企业集团财务公司新形势下金融创新业务探讨

目前,越来越多的企业集团纷纷组建财务公司,并将其作为金融平台,目的在于增强企业集团集中管控资金的能力,有效提高资金使用效率。在新形势下,利率市场化进一步深入,严重冲击着传统的企业集团财务公司贷款业务模式。财务公司涉及的金融业务领域相对狭窄,且经营管理等综合实力相对薄弱,只有积极寻找新的出路,坚持探索金融创新业务,才能为企业集团提供更优质的金融服务。因此,本文立足新形势下企业集团财务公司探索金融创新业务面临的挑战,探讨提出探索金融创新业务的具体做法,旨在为企业集团财务公司的生存及发展提供参考。     

我国企业集团财务公司发展策略初探

本文根据财务公司发展的趋势从集团支持、财务公司自身建设以及加强金融监管三个方面进行探讨,为我国集团财务公司的发展指引方向,提出发展对策,希望能为已经设立或即将创立财务公司的企业集团在理论和实务上提供一定的参考,同时也为正面临发展瓶颈的企业集团提供一个新的经营思路。     

企业集团财务公司专业人才培养体系建立的必要性研究

企业集团财务公司是企业集团的金融服务平台,具有产融结合特殊属性,随着金融市场发展和企业集团高质量发展的不断推进,对企业集团财务公司的专业人才提出了更高的要求。而目前企业集团财务公司受到金融市场外部以及企业集团内部诸多因素的影响,导致人才流失,面临专业人才培养的危机。为此,本文以企业集团财务公司专业人才培养体系为研究对象,对其建立的必要性进行深入探讨和分析,并给出企业集团财务公司建立专业人才培养体系的对策、建议和思考。     

提高企业集团财务公司资金归集率的对策及方法

财务公司属于企业集团的特定金融机构,其承担着集中统筹集团资金、运用集团资金、最大限度发挥集团资金效益的重任,新时期随着市场环境的改变,企业集团对财务公司资金归集也提出了新的要求。对此本文主要介绍企业集团财务公司资金归集的背景,分析财务公司归集资金对企业集团的重要作用,并提出影响财务公司资金归集的因素,在此基础上提出提高企业集团财务公司资金归集率的方法。     

浅谈财务公司模式下企业集团资金集中管理优劣势及应对建议

伴随着我国经济的快速发展和企业集团的发展壮大,申请设立集团财务公司的企业集团越来越多。虽然财务公司在企业集团资金管理、风险管控、内部资金融通和整合内部资金资源等方面有明显优势,但财务公司由于政策性因素、企业集团对财务公司的功能定位不准、激励机制不完善等造成在资金集中管理方面也存在一定劣势。本文主要是从财务公司功能定位和发展现状入手,通过分析财务公司模式下企业集团资金集中管理的优势和劣势,进而对提升企业集团财务公司发展提出七点建议。     

浅谈财务公司模式下企业集团资金集中管理优劣势及应对建议

伴随着我国经济的快速发展和企业集团的发展壮大,申请设立集团财务公司的企业集团越来越多。虽然财务公司在企业集团资金管理、风险管控、内部资金融通和整合内部资金资源等方面有明显优势,但财务公司由于政策性因素、企业集团对财务公司的功能定位不准、激励机制不完善等造成在资金集中管理方面也存在一定劣势。本文主要是从财务公司功能定位和发展现状人手,通过分析财务公司模式下企业集团资金集中管理的优势和劣势,进而对提升企业集团财务公司发展提出七点建议。     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

后危机时代我国企业集团财务公司发展战略

本文认为,近期,作为企业集团附属金融机构是财务公司发展的战略定位,长期来看,成为企业集团的专业化产业金融机构是财务公司发展的趋势。为充分发挥财务公司对企业集团发展的支持作用,结合现实情况,本文对财务公司发展问题提出相关建议。     

新旧《企业集团财务公司管理办法》的比较研究

新《企业集团财务公司管理办法》是银监会加强金融监管、支持企业集团发展的重要举措,对促进财务公司规范发展、完善我国投资环境将起到积极作用。本文通过对新旧《企业集团财务公司管理办法》的对比,对新形势下未来财务公司的发展方向进行了思考。     

浅析企业集团成立财务公司的必要性

企业集团在发展到一定阶段后,为了提高企业集团内部的资金运作效率和质量,实现企业集团范围内资金的集中管理,需要创建企业集团专有的财务公司。为此,本文阐述了企业集团财务公司的概念及功能,并结合其发展现状,揭示了成立财务公司的必要性,且对新政策下财务公司的发展提出了合宜的建议。     

目前财务公司发展中应解决的几个问题

一、财务公司法人治理与集团管理关系 企业集团财务公司是依公司法组建的有限责任公司,它应有完善的法人治理结构,按建立现代企业制度的要求进行经营管理,追求公司发展和利润最大化.企业集团财务公司又是企业集团的子公司,是为企业集团成员单位提供金融服务的机构,其经营活动又要服从集团发展的整体需要.财务公司的经营管理受到了公司法人治理机构和集团管理层双重管理,但这两种管理是有区别的.财务公司董事会、监事会、总经理是财务公司法定的决策、监督、经营者,依法对财务公司分别拥有决策权、监督权、经营管理权;集团公司是财务公司的控股公司,对财务公司的管理只能以其股份行使权力.因此,对财务公司的管理应以其公司的法人治理为主,集团管理为辅.但在实际中,往往本末倒置.产生这种情况倒不完全是集团管理层"夺权",而是财务公司拱手让权.除集团公司处于控股地位因素外,更主要的是企业集团财务公司法人治理结构不能充分发挥作用.     

