论企业量化管理与绩效考核

该文阐述量化管理在企业管理中应用的优势与误区，分析如何把握量化管理的“度”，最后详细论述量化管理在绩效考核中的应用。     

浅谈建筑工程项目成本的量化管理

加强建筑工程项目成本的量化管理时提高公司经济效益、增强公司竞争力有重要意义.目前公司的建筑工程项目成本的量化管理存在一些问题,文章对建筑工程项目成本的量化管理存在的问题进行探讨,并对加强建筑工程项目成本的量化管理提出了建议.     

新书推荐

《海龟交易法则》，《人力资源量化管理》，《优雅地解决》     

浅谈企业安全管理实行量化的主要途径

量化管理是从企业战略目标出发,利用科学设定目标的方法,对达到目标的关键因素分解,并建立量化评价标准,用数据说明问题,使员工形成规范统一的行为习惯,保时、保质、保量地完成工作,给企业文化注入永久的动力,从而提高执行水平的可靠性,使企业持续改进,科学发展。因此,本文就如何将这一先进管理模式应用于企业安全管理之中进行研究分析,以期达到遏制事故发生,提高安全管理水平,获取最大经济效益的目的。     

量化管理在高校贫困生勤工助学管理中的运用——以昆明理工大学信自院为例

勤工助学的量化管理是近几年高校贫困生资助工作的一个热点。结合我院贫困生勤工助学的具体情况,分析了量化管理在高校贫困生勤工助学管理中运用的必要性,阐述了量化管理的途径及实施效果。量化管理体现了按劳取酬的原则,促进了贫困生勤工助学的积极性,提高了工作效率,更加体现了高校资助工作的公平、透明,有利于贫困生转变等、靠、要的思想观念,树立自主意识。     

精确管理与实现手段

企业管理的七问题:1.量化问题 讲当前很多企业的管理信息量化不充分,有一些老板不同意这一讲法。他们认为他们对自己企业的情况如数家珍,清清楚楚。其实他们对这一讲法有两层误解。第一层误解是他所讲的如数家珍,是一些他的企业中本来就是以量化形式存在的数据,这当然很清楚。但企业运营中有很多非量化的、模糊的管理信息,这些信息如何来量化;第二层误解是企业中相关职能部门掌握的量化的信息,在我们企业的各个职能部门是不是都能及时获取。这才是我们指的量化的问题。     

推行绩效管理大力推进基层分局工作转型升级

近年来，随着东莞经济持续高速发展，我们广东省东莞市工商系统人均监管经济户口580多户，基层一线人手少、任务重的矛盾非常突出。为了最大限度地缓解资源瓶颈，实现行政效能最大化，我们自2002年以来，形成了一套以信息化为支撑、以量化考核为核心的基层绩效管理体系。主要做法是：一、科学设定量化目标．准确提供绩效指引目标量化是绩效考核的起点，对工作开展有重要的导向功能。我们在设定量化目标的过程中，注意把握好目标的全面性、客观性、差异性和可操作性，为各单位提供准确的绩效指引。     

关于项目团队量化考核管理办法的提案

为推进项目经理负责制，加强工程成本量化管理考核，以“多劳多得”为原则，充分调动生产积极性，同时为加强对工程项目的规范管理，以提高工程施工质量，本人根据多年项目管理经验，提案项目团队量化考核管理办法。     

新兴投资方法——数量化投资

从18世纪开始，金融投资的先驱已经开始探索各种不同的投资方法，经过多年的进化，已经尝试了从技术分析、价值分析、风险套利到日问交易等不同的方向。目前，量化投资已经在全球范围得到投资人的广泛认可。在美国零售市场发行的主动型股票基金中，量化投资基金占据了较大的市场份额，而在机构投资市场，量化投资则获得了更多的关注，以巴克莱全球投资管理公司、道富环球投资管理公司和高盛国际资产管理公司为首的一大批以量化投资为核心竞争力的公司已经成为机构资产管理公司中的“巨无霸”。     

高校研究生党支部党员量化管理考核机制探讨

首先分析高校研究生党支部党员量化管理机制研究的目的与意义,然后具体论述量化管理考核评价机制的内容,最后结合实践调查对高校研究生党支部党员量化管理考核机制的实施以及存在的问题进行了思考与论述。     

浅谈高职院校科研量化考核体系

科研量化考核对高职院校科研工作的开展起到促进作用。高职院校应结合自身的特点和实际情况,规范科研量化管理工作,建立公平、公正的科研绩效量化考核体系,促进高校科研创新,提高科研效益。高职院校应根据科研管理的需要,结合学院自身的情况,创建科研量化管理体系,设定科研量化目标,逐渐将科研业绩纳入到教师工作职责范围之内,以此产生较好的实践效果。     

