江苏油田采油厂成本管理的反思与创新

本文剖析成本控制的主体——江苏油田采油厂在成本管理上存在的不足．以实证的方法，对采油厂的成本管理进行反思。在反思中，创新成本管理的模式、机制、方法。这些创新对加强采油厂成本管理中起到了很大的推动作用，江苏油田试采二厂连续多年实现成本不升。     

孤岛采油厂的区块成本管理实践

孤岛采油厂是中国石化胜利油田最大的采油厂经过四十多年的勘探开发，目前已进入特高含水期开发阶段，油田“发现、开发、生产”三项成本逐年上升，产量逐年下降，效益下滑。为保障油田开发效益，采油厂从油田开发生产的内在规律入手，研究生产管理和成本管理的新方法、新手段，提出了将油田生产区块作为成本管理主体的新思路，改变了多年来以行政架构为主体的成本管理方式，     

孤东采油厂的精细成本管理之路

2007年以来,胜利油田孤东采油厂（以下简称采油厂）面对成本形势紧、产量任务重的生产经营现状,坚持“效益优先”和“分级控制,项目管理,调剂使用,优化运行”的成本预算管理原则,下移成本控制责任,积极开展三级内部管理控制和项目组内部调剂,探索出一条精细成本管理之路。[第一段]     

强化预算管理 提高成本控制水平

在近年的成本预算管理实践中，东河采油厂（以下简称东河厂）逐步形成了“细测算、多对接、可调剂、精运行、深调研、严考核、硬兑现”的管理方法，成本预算管理已渐成体系。     

采油厂成本预测研究

原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标,采油厂作为油田企业的一个成本中心,需要在完成原油生产任务的同时不突破规定的成本指标。这就要求采油厂加强内部成本控制,降低采油厂成本,提高经济效益。首先采油厂成本构成以及成本预测方法,并将预测方法应用到某采油厂,并对预测方法进行了简单比较和优选。     

论管理信息成本计量的属性、结构与模式

管理信息成本是新形态的企业成本。本文首先分析了管理信息成本的计量属性和计量结构,然后提出了管理信息成本的计量模式。     

勾建采油厂成本管理矢效机制中的问题及对策

一、目前采油厂成本管理的问题及成因 1成本管控的理念误区 一是成本控制的短期行为。采油厂推行的是年度责任目标制．因此,更多为短期利益．立足长远发展的成本投入往往被忽视。二是缺乏成本效益经营理念。传统成本理念．是以成本控制成本为主要手段．单一降低．节约方式为目标的形式．以控代管．忽视了作业成本动因管理．不能解决深层次经营瓶颈。     

面向功能和时间的安全成本计量属性研究

搭建安全成本核算架构、完善安全成本核算方法的关键问题之一是安全成本的合理定量，这要求慎重选择安全成本的计量属性。安全成本重在其功能性，计量属性则强调时态问题，所以文章在对安全成本和计量属性的内涵分析基础上，面向功能和时间解析安全成本的结构，提出安全成本明细项目计量属性的合理选择，为企业更好地进行安全成本核算和安全生产管理提供可靠相关的数据支持，以期促进我国企业安全生产现状的改善。     

基于ERP的采油厂成本管理模式构建

ERP的实施为采油厂管理提供了更加便捷、高效的平台,也对采油厂成本管理模式提出了新的要求。新环境下,全面、重新梳理采油厂成本构成与动因,加强成本管理对采油厂科学、持续发展至关重要。文章探讨了ERP下成本管理模式的总体架构,形成了同时包含ERP、作业成本管理、标准成本管理思想的成本管理模式,提出了模式构建必需的作业平台、数据处理平台与信息平台,并对其成本核算、成本控制、成本预测和成本分析等功能模式进行了讨论。     

完善长效机制实现成本管理良性循环

近年来，孤东采油厂成本呈现连续上升态势，成本控制的压力和困难越来越大，内部挖潜节约的空间越来越小。面对成本管理困境，孤东采油厂转变观念，从拉动成本需求增长的源头着手，完善长效机制，加大长久投入，加强长期治理，逐步实现了成本管理的良性循环。     

创新控本方法 实现管理增益

本文围绕采油厂成本核算中心这个内容，明确成本是制约企业生存与发展的关键环节，控制成本的主要措施就是抓好成本核算工作。通过完善预算制度，细分成本指标，落实控本责任，编制核算报表，纠正控本偏差等方法，最终建成了成本日核算体系，使成本管理从原来的月度静态管理转向每日动态管理，更好地理顺、创新了采油厂成本管理模式。     

