创新人才素质测评

创新是企业的生命，是企业持续发展的不竭动力，创新人才则是企业创新的主体与关键。加强创新人才素质测评，将有利于培养员工创新精神与创新能力，进而促进企业创新。创新人才是具有创新意识、创新思维和创新能力的人才，也就是善于发现新问题、分析新问题和解决新问题的人才。这种人决不是思想僵化，墨守陈规，而是善于在别人看不见问题的地方发现问题；也不是面对问题一筹莫展，因循守旧，不敢越雷池一步，而是善于寻根究底，深入分析，提出新见解、新观点、新理论；更不是畏首畏尾，瞻前顾后，束手无策，而是善于提出新方案、新计划，并…     

中美证券市场股东权益保护现状对比及策略分析

通过对美国股东权益保护现状的分析，对我国投资者保护现状进行反思，以期通过借鉴别人成熟的经验，达到加强我国投资者保护权益的目的。     

家庭资产防流失

善于理财的人可以让有限的家庭资产发挥最大的消费效益和投资效益，而大手大脚的人却是反其道而行之，消费和投资都在一种低水平上徘徊，使家庭资产不明不白地流失。一是在炫耀性消费中流失。一些人在消费上总喜欢跟别人较劲，却忽视了自己的经济实力能不能胜任。人家有的...     

管理中的经济学应用

管理学从其诞生之日就与经济学紧密联系在一起，尤其是在方法上的借鉴、融合至今仍然是管理学者和经济学者关注的焦点。“经济”一词起源于希腊，原意是“管理一个家庭的人”，经济与人息息相关，经济学就是研究人类一般生活事务的学问，是研究社会如何管理自己的稀缺资源，如何使用稀缺资源来生产有价值的商品。而管理学广意上讲是研究如何组织资源来实现组织目标的问题，管理就是通过人把事做好，管理学便是研究人与人之间的互动关系，作好互动协调，善于化对立为统一，同时管理包含指挥别人的含义，而管理指挥别人既要讲究科学性、更要讲究艺术性，二者是相辅相成的。然而艺术性的把握是动态的，难度比较大，直接经验、感性经历在管理中起着举足轻重的作用，管理经验在很大程度上决定着管理的艺术性，管理的艺术性差异往往决定着管理的效果。这也许有助于我们理解“经理”的真正含义：经理：经验＋道理。管理就是解决科学方法的问题，即巧干的问题，也可以这样说，用做人之道来解决经营之道的问题。     

经济师如何写论文——经济论文写作三题

<正>一、论文写作中的模仿借鉴在写作实践中,弄清模仿借鉴与抄袭的界限,正确有效地进行模仿借鉴,对于初学写作者和经济研究爱好者十分重要.模仿借鉴的含义及内容论文写作中的模仿,是指仿效别人优秀论文的结构形式、构思方法及表现手法等,用以表达自己要表现的内容.论文写作中的借鉴是指通过对别人优秀论文的剖析研究,对照比较,取精用宏.模仿是“借其形而似其文”,借鉴则是“师其意而不师其辞”.论文写作中的借鉴无可非议,它是创新的中介.没有借鉴,便难有写作的创新与发展.初学论文写作的同志有必要通过认真阅读别人的优秀论文,从选题、论证方法到语言表达诸方面来进行借鉴,逐步形成自己的风格.     

管理者应具备的十种能力

1、合作精神。能赢得他人的合作，愿意与其他人一起工作，对人不是压服，而是说服和感服。2、组织能力＿能发掘部属的才能，善于组织人力、物力和财力，协调各种资源。3、决策能力依据事实而不是依据想象进行决策，要有高瞻远瞩的能力。4、勇于负责。对上级、下级、客户及整个社会抱有高度责任心5、品行超人个人品行能够受到社会人士、同事及员工的敬仰6、尊重他人重视和采纳别人的合理化建议，不武断7、精于授权能大权独揽、小权分散，抓住大事，把小事分散给部属。8、善于应变能够应对不同的环境，权宜通达，不墨守成规。9、敢于求新对新…     

善用人者善“抓心”：企业领导与部属关系浅谈

名管理学巴纳德曾给“领导”下过这样的定义：“所谓领导，就是一个人影响其他人的行为的能力。”很显然，在日常生活及各类事务中，从孩童到成人、从学生到老师、从员工到经理、从一介平民到政府官员，无不在使用各种方式去对别人施加“影响”。领导与被领导之间当然也在互相施加“影响”，但一般来说，在这二之间关系中，领导的“影响”具有更为特殊的意义。我们完全可以说，一个好的领导就是一个善于“影响”的领导，因此，任何一个组织的领导，如欲顺利地执行其职责，必须能够有效地影响自己的部属，这里所谓“有效地影响”就是指一个领导，应该善于运用由组织赋予的、传统形成的和自身所具有的诸因素所组成的权力结构，并以此激发部属的工作责任心和热情。可见，一个具有影响力的领导，必定是一个善于抓住部属心的领导。     

同济EMBA:变国际先进为我之优势——访同济大学经济与管理学院院长尤建新博士

在经济全球化条件下，我们借鉴国外的先进成果，关键是要立足实际，以我为主，变别人先进为我先进。这需要时间和金钱，更需要智慧。同济大学经济与管理学院院长尤建新博士对记者说，我们借EMBA教育这个舶来品为我所用，变国际先进的教育、管理、科学技术为我之优势。     

