共同营造创新的产业环境

于4月27日在北京举行的2005-06年度中国纺织行业竞争力十强企业已公布。本刊编辑部特组织记者对部分十强企业进行了采访,从与企业的交流中,我们深深体会到,这些企业之所以能不断做强做大,成为行业中的排头兵,他们所具有的共同点就是不断创新。中国纺织产业发展到今天,尽管已取得了巨大成就,但还应清醒地认识到,我们仍然面临着高科技改造传统产业的挑战,面临着经济全球化时代、跨国生产方式的挑战,以及新形势下、新的贸易保护主义的挑战。因此,依靠创新、依靠科学技术、依靠品牌、依靠职工素质,不断提升企业竞争力,仍是我们的必由之路。在这里我们将十强企业的部分经验提供给读者,以供借鉴。     

先做强再做大——访帛方纺织有限公司办公室主任李锋

于4月27日在北京举行的2005-06年度中国纺织行业竞争力十强企业已公布。本刊编辑部特组织记者对部分十强企业进行了采访,从与企业的交流中,我们深深体会到,这些企业之所以能不断做强做大,成为行业中的排头兵,他们所具有的共同点就是不断创新。中国纺织产业发展到今天,尽管已取得了巨大成就,但还应清醒地认识到,我们仍然面临着高科技改造传统产业的挑战,面临着经济全球化时代、跨国生产方式的挑战,以及新形势下、新的贸易保护主义的挑战。因此,依靠创新、依靠科学技术、依靠品牌、依靠职工素质,不断提升企业竞争力,仍是我们的必由之路。在这里我们将十强企业的部分经验提供给读者,以供借鉴。     

雅戈尔 走自主创新的品牌之路

于4月27日在北京举行的2005-06年度中国纺织行业竞争力十强企业已公布。本刊编辑部特组织记者对部分十强企业进行了采访,从与企业的交流中,我们深深体会到,这些企业之所以能不断做强做大,成为行业中的排头兵,他们所具有的共同点就是不断创新。中国纺织产业发展到今天,尽管已取得了巨大成就,但还应清醒地认识到,我们仍然面临着高科技改造传统产业的挑战,面临着经济全球化时代、跨国生产方式的挑战,以及新形势下、新的贸易保护主义的挑战。因此,依靠创新、依靠科学技术、依靠品牌、依靠职工素质,不断提升企业竞争力,仍是我们的必由之路。在这里我们将十强企业的部分经验提供给读者,以供借鉴。     

福建凤竹:纺织要讲循环经济

于4月27日在北京举行的2005-06年度中国纺织行业竞争力十强企业已公布。本刊编辑部特组织记者对部分十强企业进行了采访,从与企业的交流中,我们深深体会到,这些企业之所以能不断做强做大,成为行业中的排头兵,他们所具有的共同点就是不断创新。中国纺织产业发展到今天,尽管已取得了巨大成就,但还应清醒地认识到,我们仍然面临着高科技改造传统产业的挑战,面临着经济全球化时代、跨国生产方式的挑战,以及新形势下、新的贸易保护主义的挑战。因此,依靠创新、依靠科学技术、依靠品牌、依靠职工素质,不断提升企业竞争力,仍是我们的必由之路。在这里我们将十强企业的部分经验提供给读者,以供借鉴。     

襄樊三五四二纺织总厂常务副厂长 张明:打造有竞争力的产品

于4月27日在北京举行的2005-06年度中国纺织行业竞争力十强企业已公布。本刊编辑部特组织记者对部分十强企业进行了采访,从与企业的交流中,我们深深体会到,这些企业之所以能不断做强做大,成为行业中的排头兵,他们所具有的共同点就是不断创新。中国纺织产业发展到今天,尽管已取得了巨大成就,但还应清醒地认识到,我们仍然面临着高科技改造传统产业的挑战,面临着经济全球化时代、跨国生产方式的挑战,以及新形势下、新的贸易保护主义的挑战。因此,依靠创新、依靠科学技术、依靠品牌、依靠职工素质,不断提升企业竞争力,仍是我们的必由之路。在这里我们将十强企业的部分经验提供给读者,以供借鉴。     

找准产品定位是关键——访山东华乐纺织股份有限公司二棉厂长高加平

于4月27日在北京举行的2005-06年度中国纺织行业竞争力十强企业已公布。本刊编辑部特组织记者对部分十强企业进行了采访,从与企业的交流中,我们深深体会到,这些企业之所以能不断做强做大,成为行业中的排头兵,他们所具有的共同点就是不断创新。中国纺织产业发展到今天,尽管已取得了巨大成就,但还应清醒地认识到,我们仍然面临着高科技改造传统产业的挑战,面临着经济全球化时代、跨国生产方式的挑战,以及新形势下、新的贸易保护主义的挑战。因此,依靠创新、依靠科学技术、依靠品牌、依靠职工素质,不断提升企业竞争力,仍是我们的必由之路。在这里我们将十强企业的部分经验提供给读者,以供借鉴。     