大型企业集团设立财务公司的作用及意义

大型企业集团设立的财务公司在加强资金集中管理、提高资金使用效率和效益、搭建资金风险监控平台、统一资金融通和调配、为成员单位提供金融服务等方面发挥着不可替代的作用.本文通过论述国内企业集团财务公司发展的现状,指出财务公司双重属性行业优势,对促进企业集团产融结合、降低融资成本、加快企业发展的作用和意义,为国内大型企业集团设立财务公司的发展提供借鉴.     

新时代企业集团财务公司经营之道

<正>习近平总书记指出，服务实体经济是金融的本源。企业集团财务公司（以下简称财务公司）由企业集团发起成立，是最贴近实体经济的金融机构。随着宏观经济形势的变化以及新版《企业集团财务公司管理办法》、新版《企业集团财务公司监管评级办法》的实施，财务公司发展面临新的机遇和挑战。财务公司应坚守“依托集团，服务集团”初心，     

我国企业集团财务公司现有问题及对策研究

当企业集团的规模发展到一定程度后,就会建立财务公司,财务公司是我国“大集团、大企业”的配套政策.1987年,我国建立首家集团财务公司,至今已经有二十多年的时间,它是构成现代金融体系的重要环节.建立财务公司是为企业集团提供服务,其发展对于促进企业壮大起到关键的作用.现在,我国经济处于转型时期,而全球经济也处于金融危机后的恢复阶段.随着企业的发展,需要财务公司具有更全面的金融功能,财务公司经营模式的缺陷和问题也不断体现出来,我国集团财务公司面临着较大的困境.本文以阐述我国现阶段企业集团财务公司的特点为基础,分析财务公司出现的问题,并运用相关政策有效地解决问题,以促进集团财务公司的稳定发展.     

企业集团财务公司风险处置机制研究 ——基于L财务公司破产重整的案例分析

企业集团财务公司发挥了资金归集、结算、监控和为集团成员提供金融服务的重要作用,是我国金融体系的重要组成部分.然而,企业集团财务公司风险处置机制尚未建立,高风险财务公司的处置缺乏科学依据和操作指引,容易造成处置低效,甚至可能引发次生风险.我国首例企业集团财务公司——L财务公司的破产重整,基本形成了企业集团财务公司风险处置机制的雏形.本文深入分析了L财务公司风险的特点、风险爆发的根源及传染路径,并从L财务公司的处置实践中总结了关于处置目标、处置原则、处置主体、处置基础和处置路径方面的经验.最后,本文提出构建我国企业集团财务公司风险处置机制及完善配套细则的政策建议.     

企业集团财务公司:产融结合的有效路径研究

企业集团财务公司作为产融结合的有效路径之一,为企业集团的发展和我国金融体制改革做出了重要贡献,并逐渐成为中国非银行金融机构体系中一支不可忽视的力量.文章通过对各国财务公司进行比较研究,分析我国财务公司的功能,并在此基础上总结我国财务公司的优势,结合中油财务公司的实例进行效用分析,探讨了我国企业集团财务公司为产融结合所做的有益探索.     

加入WTO后我国财务公司发展方向的探讨

本文通过对我国财务公司存在的问题和加入WTO后所面临形势的分析,提出了财务公司新的发展定位:作为财务结算中心,着重于为企业集团的整体和长远利益服务;支持产品促销;作为投资银行,提供个性化金融服务。     

财务公司：企业集团的重要金融支柱

财务公司：企业集团的重要金融支柱宝钢集团财务公司尧金仁随着我国市场经济的建立和发展，企业集团在国民经济中异军突起。为适应企业集团发展的需要，作为金融资本与产业资本相结合的经济实体的企业集团财务公司应运而生。它以立足集团、服务集团、提高效益为宗旨，并利...     

企业集团财务公司风险管控研究

企业集团的财务公司是为企业成员开展内部资金管理的金融服务性质的机构,是现代集团企业发展中出现的实业和金融的产物,对企业集团的发展发挥重要的作用.但财务公司在发挥作用中也同时伴随着多方面的风险,必须采取有效的风险控制措施才能保证财务公司的正常运转,提升企业的整体效率.本文针对企业集团财务公司的风险管理展开讨论,对财务公司的概念和风险和存在问题做了简单的概述,并提出了有效管控措施,希望对财务公司风险管控提供有效参考资料.     

企业集团财务公司面临的问题及对策

企业集团财务公司在增强企业集团的凝聚力、提供金融服务、促进产业资本和金融资本的相互融合等方面起到了积极的作用.但企业集团财务公司在具体运作过程中仍然存在许多不容忽视的问题:功能定位不准、行政干预过多、融资环境显紧、服务范围有限、人员素质低等.为此,需要对财务公司进行准确功能定位,减少不合理行政干预,改善融资环境,积极拓展服务范围,努力提高从业人员素质,提高企业集团财务公司的运营效益,增强财务公司对企业集团发展的支持力度.