领导者的五“善”原则

善于行动的人，看不出做事的迹象，就像车走过之后，轮子没有留下辙迹一样。善于言表的人，无暇谪和漏洞可以指责。善于筹谋的人，不会去用那些用来预测的技术工具。善闭的人，不用关键却闭不可开。善于约束的人，不用绳索却牢不可解。因此，圣人总是善于教育挽救人，所以没有被遗弃的人；总是善于挽救使用万物，所以没有被遗弃的物。这些做法可以说是明智的。[编者按]     

试谈人的创造性思维的培养

培养创造性人才，已经成为当今世界总趋势。培养创造性人才，就是要在培养人的过程中，不断地提高其创造能力，即创造性地运用知识的能力，其核心就是培养人创造性思维的能力，就是通过善于学习、善于思考、善于批判、善于变革、善于超越来培养人的创造性思维的能力。     

别忘了"远近高低各不同"

现在，各地求发展的劲头很大，注意取人之长补己之短蔚然成风。今天参观考察这里，明天学习借鉴那里，欲与发达地区对接、互动。回来后按捺不住激动的心情，将人家的东西大胆拿来，指望产生立竿见影的效果。起初蛮奏效，日久才感到许多经验在本地推行真如“蜀道难”。看来：别人的东西未必全都适合自己。温     

CEO眼中的创新

国内的企业在创新方面存在很多有趣的现象：创业阶段，企业的负责人同时也是创新人，参与创新的全程。随着企业规模的进一步扩大，CEO感到创新很难了，更多的企业选择借鉴别人的经验和技术。因为CEO发现自己的社会责任重了，要养活很多人，没有精力顾及创新了。其实这个阶段，CEO应该是创新的领导者。     

快乐由心生，天堂如影随

有一个古老的寓言：一个少年去拜访一位智者，问“我怎样才能变成一个自己快乐，也让别人快乐的人呢？”智者回答说：“其实做到四句话即可：把自己当作别人，把别人当作自己，把别人当作别人，把自己当作自已。”你快乐吗？到底何为快乐？     

与人交往的四句箴言

当你高谈阔论，忘乎所以时，你该怎么办？当他遭遇尴尬时，你该怎么办？当他人不理睬你时，你该怎么办？当他人轻蔑你时，你该怎么办？把自己当成别人，把别人当成自己，把别人当成别人，把自己当成自己，     

浅谈金融资产管理公司处置不良资产的方式

我国的金融资产管理公司自成立以来，在不良资产收购、管理、处置方面取得了显著成效。为了实现不良资产处置收入的最大化，避免国有资产流失，降低损失，必须善于发掘不良资产的价值，并使这种价值的回收最大化；充分运用各种业务手段，不断创新，开拓处置不良资产的新方式，这是金融资产管理公司目前所面临重要工作，只有与时俱进，搞好这项工作，才会使不良资产处置工作再上新台阶。笔者谈以下几点处置不良资产的方式，以供比较选用，借鉴探讨：     

让别人有路可走

在这个价值观系统紊乱的时代，经典被恶搞已经司空见惯。 “走自己的路，让别人去说吧”的名言，竟蜕化成了“走别人的路，让别人无路可走”。黑色幽默的字里行间，吐露着些许的社会现实。时下，从北京到南京，     

海尔的用人机制给中小企业的启示

人才，对一个企业的成败至关重要，有什么样的人才，就有什么样的企业。“真诚到永远”的海尔集团，是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨、诞生于中国的“东方神话”。海尔令世人瞩目的业绩，给我们提供了一个成功的用人典范。那就是不但要拥有人才，要学会使用人才。敢于用人，善于用人，是海尔走向成功的一大法宝。海尔集团建立的充分发挥个人潜能的机制，值得中小企业学习和借鉴。     

继续教育特色之路

学习决定一个人的命运，学习决定一个人的财富。对个人如此，对企业、对国家也是同样道理。中国分别在1993年、1999年提出终身教育、终身学习的概念，2001年提出构建学习型社会。作为终身学习的一个重要组成部分，继续教育近年呈现蓬勃发展之势就在情理之中了。虽教育培训业规模在不断扩大，但没有放之四海而皆准的规则，别人的成功经验可以借鉴与学习，盲目照搬与刻意模仿将难见成效。寻找特色化之路是继续教育可持续发展的战略选择。     

新疆高等教育改革发展若干问题研究

《新疆高等教育发展问题》课题组经过三个月的调研，先后到陕西、湖南、河南、四川、云南五个中西部省区的高校(重点民办高校)、独立学院，与各省区教委的同志座谈并了解情况。在疆内调研分两块进行：一是对高校(包括四个独立学院，三个民办高等教育机构)做了比较全面的了解，二是到地州了解高校毕业生就业的情况。此次调研，我们一方面借鉴了别人的经验，     

管理者应善于运用信息

管理者应善于运用信息●李迎信息作为一种资源是企业从事生产经营活动的必要条件。做为一名企业的管理者，就应善于运用信息。一、善于运用信息应注意发挥管理能级功能在众多企业里一般有四个层次的能级，即经营层、管理层、执行层、操作层。管理能级的最高层是经营层，它...