企业财务外包内容抉择

财务外包作为市场经济发展中的新生事物,是企业解决财务方案、控制成本费用、提高财会管理水平的一种新型财务管理模式。但是,财务外包不应仅限于将财务活动若干模块中的一部分外包出去,如财务报表编制、应付和应收账款管理等,还应包括更为广泛的内容。虽然不同的企业,同一企业的不同时期,财务外包的内容有所不同,但企业不可能将自己的全部财务都外包出去,     

小议财务外包

外包，就是以长期合同的形式，将公司的某项业务交由外部业务提供者去完成，以达到公司股票增值的目的。外包不仅在传统的制造业风行，而且在信息产业、服务业也流行起来，这其中也包括了财会行业。美国三角航空公司、北电网络、国际纸业、英国广播公司等大企业都将公司的部分财务活动外包出去。为了跟上新经济的步伐，探索财务外包工作思路，谨慎地开展财务外包活动，有利于提高企业经济效益。一、财务外包的内容当前将财务活动外包已经成为许多大企业的一种战略。最早是将一些基本的数据处理活动外包，如薪金账册管理、应收账款、应付账款…     

分析发电企业维护业务外包的安全管理

目前电力行业体制改革,发电企业通常都把维护业务外包出去,但是对于外包出去的业务,做好维护外包的安全管理至关重要。一定要遵守安全第一,质量第一的行业原则,当发电企业决定将维护外包后,一定要从事前、事中和事后三方面做好安全管理的具体措施,并能够从EAM系统集成方面改进外包的安全管理,这对做好发电企业的外包业务的安全管理十分重要。     

ASP模式下财务与会计外包的可行性分析

随着信息技术的发展,在IT服务外包的基础上,业务流程外包(BPO)成为当前服务外包的热点,而财务与会计外包(FAO)作为BPO的一个子类,近几年来也受到越来越多企业的认同。本文在正确理解FAO概念的基础上,基于应用服务提供商(ASP)运作模式的优势与FAO的运作流程对FAO实施的可行性进行了分析,并指出财务与会计外包实施过程中应注意的问题。     

供应商质量管理

随着企业间的竞争不断加剧,很多企业逐渐把企业的非核心业务外包出去,产品生产已不再是由一家企业单独完成,而是由供应链上的各个成员企业共同协作完成,因此,供应商质量管理成为企业的一个重要课题。文章探讨了对供应商的选择及其动态管理的方法,以期达到提高企业质量管理水平,创造良好效益的目的。     

外包之后,HR何去何从

<正>人力资源外包已经逐渐成为国内外企业在人力资源管理工作中的一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多,从人力资源策略到制度设计与创新,从流程整合到员工满意度调查再到薪酬福利和绩效管理,从培训开发到员工关系管理,外包的业务范围和内容也越来越广。当企业选择将人力资源部分管理职能外包后,一些习惯了做事务性工作的HR往往很困惑:是不是企业已经不再需要我了?我还有存在的价值吗?     

我国企业财务外包中的风险及对策研究

财务外包是指将财务管理工作中的部分非核心业务或流程外包给专业的财务公司代理记账或处理业务的财务管理模式。目的是为了降低企业成本,充分利用市场资源,更好的发展企业核心业务。本文首先介绍了财务外包和财务外包风险的概念,接着对企业财务外包的风险进行了分析,最后提出了五点管理对策,以期对企业有效的规避和降低财务外包风险提供指导和帮助。     

对无锡发展服务业外包的思考

美国著名的管理学者杜洛克曾预言：在未来十年至十五年之内．任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作，都将外包出去。继上个世纪末制造业的国际转移。服务外包已经成为全球新一轮国际产业转移的重要形式。     

供应商质量管理

随着企业间的竞争不断加剧,很多企业逐渐把企业的非核心业务外包出去,产品生产已不再是由一家企业单独完成,而是由供应链上的各个成员企业共同协作完成,因此,供应商质量管理成为企业的一个重要课题.文章探讨了对供应商的选择及其动态管理的方法,以期达到提高企业质量管理水平,创造良好效益的目的.     

电子商务企业物流外包边界问题研究

企业将物流外包出去，可以使其更好的集中精力发展核心业务，增强企业的核心竞争力。因此，越来越多的企业在发展过程中选择将其物流外包出去，以保持其在市场中的地位，并且更好的发展。文中基于委托-代理模型对物流企业的外包边界进行分析，提出了物流外包的边界条件。     

中小企业财务外包的利弊及可行性

随着社会主义市场经济的不断发展,中小企业如同雨后春笋一样蓬勃发展,其规模变得越来越庞大。但是,各个企业之间的竞争却越来越激烈,而中小企业的财务成本损耗也逐步加剧,这导致企业不得不选择利用外部优势来降低企业的财务成本,而降低企业财务成本的最合理方式莫过于进行企业的财务外包。因此本文对中小企业财务外包的内外部环境和中小企业财务外包的影响进行了分析并对中小企业财务外包的发展提出对策。     

