民营企业高绩效团队建设浅析

在企业中,高绩效团队的作用越来越明显,由于高绩效团队的优秀表现,越来越多的企业希望把企业内部的群体与团队都变成高绩效团队。民营企业是现代社会经济发展的生力军,但在团队建设方面却还很薄弱,民营企业如何加强高绩效团队的建设是本文探讨的重点。     

扁平型组织中的团队沟通

扁平型组织的弹性工作环境会使员工更好地平衡工作,提高工作效率,增强工作满意度,但同时对管理过程中的沟通以及利用沟通营造学习环境、协同作战的能力提出了新的挑战。本文分析了团队工作中沟通的核心地位,提出了动态环境中沟通的原则、计划、过程以及注意事项。     

改制型民营企业的成长能力及其影响因素——与原生型民营企业的对比分析

通过对浙江省改制型民营企业和原生型民营企业的423份问卷调查，对比分析发现，目前的改制型民营企业正处于成长阶段，企业成长能力低于原生型民营企业，技术创新、民间融资、公共关系、业主角色和机构融资环境五层面的八个因素影响着改制型民营企业的成长能力，但影响改制型民营企业和原生型民营企业成长的因素存在差异。     

民营企业管理滞后的内部成因及改善

改善民营企业管理滞后问题,必须在产权制度、企业治理结构以及管理创新三方面取得突破:一要积极推进多元化产权制度改革,为提升管理奠定良好基础;二要建立健全企业法人治理结构,为提升管理创造良好环境;三要推动管理创新,为提升管理提供强大动力。     

试论管理会计在民营企业中的应用

管理会计理论自引进我国以来已有较长的历史,但一直没有得到广泛的推广应用,这也在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高和企业的发展。文章针对管理会计在私营企业应用的一些问题,阐述了我国管理会计在私营企业应用的现状,分析了造成这种现状的原因,提出了建立有中国特色的管理会计体系,积极推进现代民营企业制度,培养企业主要领导人的管理会计意识和提高会计人员素质,完善和推行管理会计师制度,促进管理会计在民营企业的应用。     

民营企业群聚发展的优势及其问题

本文对广东、浙江民营企业围绕某一特定的产业，在某一地理空间聚集并形成企业群的现象进行扫描，在此基础上剖析相对于单个民营企业在地理上分散配置资源群聚组织创造的优势，同时指出由群聚组织本身结构特征决定的民营企业群聚发展存在的问题以及民营企业群聚组织变革 和优化的思路。     

团队理论在科技创新团队建设中的运用

从团队理论的内涵出发,阐述了团队建设的心理机制、团队风格、团队精神等,以团队理论在科技创新团队中的运用为定位,从队伍建设、规范建设、环境建设、文化建设等方面进行了探讨,对科技创新团队管理有一定指导作用。     

指导型管理--虚拟团队的模式

随着通信网络和信息管理技术手段的引入，团队的组织管理模式已形成新的发展方向——团队虚拟化的模式。遗憾的是，目前对于这种新模式的研究才刚刚起步，一般都是从技术的角度来研究组成虚拟团队的前提条件，而很少探讨虚拟团队的管理模式。在文献回顾的基础上，对虚拟团队的成立前提和特点进行了总结和归纳；并分析了指导型管理的定义和功能及其与绩效的关系；最后，提出虚拟团队的管理模式应该是指导型管理。     

组织理论在科技创新团队管理中的应用

在经济全球化和科学技术迅速发展背景下,组织理论对于科技创新团队管理的应用是一个重要的课题。通过简要分析组织理论内容,根据现代组织理论、团队管理理论并结合科技创新团队的特点,运用宏观与具体实践相结合的方法对此问题进行研究,并提出几点在具体实践问题上的建议。     

学习型营销团队建设研究

20世纪90年代以来,经济全球化席卷全世界.新型营销组织的建设对营销有着极其重要的意义.本文在分析营销团队的特点和学习型组织模型的基础上,提出学习型营销团队的金字塔模型,并对其构成要素进行分析,最后提出学习型营销团队的建设途径,以期丰富营销团队的建设理论,对企业营销实践有所启示.     