创新是公司发展的最强音——访富丽达集团控股有限公司总工程师汤仲铭

于4月27日在北京举行的2005-06年度中国纺织行业竞争力十强企业已公布。本刊编辑部特组织记者对部分十强企业进行了采访,从与企业的交流中,我们深深体会到,这些企业之所以能不断做强做大,成为行业中的排头兵,他们所具有的共同点就是不断创新。中国纺织产业发展到今天,尽管已取得了巨大成就,但还应清醒地认识到,我们仍然面临着高科技改造传统产业的挑战,面临着经济全球化时代、跨国生产方式的挑战,以及新形势下、新的贸易保护主义的挑战。因此,依靠创新、依靠科学技术、依靠品牌、依靠职工素质,不断提升企业竞争力,仍是我们的必由之路。在这里我们将十强企业的部分经验提供给读者,以供借鉴。     

华芳集团 向世界强企迈进

于4月27日在北京举行的2005-06年度中国纺织行业竞争力十强企业已公布。本刊编辑部特组织记者对部分十强企业进行了采访,从与企业的交流中,我们深深体会到,这些企业之所以能不断做强做大,成为行业中的排头兵,他们所具有的共同点就是不断创新。中国纺织产业发展到今天,尽管已取得了巨大成就,但还应清醒地认识到,我们仍然面临着高科技改造传统产业的挑战,面临着经济全球化时代、跨国生产方式的挑战,以及新形势下、新的贸易保护主义的挑战。因此,依靠创新、依靠科学技术、依靠品牌、依靠职工素质,不断提升企业竞争力,仍是我们的必由之路。在这里我们将十强企业的部分经验提供给读者,以供借鉴。     

面向世界面向未来共创电力建设新的辉煌

中国入世，作为世贸组织成员，国外工程公司将进入中国电力建设市场。中国建筑市场的竞争规则将与国际惯例接轨，国家的、地方的政策保护和行政干预终将被打破，国外工程公司在市场准入、法律、法规等方面将与中国企业享有同等的权力。到那时，我们每个火电施工企业不仅面临着国内同行竞争的压力，而且也将面临国外公司竞争的挑战。如何应对挑战，在竞争中把企业做强、做大，这是摆在每一位经营者面前的一个现实而严峻的课题。     

2011回顾探本寻源强国路(上)

面对复杂多变的国内外经济环境,我国纺织经济运行保持了良好的态势,行业发展逐渐向好,企业利润率逐步提升。但随着原料价格、入工成本、能源成本的不断上涨以及国际市场的萎靡、贸易摩擦的增多,行业发展面临着诸多挑战。201 1年,是实施"十二五"规划的开局之年,也是中国加入WTO十周年,中国纺织工业已步入强     

新世界国际全球招商航母启航

《无锡宣言》　2005年WTO取消了纺织配额,进入了后配额时代.在后配额时代,全球纺织服装行业都面临着新的机遇和挑战,中国是全球最大的服装纺织生产和出口国,但我们不仅满足于做大,我们要进一步来做强,如何做强是中国服装纺织的重任和挑战.今天无锡新世界国际纺织服装城全球招商启动前夕,中国各大纺织协会、业界精英齐聚无锡,为培养一个重大的纺织服装行业宣誓.我将打造一个交易最先进的中国纺织行业一级批发总站,让无锡新世界纺织服装城成为做大做强、中国纺织服装业的一块强有力的基石.为中国纺织服装产品不断升级换代,提供一个高层次的交易流通平台.在全球纺织服装企业和采购商之间铺就一条新的丝绸之路.让无锡为中国纺织服装业的未来发展做一个历史性的见证.让我们一起努力,为中国正在蓬勃发展和不断走向强大的纺织服装业添砖加瓦. [编者按]     

希努尔 渠道建设赢在终端

中国服装产业当前正面临着前所未有的考验。对于那些已经走过了10年发展期的品牌来说,它们面临的挑战是如何在原有基础上继续提升品牌附加值、形象和影响力,从而进一步把企业做强做大。在这一提升的过程中,终端建设的重要性不言而喻。希努尔男装这一民族品牌同样也在终端建设的道路上跋涉。然而,厚积薄发使现在的希努尔营销终端更加坚强和富有竞争力。     

