相对业绩评价能提高企业绩效吗——来自民营上市公司股权激励方案的证据

以2008-2018年A股实施了股权激励的民营上市公司为样本,考察了民营上市公司在股权激励方案中实施相对业绩评价对企业绩效的影响.研究发现:民营上市公司在股权激励方案中实施相对业绩评价可以显著提升企业绩效.进一步研究表明:在管理层能力较弱的民营上市公司中,实施相对业绩评价对管理层的激励作用更强,对企业绩效的提升作用更显著;与强势相对业绩评价相比,使用弱势相对业绩评价更有利于提升企业绩效.     

浅谈基于EVA的经理人薪酬激励制度

我国现行经理人薪酬激励制度因业绩评价指标的缺陷而存在诸多问题,而EVA经理人薪酬激励制度则将业绩评价体系与薪酬激励制度挂钩,促使经理人积极提高业绩,努力推进产业目标实现,更具科学性和优势。因此,应在我国努力推行EVA经理人薪酬激励制度。为克服其本土化应用的障碍,须采取相应对策。     

项目经理业绩评价指标的现实选择研究

随着项目管理思想在我国企业中的推广和应用,项目经理业绩评价日益成为项目管理中一项重要的管理会计活动。业绩评价是企业对项目经理进行激励和约束的基础环节和重要内容,有效的业绩评价将有助于协调领导者和项目经理之间的利益关系。在整个业绩评价系统中最为关键的构成要素则是评价指标,其是否合适将直接关系到评价系统的目标能否实现以及在此基础上对项目经理进行的激励和约束是否有效。本文拟就我国水利建设企业项目经理业绩评价指标的现实选择做出探讨。     

基于中国制度背景的动态业绩评价体系的构建

业绩评价是企业组织管理控制系统的重要组成部分,对企业的经营起着导向性作用,直接关系到企业核心竞争力的形成与保持。随着业绩评价体系的演变,基于制度背景来研究业绩评价体系越来越受到理论界和实务界的关注。通过回顾改革开放三十多年来中国国有企业业绩评价的改革过程,对中国现有的业绩评价体系进行评价,指出中国在借鉴西方的业绩评价方法的同时要以特殊的国情为背景,通过适当修改,建立适合中国制度背景的动态业绩评价体系才是可行之路。     

基于EVA的企业绩效评价

业绩评价是企业管理的一个重要方面 ,是有关报酬激励制度的基础 ,也是及时评价、总结企业经营管理 ,采取措施提高效率的重要环节。自 2 0世纪 90年代发展起来一种新的绩效评定方法———EVA评价法。文章对EVA业绩评价方法 ,以及在其基础上发展起来的修正的经济增加值指标的产生和发展过程 ,及其基础理论进行了探讨 ,着重对EVA、REVA指标的运用过程进行了分析 ,并指出了EVA、REVA的优点及局限所在 ,认为未来企业绩效评价的发展趋势应为综合的业绩评价方法。     

国有企业业绩评价与激励模式研究

目前,我国在实务界和理论界都对业绩评价和激励机制的研究分别有不同程度的进展,但往往把两者割裂开来分析研究.我国国有国有企业就存在着这样的问题,所以本文首先阐述了研究企业业绩评价与激励机制问题的必要性,分析了当前国有企业业绩评价与激励的存在的问题,提出了基于价值创造的国有企业业绩评价模式和将人力资源考虑在内的激励模式,详细分析了报酬构成与支付形式.     

高管薪酬与企业绩效的相关性——以信息技术行业上市公司为例

在对我国信息技术行业上市公司的高管薪酬和企业绩效进行描述性统计的基础上,采用多元线性回归模型,对样本公司的高管薪酬与其绩效的相关关系进行分析。研究结果表明:信息技术行业上市公司的高管薪酬与每股收益和净资产收益率两个财务指标显著正相关,与其他业绩指标不显著相关;在非财务指标中,高管薪酬与资产规模、高管持股、股权集中度、地区等非财务指标相关。这说明,虽然我国上市公司已建立起基于绩效评价的薪酬激励制度,但业绩评价指标过于单一,薪酬激励制度有待完善。     

企业业绩评价指标设计的十大误区

企业业绩评价本身所具有的结果表明,企业业绩评价指标的设计不当,必然导致企业业绩评价无法激励所期望的组织行为。文章指出了企业业绩评价指标设计实践中最常见的误区,以及避免的措施。     

企业业绩评价与管理者报酬问题研究

现代企业的两权分离,产生了委托代理问题。为了降低代理成本,促使经营者为所有者的利益而努力,就要研究业绩评价与激励机制,使管理者报酬与业绩相关,建立科学合理的业绩评价体系和薪酬激励体系。     

