集团企业加强资金统一管理的意义与办法

在当代市场环境下,对企业集团来说,资金是其能够进行规模扩展、健康经营的重要基础,也是企业集团实现自身利润目标的工具。通过资金的管理,企业集团不仅可以满足自身的发展需要,提高企业集团的盈利能力,还可以实现企业利益相关者效益的最大化,对企业集团的重要性不言而喻。在经济不断发展的新形势下,企业集团如何加强自身的资金统一管理,探索与自身发展相适合的资金集中管理模式,是其面临的重要问题。首先阐述集团企业加强资金统一管理的意义,并在此基础上对企业集团的资金集中管理模式加以研究,最后提出集团企业加强资金统一管理的办法,希望能够为企业集团提升并加强自身的资金管理水平提供一些借鉴。     

浅论企业集团如何有效实现资金集中管理

在市场经济中,资金管理显得越来越重要,资金管理成为石油企业财务管理的核心内容.如何科学有效实现资金集中管理,发挥资金的最大效益,是企业集团面临的难点问题.本文分析了企业集团资金集中管理中存在的不足,探讨企业集团如何有效实现资金集中管理,进而提高企业经济效益.     

对东北输变电设备集团财务公司资金管理问题的探讨

通过财务公司管理企业集团资金是目前我国大型企业集团资金管理的重要模式,笔者就其曾经任职的东北输变电设备集团财务公司资金管理方面的问题谈一点粗浅的看法。     

浅论企业集团资金集中管理的必要性

随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。     

对东北输变电设备集团财务公司资金管理问题的探讨

通过财务公司管理企业集团资金是目前我国大型企业集团资金管理的重要模式,笔者就其曾经任职的东北输变电设备集团财务公司资金管理方面的问题谈一点粗浅的看法.     

集团企业资金管理的SWOT分析

在市场经济和现代化的大生产中,产生了企业集团这种新型的商业组织模式.资金是一个企业运行的血液,因此资金管理是企业集团管理的中心环节,是企业管理的根本所在.笔者运用SWOT分析方法,对集团企业的优势、劣势、以及面临的机会和威胁进行分析和总结,以此来提高资金的运行效率.     

财务公司资金管理中存在的问题及改善对策

世界知名企业的成功经验表明,大型企业集团在市场竞争中具有较为明显的竞争优势。企业集团的优势在于通过内部成员的资源共享和优势互补,实现规模经济,达到提高整体运营效率的目的。资金是企业得以运作的重要基础,企业集团整体经营效益的高低,在很大程度上取决于企业集团管理的优劣和资金整合的效益。更多的企业集团通过成立财务公司,来达到资金的高效利用和统一管理。     

浅析如何加强企业集团资金管理

企业集团作为若干企业组成的经济联合体，最重要的联结纽带是资金，因此资金管理是集团公司财务管理的核心内容。我国企业集团普遍采取多级法人治理，小仪成员企业众多，而且组织层次复杂，管理链条过长，这种管理环境下如何有效地监控集团成员企业的经营活动．尤其是资金运作．如何解决资金分散管理失控、资金利用效率低下等问题，是集团企业普遍面临的一个迫切需要解决的难题。     

企业集团资金管理模式比较

近年来,随着我国市场经济的不断发展和企业集体规模的日益扩大,许多跨行业、跨地区的大型企业集团应运而生,然而由于下属子公司数目的不断增多,企业集团资金管理的难度也大幅增长,如若不予以重视,必将会给企业的运转和经营带来不利影响.鉴于资金在企业集团发展过程中所发挥的重要作用,加强资金管理是大势所趋,企业集团可以通过选择适合自身发展的资金管理模式来对资金进行集中管理,以实现资金管理的协同效应和规模效应,提高企业集团的整体经济效益,达到全面提升企业整体实力的目标.本文通过比较几种常见的资金管理模式,提出了关于企业集团选取资金管理模式的建议,以期为企业集团资金管理带来积极影响.     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

论集团公司资金管理中的问题及加强措施

随着我国市场经济体制的确立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现,并日益成为社会经济活动的重要主体,其内部资金管理问题也逐渐成为学术界和实践研究的焦点,加强资金集中管理也已成为多数企业集团的共识。企业集团内部资金管理中存在的问题也愈加突出,财务风险日益显露。集中表现在企业组织形式的集中和资金管理的分散,     

