搞好企业预算管理的几点思考

企业预算管理在世界各大企业管理中得以广泛应用,并取得了好的效果.笔者在组织预算管理实践中,并不是一帆风顺.为此,本文就当前有些企业预算管理的现状及如何搞好企业预算管理谈谈自己的观点. 1 当前有些企业全面预算管理的现状 我国许多集团企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,尚未形成全面预算的理念.对集团企业全面预算的内涵、地位和内容缺乏理论建设和实践运作.     

浅谈铁路运输企业全面预算管理与成本控制

本文通过对全面预算管理在铁路企业管理中的作用以及成本控制措施等问题的讨论,结合铁路企业全面预算管理现状,以期提高预算编制的科学性,强化支出预算的有效控制,进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果进行深讨。     

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

文章在对企业全面预算管理的内涵及特征进行分析的基础上,提出了建立健全预算管理机制,提高企业成本控制的各项机制,并就执行预算管理手段,提高企业成本控制效果进行了深入的探讨。旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本的研究,提高企业的效益,具有重要的实践和管理意义。     

浅谈新形势下集团企业全面预算管理的必要性和重要性

随着经济社会的不断快速发展,全面预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用,而这也使得集团企业对此加强了实践。本文基于对全面预算管理相关理念的概述,综合探讨了集团企业全面预算管理的重要性,以及目前实践中存在的问题,并提出了一系列集团企业全面预算管理的改善建议和对策,以求为集团企业更好地开展这项工作提供必要的借鉴与参考。     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

实施全面预算管理有助于企业经营发展与战略决策相统一,对企业管理水平的提高起着决定性作用。全面预算管理作为全员,全过程的控制,通过落实各部门的责任,把以往的宏观指导和各部门之间分工相联系,可以使企业的控制力加强,提高企业管理水平。     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理的实施,可以有效地提高企业资金利用有效率,从而对企业成本控制进一步加强,提高企业市场竞争力。     

关于加强全面预算管理的几点看法

随着集团企业规模的逐步壮大,国内、国际涉足领域不断扩大,全面预算管理工作就显得尤为重要。推行全面预算管理,有利于企业战略目标的顺利实现、有利于对集团公司各经营单位和各部门经营情况的有效监督和控制、有利于集团公司经营管理的统一化、程序化、合理化。全面预算管理以其在企业经营管理中独特的功能和作用,越来越引起全集团员工的重视。文章就此展开深入研究。     

浅论平衡计分卡在我国公立医院全面预算管理中的作用

在医疗改革的新形势和2011年颁布的新医院会计制度大力推行全面预算管理的背景下,公立医院可以借鉴企业战略管理的成功经验将平衡计分卡运用于医院的全面预算管理,降低医院运营成本,提高医院的核心竞争力。     

全面预算管理在我国房地产企业中的应用

房地产企业全面预算包含业务预算、财务预算和资本预算,具有周期长、资金密集和项目式运作的特点。在实际应用中,公司管理层对全面预算管理认识不足、预算体系和预算编制不科学、过度关注资金管理而忽略成本管理以及考核激励不完善都不同程度地制约了其作用的发挥。房地产企业可以通过加强全面预算战略管理、提升房地产企业全面预算的编制与执行、强力实施资金流监控和完善全面预算监督和激励机制等措施来完善全面预算管理,实现企业的经营目标。     

合理利用EVA评价指标 促进企业全面预算管理

企业实施全面预算管理的首要任务是要确定预算的目标,将企业的努力方向具体化、数量化,变成各部门的行动准则。合理的预算目标不仅可以使企业的工作重点突出,而且为工作绩效的评价提供了可供参考的标准。预算目标的确定恰当与否,直接关系到全面预算管理工作能否顺利实施,具有重要意义。一、传统方法制订全面预算管理目标的缺陷采用以销售、利润、成本和现金流量为核心的传统的会计指标体系进行预算管理可能导致企业管理人员做出损害价值的决策。因为只要投入大量资金,就可以操纵会计利润或销售额。如果投入资本的回报未能超出资本成本,即使…     

铁路运输企业全面预算管理与成本控制的研究

本文通过对铁路运输企业全面预算管理与成本控制的基本概要展开研究,分析了铁路运输企业全面预算控制管理的优势与成本控制存在的问题,提出了铁路运输企业全面预算管理与成本控制的有效策略,以供相关工作者借鉴参考.     