多功能型团队的特质及其运行模式研究

针对多功能型团队可能失效的问题,在清晰界定多功能型团队的基础上,从区分多功能型团队与群体的角度出发,提出了高绩效多功能型团队应具备的3个特质:任务导向性、人员依赖性与氛围民主性;探讨了多功能型团队的有效运行模式,以确保企业能真正孕育高绩效的多功能型团队。     

以风险控制为导向加强民营企业审计团队建设

近年来,沿海地区凭借着有利的区位优势,民营企业迅猛发展,规模不断壮大,出现了一大批年产值上亿元的大型民营企业,尤其是浙江、江苏、广东、上海一带尤为突出,在浙江制造业中民营企业所占成分甚至高达80％以上。然而,民营企业抗风险能力比起国营企业要弱得多,尤其是目前金融风暴席卷全球的时候,首当其冲的就是那些规模较小的民营企业。市场竞争的加剧,外部制约因素的增多,产品经营的多元化,现代企业制度的建立,民营企业越来越清楚地认识到市场的竞争更是管理的竞争,对建立健全内部控制制度、完善内部风险管理机制的要求日益迫切,     

试论借助企业组织情商加强团队建设的途径和方法

随着全球一体化和产业国际化的步伐,国有企业管理者要建立时代变化下的组织思考.本文通过调研分析桥梁结构的组成原理,探索组织情商与企业团队建设的关系.让认知、控制、管理、自我激励、自我超越的管理流程同团队建设有机融合,相辅相成.     

团队凝聚力对团队绩效影响机制的实证研究

文章采用问卷调查方法,以广东省的101个工作团队为研究对象,运用结构方程建模探讨了团队凝聚力对团队绩效的影响机制。结果表明团队凝聚力对组织公民行为和团队绩效都有显著的正向影响,并且组织公民行为在团队凝聚力对团队绩效影响的过程中起中介作用。     

民营企业高管团队认知冲突对企业绩效影响的实证研究

文章以89个民营企业的高管团队为研究样本,探讨了高管团队认知冲突对企业绩效的影响及中介机制。研究结果表明,民营企业高管团队认知冲突对决策质量、决策承诺和企业绩效有着积极的影响,决策承诺和决策质量对企业绩效有着积极的促进作用,并且决策承诺和决策质量在认知冲突对企业绩效的影响中起部分的中介作用。     

谈项目管理中的团队建设

本文介绍了项目管理团队与传统团队的异同,剖析了项目团队建设的必要性,以及就如何建设好项目团队提出了自己的看法。     

真实型领导与团队创造力

领导力如何影响团队创造力一直是学术界讨论的焦点,也是实践中需要解决的问题。基于团队动机性信息加工理论,从团队认知过程视角探究真实型领导对团队创造力的影响机制。通过95个有效团队的数据分析发现,真实型领导通过两个团队认知过程即“团队建设性争辩”和“团队观点采择”的完全链式中介路径对团队创造力产生正向作用。从团队认知过程视角扩展了真实型领导与团队创造力之间的作用路径及机制研究,同时,对企业领导从何种路径激发团队创造力提供了一定的启示。     

论民营企业在构建和谐社会中的责任体系建设

民营企业作为经济运行的重要主体之一,承担着特定的责任和角色,在推动经济发展、解决就业、繁荣社会等方面发挥着日益重要的作用。但在其发展过程中,也存在社会责任缺失的问题,出现了种种不和谐现象。民营企业要适应社会形势要求并在构建和谐社会中有所作为,迫切需要从发展观念、企业家素质、制度监管等方面加以改进和完善。     

知识团队真实型领导对团队创造力的影响及作用机理研究

真实型领导理论是在总结积极心理学、积极组织学和道德学等理论的基础上,提出的一种新型领导理论。基于团队视角,以上海、江苏和安徽等地高新技术企业的63个知识团队为研究样本,构建了结构方程模型和层级回归模型,全面探讨了真实型领导对团队创造力的影响及作用机理。研究结果表明：真实型领导对团队创造力具有显著的正向影响;团队自省性的任务反思维度、过程反思维度和行动调整维度在真实型领导和团队创造力之间具有中介作用;团队沟通在真实型领导和团队创造力之间具有正向调节作用。     

管理:民营企业发展之本

"管理是企业发展之本",强化民营企业的内部管理,能促进县域经济民营化进程.然而,当前民营经济企业内部管理存在不少问题. 一、"原始管理"使企业发展受到限制.在从计划经济向市场经济的转变过程中,出现了一批因善于捕捉市场信息,把握市场动态从而迅速成长起来的民营企业.