信息技术投入、技术创新动态能力与企业绩效关系研究

基于我国制造业上市公司2012-2017年数据,实证检验了信息技术投入、技术创新动态能力与企业绩效的关系。结果表明：信息技术投入与企业绩效呈显著U型关系,企业信息技术投入需要经历组织变革转型期,才会对企业绩效产生促进作用;信息技术投入与技术创新动态能力呈显著倒U型关系,信息技术投入能促进企业技术创新动态能力提升,但考虑到企业资源的有限性,信息技术投入与企业技术创新动态能力之间存在最佳平衡点;技术创新动态能力在信息技术投入与企业绩效之间起到显著非线性中介作用。     

企业信息技术匹配动态调整模式的多案例研究

不断变化的内外部环境使得企业需要不断调整才能实现信息技术与业务的动态匹配。应用案例研究方法,分析3家企业信息技术匹配的动态调整模式和匹配程度变化,并通过内外部环境分析确定信息技术匹配动态调整模式的影响因素。研究发现：①企业信息技术匹配动态调整存在理想轨迹、矛盾决策、过量改革及飘忽立场等4种基本模式;②动态调整后,企业信息技术匹配程度可能发生变化,这取决于调整前的信息技术匹配程度及其调整模式;③市场竞争激烈、国家政策支持、客户需求变化、企业认识变化、管理模式创新等因素影响企业选择信息技术匹配动态调整模式。基于3家中国企业的多案例分析结果,可为我国企业实现信息技术与业务动态匹配提供参考。     

国外企业信息技术投资价值研究评析

随着企业信息技术投资的加大,如何评价信息技术投资的价值正成为学者和企业日趋关心的问题。文章从信息技术投资对企业生产率的影响、信息技术投资对企业经营绩效的影响以及企业组织特征对信息技术投资的影响三方面对国外学者在该领域的研究进行了归纳和分析,同时也指出了未来的研究方向。     

信息技术对我国企业再造模式及其对策

随着信息技术的渗透 ,我国信息技术的投入不断加大 ,但企业的效益却与人们期望的相差甚远 ,究其原因 ,关键在于信息技术的创造性得不到最大限度的发挥。因此有必要研究信息技术对代表现代化管理思潮的企业再造模式 ,对于企业的进一步深化改革 ,转变经营管理方式 ,提高企业的整体素质 ,在信息技术的渗透中取得显著的经济效益具有很大的实际意义。一、我国企业再造战略实施模式的提出为了缩短我国企业实现现代化的进程 ,更早地跻身于世界工业化强国的行列之中 ,结合我国国情 ,应用信息技术并借鉴国外企业再造的先进管理思想 ,对企业实施再造 ,…     

信息技术与企业竞争优势的关系

通过对信息技术相关文献的研究提出了基于资源基础观的理论框架。研究结果表明,仅有信息技术并不能产生可持续的竞争优势,但企业通过提高信息技术能力而获得无形的、充足的人力资源和商业等资源来获得竞争优势,同时信息技术能力需要信息技术成熟度来展现,资源基础观有助于解释为什么有些企业通过应用同样的信息技术而能够优胜于其它企业。     

企业信息技术应用对开放式创新的影响：交易成本视角

既有文献已初步检验了企业信息技术应用与开放式创新的关系,但未深入探索其影响机制。鉴于此,从交易成本视角解释二者间的影响机制。结果表明,信息技术应用是推动企业开放式创新的重要因素。进一步扩展分析发现：信息技术应用对企业纵向创新合作的推动作用强于社会创新合作;相对于低技术行业,企业信息技术应用的开放式创新效应在高技术行业更为显著;地区信任度提高增强了企业信息技术应用对开放式创新的推动作用。造成企业信息技术应用对开放式创新产生上述效应差异的一个重要原因在于,开放式创新产生的交易成本在创新合作类型间、行业间、地区间存在明显的异质性,从而检验了企业信息技术应用对开放式创新的影响机制。     

工业企业计算机信息技术应用的主要问题

工业企业应用计算机信息技术已相当普遍。计算机信息技术的应用对工业企业的发展起着至关重要的作用。首先,计算机信息技术的应用有利于提高产品质量、降低成本。其次,计算机信息技术的应用有利于缩短产品开发周期,提高产品开发效率。第三,计算机信息技术的应用使企业管理的基础工作得到加强,提高了企业对市场的应变能力。通过对安徽省近400家大中型工业企业的调查结果分析,我们一方面看到了计算机信息技术在工业企业中的应用所取得的成效,同时也深深地感到解决好工业企业在计算机信息技术应用中出现的各种问题,进一步推动计算机技术在更多…     

企业流程再造与信息技术

文章首先论述了企业流程再造的定义及前提条件、信息技术在企业中的应用及存在的问题 ,接着分析了企业流程再造与信息技术之间相互依存、相互支持的关系 ,最后提出了实施流程再造与信息技术应注意的几个问题     

浅谈信息技术外包及其风险管理

信息技术（IT）外包是指企业以合同的方式委托信息技术服务商向企业提供部分或全部的信息功能。常见的信息技术外包涉及信息技术设备的引进和维护、通信网络的管理、数据中心的运作、信息系统的开发和维护、备份和灾难恢复、信息技术培训等等。     

信息技术对企业竞争优势的影响

信息技术作为一种新的竞争手段,正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响.文章介绍了信息技术促使企业竞争特点发生的变化,分析了信息技术对企业竞争优势的影响,最后提出了企业在信息技术环境中提升自己竞争优势的举措.     