企业集团资金集中管理模式的比较分析与选择

资金集中管理在企业集团中发挥着越来越重要的作用。在集团企业多元化的今天,资金管理问题已经摆在我们面前。国内众多大型企业集团资金管理缺乏监控,管理混乱,使得资金使用效率低下,存贷款“双高”现象严重,财务费用居高不下,不利于发挥集团公司资金使用的整体优势,长期以往必将制约集团公司竞争力的充分发挥。因此,加强资金集中管理,强化和完善资金在企业内部的循坏和余缺调剂,是保证实现企业集团整体战略目标的一个重要前提。     

建立健全财务结算中心制度,强化企业集团资金管理

近几年来 ,在我国的一些大型企业集团中产生了一种新型的资金管理制度———财务结算中心制度 ,经过几年的实践证明 ,这种集中管理体制 ,对强化企业集团的资金管理 ,发挥了极其重要的作用 ,文章就如何建立和完善企业集团财务结算中心制度的有关问题 ,谈了自己的认识。     

企业集团资金集中管理模式的比较分析与选择

资金集中管理在企业集团中发挥着越来越重要的作用。在集团企业多元化的今天，资金管理问题已经摆在我们面前。国内众多大型企业集团资金管理缺乏监控，管理混乱，使得资金使用效率低下，存贷款“双高”现象严重，财务费用居高不下，不利于发挥集团公司资金使用的整体优势，长期以往必将制约集团公司竞争力的充分发挥。因此，加强资金集中管理，强化和完善资金在企业内部的循坏和余缺调剂，是保证实现企业集团整体战略目标的一个重要前提。     

加强企业集团资金管理之我见

随着经济的全球化,企业集团成为了全球经济的重要力量,世界经济已经进入到了以企业集团为中心的时代。集团的资金管理对企业的运营管理起着重要的作用,本文从企业集团资金管理的模式进行简要的概述,提出了加强企业资金管理的途径。以期提高企业的资金管理水平,实现企业可持续发展的目标。     

浅谈企业集团资金的集中管理

资金是企业发展的血液，是企业生产经营活动的根本。资金渗透着企业集团的每一个组织层面。根据国内外大型企业集团的经验，事权可以分散，但财权则必须集中。随着世界金融危机的爆发及后金融危机的到来，各国经济都受到了打击，一些企业甚至是跨国集团公司都纷纷宣布破产倒闭，这些企业倒闭的原因主要是由于“资金链”断裂，使企业无法正常运行，可见资金管理在企业中起着非常重要的作用。在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下，企业集团的管理方式正由粗放型向集约型转变，提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。在这种背景下，资金集中管理逐渐被我国企业集团所采用。     

论企业集团集中式资金管理

现金流是企业的血液。从现代经济的发展来看,大型企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金集中管理,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,其含义是将整个集团的资金完全集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用。实践中主要有报账中心、结算中心、内部银行和财务公司四种模式,这些模式从其功能上来说,都在不同程度上发挥了内部资本市场的作用,是内部资本市场发挥作用的组织载体。     

谈企业集团内部结算中心功能的完善措施

企业集团内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施。     

财务公司资金管理模式研究

市场经济条件下,公司逐步推进内部的改造,不断与市场的发展接轨,随着企业内部资金的积累,企业不断提升自身的发展和生产规模,而在财务资金的管理方面,大的企业集团开始建立属于自身的财务公司,专门管理集团内部的资金.企业集团建立的财务公司对于集团内部资金的管理以及对集团内部各个公司的管理和发展提供了支撑,促进了集团整体发展水平的提升.但是,由于目前企业集团对于财务公司的管理并不成熟,因此财务公司的资金管理依然存在着问题,亟待解决.     

现代企业集团的资金管理探讨

资金是现代企业集团的命脉,其变现性及高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为.资金管理贯穿企业集团生产经营活动的全过程,直接关系到企业集团经济效益的高低.加强企业集团资金管理具有十分重要的意义.本文从实务的角度,从企业的实际出发,从建立和完善企业资金管理的机制和体制的角度,就如何加强企业的资金管理进行探讨.