完善劳动用工管理提高人力资源管理水平

《劳动合同法》推行后,现行的部分法律法规相继废止,伴随而来的是新的法律法规的逐步出台。就人力资源管理而言,企业必须加强用工管理工作,并以之为中心,建立健全劳动规章制度并使之符合法律相关要求,在更短时间内度过茫然期、适应期,步入构建和谐劳动关系的新纪元。本文从依法建立、健全劳动规章制度入手,对如何加强和完善劳动合同管理工作进行了分析,并进一步对构建和谐稳定的劳动关系和建立高效、精干的人力资源管理团队进行了具体的阐述。     

劳动用工管理探究

立足公司人力资源现状,围绕“三集五大”体系建设,以集约提效为目标,形成统一规范、竞争有序的人力资源市场,有效盘活人力资源存量,逐步解决结构性超缺员矛盾,拓展员工职业发展通道,实现人力资源的优化配置。     

浅谈资源整合矿井劳动用工管理

本文在对资源整合矿井劳动用工现状进行分析的基础上,针对劳动用工管理方面存在的问题和薄弱环节,提出了具体对策措施。     

新时期电力企业劳动用工管理的思考

电力企业生产经营活动中,劳动者的作用不可忽视,加强电力企业对劳动用工的管理,能够从根本上提高电力企业的发展.本文通过对新时期电力企业劳动用工管理方面存在的问题进行简单分析,在此基础上,提出提高电力企业劳动用工管理水平的相关措施,通过三个不同方面的措施全方位的对员工和企业之间的用工模式进行细致的规划,明确劳动关系双方的义务和权利.     

《劳动合同法》对企业用工成本的影响及人力资源工作建议

《劳动合局法》的通过有利于明确劳动合周双方当事人的权利义务,大大推进了对劳动者合法权益的保护,但也对企业用工成本带来了影响。本文分斩了《劳动台同法》立法宗旨及其对企业用工成本的影响,同时给用人单位人力资源管理一些工作建议。     

《劳动合同法》对企业用工成本的影响及人力资源工作建议

<劳动合同法>的通过有利于明确劳动合同双方当事人的权利义务,大大推进了对劳葫者合法权益的保护,但也对企业用工成本带来了影响.本文分析了<劳动合同法>立法宗旨及其对企业用工成本的影响,同时给用人单位人力资源管理一些工作建议.     

试论矿山企业劳动用工管理

文章运用人力资源管理理论,采用实证研究的方法,对矿山企业用工来源、使用原因、性质及岗位分布、费用情况等进行了充分调研,指出了目前劳动用工中存在的安全、劳动纠纷、绩效等问题及隐患,结合企业发展状况从加强劳动用工的保障和激励等方面,提出了企业劳动用工管理的改进建议。     

对加强人力资源管理中劳动用工管理工作的探析

《劳动合同法》推行后,就人力资源管理而言,企业必须加强用工管理工作,并以之为中心,建立健全劳动规章制度并使之符合法律相关要求,发展和完备劳动合同管理,促成和谐稳定的劳动关系,使企业的人力资源管理水平有所突破。     

加强劳动用工管理提高人力资源管理水平

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业意识到"人才"的竞争将成为企业未来发展的重要议题.企业在人力资源管理方面,必须以加强劳动用工管理,构建和谐劳动关系.本文针对存在的人力资源管理存在的问题,就如何加强劳动用工管理进行了探析,有利于提高人力资源管理水平.     

正视规范用工,迎接挑战——建筑企业规范用工管理的思考

随着《劳务派遣暂行规定》的正式公布,廉价用工时代和用工单位零风险时代彻底退出历史舞台,企业用工风险急剧加大,如何在规范用工的同时获取企业利润最大化成为所有企业亟需解决的问题。企业,尤其是使用劳务派遣用工数量偏多的建筑企业,必须要适应法律环境的新变化,及时改变和调整现有的人力资源管理模式,实行全元化用工,构建和谐稳定的劳动关系,正视规范用工,迎接挑战最终达到激活用工制度、降低人工成本、规避用工风险、提高人力资源管理效率等多种目的 。     

企业劳动用工管理存在的问题及解决对策

近年来,企业劳动用工管理存在诸多不规范之处,不仅制约着企业和社会经济的稳定发展,而且劳资关系中的矛盾和争议甚至影响到和谐社会的构建。为了进一步规范企业劳动用工管理,依法执行各项相关法律法规,企业必须构建协调、稳定的劳动用工关系,满足企业和员工的共同发展需求。本文对企业劳动用工管理存在的问题及解决对策进行分析。     

试论新形势下铁路企业劳动用工管理的适应之路

人是生产力中最活跃的要素,加强人力资源管理是提高企业核心竞争力的要务之一。在我国铁路企业改革发展的大势下．传统的铁路劳动用工管理必须顺势作出调整和完善。笔者结合自身多年专业工作经验,对新形势下铁路劳动用工管理如何调整、适应、精进加以试论。     

浅析企业劳动用工管理存在的问题及解决对策

近几年,我国企业劳动用工管理制度不断完善、发展,但是依旧有很多有待完善之处,这不仅这制约着企业发展、社会经济发展,甚至会引起劳资关系矛盾.一些企业为了降低成本、利益最大化,大量招收廉价劳动力,致使企业劳动用工管理不断出现问题.本文重点通过分析企业劳动用工管理存在的问题,以及提出解决问题的对策.     

劳动合同法对人力资源管理理念影响

本论文从宏观层面的分析实施劳动合同法给企业管理带来冲击，是提升企业规范化管理的平台，结合企业经营理念，遵守劳动合同法的同时，选择与其相结合的企业经营理念，全面提升企业竞争力的因素。     

关于山西省高速公路公司规范劳动用工制度的几点思考

《劳动合同法》实施以来,对全省高速公路公司的人力资源管理工作提出新的要求。文章通过对《劳动合同法》中关于试用期、劳动合同的订立、解除、赔偿等方面的解读,并结合高速公路系统在劳动用工制度方面的工作实际,进一步说明了建立并完善企业规章制度的重要性。     

劳务用工存在的问题及规范管理对策

文章针对劳务用工在劳动关系、工资待遇、社会保险等方面存在的问题，提出了规范劳务用工劳动关系、社会保险，实行同工同酬等对策。     

浅议劳务派遣用工管理

随着市场经济的日趋成熟以及用工制度改革的深度推进,劳务派遣用工形式成为了我国劳务经济中发展较快的一种新模式.文章通过分析劳务派遣用工形式日常工作中存在的问题,提出了加强劳务派遣用工管理的建议,为企业在今后的工作中规范劳务派遣用工管理提供了参考.     

劳动合同法视野下的人力资源管理

<劳动合同法>的推出,对人力资源管理本身提出了很高的要求,特剐是在如何用人,如何雇人,如何保证员工合同,如何管理薪酬等方面,我们要从<劳动合同法>的视野,去重新审视自己的工作,以保证实际操作与<劳动合同法>等法律的要求相符合,从而构建和发展和谐稳定的劳动关系,将人力资源管理水平提高到一个新阶段,不断增强企业的竞争力,进而提升我们的管理水平.