基于“木桶原理”谈企业培训体系的构建

随着市场竞争的加剧,企业纷纷注重对人才的引进和培养,各种形式的培训也就应运而生。文章运用经济学上的木桶原理分析与员工培训的关系,并据此构建企业员工培训体系。     

论员工培训与工作绩效的相关性

知识经济时代,企业员工需要通过培训来改变员工的价值观、工作态度和工作行为。作为企业,只有加大培训力度、重视人力资源开发,才能提高企业人力资源整体素质。员工培训与工作绩效是正相关系变化,员工培训成功就会效益倍增。事实说明,通过员工培训,企业会形成一支良好的员工队伍,增强市场竞争能力。     

油田企业创建学习型组织的实践探析

文章以油田企业创建学习型组织为例。论述了油田企业大力开展全员培训、终身培训。全面提高员工队伍素质，从而提高企业核心竞争力，确保在激烈的国际、国内市场竞争中持续、有效、和谐发展。     

和谐视野下的企业人力资源培训

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。企业人力资源是企业发展的动力。而人力资源培训在,~-YS资源管理中占有举足轻重的地位。本文分析了企业人力资源培训中存在的问题,并提出了解决企业人力资源培训中相关问题的应对措施。     

企业员工培训中存在的问题及对策

人力资源竞争已经成为市场竞争的主要内容,谁掌握了人力资源谁就会成为市场的主体。企业员工培训作为提升企业人力资源综合素质的重要手段,在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。文章首先分析了当前企业员工培训中存在的问题,然后针对问题提出了解决问题的对策,为企业进行员工培训提供了参考。     

浅谈企业员工培洲

企业组织中的培训是人力资源管理与开发中不可缺少的活动,所以加强员工培训是企业增强企业凝聚力、提高核心竞争力的重要手段,也是应对日益激烈市场竞争的必备举措,是最终实现人企双赢的有效途径.     

企业员工培训管理体系研究

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业要想发展壮大,就必须坚持不懈地开展员工培训工作,为企业竞争力的提升和实现企业的战略目标提供最优秀的人力资源.也只有如此,才能够增强企业的核心竞争力与提高企业的经济效益.基于此,本文先阐述了员工培训的重要性,接着分析了目前我国企业员工培训管理体系中存在的问题,并探讨了有效企业员工培训体系的构建.     

浅谈企业员工培训的现状与对策

科学技术是第一生产力，这对于企业的长远发展来讲尤为重要。要在众多企业激烈的市场竞争中立于不败之地，科技人才是决定性因素。众所周知，企业的人才是靠培养得到不断成熟和进步的，其中，培训是培养人才的核心手段。本文试从当前我国企业员工培训的现状、造成现状的原因以及做好企业员工培训的对策等几个方面论述了企业的员工培训问题，希望对今后企业开展员工培训有所帮助。     

基于提高员工自身竞争优势的企业培训对策分析

现代企业之间的竞争,归根结底是企业间人才的竞争,对企业中的员工进行战略性的投资能给企业带来较大的竞争优势,而培训是培养人才的较为重要的一种手段,是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的关键所在。在员工培训中如何能真正发挥培训作用,提高培训有效性及效益,从而实现企业与员工共同发展,打造企业的持续竞争优势,是目前企业需要思考及着手处理的问题。     

企业如何进行培训评估

近年来，许多企业为了适应激烈的市场竞争，不断地加大培训力度，随着重视程度和成本投入的增加，培训评估相应也成了一个重要的环节。培训投入能否最大化的产出，培训是否有效，是企业高层关心也是衡量培训工作者绩效的重要指标。本文从以下几个方面来阐述企业如何进行培训评估。     

如何改进企业培训

一个成功企业的各个阶层，为了实现企业的可持续发展，势必对员工进行各种形式的培训。激烈的市场竞争，迅猛的管理变革，提高生产率水平的要求，都促使企业管理者必须不断地增加培训投资，也就是人力资源的投资。应该说培训是企业一个昂贵的投资，没有效果的培训是在无端地耗费企业的成本，如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题。     