如何加强集团企业全面预算管理

文章首先强调了全面预算管理的重要性,其次说明了目前集团企业中全面预算管理的现状及存在的问题,最后阐述了如何加强集团企业的全面预算管理及积极推进全面预算管理的具体措施。     

完善企业内部控制制度之我见

企业的经济业务涉及到计划、预算、供应、生产、储存、销售等各个环节以及财务、会计、行政等许多管理职能部门 ,因此 ,内部控制制度是要由企业各部门共同执行的企业管理制度。笔者认为 ,企业要较好地实施内部控制 ,必须做到以成下三点 :一、推行全面预算管理预算管理是企业财务管理的有效管理机制 ,为了尽可能做到事前控制 ,促进集团各企业实现经营目标 ,必须实行全面预算管理 ,并把预算管理延伸到各子公司。各子公司根据集团总部的目标 ,按时编制年度预算和季度预算。对于分公司 ,总部直接行使预算审批权 ,对于控股子公司 ,总部通过董事会…     

论全面预算管理的作用和做法

全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法,推行全面预算管理,有利于实施企业的成本效益管理,有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制,有利于集团公司管理上水平。全面预算管理以其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越引起人们的的重视。文章对此进行了初步的研究。     

浅析全面预算管理在通信企业中的应用

每一个企业的正常运营都离不开它各方面的管理,全面预算管理目前已成为企业的计划实现方向,它是体现企业经营管理活动、资源配置合理的重要手段,完善的全面预算管理系统对一个企业起决定性的作用。因此,我们应重点对预算过程管控进行强化管理,对成本管理进行完善,为预算管理的有利发挥奠定基础。以联通公司为例,探讨全面预算管理在通信企业中的应用。     

集团化发展必由之路——简述全面预算管理

诞生了近一个世纪的全面预算管理制度,是集团化企业内部控制的重要内容.它在促进提升集团的战略管理能力、有效进行监控和考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险、提升收入和节约成本等方面发挥了核心作用.要了解预算管理的编制流程以及认识上的误区,促使全面预算管理顺利执行.     

关于集团企业预算控制的思考

在日趋激烈的国内外竞争环境中,在市场经济日趋完善的形势下,集团企业依靠内部管理创新提高企业竞争力已成为集团企业生存和发展的重要举措。预算控制作为推动现代企业管理的重要工具之一,对集团企业整体管理水平的提升具有重要的意义。本文从集团企业预算控制的作用出发,分析了当前集团企业预算管理及控制过程中存在的主要问题,并提出建立健全的集团企业全面预算控制体系的相关建议。     

集团公司基于平衡计分卡的全面预算管理

预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理制度是国际上大集团、大公司广泛应用的现代管理控制体系,但很多公司对预算管理效果并不满意,其主要问题是预算管理不能与企业发展战略有效的整和。为了弥补传统预算管理的不足,全面完善我国企业预算管理活动,本文提出企业应实施并构建基于平衡计分卡预算管理的全面企业预算管理体系,其基本依据是预算管理和平衡计分卡之间存在较强的优势互补性,平衡计分卡可以很好地将企业的整体战略目标与日常经营活动结合起来。     

影视剧制片预算管理——深圳广播电影电视集团影视剧制片成本管理模式

本文在介绍影视剧摄制程序的大致流程和各阶段成本费用,以及传统影视剧制片财务成本管理模式的基础上,阐述如何将全面预算管理和作业成本管理两大理念应用于构建集团影视剧制片成本管理模式.     

集团公司全面预算管理的技术实施

本文基于全面预算对于集团企业的必要性展开论述,其中着重论述了全面预算对于企业管理、市场竞争等方面的重要作用。进而阐述了集团公司全面预算管理的技术实施,其中管理系统的开发、与ERP系统的融合等技术,都是优化企业管理,强化全面预算管理机制的重要手段,是集团企业现代化建设的重要内容。