关于物流企业人力资源管理的构建

随着市场经济的快速发展,我国的物流企业进入了一个新的发展时期。在物流企业的发展中,人力资源管理日益成为物流企业之间展开竞争的重要基础以及物流企业取得发展的重要保证。如今,我国的物流企业面临着新的问题和挑战,其中人力资源管理薄弱是一个重要的制约因素。本文在论述我国当前物流企业人力资源管理现状的基础上提出了物流企业人力资源管理的构建策略,为物流企业的发展奠定了重要基础。     

现代物流企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,随着知识经济时代的到来,战略管理策略的不断加强,物流企业以排山倒海之势迅猛发展,成为了国民经济体系中又一新的增长点.由于物流产业能够高效地节约人力、财力,并能在此基础上降低企业成本、提高企业的经营运转效率.因此,物流的发展越来越受到各行各业的重视.知识全球化发展速度的提升,使我国物流企业在发展壮大的同时,遭受到了新的问题与挑战,其中,制约物流企业快速稳定发展的一个重要因素就是人力资源管理在当前形势下表现出来的薄弱状态.本文主要从我国物流企业人力资源管理的现状及其面临的问题入手,为当今物流企业能够快速稳定发展提出有效性建议.     

企业物流管理信息化问题与对策

随着现代企业制度的建立,企业发展和完善的信息化程度越来越高。实施企业物流管理的信息化对于企业人力资源管理来说是一项重大转变。本文主要立足我国企业物流管理的现状,分析我国企业物流管理信息化存在的问题,并提出相应的解决对策。     

浅析企业物流管理中存在的问题

随着我国经济社会的快速发展,社会劳动生产率也大幅提高,良好的物流管理已成为现代企业降低成本,获取更大利润的一个重要手段,也是企业提升市场竞争力的和经济效益水平的一个重要增长点。但是,我国物流管理现阶段还存在着许多问题。本文将分析企业物流管理中存在的问题,主要是传统物流概念制约现代物流的发展、企业物流管理信息化水平较低、企业物流管理创新意识淡薄、物流管理信息化专业人才缺乏。以此来引发企业对提高物流管理水平,适应瞬息万变的市场需求的思考。     

社会责任标准体系下的我国中小企业人力资源管理策略

随着企业社会责任运动的发展,社会责任标准正发挥着越来越重要的作用。社会责任标准的大部分内容都与人力资源管理有关,对企业人力资源管理提出了新的要求。我国中小企业的人力资源管理在社会责任方面存在一定问题,应该采取相应的对策,完善人力资源管理制度,更好地承担社会责任。     

新经济环境下企业人力资源管理要点探究

新经济环境下,混合型经济发展成为我国经济发展主要趋势,"中国服务"将代替"中国制造"成为新的发展主旨,企业人力资源管理在企业内部管理中也占据着越来越重要的地位。因此,文章以新经济环境为研究背景,阐述了新经济环境下人力资源管理问题,论述了新经济环境下企业人力资源管理原则。并对新经济环境下人力资源管理优化策略进行了进一步探究。     

论供电企业实施人力资源管理战略的分析研究

随着我国经济高速的发展和不断进步，供电企业中人力资源开发与管理面临新的形势和问题，人们对供电企业要求越来越高，要求提供更好的服务，这对供电企业人力资源开发与管理提出新的要求；本文作者分析了供电企业人力资源管理中存在的问题，并提出实施人力资源管理战略的主要方法，可供大家参考.     

关于我国企业人力资源管理信息化的思考

信息技术的发展对企业人力资源管理的影响,导致企业传统的人力资源管理理论和实践产生巨大而深刻的变化。人力资源管理信息化是一个崭新的领域,对我国企业而言,更是一个严峻的挑战。文章对我国企业人力资源管理信息化的相关问题进行了探讨。     

我国企业人力资源外包现状及对策分析

随着经济的发展,出现了许多新的企业管理模式,企业人力资源管理外包就是其中之一,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多问题。本文通过对我国人力资源管理外包及其现状进行分析,提出了我国企业人力资源外包发展的几点建议。     

人力资源成本会计应用问题研究

人力资源管理是我国现代企业管理中的重要内容,人力资源成本会计属于会计领域的一个新的研究范畴,根据人力资源成本会计的内容、目标与性质,其在企业成本管理中占有重要的地位,可以为企业管理决策提供人力资源成本的重要资料.所以,企业非常有必要在成本管理中增加人力资源成本会计:鉴于目前很多企业对人力资源成本会计的认识与应用不足,文章对于存在的问题进行了剖析.本文首先对人力资源成本会计概念进行简要的叙述,提出对人力资源成本会计应用过程中常见的问题,然后给出能够解决人力资源成本会计应用问题的策略,希望能够为我国企业人力资源管理以及企业会计工作的发展提供帮助.     