关于企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是集计划,控制、协调、激励、评价等为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制.推行全面预算管理,能够帮助管理者进行有效的计划、协调,控制和业绩评价,对企业建立现代企业制度,提升管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

管理业绩评价体系的研究

在建立和完善现代企业制度的过程中,内部管理业绩评价系统化发展趋势越来越明显,将系统观念更好更有效的运用于企业业绩评价体系设计中具有重要的意义。本文主要探讨和研究有关企业的管理业绩评价系统。     

锦标制度研究述评

锦标制度(rank—order tournament)是相对业绩评价(RPE)的一种特殊形式，它是指在一个企业内部的所有代理人之间展开竞争，相对业绩好的代理人就可以晋升到高一层的层级，从而激励代理人努力工作。锦标制度提供的激励取决于“成功者”和“失败者”之间的报酬差距，而最高的报酬水平超过了代     

企业主观业绩评价理论述评 --一种激励的观点

近年来,企业主观业绩评价理论的研究和进展大大丰富和拓展了委托—代理激励理论。本文主要对主观业绩评价的适用性;主观业绩评价存在的主要问题;主观业绩评价的完善机制以及主观业绩评价理论尚待研究的问题等方面进行了简要评述。     

基于EVA指标的企业业绩评价

企业业绩评价既是对过去的总结,也是对未来的展望。它有利于投资者、债权人和其他利益相关者全面了解企业经营状况和未来发展趋势,有利于企业建立健全激励约束机制,改进企业经营管理,提高企业综合竞争能力。因此,合理对企业业绩进行评价十分重要。本文将分析EVA指标的概念、方法和意义,再针EVA在我国企业业绩评价中的局限性展开进一步探讨,并提出有效的对策。     

浅析效绩评价制度

企业效绩评价制度是对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判方法.了解与掌握其基本知识对于政府国资管理人员和企业经营管理人员非常必要.正确应用企业效绩评价结果,有利于加强国有资产监督管理,有利于建立企业激励与约束机制,有利于加强与改善企业管理.     

企业内部业绩评价系统的双重行为影响研究

企业内部业绩评价是管理控制过程的重要环节，本质上是一种管理决策行为。以业绩评价的结果为基础，不同业绩指标通过激励计划向不同层级员工传达不同的行为信息，产生不同的行为影响。本文以双重主体地位的管理层为研究对象，考察企业内部业绩评价可能对管理层产生的行为影响。     

管理业绩评价体系研究

随着市场竞争的日益加剧以及现代企业制度的逐渐完善和发展,企业内部的管理业绩评价体系在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用。良好的管理业绩评价体系,能够促进企业业绩评价理论和管理控制理论的研究,提高企业的综合实力以及市场竞争力。因此,旨在分析企业在管理业绩评价体系中存在的缺陷以及问题,进而提出相应的完善措施,从而能够真正发挥管理业绩评价体系在企业经营管理中的积极作用。     

企业内部业绩评价系统的双重行为影响研究

企业内部业绩评价是管理控制过程的重要环节,本质上是一种管理决策行为.以业绩评价的结果为基础,不同业绩指标通过激励计划向不同层级员工传达不同的行为信息,产生不同的行为影响.本文以双重主体地位的管理层为研究对象,考察企业内部业绩评价可能对管理层产生的行为影响.     

浅析以经济增加值（EVA）为核心的业绩评价财务指标

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息重要渠道,然而我国传统对国有企业的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。国资委相关规定、办法提出,2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善中央企业“贱用”资本的现状。但以EVA为核心的业绩评价指标需要辅助指标进行完善、改进,同时文章通过经济增加值与平衡记分卡（BSC）的对比,阐述了EVA业绩综合评价体系。     

薪酬管理应量体裁衣

一、对薪酬管理的基本认识薪酬管理实质是评估、控制调整薪酬,即薪酬的构成及配比、、薪酬数量。薪酬数量标准选择相对简单,“标杆管理”来衡量自己支付的薪酬薪酬结构应多元化才能有效激励和。一般薪酬、激励工资和福利组成。激励（如奖金）和长期激励如员工持股）。企业不同发展阶段,它们。如：对现在初,以长期激励工资为主,而对于处在。业绩评价是协调企业薪酬支付。薪酬作为激励机制的,在很大程度上取决于评价、准确性。只有,再配以奖酬制度,才能。业绩评价指标一般有财务指标。越来越多的公司已认。将财务指标。公司的规模不同…