浅析以人为本的企业管理策略

本文将针对现代企业在管理技术上存在的问题现象,提出以人为本的企业管理策略,以更好的提高企业的市场竞争力和国际竞争力.     

以人为本的柔性管理策略探讨

柔性管理,也称管理软化,是现代企业管理的最新趋势,它既是一种管理体系,又是一种管理哲学。作为现代企业的管理者,能否在实践擅长于柔性管理技巧,已成为现代企业生存发展的关键。     

企业"以人为本"的管理

在全球经济一体化、市场竞争激烈的今天,各行业中不同企业间的竞争越来越激烈、越来越残酷,特别是企业资源中的人力资源竞争更是竞争的焦点和关键。因为企业的发展要靠人来推动和完成,所以如何做到科学、合理、有效地开发与管理人力资源成了关系企业兴衰成败的决定因素。     

以人为本的企业伦理与企业管理

随着我国以企业为主体的社会主义市场经济不断发展,企业管理日益成为决定企业经营成败的关键.作为企业管理系统所必需的软性材质的管理伦理也越来越受到管理者们的重视.本文着重阐述了作为企业伦理核心的以人为本的理念思想,并对其重要性进行了分析,同时对构建我国以人为本伦理模式进行了一些探索.     

浅谈以人为本的企业绩效管理

绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用,而人本管理是绩效管理的重要内容,文章从人本管理入手,阐述了企业如何有效地进行绩效管理的几点思考。     

也谈以人为本的企业文化

以人为本的企业化是知识经济发展的需要。企业管理活动的服务对象分三个层次定义以人为本的企业化。要培育以人为本的企业化，可采用提高企业管理层与成员的认识，协调企业与成员的目标，设计合理的制度，利用组织仪式、故事和物质象征等方式。     

试论营造以人为本的企业信息文化

企业信息文化是企业及其员工在依赖于信息、信息资源、信息技术为基础的信息活动和经营管理活动中所创造的物质文化、精神文化和制度文化的总和。第一,企业信息文化是企业的“内化”部分,它是一个企业特有的与众不同的特质之一,是企业内的全体员工同心协力营造、积累、遵从并表现出来的企业精神,这是它与企业文化存在共性的一方面。第二,企业信息文化是一种管理模式。著名信息化专家托马斯·达文波特认为,企业信息文化是一种“以人为本”的信息管理,体现了企业的IT精神。营造企业的信息文化可以得到超越技术之外的东西,从而改变人们的行为,…     

坚持以人为本 促进企业发展

市场经济本质就是竞争经济 ,竞争经济的核心就是人。因此要坚持以人为本 ,促进企业发展     

坚持以人为本构建和谐型企业

构建"和谐社会"是党中央在科学发展观的指导下,基于国情、民情的深刻洞察而作出的重大决策,建设和谐型企业,不仅是和谐社会的应有之义,而且是企业不断发展壮大的必然要求。对于一个国有企业党委来说,从突出功能入手,充分发挥企业党委的政治核心作用,坚持以科学发展、以人为本、加强党的建设,将有效促进构建和谐型企业。     

“以人为本”的管理理念是企业管理的核心

“以人为本”是科学发展观的本质和核心。在日益严峻的人才竞争形势下,“以人为本”的企业管理将被广泛的应用为现代管理模式之中。     

“以人为本”的企业伦理与企业管理

随着我国以企业为主体的社会主义市场经济不断发展,企业管理日益成为决定企业经营成败的关键。作为企业管理系统所必需的软性材质的管理伦理也越来越受到管理者们的重视。本文着重阐述了作为企业伦理核心的以人为本的理念思想,并对其重要性进行了分析,同时对构建我国以人为本伦理模式进行了一些探索。     

浅议以人为本理念下的企业人性化管理

在企业管理中,以人为本不仅是一个非常重要的思想观念,也是一个突出的实际问题,是必须遵循的原则,其核心是落实人性化管理.在知识经济蓬勃兴起的今天,企业管理人性化变得越来越重要,成了企业发展的必然需求.从企业人性化管理的理论基础出发,在分析国内外企业人性化管理现状的基础上,提出了我国企业实施人性化管理的有效措施.     

以人为本加强企业思想政治工作浅说

思想政治工作是人做的工作，也是做人的工作，其主体是人，客体也是人。而人是生产力中最基本、最活跃的因素，现代企业的竞争说到底是人才的竞争，因此，以人为本，坚持人本管理，发挥每一位员工的生产积极性，做到人尽其才，才尽其用，是新时期思想政治工作的新途径、新方法。现在“以人为本”的思想在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中已较为流行，但是“以人为本”的含义到底是什么?怎样进行人本管理，恐怕也是仁者见仁，智者见智，说法不一。     

基于以人为本视角的企业危机管理

一、以人为本是企业管理永恒的主题从上世纪70年代起,战略管理逐步成为现代企业管理的核心。这种管理方式实现了从提高内部效率为核心的封闭系统管理到提高企业适应能力为核心的“开放”管理系统的转变。战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设立企业目标,保     

从富士康事件看企业的"以人为本"

本文基于富士康集团的突发事件,对劳动密集型企业"以人为本"的管理理念进行了实证分析.研究表明,现代年轻一代的打工者,处于马斯洛人生五大需求的第二和第三层面,即安全与社会需求.这就要求企业重视文化建设,关心员工的心理追求,以人性的管理来实现企业和员工良好的发展.     

浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视,它不仅关系着企业的经济效益,而且与员工切身利益息息相关。随着市场经济不断发展,传统薪酬管理体制中的弊端在一定程度上制约着员工的积极性,而合理有效的薪酬激励制度不仅能激发员工的工作积极性,还能促使员工为实现企业目标、提高企业效益,发挥主观能动性。持续发展成功的企业,最重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系和以人为本的企业文化,从根本上保证人力资源的竞争优势。     

探究供热企业对临时工的创新管理策略

聘用临时工是供热企业特有的一种用工方式,也是保证供热企业正常生产运行的重要人力保障。历年来太原市供热企业对临时工需求量较大,但由于临时工季节性强、流动量大、文化素质比较低、缺乏供热技能,所以迫切需要对临时工进行创新管理。文章在剖析了供热企业临时工管理存在的问题及原因之后,阐述了对临时工的创新管理的策略。     

以人为本规范科学发展向度

以人为本包括以满足人的生存需要为本、以满足人们的享受需要为本和以满足人们的发展需要为本三个层次内涵。从精神实质上说,它提出了弘扬社会主义人道主义的本质要求,需要我们通过利益关系协调,真正实现发展成果由人民共享。     

浅论企业管理应树立以人为本的管理理念

企业管理要树立“以人为本”的管理理念,才能使全体员工“以企为家”,乐于奉献。文章对实行人性化企业管理、实施人力资源战略进行了论述。