平衡计分卡的内涵及其在现代企业中的应用

平衡计分卡是一种着眼于组织发展战略有效性的管理理念和系统管理方法,它的引入改变了企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷。本文从平衡计分卡的内涵入手,介绍了平衡计分卡的基本原理、主要特点、以及平衡计分卡在战略管理中的用途、必要性和可行性,并简单讲述了平衡计分卡在现代企业中的具体运用。     

刍议平衡计分卡在企业业绩评价中的应用——基于中外运敦豪航空快递公司的案例

与传统的仅仅采用财务指标体系进行企业业绩评价的方法不同,平衡计分卡是适应企业内外部环境变化而诞生的、通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况进行综合评价的新的业绩评价模式。本文基于中外运教豪航空快递公司的案例来探讨平衡计分卡在企业业绩评价的应用,并分析平衡计分卡的应用贡献。     

刍议平衡计分卡在企业业绩评价中的应用——基于中外运敦豪航空快递公司的案例

与传统的仅仅采用财务指标体系进行企业业绩评价的方法不同,平衡计分卡是适应企业内外部环境变化而诞生的、通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况进行综合评价的新的业绩评价模式.本文基于中外运敦豪航空快递公司的案例来探讨平衡计分卡在企业业绩评价的应用,并分析平衡计分卡的应用贡献.     

基于平衡计分卡的企业绩效评价——以A公司为例

面对日趋激烈的市场竞争,每个企业都必须有一个长期的战略目标来保证企业的生存与长期发展。但是,目前以财务指标为基础的企业绩效评价无法满足新时期企业对于战略实现,即现有绩效的评价要求。在这种情况下,文章以平衡计分卡思想为基础,构建了包含4个一级指标与15个二级指标在内的新的绩效评价体系,并以A公司为例,进行了实证分析。最后,就促进该绩效评价指标的应用提出了三点建议。     

基于BSC的WR施工企业战略成本管理过程构建

平衡计分卡(BSC)已经成为全新的施工企业战略成本管理的综合评价方法之一,平衡计分卡(BSC)的绩效评价会综合反映施工企业的成本运行情况。平衡计分卡(BSC)成果能够平衡出施工企业长期战略成本目标和施工企业短期战略成本目标,也能衡量出施工企业内部工程经济评价的财务指标和非财务指标,并且衡量出施工企业战略成本管理过程和战略成本管理成果,还能够平衡出施工企业所置身的内外部环境。在施工企业战略成本管理中应用BSC会改善施工企业战略成本管理方式,并对提高施工企业战略成本管理的效率起到积极作用。     

运用平衡计分卡和层次分析法构建企业绩效评价模型

随着我国经济的发展,越来越多的企业重视绩效评价,如何科学判断一家企业的绩效显得尤为重要。文章从财务、客户、内部流程、学习成长四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,运用层次分析法进行全面分析,以更加科学、合理地进行企业的绩效评价。     

供应链管理环境下的连锁零售企业运营绩效评价体系研究

供应链管理环境的出现导致了企业运营管理模式的转变。传统的绩效评价方法已经无法满足企业的需求。在深入分析供应链管理环境下连锁零售企业的运营特点和平衡计分卡理论的基础上，提出了以平衡计分卡作为绩效评价体系理论基础的新思路，并由此构建了针对连锁零售企业的新的评价指标体系框架。     

企业经营业绩评价新方法——平衡计分卡的理论与实践

平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系 ,它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系的四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战 ,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国 ,加强平衡计分卡理论和实践的研究是十分必要的。     

借鉴平衡计分卡建立发电企业预算考评体系

在发电企业预算考评指标体系设置方面,借鉴平衡计分卡的优点,加强对智力资本方面的考核,并强调资本成本对业绩考评的影响,将平衡计分卡与新型管理会计工具经济增加值（EVA）和现金投资收益率（CFRO）Ⅰ指标进行整合,试图构建与发电企业组织结构相适应的,由财务指标与非财务指标相结合的预算考评指标体系,将企业长期和短期、内部与外部的目标,具体化为一系列可以操作的指标,以期提高现代发电企业的管理效率和核心竞争力,从而实现整个企业长远的战略目标。     