《中国纺织·CHIC2007展会专刊》

目前，我国纺织服装行业面临着新形势、新机遇和新挑战，如何使企业做大做强，使品牌成为市场上的“百年老店”，将是每一个国内服装企业面临的重大课题。中国国际服装服饰博览会（CHIC）已忧为中国很有影响力的服装贸易交流平台、服装品牌宣传和展示平台、服装暹息交流平台，为了更好的帮助国内外参展企业和地方组团展示品牌形象。[第一段]     

无锡宣言

2005年,WTO取消了纺织服装商品贸易配额,全球纺织服装贸易永远告别了配额,进入“后配额时代”。在后配额时代,全球纺织服装行业都面临着新的机遇和挑战。中国是全球最大的纺织服装生产和出口国,但我们不能仅满足于“做大”,如何进一步“做强”是中国纺织服装的重任和挑战。今天,无锡新世界国际纺织服装城全球招商启动前夕,中国各大产区纺织服装协会、顶尖企业、行业精英齐聚无锡,为培育一个强大的中国纺织服装产业发表以下宣言：共同携手,在无锡打造一个全球规模超大、功能超齐全、交易档次超先进的中国纺织服装行业一级批发总站；让无锡新世界国际纺织服装城成为做大做强中国纺织服装业的一块强有力基石；服务产区,服务产业,为中国纺织服装产品不断升级换代提供一个高层次的交易流通平台；在全球纺织服装企业和采购商之间铺就一条新的“丝绸之路”!让无锡为中国纺织服装业的未来发展做一个历史性的见证；让我们一起努力,为中国正在蓬勃发展和不断走向强大的纺织服装业添砖加瓦。2006年5月13日     

关于加强国有企业纪检监察组织建设的思考

<正>近年来,国有企业为做大、做强、做优而不断进行着调整改革,其中并存着机遇与挑战。如何在新常态下加强纪检监察组织建设为生产、经营、管理保驾护航,是国有企业纪委在当前面临的一个重要课题。当前国有企业组织建设存在的问题1.国有企业纪检监察工作人员配备不足当前,很多国有企业特别是笔者所在的核工业企业面临着发展的重要战略机遇期,工程项目多、物资采购量大、资金使用量也较大等等。但是很多国有企业配备的专职纪检监察工作人员较少,甚至存在部分单     

强化管理提高企业竞争力

强化企业管理 ,全面提高企业竞争力是中国加入世贸组织后 ,摆在煤炭企业及经营者面前的一项重要任务。只有不断强化企业管理 ,夯实企业发展的基础 ,才能进一步提高企业竞争力 ,使之适应新形势发展的需要 ,把企业做大做强。为此 ,笔者结合实际谈几点认识。一、强化企业管理 ,应坚持以人为中心人是企业的主体 ,也是生产力诸多要素中最活跃的因素。现代企业管理的核心就是人 ,加强企业管理 ,提高企业竞争力 ,最重要的就是对人的管理。无数成功企业在经营管理中无不坚持以人为本的宗旨 ,把人作为生产力第一要素来看待。面对新的机遇和挑战 ,我们…     

逆境中挺立的脊梁

为了全面评价纺织服装强势企业的最新经营状况,中国纺织工业协会统计中心日前启动了2008～2009年度中国纺织服装行业企业竞争力500强测评工作。中国纺织工业协会副会长、中国纺织信息中心主任孙瑞哲指出,中国纺织工业的可持续发展所面临的挑战不仅来自外部,更多的是来自我们自己,即如何超越、如何以科学的态度和手段改造自己、武装自己。一年一度的中国纺织服装企业竞争力测评,依托对本行业经济运行数据的权威统计和成熟的测评体系,不仅成为科     

建设一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍--人力资源开发与管理的现状与思考

中国电力工业“打破垄断、引入竞争”的市场化改革,为发供电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战。这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权。广西电网公司除肩负着整个广西国民经济发展需要的电力供应外,同时还肩负着西电东送主要任务,如何把广西电力做强做大,如何为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键的核心在     

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践

随着全球经济环境的变化,中国经济发展进入新常态。在新常态下,企业面临着竞争加剧、成本压力增大以及环保和社会责任的重要性增加等新挑战。为了应对这些挑战,石油化工企业需要不断推进管理的创新与实践,其中精细化管理成为企业提升竞争力的关键因素之一。文章分析了新常态下推进企业精细化管理创新与实践的关键要素,并探索出一条企业管理水平提升之道。     

广西柳工：培育核心竞争力 打造国际化品牌

经济全球化浪潮风起云涌,将我国各个行业卷入了全球产业体系中,使我国企业面临全新的国际竞争格局。培育和发展品牌优势,是企业提升核心竞争力的有效措施。近年来,柳工集团以做强、做大为战略目标,积极实施国际化战略,潜心打造柳工品牌,企业的核心竞争力不断增强,实现了跨越式发展。