对山东省价值工程项目登记立项工作的述评

<正> 山东省经委、省企协133号文《关于对价值工程项目进行登记立项的通知》发出后,各地、市经委、企协及重点企业,都在认真执行落实此项通知精神。 根据各地立项的申报表分析,山东省今年价值工程立项工作有以下特点: 一、领导重视 在工作任务繁重的情况下,单位的领导对立项工作非常重视和关心,积极参加项目的研究工作。不少高级工程师、主任工程师、经济师等职称的人员具体参加立项工作。 二、选题合理,主攻方向明确     

价值工程原理在管理会计中的应用

价值工程以提高研究对象价值的思想方法和管理技术为目标,管理会计以完善企业内部控制为目标,将价值工程原理运用到管理会计中,有助于管理会计目标的实现.本文主要从管理会计的价值分析与价值工程原理在管理会计中的应用对此进行了分析.     

山东省自然科学基金资助项目《价值工程概论》

价值工程（VE）是一种系统化的管理技术，也是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。自从美国通用公司开始应用VE．至今已经60多年了。在美国，政府部门制定的A-131价值工程条款，以立法形式全面应用于工程管理。在日本．几千名价值工程专家活跃在各大公司，为日本成为制造业强国做出了卓越贡献。日本价值工程协会每年的年会上．90％以上的代表来自于企业。在英国、法国、澳大利亚、加拿大及许多欧盟国家，价值工程的应用也是卓有成效，成绩斐然。     

申报VE/VM课题获准立项

广东省高校价值工程研究会会员谭浩邦、胡东波、戴杨、雷小清４人与企业联手，申报广州市软科学研究课题———《企业科技创新的价值经营研究》，已获市科委批准资助立项。定课题受到市科委主要领导人的高度重视和支持。该课题主要根据全国技术创新大会精神，对企业科技创新的状况和特点进行研究，把科技创新作为价值经营的对象来管理。课题着重将价值工程／价值管理（ＶＥ／ＶＭ）的原理、方法引入科技创新，构筑科技创新的价值经营机制，以机制来保证科技创新效益与价值的提升，从而为企业科技创新注入新血液，赋予新方法。课题的立项、研…     

论企业管理会计的应用路径——兼评《管理会计基本指引》

本文提出了企业管理会计的应用路径问题.企业管理会计的应用路径是实现管理会计目标的基本路线,其以管理会计的职能和管理会计活动为基础,表现为企业价值信息的创建和更迭的运动轨迹,是管理会计应用的目标、原则和要素的相互链接.     

天津市VE应用研究会总结企业推行VE的经验

<正> (一)企业领导重视。认真将VE推广工作列入工厂方针,作为企业挖潜增效、大搞双增双节的一项重要技术经济措拖来抓。并注意围绕企业经营目标和方针,针对企业在生产、经营、技术和降低成本、增加效益等方面存在的难点与薄弱环节来推广应用价值工程;(二)应用价值工程,优先在重点应用领域选题立项。     

价值管理在企业人力资源管理中的一个应用

价值管理是目前管理界比较关注的管理思想和方法,它是在价值工程的基础上形成和发展起来的,以企业价值最大化为目标。人力资源既是企业价值体系的构成部分,又可以创造价值,具有特殊性,理所当然地是基于价值的管理。将功能价值评价技术运用于职位分析,为人力资源提供了一种量化应用方法。     

电网企业以拓扑岛为投资管控对象的价值管理体系构建与应用

<正>一、电网企业价值管理的现状与困境价值管理又称基于价值的管理（Value Based Management,VBM）,是以价值和价值评估为基础,以价值最大化为目标,适时地根据市场变化进行战略制定和战略调整,合理配置资源,从而为企业持续创造价值的一个动态管理过程。电网企业属于资本密集型企业,具有投资规模大、建设周期长等特点,以固定资产为主,     

价值工程是提高企业素质和活力的系统管理技术

<正> 1988年,我厂深入贯彻“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的方针,实行层层承包经营责任制,深化企业改革,调动全厂职工积极性、创造性,大力推广应用以价值工程为重点的现代化管理方法,实行方针目标管理,提高了经济效益。在全厂深入开展“双增双节”运动中,由于综合运用了现代化管理思想方法,1988年增产增收4000余万元,节约挖潜2380万元。其中推广应用价值工     

河南省机械电子行业价值工程成果奖励办法

<正> 第一章.总则第一条.为推广价值工程,促进企业管理现代化,特根据国务院国发〔1986〕59号文和省计经委、财政厅豫计经企(1987)173号文的规定,特定本办法。第二条.本办法所称价值工程成果,是指价值工程应用成果和价值工程论文成果。第三条.对价值工程成果的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。第四条.价值工程应用成果,必须经过实际应用,并在企业、事业单位的生产、工作中取得成     