积分制管理在企业绩效评估中的应用

行为主义心理学创始人J.B.Watson认为管理过程的实质是激励,通过激励手段,诱发人的行为,把S(刺激)-R(反应)作为解释行为的公式。这是西方现代心理学的主要流派之一,该理论在企业人力资源管理领域获得广泛应用。企业人力资源管理的终极目标是激励,通过激励措施,激发员工的主观能动性,从而实现员工和企业的长远发展。积分制管理是一种全方面的激励制度安排,通过对员工行为和业绩实施360度量化考核的方式评估员工绩效,并将企业薪酬福利、岗位晋升等与积分挂钩,引导员工通过提高工作能力素质,做出工作业绩,实现员工个人成长,为企业发展做出贡献。本文旨在对积分制管理在企业绩效评估中的应用进行探讨,为企业如何进行员工量化考核提供借鉴。     

采供血机构绩效考核方法初探

为解决绩效工资改革后采供血业务工作与员工积极性之间的矛盾,全面调动各科室的积极性,提高服务水平和服务质量,满足临床用血需求和保障血液质量。必须建立一套绩效考核评价方案,强调量化管理与综合目标管理相结合,注重工作过程的考核,并通过上级核定的绩效工资总量结合业务工作发展变化进行修正。结果采血部门工作人员的积极性和主动性明显提高,街头献血比例不断上升。     

采供血机构绩效考核方法初探

为解决绩效工资改革后采供血业务工作与员工积极性之间的矛盾,全面调动各科室的积极性,提高服务水平和服务质量,满足临床用血需求和保障血液质量。必须建立一套绩效考核评价方案,强调量化管理与综合目标管理相结合,注重工作过程的考核,并通过上级核定的绩效工资总量结合业务工作发展变化进行修正。结果采血部门工作人员的积极性和主动性明显提高,街头献血比例不断上升。     

企业的班组量化管理与创新激励机制

目前,我国企业班组员工绩效管理中存在很多问题,如:缺乏针对性、有效性不足等,从量化考核上入手,对企业班组员工绩效量化考核模式深入研究,有机融合班组员工工作质量与数量,并构建与企业发展相符的创新激励机制,这对于促进企业健康发展具有重大的现实意义。基于此,本文分析了企业的班组量化管理中的现状,并提出相应的对策,希望能够给相关行业带来一定借鉴作用。     

量化考核指标使用时存在的问题及解决方法

在很多企业的绩效管理实践中,最常用的绩效考核工具莫过于KPI,KPI将工作结果进行指标量化,更好的使员工工作结果得以数字明化。但目前企业管理者中流行的过度"量化"考核指标的做法,完全忽略了企业实施绩效考核的真正目的。本文笔者从众多案例中粗略地总结了定量考核的适用范围、绩效考核量化滥用的表现及绩效考核的量化定位,希望对实施绩效管理的企业有一定的参考价值。     

国有资本运营的法制量化制度研究

国有资本运营法制量化制度是以现代市场经济观念为核心,在国有资本的投入、运营、监督等环节强化定量评估因素与制度约束因素并将其有机结合而建立起来的一整套涉及国有资本运营管理的制度体系,加快其构建与实施将有助于实现国有资产管理的双重目标。从基本特征、必要性与可行性、量化模式、配套条件等方面构想国有资本运营法制量化制度的建设,并提出了扩大招投标法的适用范围、选定"市场人"、实现国有资本运营中的"物能力"与"人能力"的最佳结合等资本运营新思路。     

以人为本的理念在企业绩效管理中的应用

在西方管理思想日益流行于我国企业的今天,许多企业在借鉴时因脱离实际而并未取得预期效果。本文在分析我国企业绩效管理中存在问题的基础上,将以人为本的理念与绩效管理相结合,论述了量化绩效管理在企业实践中的应用。     

量化考核科技绩效办法 创新激活人才资源机制

量化考核科技人员绩效办法是一个客观、公正、公平的考核和评价体系，这套体系，采用定性与定量相结合的方式综合考核。用“一把尺子量全员，一面镜子照全院”的量化考核制度，融进了国内外诸多的先进管理理念。一是规范了管理者的管理行为准则，考核评定科技人员，避免了“见仁见智”的人为因素，真正做到公开、公正、公平；二是完善了分配机制，谁干得多就得分多，谁做得出色谁就加分，谁贡献最大谁就获得最大回报；三是摈弃了“论资排辈”，推进了“能上能下”的竞争机制和人员流动机制，从制度上将激励每一位科技人员，尤其是年轻科技人员的岗位成才、岗位争做贡献的积极性和能动性，并取得了显著的经济效益。     

谈我国商业银行风险管理

我国目前金融体系风险承担主体不明确,风险管理组织系统不完善,风险管理工具匮乏,风险量化管理落后以及风险人才缺乏等问题亟待解决。加强商业银行风险管理,强化金融监管,规范信息披露,建立健全全方位的风险管理体系,是商业银行提高经济效益,快速发展的重要保证。