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无形资产是医院资产的重要组成部分,建立健全无形资产分类管理制度,保护无形资产的安全,提高无形资产的使用效率,是提高医院核心竞争力的有效手段。 相似文献
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近年来,人民生活水平快速提高,人们对身体健康的重视程度也不断增加,这也促进了医院的发展。然而,医院在发展的同时,过分地重视有形资产的管理,而忽略了无形资产的开发以及品牌效应的树立。本文分析了医院在无形资产管理中存在的问题,并提出了加强医院无形资产管理,增强品牌意识的措施。 相似文献
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医院的无形资产是现代医院生存发展必不可少的经济资源,也是医院资产的重要组成部分。文章对新时期如何保护医院无形资产,提高管理、运用无形资产的水平,建立、健全无形资产管理的分类制度,提高医院核心竞争力进行了分析探讨。 相似文献
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一个企业的资产是由有形资产和无形资产共同组成的。长期以来,人们关注的焦点只是有形资产,衡量一个公司的业绩也均是以有形资产为标准的,可以说是一切以有形资产的价值论英雄。随着中国加入世界贸易组织和经济全球化进程的推进,无形资产越来越被重视,无形资产质量的高低往往对一个企业具有决定性的影响。 相似文献
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张涛 《经济技术协作信息》2012,(10):87-87
由于无形资产的非实体性以及受传统经营观念的影响,企业往往会淡薄无形资产的概念,在实践中,重有形资产而轻无形资产的现象比比皆是,其结果是影响了企业竞争力的提升,甚至给企业造成了巨大的经济损失。因此,加强无形资产管理将成为全社会尤其是企业热切关注的重要内容。 相似文献
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随着医院制度的不断完善,新颁布的医院会计制度新增加了无形资产部分。这是医院会计现代化又一次重大的发展。本文从医院无形资产现状出发,对比了其与企业会计的不同点,最后通过分析提出我国医院会计制度在实际工作中尚需改进和完善的几点看法,以便更好地为医院的发展服务。 相似文献
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浅谈高职院校无形资产管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着科学技术的不断发展,高职院校无形资产的数量、种类与日俱增,在为高职院校创造效益的过程中担当起越来越重要的角色,成为市场竞争的有力武器。加强对无形资产的管理,对于提升高职院校价值有着重要的战略意义和现实意义。文章从无形资产管理地位、作用和目的、管理内容等方面展开探讨。 相似文献
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新医院会计制度较旧制度发生了很大的变化,其中就包括无形资产核算的重大改变。新制度明确规定:医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件,作为无形资产进行核算;设置备抵调整账户"累计摊销",将"累计摊销"在会计报表上作为无形资产的减项单独列示等等。文章就新医院会计制度下无形资产核算的改变进行了分析。 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断发展和医疗体制改革的日益深化,医疗行业也面临着激烈的市场竞争,医院作为医疗行业的领头羊,同时又要承担更多的社会责任。医院是科技密集型的行业,其依靠高密度的知识、智力、技术、管理和高附加值的资产,所形成的无形资产,是医院总价值的重要组成部分。因此,管好、用好、保护好无形资产,能使之成为医院创新发展的一种新的动力源泉。 相似文献
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本文首先分析了市场经济条件下医院所处的环境,结合医院现金流量的特点,采用规范研究的方法,探索了医院为实现医院价值最大化的财务目标而实行现金流量管理的模式. 相似文献
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在知识经济时代,无形资产不仅是企业也是高校最重要的经济资源,严重的无形资产流失,不可避免地给高校和国家带来损失,通过对高校无形资产进行切实有效的管理,可以达到保护学校的根本权益,产生其应有的社会效益和经济效益。本文拟通过分析高校无形资产管理的现状,从而有针对性地提出完善高校无形资产管理的对策。 相似文献
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当前,全球已经进入了知识经济时代,无形资产会计也面临着知识经济发展的挑战,知识经济发展使得全球市场竞争越发激烈,纳入无形资产会计管理的要素也越来越多,由此对无形资产会计提出了更高的要求。本文通过对知识经济及无形资产进行概述,提出了知识经济发展对无形资产会计管理的影响,并制定了知识经济背景下无形资产会计管理对策,以期进一步推动我国的社会主义现代化建设。 相似文献
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无形资产是高校综合实力的集中体现,是给学校带来社会效益与经济效益的宝贵资源。然而,目前一些高校对无形资产的漠视导致了无形资产的流失,本文就加强无形资产管理的必要性及针对管理中存在存在的问题提出一点建议。 相似文献
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浅谈新时期无形资产的管理与经营战略 总被引:2,自引:0,他引:2
人类社会正步入知识经济时代,技术、软件、品牌、人才等无形资产在企业经济生活中的作用日益增强,无形资产的内容和范围在不断地延伸和扩展。管好、用好无形资产是当今企业竞争的焦点,无形资产的管理应树立正确的观念,尤其是加入WTO后,无形资产的投资、交易、评估和技术转让更应注重经营战略的运用,使我们的知识资源得到更好的开发、保护和经营效益。 相似文献
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市场经济条件下如何加强医院经济管理 总被引:2,自引:0,他引:2
中国加入WTO后,有近1/3的国有企业面临国际竞争,作为医疗卫生部门同样不可避免地受到冲击。由此,该如何把握市场加强医院经济管理:一是发挥市场作用,合理配置资源。采取共建、兼并、合作等调整医院布局,加大对医学科学的研究和重点学科建设以及大型设备的购置和基本设施扩建的拨款力度;运用医疗服务价格的调控手段,提供各种医疗服务信息等实施对卫生资源的合理配置;二是采取灵活多样的经营形式。开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合,取得社会效益和经济效益双丰收;三是加强成本管理。 相似文献