浅谈国有企业工资收入分配制度存在的问题及对策

当前,我国国有企业的改革目标就是要建立健全现代化的企业管理制度,而这其中一项非常重要的组成部分就是建立和完善科学合理的企业现代化的工资收入分配制度。本文就我国现阶段中国有企业在工资收入分配制度上存在的一些常见的问题进行分析和讨论,并提出相应的对策措施,从而更好的促进我国国有企业的建设发展。     

国有企业薪酬管理存在问题及解决思路

薪酬管理问题在企业的发展中有着不可忽视的作用,是人力资源管理的核心问题,也是企业吸引和留住人才的关键所在.文章从国有企业目前在薪酬管理中存在的问题入手,并对这些问题的解决思路进行了初步探讨,旨在为我国国有企业的薪酬设计与管理提供一些借鉴.     

国有企业分配制度中存在的问题与对策探讨

合理有效的分配制度不仅是公平正义的重要体现，也是经济发展、社会稳定的重要保证。近年来，作为重要市场主体的国有企业，在分配制度的设计和执行方面存在诸多不适应市场竞争的问题。国有企业应该顺应市场竞争的现实需要，建立与劳动贡献成正比的员工收入分配机制，健全对经营者、监管者的收入激励约束机制，构建科学合理、公平公正的分配制度。     

论我国薪酬管理制度存在的问题及解决对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作内容,薪酬管理能否良性运行直接关系到企业的组织经营。企业通过全面的薪酬管理能够在提高员工工作效率的同时留住核心员工,从而提高企业整体的经济效益。因此,如何能科学、合理的激发员工的工作热情已经成为现代企业人力资源管理工作的重点,也是现代企业生存与发展的关键所在。本文围绕中国企业薪酬管理现状以及问题,提出我国企业薪酬管理制度的创新对策。     

国有企业薪酬管理中存在的问题及强化措施

在当前市场经济环境下,我国国有企业处于激烈的市场竞争中,为了能够在市场竞争中占据优势,国有企业加快了自身改革的步伐.人力资源作为当前国有企业生存和发展的关键所在,在人力资源改革工作中,国有企业对人才的重视度不断提高,因此需要通过科学化和合理化的薪酬管理,从而为企业留住人才,并进一步激发企业员工的积极性和创造性,使其成为企业发展的强大推动力.     

人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

在企业发展过程中,人力资源薪酬管理有着重要的作用,薪酬管理直接关系到了企业员工的利益,科学、合理的薪酬管理有助于激发企业员工的工作热情.就目前来看,企业在人力资源管理工作中,对薪酬管理还没有引起足够的重视,面对这个以经济效益为核心价值观的社会,企业为了获得更好的经济效益,这就要求广大企业必须在积极重视自身人力资源薪酬管理所存在的问题基础上,采取一些有效的解决对策予以应对,从而保障企业实现良好的发展.     

浅析国有企业薪酬管理中的问题及对策

随着我国经济的发展,国有企业面对的外部竞争越来越激烈,而市场的竞争从某种程度上看,就是人才的竞争。而一套科学合理的薪酬体系则是留住人才,发挥人才作用,提升国有企业竞争力的关键。本文针对目前国有企业薪酬管理中存在的问题,提出了具体的对策,对于实际应用来说具有一定的现实意义。     

国有企业财务管理存在的问题及解决对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,国有企业市场化转型进程、企业财务内部控制制度是否完善,财务风险管理意识等,都影响着国有企业财务管理的完善。今后,应切实把握现代企业财务管理的着力点,加快改革步伐,完善公司财务内部控制制度,强化风险管理,提升财务人员风险管理意识等,使国有企业财务管理有根本性改观。文章对国有企业财务管理面临的问题做了简要的论述,针对问题提出相应的对策,以便更为有效地发挥财务管理的作用。     

