柔性管理在煤炭企业经济管理中的作用探讨

在现在企业管理中,出现了一种与刚性管理相对应的柔性管理。刚性管理依靠制度和权力来实现管理的功能,而柔性管理是从人的思想的角度进行管理,这有利于激发员工的工作热情,进而给企业创造更多的价值,帮助企业紧跟市场环境变化,提高企业的各方面效率。柔性管理已经逐渐成为企业管理的新宠,在经济管理中有着重要的作用。本文主要介绍柔性管理的特征,并分析探讨柔性管理在煤炭企业经济管理中的作用。     

知识经济时代管理模式变革

二十一世纪,科学技术以前所未有 的速度突飞猛进,管理必须创新才能跟 上时代发展的步伐。变革传统工业时代 的管理模式,构建适应新经济发展的新 管理模式,已成为本世纪的重大课题。 构建新的管理战略—— “柔性战略” 在新的世纪里,经济全球化脚步的 加快以及技术的日新月异,进一步加剧 了企业环境的不确定性和复杂性。面对 动态、混沌和复杂的企业环境,企业必须 变刚性战略为柔性战略,以提高企业系 统的柔性、敏捷陛及自适性。柔性战略旨 在增强企业系统的柔性,即企业系统所     

工程承包联营体柔性分析及案例研究

联营体工程承包模式在大型复杂工程项目中多有应用,将管理柔性理论引入到工程承包联营体研究中,根据联营体特点并结合项目管理理论,提出了联营体的柔性定义和柔性特征。在借鉴企业组织柔性量化分析方法基础上,建立了联营体的环境动荡性分析和柔性分析的框架和方法。对承包两个大型国际项目工程承包联营体进行了实证研究和对比分析,得出其环境动荡性和柔性度评价结果。为分析和改善工程联营体的运营和管理提供了新的视角和有效的分析工具。     

高新技术企业战略联盟的柔性管理研究

随着环境的不断变化,越来越多的高新技术企业组建了战略联盟。针对高新技术战略联盟的特点,提出高新技术企业战略联盟柔性管理的概念、实施意义及其基本内容,从战略目标、组织结构、联盟伙伴、联盟文化和信息系统提高高新技术企业战略联盟的柔性管理水平。     

区别对待职工管理中的“柔性”和“刚性”

企业职工管理中,调动职工的积极性和主动性非常重要,直接关系到企业的综合效益和长远发展.对于管理者来说,有人提倡刚性管理,有人提倡柔性管理.到底是柔性管理好,还是刚性管理好?笔者认为二者不可偏废,二者互相补充,柔性管理是基础管理、宏观管理,刚性管理是技术管理、具体管理,在具体管理中侧重不同,我们应该因地制宜进行管理操作.     

柔性管理的基本特征

企业管理理论的发展推动企业管理实践的创新,适应知识经济和网络时代的趋势,柔性管理正在开辟管理的新天地.     

浅谈财务柔性的重要性

随着市场化进程的加快,资本市场的竞争日益激烈,企业面临越来越不确定的外部环境。此时为应对不确定因素的财务柔性的概念应运而生。种种实践表明,储备财务柔性的企业其应对不利冲击和抓住有利的投资机会的能力越强,具有明显的竞争优势,有助于提高企业绩效。但是现如今很多企业对财务柔性的认识不够,忽视它的重要性,财务柔性储备意识不强甚至被忽略,所以本文除了对财务柔性进行论述外,也提出了如何合理地管理财务柔性的相关对策建议。     

柔性管理是企业管理的新趋势

日益成为企业管理新特色和主流的企业柔性管理，代表着新技术革命时代企业管理和发展趋势，目前已被国内外许多企业所青睐。一柔性管理的主要特征实践表明，不同的管理水平会产生不同的生产力，在一定的生产技术水平条件下，管理对提高生产效率和生产效益起着决定作用。柔...     

