高效务实的香港银行业员工培训

根据中国人民银行培训中心安排，2001年4月1日，我随中国金融职工教育协会香港银行业考察团对香港进行了为期一周的考察，我们先后参观考察了香港银行学会、香港恒生银行、香港廉政公署及部分金融机构，并听取了香港银行学会为考察团开设的香港银行体系、贸易融资业务介绍、商业银行资产负债及风险管理、香港廉政公署的职能及银行业如何防范贪污等6门课，其间，本人带对香港银行业员工培训工作进行了一些调查，现就香港银行业的特色及其员工培训情况作一介绍。     

城市商业银行人力资源管理现状与面临问题的分析

高素质的人力资源短缺；人力资源培训的师资缺乏；银行员工的激励方式较为单一，对主要管理人员和业务骨干的激励不足；人员退出机制还不完善等是城市商业银行人力资源管理中存在的主要问题。本提出了通过建立科学的激励机制，充分调动银行员工的积极性；强化员工的培训，构建学习型的组织模式；疏通人员正常流动的通道；切实关注员工的人需要等方面来解决以上问题。     

电力企业员工培训工作的体会与思考

员工培训是电力企业保持核心竞争力的有效途径。为了提高培训的效果,电力企业就需要遵循"以人为本"的原则、投入产出原则、培训方式多样性原则以及重点培训与全员培训有机结合的原则。在此基础上,合理制定企业员工培训规划,确保企业培训工作符合企业经营发展的需要,有目的、有计划地开展员工培训工作。在实际的培训中,电力企业应当完善企业员工培训机制,科学编制企业培训预算,合理设置企业培训课程体系,完善企业培训评估体系,不断提高培训工作的水平。     

人才培训是落实“四大工程”建设的关键所在——对基层行开展培训和培训需求的调研

为了积极推进宁夏分行“四大工程”建设，加快各类金融人才的培养，进一步掌握基层员工对培训的需求，征求基层员工对培训工作的意见和建议，切实做好员工培训工作，更好地为宁夏分行发展提供人力资源保障，2005年和2006年，我们两次组织教师对部分基层行进行了培训需求及信息反馈调研活动。在调研前，我们认真总结以往举办培训班的成功经验和存在的问题，注重当前新业务、新知识、新技能对员工提出的新要求，拟定了座谈题目、设置了“培训信息反馈表”及“需求调查表”。在二十多天的调研活动中，我们对26位县市分支行行长进行了专访，组织基层行员工召开了二十余次座谈会，     

深入开展员工培训为我行改制转型提供有力的智力支持

随着我行股份制改革的全面推进和经营模式与增长方式的根本转变，对以岗位培训为中心的员工教育培训提出了新的功能定位。为了适应新形势对员工素质与能力的更高要求，尤其是对业务、营销、管理等中高级经营管理人才的迫切需求，近年来，我院充分发挥地处长江三角洲经济金融发达、地理位置优越、工业基础健全、科研能力强大、民营经济活跃、对外开放成熟、人文环境优越等外部优势，整合多年来自身积淀的培训资源、培训管理、培训文化等内部优势，不断创新培训模式，大力研发新兴业务培训和中高级管理人员培训项目，进一步完善科学、规范、高效的培训运作机制，努力发挥培训对提升员工素质以及推动银行业务发展的积极作用，不断拓展与深化智力支持功能，与总行有关部室、多家级分行、二级分行建立了合作伙伴关系，取得了较好的工作成效。     

强化员工培训在电力企业中的作用谈几点意见

员工教育培训在电力企业中发挥着重要的作用。通过建设企业文化来调动员工的积极性和创造性。从服务大局、加强人才队伍建设、整合教育资源、完善培训体系以及培训队伍自身建设入手加强员工培训,推动电力企业持续、快速、健康发展。     

强化员工培训在电力企业中的作用谈几点意见

员工教育培训在电力企业中发挥着重要的作用。通过建设企业文化来调动员工的积极性和创造性。从服务大局、加强人才队伍建设、整合教育资源、完善培训体系以及培训队伍自身建设入手加强员工培训,推动电力企业持续、快速、健康发展。     

关于柳州银行员工培训体系设计的探讨

根据柳州银行快速的机构扩张与高速的业务发展带来了人才严重不足和业务素质相对偏低的现实情况,员工培训体系设计应以"多、快、好"为目的要求;并运用诺伊分析方法做好需求分析;员工培训项目开发计划设计;员工培训方法和组织实施设计;培训管理机构设计。这是员工培训体系设计的实质性内容。     

对企业员工培训现状的探索

员工是企业最宝贵的财富,更是企业成长的一支生力军和战斗队。因此,进一步加强员工的培训,使其在岗位上发挥最大的能量成为各个企业的重要工作之一,员工培训工作在企业中起着越来越重要的作用,本文将从目前企业员工培训的现状和对策对企业员工培训进行探讨。     

商业银行培训体系之我见

银行是知识密集、技术密集、专业性比较强的企业，对人员素质的要求较高。尤其在当前国有商业银行股份制改革不断向纵深推进，各项改革如火如荼进行当中，人力的作用更加凸显，对人才素质要求的更高，员工培训需求比以往任何时候都更加强烈，数量也剧增，如何满足员工和银行日益增多的培训需求，并使培训达到应有的效果。本人认为，科学完善的培训体系是商业银行培训取得成效的关键。下面，本人结合工作实际，提出培训体系的浅见，与同行商榷。     

