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本文剖析成本控制的主体——江苏油田采油厂在成本管理上存在的不足.以实证的方法,对采油厂的成本管理进行反思。在反思中,创新成本管理的模式、机制、方法。这些创新对加强采油厂成本管理中起到了很大的推动作用,江苏油田试采二厂连续多年实现成本不升。 相似文献
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孤岛采油厂是中国石化胜利油田最大的采油厂经过四十多年的勘探开发,目前已进入特高含水期开发阶段,油田“发现、开发、生产”三项成本逐年上升,产量逐年下降,效益下滑。为保障油田开发效益,采油厂从油田开发生产的内在规律入手,研究生产管理和成本管理的新方法、新手段,提出了将油田生产区块作为成本管理主体的新思路,改变了多年来以行政架构为主体的成本管理方式, 相似文献
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2007年以来,胜利油田孤东采油厂(以下简称采油厂)面对成本形势紧、产量任务重的生产经营现状,坚持“效益优先”和“分级控制,项目管理,调剂使用,优化运行”的成本预算管理原则,下移成本控制责任,积极开展三级内部管理控制和项目组内部调剂,探索出一条精细成本管理之路。[第一段] 相似文献
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在近年的成本预算管理实践中,东河采油厂(以下简称东河厂)逐步形成了“细测算、多对接、可调剂、精运行、深调研、严考核、硬兑现”的管理方法,成本预算管理已渐成体系。 相似文献
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管理信息成本是新形态的企业成本。本文首先分析了管理信息成本的计量属性和计量结构,然后提出了管理信息成本的计量模式。 相似文献
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一、目前采油厂成本管理的问题及成因
1成本管控的理念误区
一是成本控制的短期行为。采油厂推行的是年度责任目标制.因此,更多为短期利益.立足长远发展的成本投入往往被忽视。二是缺乏成本效益经营理念。传统成本理念.是以成本控制成本为主要手段.单一降低.节约方式为目标的形式.以控代管.忽视了作业成本动因管理.不能解决深层次经营瓶颈。 相似文献
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搭建安全成本核算架构、完善安全成本核算方法的关键问题之一是安全成本的合理定量,这要求慎重选择安全成本的计量属性。安全成本重在其功能性,计量属性则强调时态问题,所以文章在对安全成本和计量属性的内涵分析基础上,面向功能和时间解析安全成本的结构,提出安全成本明细项目计量属性的合理选择,为企业更好地进行安全成本核算和安全生产管理提供可靠相关的数据支持,以期促进我国企业安全生产现状的改善。 相似文献
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本文围绕采油厂成本核算中心这个内容,明确成本是制约企业生存与发展的关键环节,控制成本的主要措施就是抓好成本核算工作。通过完善预算制度,细分成本指标,落实控本责任,编制核算报表,纠正控本偏差等方法,最终建成了成本日核算体系,使成本管理从原来的月度静态管理转向每日动态管理,更好地理顺、创新了采油厂成本管理模式。 相似文献
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对采油厂成本控制模式的思考 总被引:4,自引:0,他引:4
采油厂是油气田企业具有一定管理决策职能的油气直接生产单位。在年初,油田地区公司根据采油厂历年的情况核定其油气配产和吨油操作成本指标,然后按每期原油天然气产量的实际完成情况折合一定的商品量使其获得内部收入。采油厂在预算收入的范围内安排采油采气预算支出。也就是说,采油厂有两大目标:完成油气配产任务和将吨油操作成本控制在指标限度内。随着市场化程度的提高,采油厂作为成本控制中心的特征更加突出,本文拟对采油厂成本控制的模式进行探讨。 一、采油厂现行成本控制模式存在的问题 采油厂的成本控制主要反映在它每年的生… 相似文献
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一、生产经营一体化管理体系简介
生产经营一体化管理体系是基于生产过程控制的业务流程标准化管理、基于作业流程的标准成本管理及配套绩效考核管理体系的有机结合.通过一系列管理措施的有效实施.实现对生产的有效反馈、对过程的有效控制,对结果的有效考核.保证采油厂各方面工作稳定协调开展,实现油气产量、成本控制效果最佳化目标。 相似文献
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目标作业成本管理方法在建筑行业的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
目标作业成本管理方法是在环境分析的基础上,以战略成本管理理论为指导,体现价值控制和实体控制思想,将作业成本管理、目标成本管理与作业预算管理方法相融合的一种成本管理方法。该方法适用于各种类型的企业和非营利性组织。由于建筑行业的生产活动主要为建筑、安装作业,所以在该行业内实施目标作业成本管理方法更为便捷。下面以中国电建某分公司为例,谈谈目标作业成本管理方法在建筑行业的具体应用。 相似文献
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本总结了影响会计信息供给的具体因素,但对会计信息经济属性的认识基础上,研究了会计信息供给的特点,着重分析了会计信息供给的外部性和其成本补偿的特殊性.并分别从股东和企业管理当局的角度出发,对会计信息供给的成本与收益进行了具体分析。 相似文献
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滨南采油厂是胜利油田开发战线上的一个老厂,自1967年成立至今已34年了,目前拥有固定资产原值近70亿元,净值近30亿元。由于历史原因,过去采油厂在固定资产管理方面存在“重使用轻管理”的问题,形成不少闲置和低效资产。近几年来,采油厂在管理局的统一部署下,结合实际,扎实有效地开展工作,在盘活存量资产等方面做了一些工作,管理水平明显提高。 相似文献
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采油厂经过多年的油气勘探开发,已进入高含水、高采出程度和高采油速度阶段,且各区块开发存在不均衡性,不仅给完成原油稳产目标任务带来很大的压办,而且给控制成本带来很大的难度。面对产量与成本的双重压力,财务人员要牢固树立科学发展观,紧紧围绕“强化预算管理,优化预算结构”的既定工作思路,重点加强成本预算和控制,努力控制投入。 相似文献