对采油厂成本控制模式的思考

采油厂是油气田企业具有一定管理决策职能的油气直接生产单位。在年初，油田地区公司根据采油厂历年的情况核定其油气配产和吨油操作成本指标，然后按每期原油天然气产量的实际完成情况折合一定的商品量使其获得内部收入。采油厂在预算收入的范围内安排采油采气预算支出。也就是说，采油厂有两大目标：完成油气配产任务和将吨油操作成本控制在指标限度内。随着市场化程度的提高，采油厂作为成本控制中心的特征更加突出，本文拟对采油厂成本控制的模式进行探讨。 一、采油厂现行成本控制模式存在的问题 采油厂的成本控制主要反映在它每年的生…     

采油厂基于四个体系为主的计量站全员成本目标管理模式探索

计量站作为采油厂的经营核算基础单元,是整个经营管理体系的“神经末梢”,不仅是精细化管理的着力点和关键点,同时也是内部管理效率水平的最终体现.以计量站作为基础单元,建立健全成本指标、管理责任、过程管控、激励约束“四个体系”,既能实现经营成本的源头控制,更能调动全员参与成本管理,持续提升企业成本管理水平.本文系统阐述以计量站为基础单元,在采油厂建立全员成本目标管理体系的基本模型和具体措施.     

论交易成本视角下价值链成本管理的模型构建

价值链成本管理的整体目标是以最低的价值链所有权总成本来实现价值链整体盈余的增值。由于交易属性成本管理的优化逐渐成为企业进行价值链高效协调的主要动机之一,因此,在进行模型设计时,突出了传统成本所忽视的交易成本管理层面,文章以价值链成本管理传统模型的分析为基础,根据价值链所有权总成本的构成内容,构建了包括作业属性成本层面和交易属性成本在内的价值链成本管理多层级模型体系。     

实施生产经营一体化管理全面提升成本管理效果

一、生产经营一体化管理体系简介 生产经营一体化管理体系是基于生产过程控制的业务流程标准化管理、基于作业流程的标准成本管理及配套绩效考核管理体系的有机结合．通过一系列管理措施的有效实施．实现对生产的有效反馈、对过程的有效控制，对结果的有效考核．保证采油厂各方面工作稳定协调开展，实现油气产量、成本控制效果最佳化目标。     

以打造一流采油厂为目标的深化精细管理探讨

<正>近年来,第一采油厂随潜山油藏进入开发后期,产量逐年下降,管理难度相对较大的砂岩油藏所占产量比例逐年上升,目前已经达到60%,造成的直接后果是产量与成本的"剪刀差"日趋严重。面对困境,开展全厂范围的大讨论,转变观念、统一认识,积极探索新的管理方法,通过实施精细管理,摆脱困境,重铸辉煌。为此,我们牢牢把握发展这一时代主题,提出了建设一流采油厂的战略发展目标。     

目标作业成本管理方法在建筑行业的应用

目标作业成本管理方法是在环境分析的基础上,以战略成本管理理论为指导,体现价值控制和实体控制思想,将作业成本管理、目标成本管理与作业预算管理方法相融合的一种成本管理方法。该方法适用于各种类型的企业和非营利性组织。由于建筑行业的生产活动主要为建筑、安装作业,所以在该行业内实施目标作业成本管理方法更为便捷。下面以中国电建某分公司为例,谈谈目标作业成本管理方法在建筑行业的具体应用。     

对会计信息供给的分析

本总结了影响会计信息供给的具体因素，但对会计信息经济属性的认识基础上，研究了会计信息供给的特点，着重分析了会计信息供给的外部性和其成本补偿的特殊性．并分别从股东和企业管理当局的角度出发，对会计信息供给的成本与收益进行了具体分析。     

盘活资产 降本增效——滨南采油厂盘活存量资产纪实

滨南采油厂是胜利油田开发战线上的一个老厂,自1967年成立至今已34年了,目前拥有固定资产原值近70亿元,净值近30亿元。由于历史原因,过去采油厂在固定资产管理方面存在“重使用轻管理”的问题,形成不少闲置和低效资产。近几年来,采油厂在管理局的统一部署下,结合实际,扎实有效地开展工作,在盘活存量资产等方面做了一些工作,管理水平明显提高。     

优化月度预算管理，有效控制成本支出

采油厂经过多年的油气勘探开发，已进入高含水、高采出程度和高采油速度阶段，且各区块开发存在不均衡性，不仅给完成原油稳产目标任务带来很大的压办，而且给控制成本带来很大的难度。面对产量与成本的双重压力，财务人员要牢固树立科学发展观，紧紧围绕“强化预算管理，优化预算结构”的既定工作思路，重点加强成本预算和控制，努力控制投入。