我国企业薪酬管理存在的问题和解决对策

薪酬管理作为企业一种重要的管理工具,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,但是,我国企业在薪酬设计中却存在平均主义、缺乏公开明确的绩效考评办法等问题。因此要想使得我国企业薪酬激励体系发挥应有的作用,就必须使薪酬设计在效率和公平之间达到和谐统一,以薪酬管理系统效率的最大化为目标,用公平性保障系统效率长期有效地发挥作用,并根据岗位的不同,制定区别化的薪酬激励方案,为企业战略目标的实现提供有力的人力资源保障。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着市场经济的高速发展,各类型的企业相继出现,各种形态的企业间竞争不断加剧,激烈的竞争环境给国有企业的财务管理带来了更大的挑战.因此,对国有企业财务管理在新经济环境下所暴露的各种问题及弊端,需认真分析成因,提出针对性的解决对策,尽快行动.     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着市场经济的逐步发展,国有企业的财务管理已具有更为宽广和丰富的内涵。激烈的企业竞争环境给国有企业的财务管理带来了更大的考验,而国有企业财务管理面临的种种问题和弊端,制约着我国国有企业的发展。分析了当前我国国有企业团财务管理的现状和存在的问题,提出了国有企业加强财务管理的对策。     

国有企业薪酬制度存在的问题及对策

国有企业改革在我国已开展了若干年,产权明晰、自负盈亏的现代企业制度也基本上建立了起来。但时至今日,相当一部分国有企业的市场竞争力还处于劣势,而且人才、资产流失严重。这种现状的存在,与现阶段我国国有企业的薪酬水平不高,薪酬体系的弊病有直接关系。     

试论国有企业资产重组存在的问题及对策

当前，我国改革开放和经济建设正进入一个全新的历史时期，国有企业改革能否取得实质性进展，则是我国经济体制改革和建立社会主义市场经济体制的关键所在。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策探讨

本论文主要阐述国有企业财务管理的现状,并针对当前的国有企业财务管理现状提出相关的、具有针对性的措施与对策,希望通过这些策略能较为有效的改善我国国有企业的财务管理中存在的问题,从而保证我国国有企业的良性发展、增强我国国有企业的竞争力。     

国有企业薪酬激励机制的难点及对策

薪酬激励是国有企业激励机制的主要内容和手段,对国有企业的改革和发展起着关键性的作用。本文分析了国有企业薪酬制度存在的诸多问题,并提出解决对策。     

民营企业薪酬管理中存在的问题与对策

一、民营企业中薪酬管理存在的问题 1．对薪酬的作用存在错误认识。在民营企业中，普遍存在把薪酬纯粹等同于企业运营所必须消耗的成本。在这种思想的指导下，企业主首先考虑的是如何降低成本，结果造成企业只考虑到压缩员工的薪酬，甚至拖欠员工的工资、雇佣童工、不依法给员工交纳相应的保险等情况也时有发生。事实上，薪酬对于企业来说不仅仅是成本，     

建立科学的薪酬分配制度

目前,在企业的发展中,建立科学的薪酬分配制度可以使广大员工的积极性和切身利益得到有效的发挥.在竞争激烈的市场环境下,企业建立薪酬管理是人力资源管理中较为重要的一个部分,它可以极大程度的提高企业的竞争力,保证员工在薪酬中获取心理上和经济上的平衡,笔者对完善薪酬分配制度提出了一些见解.     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

文章剖析了我国国有企业人力资源管理中存在的问题,从诸方面阐述了解决人力资源管理中存在问题的对策。     

国有企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须实行科学的现代化的成本管理。而现代化的成本管理又是建立现代化企业制度的重要条件内涵,降低成本制是现代企业制度的内在要求。因此,实行现代化成本管理在当前我国市场经济建设中具有十分重要的意义。     

浅析当前国有企业制度中存在的问题及对策

企业始终是社会经济的主体,是决定经济发展的主要组织形式。经过多年的改革,国有企业逐步建立起了现代企业制度。现代企业制度的建立是企业改革发展的基础和方向,只有完善企业制度,才能适应国际竞争市场,增强企业核心竞争力。在健全完善现代企业制度过程中,企业在内部管理上还存在不少的薄弱环节和漏洞,影响着企业的经营管理效率和效益。文章从企业面临的环境出发,分析企业制度中存在的问题和原因,提出相应的对策建议,制定针对性的措施,促进企业健康稳步发展。