浅析成长期餐饮企业的内部控制

一家企业从创业期步入成长期,在内部控制方面必然会产生一系列问题,进而对企业发展产生影响。本文首先从企业发展战略的角度分析了餐饮行业的现状和餐饮企业成长期的特点;然后针对餐饮企业成长期的特点,分析了成长期餐饮企业内部控制存在的主要问题;最后在上述分析基础上提出改善成长期餐饮企业内部控制的对策措施,以便有助于成长期餐饮企业稳步健康发展。     

企业采购环节内部控制问题及措施

采购业务作为企业经营管理活动的首要环节,对企业的经营管理影响重大。采购业务内部控制常常作为企业内部控制中的重要环节予以监督和监控。随着现代信息技术和管理理论的不断发展。采购业务内部控制中又出现了许多亟待解决的新问题,通过对这些问题的分析,本文提出了一些改进采购业务内部控制的措施,以解决现阶段我国企业采购业务内部控制中普遍存在的问题。     

企业采购环节内部控制问题及措施

采购业务作为企业经营管理活动的首要环节,对企业的经营管理影响重大。采购业务内部控制常常作为企业内部控制中的重要环节予以监督和监控。随着现代信息技术和管理理论的不断发展,采购业务内部控制中又出现了许多亟待解决的新问题,通过对这些问题的分析,本文提出了一些改进采购业务内部控制的措施,以解决现阶段我国企业采购业务内部控制中普遍存在的问题。     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

浅谈现代企业制度下的内部控制制度

本文在浅谈现代企业制度的特点对内部控制制度的影响后,针对我国内控制度的现状,从内控制度建设、内控人员建设、内控措施、考核等方面提出相应的建议,希望对我国的内控制度建设尽点微薄之力。     

浅议财政部门内部控制与内部监督制度的构建

财政部门的内部监督是一种预防机制和自我纠正机制,目的是健全制度,堵塞漏洞,保障财政资金安全。建立和完善财政部门内部控制制度和内部监督制度,通过对财政资金运行的环节和财政资金的业务流程分析,找出可能产生风险的关键控制点,建立健全岗位职责分工、内部控制测评制度、资金审批拨付责任追究制度,结合对预算编制、执行检查和财政资金的使用检查及效果评价,可以发现财政管理存在的问题和薄弱环节,分析问题产生的深层次原因。在新形势下,财政部门大力构建内部控制与内部监督制度既是加强财政管理的客观要求,也是保障财政资金安全运行的迫切需要,又是加强党     

信息化时代餐饮企业内部控制体系构建探讨 ——以山东省政府职工餐厅为例

伴随着信息化时代的到来,餐饮业也积极探索新模式,开展信息化建设,不断优化改进业务流程,提高内部控制水平,从而实现餐饮业的网络化、智能化管理.故此,本文就信息化时代下,餐饮企业应当如何借助信息化加强内部控制建设展开了分析,并且以山东省政府职工餐厅作为例子进行重点研究.以为餐饮企业更好的利用信息化手段、提高内部控制水平提供借鉴和思考.     

浅析企业采购环节的财务内部控制

企业内部控制制度是现代企业财务管理的重要手段,企业内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系.企业采购环节内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,关系到企业生产成本的高低以及企业经营的成败.因此,应建立和完善内控制度并强化其实施.     

浅谈企业内部控制制度

企业内部控制制度包括内部会计和内部管理控制。内部管理控制是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。企业内部的人事管理、技术管理等,就属于内部管理控制。人员素质控制和组织结构控制虽然与会计控制没有直接联系,然而,这些方面的控制涉及控制环境,对单位经济的正常运行有着非同小可的影响,是非常重要的。     

浅析企业采购环节的财务内部控制

企业内部控制制度是现代企业财务管理的重要手段,企业内部控制是形成一系列具有控制职能的方法;措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业采购环节内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,关系到企业生产成本的高低以及企业经营的成败。因此,应建立和完善内控制度并强化其实施。     

浅谈施工企业材料采购环节内部控制

<正>内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的,为达到企业营运的效率性、安全性、财务报告的真实性和可靠性、法律的遵循性等目标,而采用的一系列具有控制作用的方法、措施和程序,并以规范化、系统化、制度化形成的一套比较完整、严密、科学的控制机制。建筑施工企业是专门从事建筑产品生产的企业。近年来,随着市场机制、招投标体制的不断完善,建筑市场竞争日益激烈,企业为了获取工程项目不悉降低投标报价,致使中标价格偏低,企业利润下滑。企业为求生存和发展,就必须要加大成本的控制力度,完善企业内部控制,提高企业效益。在工程项     

浅议现代医院的内部控制制度

现代医院无论是在医疗人员素质上、医疗机械设备还是医疗科技上都有了突飞猛进的发展,但是在内部控制上还存在很多薄弱环节:医院负责人认识不足、投资控制不合理、内部控制人员管理水平过低等.因此现代医院应通过建立医院授权批准和各个岗位分工控制相互制衡的机制,加强医院内部资产控制,改善医院内部控制环境,建立健全医院内部控制制度.     

浅议现代医院的内部控制制度

现代医院无论是在医疗人员素质上、医疗机械设备还是医疗科技上都有了突飞猛进的发展,但是在内部控制上还存在很多薄弱环节:医院负责人认识不足、投资控制不合理、内部控制人员管理水平过低等。因此现代医院应通过建立医院授权批准和各个岗位分工控制相互制衡的机制,加强医院内部资产控制,改善医院内部控制环境,建立健全医院内部控制制度。     

浅谈事业单位的内部控制制度

当前,我国事业单位在内部控制制度的建设和执行过程中存在着诸多方面的问题,导致会计信息失真,财务管理混乱,严重地扰乱了市场经济秩序,造成了国有资产流失。基于以上现状,对我国现阶段事业单位内部控制度存在的主要问题进行了分析,并提出了加强事业单位内部控制制度的举措。     

浅谈货币资金内部控制制度建设

本文从企业货币资金管理存在的不足入手,结合货币资金内部控制建设的目标,提出了完善货币资金内部控制制度建设的措施。