基于价值工程和线性规划的年度生产计划优化问题研究

价值工程理论及运筹管理学中线性规划的结合应用,是一种有效的管理分析技术,可以充分应用于企业管理领域,优化决策目标。本文以某企业为例探讨价值工程与线性规划综合应用于年度生产计划优化的问题。     

中国企业管理协会价值工程研究会章程

<正> 第一章.总则第一条.中国企业管理协会价值工程研究会(简称中国企协价值工程研究会)是中国企业管理协会所属的一个专业性研究会,是以价值工程理论研究和实践应用为目的的社会性学术团体。第二条.本会的宗旨是,在中国企业管理协会的直接领导下,根据党的路线、方针、政策,遵循四项基本原则,坚特“百花齐放、百家争鸣”的方针,团结全国从事价值工程理论和实践工作者,为提高我国的价值工程研究与应用的技术水平,提高我国企业的经济效益,促进企业管理现代化服务。     

应用价值工程 提高管理效益

<正> 济南市二轻系统现有七十多个企业、近四万名职工。其中既有一百多年发展历史的老行业,也有近几十年发展起来的新兴行业。近几年来,围绕提高企业的管理素质和管理水平,增进管理效益,紧密结合二轻实际,选择了价值工程这一现代化管理方法为突破口,积极推广和应用现代化管理方法和管理手段。在提高产品质量、降低物质消耗,提高劳动生产率;增加经济效益等方面,都取得了好的效果。1989年完成4项价值工程成果,获省级现代化管理成果奖。1990年应用价值工程,方针目标管理等现代化管理方法又有了新的突破。二轻系统共评出成果14项。获直接经济效益707万元。比1989年增加了     

基于供应链下的目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法的整合框架研究

本文首先回顾了目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法四种成本管理方法在单个企业以及供应链管理中的应用。然后提出了这四种方法整合到供应链中的管理框架，以提高供应链管理的绩效。最后得出结论，并对将来的研究方向提出了建议。     

浅谈价值工程在码头施工成本管理中的应用

当今施工企业管理越来越注重效益,在施工成本管理中,价值工程作为一种降低成本、增加效益、提升管理水平的管理方法有着越来越广泛的应用。文章以价值工程在码头施工成本管理中的应用为例,介绍其应用与效果。     

组织应用VE 增强企业素质

<正> 东方电机厂是1966年建成投产的国家机电工业的重点骨干企业之一,主要生产水力和火力发电设备,以及交直流电机。是同行业中首家实现大型水、火电产品双创国家金奖目标的企业。 1986年以来,工厂为适应外部经济环境的严峻变化,坚持以提高企业经济效益为中心,努力推广应用价值工程,取得了明显的技术、经济效果,从实践中摸索出一套比较适合企业特点的应用价值工程的管理办法。     

在生产过程中价值工程的替代活动

<正> 目前企业中应用价值工程着重于开发新产品、改进老产品或研究新作业的设计阶段。以达到预期的目标,使功能与成本得到统一。而在设计通过认可后,投入生产时,价值工程的应用工作就放松了,几乎处于停止状态。这种价值工程的应用方法有很大的局限性。     

沈阳水泵厂决定组织全厂职工广泛开展全员应用价值工程活动

<正> 为落实1991年工厂方针目标,1991年1月,沈阳水泵厂以厂发20号文件通知全厂,要求开展全员价值工程活动。 文件指出:为了克服当前厂内的各种不利因素,努力保证生产经营顺利发展,减少企业内部增支因素,降低成本,增加经济效益,使1991年比1990年取得更好的成效。必须组织全厂职工,尤其是工程技术人员和管理干部广泛开展应用价值工程方法,来分析与研究企业生产经营     

价值工程的基本原理和方法(八)

<正> (四)价值工程在全过程中的应用与推行。 企业经济活动成果的优劣,关键在于经营管理。用最少的消耗,取得最大的效果,是经济活动的最优化问题。价值工程在全过程中的推行,就是在从事某种经济活动中,从活动开始到结束,在全过程和整个系统中应用价值工程的理论、方法进行管理、控制,达到最优化的目的。以产品为例,应用价值     

企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标，有效实施成本控制，不断提升管理能力，为企业创造更多的经济效益。目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法，一方面能够对企业成本进行有效管控，另一方面能够为企业创造更大的经济价值。因此，企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法，以目标和问题为导向，进行目标成本管理，确保企业经济效益的提升，为企业发展奠定坚实基础。为此，本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析，旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、提升企业经济效益、实现战略发展目标提供参考。