基于平衡计分卡的中小会计师事务所绩效评价问题研究

中小会计师事务所作为服务型企业在绩效评价跟其他的一般企业有很大的区别。在阐释会计师事务所绩效评价现状的基础上,通过分析平衡计分卡的优势,提出基于平衡计分卡的会计师事务所绩效评价指标体系的构建。     

现行企业绩效评价指标体系探讨

企业绩效评价指标包括财务指标和非财务指标，但是单一的财务指标和非财务指标都有其局限性。针对财务指标与非财务指标各自的缺陷，如何改善我国现行企业绩效评价体系将财务指标与非财务指标简单加权相加的状况，并建立一套科学合理的企业绩效评价体系，是我国企业管理亟待解决的问题。本文分析了现行企业绩效评价指标体系的构成及其局限，最后对构建科学的企业绩效评价体系提出建议     

借鉴平衡计分卡建立发电企业预算考评体系

在发电企业预算考评指标体系设置方面,借鉴平衡计分卡的优点,加强对智力资本方面的考核,并强调资本成本对业绩考评的影响,将平衡计分卡与新型管理会计工具经济增加值(EVA)和现金投资收益率(CFRO)I指标进行整合,试图构建与发电企业组织结构相适应的,由财务指标与非财务指标相结合的预算考评指标体系,将企业长期和短期、内部与外部的目标,具体化为一系列可以操作的指标,以期提高现代发电企业的管理效率和核心竞争力,从而实现整个企业长远的战略目标.     

基于模糊认知图的电子商务供应链绩效评价模型

模糊认知图是一种优秀的仿真工具,可以有效地运用在政策研究、管理科学等领域。模糊认知图和平衡计分卡的理论核心都强调组成复杂体系的指标之间具有一系列的因果关系,在运用平衡计分卡建立电子商务供应链绩效评价体系的基础上,通过模糊认知图对评价体系进行了建模和运算,实现了对包含多个有因果关系的指标所构成的复杂网状绩效评价系统的动态仿真,并证明企业对供应链战略IT设备的投资会显著增强供应链的财务业绩。     

基于平衡计分卡的SAP实施绩效评价模型研究

根据国内企业实施SAP及其绩效评价研究现状,借鉴平衡计分卡在绩效评价中的思路,提出SAP平衡计分卡,并运用层次分析法为指标赋予权重,构建一套SAP实施绩效评价模型。     

平衡计分卡在企业经营业绩评价中的应属

平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系，它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系等四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国，加强平衡计分卡理论和实践的研究十分必要。     

基于平衡计分卡的河北省财政支出的绩效评价

为更好地发挥公共财政优化资源配置、公平收入分配、稳定经济增长的职能,逐步建立起与公共财政相适应,以提高财政资金使用效率为核心的财政支出绩效评价体系。从河北省当前财政支出绩效评价的现状及存在问题入手,把企业绩效评价的先进方法——＂平衡计分卡＂运用于财政支出的绩效评价,从财务、内部流程、客户、学习与成长四个维度对构建河北省财政支出绩效评价体系提出了基本思路。     

基于平衡计分卡的物流企业绩效评价体系的构建

文章分析了物流企业的现状,并采用了平衡计分卡法的四个纬度来构建物流企业的绩效评价体系.     

高校绩效评价指标体系研究——基于平衡计分卡框架

文章以平衡计分卡理论为依据,解读我国高校目前存在的绩效评价体系,分析其中存在的弊端和制约,针对这些问题提出引入平衡计分卡进行绩效考评指标设计的必要性和可行性。通过运用平衡计分卡工具,从四个维度入手全面构建我国高校绩效评价指标体系。     

转制企业的战略绩效评价体系研究——以矿机公司为例

科学合理的战略绩效评价体系有利于企业发挥人力资源优势实现战略目标,其对于转制型企业更具有重要意义。本文结合鞍钢矿山机械制造有限公司（以下简称“矿机公司。）的转制和发展现状,以平衡计分卡BSC和关键绩效指标KPI为思路对企业的战略绩效评价体系进行构建,为转制型企业的绩效管理提供参考。     

基于平衡计分卡的绩效评价体系在C公司的应用

平衡计分卡是国外20世纪90年代设计的一种绩效评价方法,通过财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的指标辅助分析业绩产生的动因,但也存在多指标难以平衡和无法形成最终结果等问题。尝试结合C公司实际,运用层次分析法构建C公司基于平衡计分卡的绩效评价体系,以期能对广大企业有借鉴作用。