浅谈项目后评价的研究与应用意义

本文对项目后评价的概念进行了阐述,揭示了项目后评价的现实性、客观性、全面性和反馈性的特点,并对将项目后评价的内容项目竣工验收、管理及效益后评价内容进行了探讨。     

浅析科技项目后评价管理的创新

文章介绍了现代科技型企业科技项目后评价管理目的和意义,从国内外科技项目后评价管理现状出发,总结出科技项目后评价管理的特点,并根据其特点提出科技项目后评价管理的主要内容,以期为广大科研工作者提供参考。     

建立投资项目后评价机制的构想

尽管我国在后评价理论与方法方面进行了卓有成效地探索,并进行了有益地实践,但全国性的后评价管理体系尚未建立起来,后评价工作进展依然缓慢,也没有走上制度化、法制化的轨道.本文从中国后评价实际状况出发,以制度建设作为切入点,对后评价管理体系、后评价运行机制、后评价结果的使用机制、后评价人员培训机制以及后评价法制建设等提出了若干政策建议,以便进一步推进后评价工作在我国广泛、深入、规范地开展.     

后评价在油田产能建设项目管理中的应用

项目后评价是项目管理的重要内容,是项目基本建设程序的最终环节,也是衡量一个项目是否达到预期效果的重要方法。后评价通过对产能建设项目实施前期、实施过程、生产运行、项目接续等多个方面对产能建设项目进行综合性评价,不断总结经验,找到持续提升项目管理水平的新途径,对油田的后续开发具有十分重要的意义。     

构建项目监控评价体系，完善退出项目管理

概述本建议以构建项目监控评价体系为切入点．在总结分析现有低效无效资产形成原因的基础上．将管理重心由“低效无效资产退出”前移至。预防低效无效资产产生”．着重研究通过构建项目监控评价体系对项目进行周期性监控评价,及早发现项目潜在隐患．在项目转变为低效无效资产之前提前颁警．防范低效无效资产的产生。     

浅谈项目后评价的实践应用及其重要意义

项目后评价于19世纪30年代产生在美国,随着近年来中石油市场不断向海外市场扩展,国际工程、涉外工程所占市场份额不断提升,工程项目建设也随之从单独行为的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展,因此加强项目后评价工作力度,总结项目执行过程中的经验及教训,对改进今后涉外项目管理方法是十分有利的。     

项目后评价在通信企业工程建设中的应用初探

项目后评价是项目管理工作的延伸，是提高企业项目管理水平，支持企业项目化管理持续改善的一个重要手段。但从总体上看，我国项目后评价工作尚处于初级阶段，存在一些突出问题：没有将后评价和前评估区分开：后评价系统的独立性不够．后评价的实施缺乏必要的调查核实手段，选取的数据资料面窄、量小、时间期限短，缺乏应有的代表性。针对上述问题并结合通信工程项目自身特点，提出相应的对策和建议。     

政府投资项目后评价的监督约束机制探讨

政府投资项目后评价的三个基本功能是监督功能、评价成果的直接利用、概念性影响。政府投资项目后评价在政府投资项目的事前、事中、事后都具有监督约束机制。强化这些监督约束机制的主要措施有构建以审计机关为政府评价主体的后评价体系;建立奖惩机制,完善配套制度等。     

电网工程项目后评价的研究

对于投资项目周期而言,项目后评价是其中一个非常重要的环节,本文中笔者就综合评价法在电网工程项目后评价中的具体应用展开了研究。     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头，也是施工企业赖以生存的基础。如何搞好项目管理，对于施工企业提高经济效益和社会效益具有十分重要的意义。由于各种原因，目前项目管理仍不健全，主要表现在：一是选用项目经理的方法程序欠科学，由于一些素质较低、管理水平较差的人员担任了项目经     

基于灰色综合评价法的施工企业项目管理分析

随着建筑企业竞争的日益激烈,企业也逐步意识到管理的重要性。如何实现以最佳的成本达到满意的质量,以期获得最大的经济效益。本文用灰色综合评价法对施工企业的管理水平进行研究,对于提高建筑产品质量和降低成本有显著的效果。     

水利建设项目后评价刍议

项目后评价是项目周期中不可缺少的重要环节,是项目决策管理不可缺少的重要手段,它对改进和完善项目决策水平,提高投资效益具有重要意义。文章以水利建设项目后评价为对象,探讨了水利建设项目前评价与后评价的区别,分析了水利建设项目后评价的特点和内容,提出了完善我国水利工程项目后评价的建议。     

项目管理中项目风险识别的综合评价模型及其应用

风险管理是项目管理流程与规范中的重要组成部分，明确项目风险的大小是制定风险管理规划及做好风险管理的基本保证。据此，本文分析了项目管理中的风险评价指标体系，并利用AHP模型进行了科学的评价，为建立科学有效的风险管理机制提供依据。     

浅议水利施工企业项目管理的关键问题

近几年来,已有相当多的水利工程施工企业开始运用项目管理方法体系进行施工项目管理的试点工作,部分企业已取得了可喜的成绩,积累了许多宝贵的经验,但是相当一部分基层管理人员对施工项目管理的理解和认识还存在严重的偏差,在项目管理的实施中陷入误区。鉴于此,文章对水利施工企业项目管理中的几点关键问题进行了探讨。     

论预测、评价在项目管理中的作用

项目预测、评价工作在项目管理中起着计划、决策、总结、再提高的作用．客观上为项目管理工作在工程市场准入和退出中发挥着作用，具有承前启后的性质。搞好项目预测和评价工作，及时总结项目管理经验，提高项目管理水平，是项目建设稳妥、可靠的重要保证。