论我国煤矿企业人力资源开发管理的现状与思考

近几年来,我国煤矿企业人力资源治理存在着人力资源配置不合理,激励机制不全,人才缺乏等方面的问题,要解决这方面问题就必须要重视其人力资源的开发与管理。树立新的人力资源治理观念,建立实施新的机制,采用新的科学手段,实行绩效管理,依法治理。     

浅议医药企业人力资源管理

知识经济时代,企业的可持续发展,重点在于人的全面发展。人力资源管理是企业发展动力的源泉,而人力资源也成为企业的第一竞争要素。当前我国医药企业人力资源管理的现状不容乐观,还存在着诸多亟待解决的问题。文章从界定医药行业、人力资源管理、人力资源管理对于医药企业的重要作用等概念出发,分析了当前我国医药企业人力资源管理方面存在的问题,进而提出了具体解决对策。     

企业人力资源管理的创新路径

随着现代企业制度的建立，企业人力资源管理逐渐完善并得到了快速的发展，现在的市场竞争日益激烈，人才对于企业的发展有着十分重要的作用，在这样的情况下，就需要加强企业人力资源管理的效能，这样才能使企业处于优势的竞争地位，获得更好地发展。但是从我国当前的情况来看，企业的人力资源管理仍旧存在着一定的问题，只有将这些问题解决，才能更好地促进我国企业人力资源管理的新发展，提升企业的综合竞争力。本文就当前我国人力资源管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了企业人力资源管理的创新路径，旨在更好地促进我国企业人力资源管理的长远发展。     

企业人力资源管理中的常见问题探析

随着社会的不断发展,时代的不断进步,我国的经济建设也发展到了一个新的阶段,因此,在当前的企业之中人们也越来越重视对人力资源的管理了,但是目前在我们国家的人力资源管理中还是存在着很多问题的.比如说现在我们的管理模式还是比较传统,对人力资源的管理整体上仍旧处于静态化的状态.尤其是在某些行业里,管理人员仍然存在思维上的局限性,他们的管理能力也可以说是停滞不前.本文主要介绍了当前我国在人力资源管理中存在的一些问题,同时还介绍了一些解决措施,希望可以对大家有所帮助.     

谈谈企业绩效管理存在的问题及解决措施

绩效管理是人力资源管理中重要一环,它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一个重要工具,对企业实现制度性可持续性发展起着显著的支撑作用。但是,我国企业在绩效管理的运用过程中,却存在着各种各样的问题,严重地削弱了绩效管理在人力资源开发中应起的作用。本文从一个企业的案例入手,对现阶段我国企业的绩效管理中存在的问题进行探讨并期望在实际工作中加以运用。     

企业人事档案管理对人力资源管理作用之我见

人事档案管理作为企业人力资源管理的一项重要内容,对于进行企业人力资源管理有着不容忽视的重要意义.它不仅仅影响着企业进行人力资源招聘时对人才的吸收与培养,而且深刻影响着企业人力资源的进一步发展.文章旨在研究我国人事档案管理对企业人力资源管理的重要意义,探讨人事档案管理在企业人力资源管理中存在的问题,针对问题提出相应的解决策略,为人事档案管理在企业人力资源管理方面的发展提供一些可行性的思路.     

我国第三方物流管理的发展现状分析

随着全球经济一体化及新经济的发展,企业面临的生存与发展环境更趋复杂化,市场竞争的日趋加剧,第三方物流作为一个新兴产业在我国出现是近几年的事情,这对我国的经济主体来说,是一个新的经济增长点。物流作为企业的"第三利润源泉"在国民经济建设与发展中越来越重要。与发达国家相比,我国在企业的物流管理、第三方物流管理及服务质量、水平方面均存在着一定差距,因此提高意识,摆脱老旧的的思维方式,加快推进我国物流现代化,优化供应链,不仅能提高企业的竞争力,还能提高整个国家经济的运行效率。     

现阶段我国企业绩效管理存在的问题和解决对策

绩效管理是人力资源管理中重要一环，它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一个重要工具，对企业实现制度性可持续性发展起着显著的支撑作用。但是，我国企业在绩效管理的运用过程中，却存在着各种各样的问题，严重地削弱了绩效管理在人力资源开发中应起的作用。本文从一个企业的案例入手，对现阶段我国企业的绩效管理中存在的问题进行探讨并期望在实际工作中加以运用。     

基于供应链视角下企业物流管理改进研究

目前,物流管理所发挥的作用越来越重要.改进物流管理,降低物流成本是现代企业必须重视的一个问题.而供应链的形成和发展为企业物流管理带来新的机遇和挑战.可以说,供应链物流管理已成为企业之间竞争的主战场,处于供应链下的企业通过改进物流管理就能够直接提升企业竞争力.     

施工企业人力资源管理存在的问题与对策

伴随着我国经济的发展,施工企业的经营环境也逐渐在发生着变化,无论是外部环境还是内部环境,或者新企业与老国企,其人力资源的管理都占据了企业管理的核心地位,人力资源管理不但影响着企业的管理水平,还对企业的发展壮大起着重要的作用,本文首先介绍了施工企业人力资源管理的现状,接着分析了当前施工企业人力资源管理存在的一些问题,最后提出了几条解决这些问题的对策,给相关部分提供可行的建议。