新时期员工柔性激励机制探析

随着社会的发展,企业管理被注入了新的内容,以人为本,科学运用激励理论与方法,需要把握新时期企业管理的特点和规律,才能有效调动员工的积极性。马克思提出＂需要是人活动的基本动力和个体积极性的源泉。＂柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它是传统激励机制的变革。新时期企业员工柔性激励机制,要发挥外在性激励的基础性作用,突出内在性激励的导向性功能,强化思想政治的柔性激励,把员工的需要满足过程引导到企业整体发展所要求的轨道上来,有效提高员工工作质量和效率。     

现代企业的柔性管理趋势

人既是管理的主体,又是管理的客体。对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督,直至惩处、强迫等手段进行刚性管理。也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,是现代企业的管理发展趋势。     

管理的刚柔并济

<正>耀隆化工取得了成绩,其在管理上 有项独特的特征,是因为遵循了企业的 管理刚性与柔性结合的原则。刚性原则 就是制定一套系统,科学管理制度,制 度面前人人平等:柔性原则就是重视人 的作用,实行以人为本的管理。在企业 所有的资源中,人力资源是最重要的, 最关键的资源,重视利用和开发好人力 资源,是企业生存和发展的关键。     

为企业打造适合自己的柔性制造系统

介绍了柔性制造系统的产生、组成及其具有柔性和自动化的2个特点,一个理想的柔性制造系统应具备设备柔性、工艺柔性等8种柔性。介绍了柔性制造系统的5个级别:柔性制造模块、柔性制造单元、柔性制造系统、柔性制造生产线及柔性制造工厂。企业实施柔性制造系统,必须结合本企业的实际情况,避免盲目追求。     

企业文化与人力资源管理的结合

企业文化与人力资源管理有一个重要的共同特征。就是重视人的作用。如果说企业的人力资源管理体系是一种刚性管理的过程，那么企业文化以人为本的管理则是一种柔性管理的过程。人力资源管理要在坚持运行有序、有章可循的刚性准原则的同时，融人企业文化的柔性管理，刚柔相济．从而弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇。这样，人力资源管理才能形成最佳管理效能。     

企业管理的理性回归

企业离不开管理．企业的管理决定企业的兴衰。不可否认,管理既是一门科学,也是一个系统工程。上世纪初,泰勒的代表作《科学管理原理》,将企业带人了一个科学管理的轨道。继泰勒之后,又涌现出了法约尔、德鲁克、卡内基、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、松下幸之助等一大批管理大师,管理的理论和实践可谓百家争鸣,万花齐放。现代企业管理的模式也从初期的经验、效率、成本管理,上升到质量、柔性、知识管理,再到创新、文化、战略管理等等。     

供应链绩效的衡量指标及管理方法

供应链绩效管理是企业协同流程运作以求得供应链增值不可或缺的手段。本文在探讨供应链绩效管理定义和职能的基础上,构建了以资源、产出和柔性为测度主体的衡量指标体系,并针对传统的平衡记分卡绩效管理方法存在的不足,提出只有采取动态更新的供应链绩效管理循环模式,加强供应链参与方之间的信息沟通和信任,才能进一步提高管理绩效,使供应链合作更具柔性效率。     

组织柔性的影响因素分析及实证

多数成功企业的经验表明,柔性是企业在剧烈变化的环境中求得生存和发展的一个非常重要的因素.文章从柔性的定义、分类和维度入手,在国内外有关柔性文献综述的基础上,提出了组织柔性的内源潜在变量,建立了这些因素之间的关系模型.实证研究发现我国企业在知识转化柔性方面存在较大障碍.     

企业财务管理柔性水平的动态监控

从系统的角度对企业财务管理柔性进行了分析，提出了财务管理柔性的定义、量化方法和监控指标体系，探讨了企业财务管理柔性的最优水平及其变动幅度，运用预控图原理对企业财务管理柔性进行动态监控。     

机床新产品三则

H100P5柔性制造单元 江苏新瑞机械有限公司生产的H100P5柔性制造单元，具备自动储运工件和控制管理功能，能够在既定的生产能力范围内按照规定的作业计划独立进行多种零件的储存和运送，并可实现单班无人管理。可大幅度提高机械制造企业的劳动生产率，保证产品质量，增强企业的应变能力。     

企业文化与人力资源管理的关系

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合,是企业灵魂所在。企业的人力资源管理在坚持运行有序、有章可循的刚性准则的同时需要企业文化柔性管理的渗透,以便在一定程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇。人力资源管理每个细节都在诠释着企业文化,而企业文化又在“润物细无声”地影响着人力资源管理。     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去,坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变,在尊重员工人格和个人尊严的前提下,依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性,将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理,不仅是个方法问题,而且是个质量、效益问题。