企业财务外包的中国误区

在西方，市场经济高度发展，社会分工非常细化，财务外包非常普及，很多公司从成立之日起，财务工作便委托给专业化的财务公司去打理，这样做既规范了公司财务管理，又规避了很多风险，同时，从专业化的会计师那里又得到了自己公司所需求的财税信息，政府部门也非常鼓励这个行业的发展，并设立了相关的监督部门。财务外包难以在中国大行其道的原因，是对于财务外包误解以及落后的企业管理模式。     

财务外包：动因及其对中国企业的实践启迪

财务外包最近几年在发达国家发展迅猛,纵观财务外包的国际发展进程,可以将其分为三个阶段。而财务外包可以降低中国企业的经营成本,可以使中国企业迅速获得有力的专业技能支持,加快中国企业实现组织结构的转型,提高中国企业会计信息披露的质量和可信度。结合中国企业的实际情况,中国企业可以选择四种不同的财务外包模式,各种模式的外包范围分层次逐步扩大。     

人力资源外包中潜藏的风险隐患及防范对策

所谓的人力资源外包就是有需要的企业将部分或者全部的人力资源工作和职能委托给专业的人力资源管理服务公司去承担,从而提升企业人力资源管理的专业性和科学性,最大限度的提升企业效益。将人力资源管理部分外包出去客观上存在着许多风险因素,随着人力资源外包的管理模式的普及推广,如何控制和防范人力资源外包中的风险因素成为企业需要解决的问题。文中就人力资源外包中的风险隐患进行了分析,通过分析提出了相应的风险防范对策。     

我国企业财务外包风险分析及防范措施

近年来,财务外包在西方国家发展迅速,作为一种财务管理模式,其在外包服务市场中占有很大的比重。随着越来越多外资进入中国,财务外包也开始在国内流行。企业将财务外包,不仅可省去低层次、费时费力的财务操作过程以节约财务管理成本,还可以通过专业会计师得到企业需要的相关信息,作出正确的投资信贷决策。但是,企业在采取财务外包方式的同时也蕴含着大量的风险,风险本身不可能完全消除,文章通过对财务外包风险的分析,提出相关的风险应对措施。     

人力资源外包的四项基本功

“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”是上个世纪八、九十年代风靡一时的管理思潮。1989年，彼德·德鲁克注意到了这种趋势，指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过人力资源外包，借用外部资源实现成本的最小化．就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源外包正是基于这一理念应势而生。人力资源外包是企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常事务性工作，外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。从人力资源外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有人力资源管理领域，包括人力资源策略、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪酬和福利管理、绩效管理、培训与开发、员工关系管理、劳动争议调理等方面，是企业降低人力资源投资风险、优化人力资源管理的一种新型选择。     

国外物流外包发展与启示

调查结果显示．美国已有42％的企业将物流活动外包给第三方物流公司．尽管如此，由于目前大多数行业正在经历一个过渡的阶段，可以说日益增长的货主认为值得把一项或多项物流活动外包。排在前三位的物流活动是运输、仓储和信息系统。关于外包的内容，企业对于外包作业与外包管理是有明显区别的。接近三分之二的企业将运输外包．但是仅有13％的企业外包了车队管理。仓储的情况也是如此，只有不到10％的企业将存货管理外包，反映了存货管理在物流链中的关键地位。但是这不影响有超过三分之一的企业将部分仓储作业外包出去。     

基于SWOT方法的中小企业人力资源管理外包分析

近年来,在国家相关政策的大力扶持下,我国中小企业得到了飞速发展,为了提升综合实力,企业愈加注重人力资源管理。越来越多的企业选择将本身不完善的人力资源工作外包出去,集中人力物力财力加强核心能力开发,以便满足快速应对市场的需求。如此就需要企业在利用外包优势的同时考虑到外包过程中存在的风险。文章通过使用SWOT分析方法对中小企业人力资源管理外包中面临的外部因素及内部因素进行分析,从而使中小企业能够更好运用外包的优势,利用面临的机遇,规避外包的风险及威胁,利用外部资源扬长避短,提高市场竞争力。     

探秘“业务转型外包”

宝洁将人力资源外包给IBM，再次提示人们：面临转型期，企业的后台管理都可以外包出去，而倾力专注于核心业务，即便是最隐秘的“人”与“财”。     

企业后勤服务外包基础理论综论

后勤服务社会化改革的浪潮异常迅猛,愈来愈多的企业逐步将非核心业务的后勤业务外包出去,由专业服务公司来实施。服务外包成为企业轻装上阵、集中精力培育核心竞争力的有力举措,成为企业减压增效的一剂良方,已被许多企业所认可且付诸实施。从战略管理和经济学的视角出发,以核心竞争力理论、价值链理论、委托代理理论和博弈论等理论为基础,对后勤服务外包的可行性和必要性进行分析,对服务外包的风险进行博弈分析。