浅议公路企业员工培训

加强企业员工培训是时代进步的要求,是企业发展战略的内在需要。在知识经济时代里,在激烈的社会主义市场竞争中,公路企业要想留住企业发展所需的人才,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系,更需要创建良好的培训体系来保障员工的个人发展。健全有效的员工培训机制是应对企业人力资源危机,解决企业人力资源安全问题的首选措施。本文对公路企业员工培训的重要性、存在的问题进行了分析,提出了如何建立有效的培训体制的建议。     

战略性企业培训与人力资源开发研究

随着社会主义经济的发展,知识经济的到来使企业认识到,以现有人才的知识储备量,已经无法适应企业目前所面临的挑战,必须在以人为本的理念下,不断加大对企业员工的培训力度。与此同时,只有不断的提高人力资源开发与培训在企业中的战略地位,才能从根本上提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先分析了企业目前人力资源开发与培训所存在的问题,然后根据问题,为战略性企业培训与人力资源开发提出对策,以供参考。     

浅析人力资源管理中培训问题的分析

21世纪,企业的市场竞争归根结底还是人力资源的竞争,高素质、高水平人力资源能为企业提供坚实的后盾。通常企业多对员工进行培训以此提高他们的工作能力、工作效率,随之越来越多的企业对员工培训也日益重视。本篇论文简单介绍了员工培训的重要性,指出人力资源管理中就培训员工在实际操作中遇到的问题,并针对具体问题给出相应的解决方法,以完善企业的人力资源管理,让每个员工在企业中能够发挥所长,最终促进和实现企业的快速发展。     

企业人力资源培训管理战略实施及效果研究

在知识经济兴起的时代，现代企业之间的实力竞争归根结底是人才的竞争。企业需要围绕人才的引进及培养，制定符合自身战略的培训目标，通过切实有效的培训管理体系开展工作。从而满足企业的人才队伍建设，在市场竞争中占有一席之地。     

培训:构筑企业人才库的有效方法

文章对采用培训的方法来构筑企业人才库进行了阐述。指出只有营造丰盈的人才库存 ,才能赢得市场竞争。     

谈谈如何避免培训误区

近几年来,随着国内市场竞争的加剧,越来越多的企业意识到人才培养的重要性。在人才培养的过程中,企业花了大量时间、精力和资金进行员工培训,期望通过员工培训为企业带来高素质的人才队伍,带来企业绩效水平的提升,为企业创造更大的价值。但很多企业发现,员工培训效果却并不理想,期望往往落空,企业培训费用被白白浪费。企业的管理者此时只好减少培训费用或减少培训时间,一旦这样,则会形成恶性循环:由于减少了培训费用或培训时间,员工的技能无法得到较大的提高,造成企业市场竞争力不强,企业业绩无法提高,而企业效益下降又会进一步使企业培训费…     

科学评估培训效果 加强企业人力资源开发

随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈，人力资源在企业发展中扮演重要角色，高质量的人力资源已成为一个企业发展的真正动力和源泉。培训是人力资源开发的重要组成部分，因此高质量的培训是企业生存与发展的根本。     

浅议企业员工培训的现实问题及对策

企业员工培训是企业人力资源开发与管理的主要途径，也是企业生存与可持续发展的源泉。随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业已经认识到人是实现企业自身战略目标的关键因素。在企业认识到企业员工培训的重要性的同时，由于我国许多企业规划不健全，经营者与管理者的思想意识还未能与国际接轨，致使培训过程中存在着种种问题。因此，我国企业在资源有限的条件下，     

浅析企业在人力资源开发过程中科学培训体系的构建

在当今新经济时代,企业为了适应激烈的市场竞争,都加大了对培训的投入,众多管理者都认识到,在人力资源开发过程中,对员工的培训已经成为促使企业长远发展的不竭动力。企业通过对员工进行科学合理的培训,不但能够提高员工的素质和创新能力,塑造真正符合企业发展要求的人才,也是吸引和留住人才的有效方法。在经济全球化的影响下,企业如何在激烈的国际竞争中立于不败之地,加强员工的培训不失为一条行之有效之良策。因此,企业应该建立何种措施,来促使员工培训更加科学合理并行之有效,就显得尤为重要。