基层网点员工培训的重点

—是对员工进行技能培训。要通过培训使员工处理业务规范化，提高工作效率，提高服务能力，并针对特定客户群，进行语言培训及特色业务的学习等，在服务过程中能尽量满足客户多样化的金融需求。二是对员工进行交往技巧培训。要制定行为守则、规范用语，使员工在与客户交往中有标准可执行。但这并不能解决所有问题，     

与深交所共同成长——张育军总经理在2007年员工入职培训班开班仪式上的讲话

7月中旬，30位新员工加入深交所，接受了为期两周的入职培训。张育军总经理、宋丽萍副总经理、林凡书记先后来到培训班，与新员工亲切座谈，倾心交流。所领导在讲话中回顾历史，勾画未来，传递理念，阐述使命，所有这些，让新员工深刻感受到了肩上的责任和背负的期望。张育军总经理在讲话中指出，深交所要保持常新常青，靠一批又一批新员工的推动和贡献。新员工要到实践当中接受锻炼，经受考验，这样才能与深交所共同成长。所领导在讲话中表达的思想，寄予的希望，不仅有益于新员工，对于全所员工深刻思考在新形势下如何“与深交所共同成长”也同样意义深远。现将讲话内容整理如下，供大家学习。[编者按]     

加强金融业教育培训评估的思考

知识经济时代,作为人力资源管理的一个重要手段--培训,已越来越受到各级组织的重视,员工培训不仅能持续提升员工的知识、技能与工作态度,而且能为组织提供强有力的人力资源保障.人民银行历来重视员工的教育培训,并随着金融体制改革的深入和职能的调整,不断更新和调整培训内容,使员工的整体素质能适应职能调整和形势及业务发展的需要.但是,培训是否具有针对性,对工作的推动或整体员工队伍素质的提高发挥了多大的作用等培训的绩效问题,对从事培训工作的人或单位来说,都是一个难以说清的事情.如果能对培训作一个科学的评估,就能了解培训是否真正有效.因此,评估是不可忽视的.     

深入开展全员教育培训不断提升人才核心竞争力

2009年，中国工商银行持续推进人才兴行战略，在全行深入开展全员教育培训，以提升人才队伍的核心竞争力为目标，构建了横向包括管理类、专业类、销售类和运行类四大岗位类别，纵向覆盖从管理层到一线柜员的全员教育培训体系。据统计，2009年工商银行全年共完成各类员工培训4．6万期，累计210万人次，平均每位员工接受培训的时长达到8．86天，在金融企业中处于领先水平。     

基于胜任力视角的现代商业银行员工培训与开发

胜任力模型提供了一个整合所有人力资源功能和服务的通用的工具和方法,它能帮助所有员工、公司甚至整个社会在未来的更具挑战的年代中取得更高的工作效率。现代商业银行实施基于胜任力的培训与开发体系势在必行。构建商业银行基于胜任力的培训体系,关键是建立商业银行各主要岗位的胜任力模型,然后以此为基础来设计全行的培训体系。     

国外银行员工培训工作借鉴与启示

国外银行员工培训工作借鉴与启示韩冰在金融业竞争日趋激烈的今天,员工培训在人力资源管理中的位置越来越重要。为了借鉴国外银行员工培训的经验,以下对美国、芬兰、日本银行的员工培训概况作一介绍。一、美联储员工培训简介美联储的培训工作由人力资源开发与管理部门负...     

心理契约与银行员工培训：以民生银行M市分行为例

论文根据心理契约的相关理论，通过民生银行M市分行培训体系现状分析，提出基于心理契约的员工培训体系政策建议，也为其他新兴的股份制银行的培训工作提供了参考与借鉴。     

促进培训成果转化的途径

要解决员工培训成果转化的问题，一方面，根据现代培训理论，员工职业生涯规划是培训活动开展的重要依据；另一方面，培训制度要与激励制度有效结合，组织要及时地对员工的行为表示认可，这种认可可以是物质的，也可以是非物质的。     

加强员工培训 服务“三农”经济

根据农行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，作为员工培训部门，如何积极适应改革和发展的需要，做好全行员工的培训工作，是农行干校当前急需探索的重要问题。文章通过对全省农行系统员工培训工作中存在的问题，提出了新的工作思路和对策。     

新员工培训体系研究与完善——以四川安德鲁森食品有限公司为例

新员工在进入企业组织之前,每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同,与企业组织文化也不完全一致。新员工在招聘阶段,虽然对公司的形象、产品、市场及要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解,但很可能是比较片面或零碎的。当新员工进入现实的工作环境时,如果不对新员工进行培训,极易产生现实冲突,即新员工对其工作环境怀有的期望与工作实际情况之间存在差异。这种差异会使新员工产生失落感或挫败感。本文在对四川安德鲁森食品有限公司人力资源状况分析的基础上,提出该公司现有新员工培训出现的问题,以科学的理论知识为指导,结合公司实际培训工作中所产生的问题进行新员工培训体系的完善。