多维视阈下信息技术企业融资效率比较研究

在调查分析我国信息技术企业发展现状的基础上,以2013－2015年1 087家企业面板数据为样本,运用DEA模型从细分行业、归属地区、资本市场等多维视角比较信息技术企业融资效率,并对在新三板挂牌的信息技术企业转板前后融资效率、研发强度变化进行关联分析。研究结果表明：信息技术企业的融资效率在不同维度存在差异,从细分行业看,硬件与半导体行业融资效率较低;从归属地区看,东北地区融资效率不容乐观;从资本市场看,创业板融资效率最高。进一步研究发现,企业转板后有必要保持研发强度。鉴于此,为完善我国资本市场制度、提升信息技术企业融资效率,提出优化企业管理、促进产业协同、统筹区域发展、加快转板研制等建议。     

关于企业信息化管理的重要性分析

企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程。信息技术与企业管理的发展与融合,使企业竞争战略管理不断创新,企业竞争力不断提高：     

企业信息化管理的重要性分析

企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程。信息技术与企业管理的发展与融合,使企业竞争战略管理不断创新,企业竞争力不断提高。     

基于信息技术的BPR与ERP关系研究

基于信息技术的企业流程再造和企业资源计划是涉及多个学科的快速发展的新兴研究与领域。企业流程再造的本质特征是以作业为中心摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确运用信息技术,以达到适应快速变动的环境,因此,信息技术与企业流程再造之间存在一种强烈的互动关系,信息技术中俑在革新管理流程的基础上发挥管理效能。企业流程再造是企业资源计划发生效能的必要条件,但不是充分条件。     

信息化环境下企业内部控制探究

信息化环境下,企业的内部控制环境、企业内部控制的范围、内容和手段等方面发生了很大变化。企业构建信息化环境下内部控制时既要考虑信息化给企业带来的益处,又要充分考虑信息技术给企业带来的风险,转变理念,提高风险意识,未雨绸缪;信息技术是内部控制的重要手段,＂三分技术,七分管理＂,信息技术要发挥应有的作用,必须有适当的管理程序的支持;企业在充分利用信息技术的同时,要与时俱进,根据环境的变化不断调整、完善内部控制制度。     

欧盟应用于企业的信息技术

欧盟把信息技术的R＆D分为八大类：软件技术、半导体元器件和子系统、多媒体系统、长远的研究开发、开放式微处理器系统、高性能计算机和网络、应用于企业的信息技术、集成制造业信息系统。本义主要介绍应用于企业的信息技术。应用于企业的信息技术是改造现有企业的关键，根本宗旨是增强欧洲企业的国际竞争力。这里有三者的结合，生产工艺、人力资源以及信息技术。目前欧洲有关的R＆D集中于“企业创新的工具”。具体地讲有三个任务：1．企业创新技术。现代化企业必须在技术上具备非常强的适应能力、集成能力、互相操作能力，从生产的各个…     

企业信息化管理的重要性分析

企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程.信息技术与企业管理的发展与融合,使企业竞争战略管理不断创新,企业竞争力不断提高.     

信息技术外包的风险及其控制

所谓的信息技术外包（Information Technology Outsourcing．简称IT外包）是指企业在规定的服务水平基础上，将企业全部或部分信息系统运作委托给外部信息技术服务提供商，由信息技术服务提供商来管理并提供企业所需要的信息服务。信息技术外包一般还伴随着企业的信息技术资产和人员交由信息技术服务提供商管理。     

企业信息技术应用成败的理论和实践

对信息技术与企业管理的相互关系进行了系统剖析,分析了企业信息技术在企业管理中应用失败的原因,并在案例分析的基础上指出了信息技术在企业管理中应用的成功因素。     

信息技术在企业知识管理过程中的作用

本文认为，企业是一个获取知识、创违知识、转化知识的知识系统。基于这一观点，本文探讨了信息技术在企业知识管理过程中的作用。结论表明，信息技术可以支持并渗透在企业知识管理的全过程，并不是所有的知识管理活动都需要信息技术的支持，但是信息技术可以促进知识管理，信息技术在管理上的应用可以为企业知识管理创造一个基础设施和环境，而在更深的层次上支持、放大和强化知识创造过程并对企业知识管理活动作出贡献。