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加强农业银行内部管理初探郑全，黄小帆农业银行向商业银行转轨要实现＂两个根本性＂转变，＂两个根本性＂转变关键在于强化内部管理机制。对此，近两年来，各个地区根据自己的情况和特点，作了有益的探索。但也存在某些薄弱环节，不容等闲视之。薄弱环节之一：资金营运质... 相似文献
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许家敏 《广西农村金融研究》1996,(4)
改进机关作风 提高办事效率许家敏农业银行向商业银行转轨是一项全方位的工作，不仅涉及基层行的业务经营，而且涉及各级管理行的内部管理，要求依据变化了的形势，努力改进机关作风，切实提高工作效率，更好地为基层服务。一、目前管理行的机关工作不能适应＂转轨＂的要... 相似文献
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林贤 《广西农村金融研究》1996,(2)
农行如何实现商业化经营林贤农业银行把政策性业务分离出去后．开始实行商业化经营，当前需要解决好如下几个具体问题。一、内部管理问题。农业银行转轨商业化经营，首先要从内部管理改革入手，改“三级管理，一级经营”为“级级经营管理”，这就要求对总行、省市区分行和... 相似文献
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林文德 《广西农村金融研究》1996,(9)
农行强化内部管理必须抓好人的管理林文德为适应向国有商业银行转轨的需要，农业银行正加大管理体制改革力度，并确定今年为管理年，把抓好＂三基＂、强化内部管理列入各级行领导的议事日程，并采取了一系列措施。但就前一阶段情况看，内部管理工作尚有不尽如人意之处。如... 相似文献
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陈艳雄 《广西农村金融研究》1995,(12)
农行转轨后如何开展工会工作陈艳雄随着社会主义市场经济的逐步形成和金融改革日益深化，我国农业银行正向国有商业银行转变。在新形势下，农业银行各级工会组织怎样配合业务经营中心做好扭亏增盈工作，已成一个很现实的问题。农业银行要顺利向商业银行转轨，离不开工会工... 相似文献
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提高信贷资产质量实现＂效益兴行＂林文德，林斌农业银行在向商业化经营转轨之始，提出了＂效益兴行＂的战略目标。怎样才能实现这个目标，扭转农行目前亏损局面？其关键在于切实提高信贷资产质量。信贷资产作为农行业务经营之主体，其规模和质量就成了制约农行经营成果的... 相似文献
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苏如仁 《广西农村金融研究》1995,(7)
县级农业银行向商业银行转轨的有益举措──兼谈撤并边远小营业所问题苏如仁机构点多面广，长时期被作为农业银行的一大优势不恰当地加以夸张。现在农行向商业银行转轨，要讲＂效益兴行＂了，我们应该冷静地正视这样一个事实，为数不少的偏僻、边远小乡营业机构已成为农行... 相似文献
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龚天长 《广西农村金融研究》1995,(9)
新时期农行资金组织工作的着力点龚天长“存款立行，效益兴行”是农业银行向商业银行转轨的战略目标和方针。加大组织存款的力度，不断增强信贷资金实力，是实现农业银行商业化经营的基础。当前，农行资金组织工作的着力点应当是：（一）引入竞争机制，强化内部管理。有竞... 相似文献
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李书勤 《广西农村金融研究》1996,(1)
合浦农行向商业银行转变的难点与对策李书勤农业银行向商业银行转轨，已经进入了实施阶段。但从合浦农行情况看，在转轨运作上，遇到许多难题。一是农行改姓＂商＂难。农业是国民经济的基础，为加快农业的发展，作为农业银行信贷要向农业倾斜，现在发放支农贷款多数带有政... 相似文献
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龙大才 《广西农村金融研究》1996,(1)
对当前“效益兴行”的思考龙大才一、强化信贷管理，是效益兴行的关键农业银行向商业银行转轨后，信贷业务在其商业化经营中处于重要地位，信贷资产质量高低决定着农行的生存和发展。所以，要实现＂效益兴行＂目标，必须强化信贷管理，改变粗放经营状态。（一）严格执行《... 相似文献
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《广西农村金融研究》1996,(10)
强化农业银行内部管理课题研究综合报告广西区农行研究所广西农金学会秘书处为配合全国农行开展＂管理年＂活动，广西农村金融学会于１９９６年９月中旬在桂平市召开＂全区农行强化内部管理研讨会＂。现将这次专题研究成果综合报告如下。一、当前农业银行提出强化内部管理... 相似文献
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张倩萍 《广西农村金融研究》1994,(7)
农业银行向商业银行转轨要注重经营效益张倩萍一、农业银行向国有商业银行转变要注意的问题党的十四大提出我国要建立和完善社会主义市场经济体制，十四届三中全会又决定成立政策性银行，专业银行逐步向国有商业银行转变。现就农业银行向国有商业银行转变的过程中，需要解... 相似文献
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王文志 《广西农村金融研究》1995,(11)
提高农行经营效益的战略思考王文志＂存款立行、效益兴行、依法治行＂是促进农行发展的战略方针。向国有商业银行转轨的农业银行，应坚持以业务经营为中心，以提高资产质量和经济效益为目标，加强和改善经营管理，不断提高自身经营效益，增加资本积累，增强发展后劲与活力... 相似文献
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抓好资金组织工作适应转轨经营需要刘光荣，戴运财一、加强资金组织工作是农行向国有商业银行转化的必然要求农业银行向国有商业银行转化，必须实行效益性、安全性、流动性的经营原则，自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束。只有牢固树立＂存款立行＂的指导思想，以增... 相似文献
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杨奕 《广西农村金融研究》1995,(6)
农业银行加快向商业化转轨管见杨奕农业银行向国有商业银行转变，是社会主义市场经济的客观要求。当前农行在面对多家银行竞争和自身经营机制不尽完善等诸多难点情况下要加快转轨步伐，有不少问题需要认真操讨。一、难点分析（一）转轨意识及效益观念淡薄。在经营目标上只... 相似文献
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余植 《广西农村金融研究》1995,(8)
基层农行商业化经营面临的几个问题余植一、农业银行商业化经营面临的主要困难当前，农业银行实行商业化经营面临的困难既反映在与企业、政府、部门之间的关系上，也反映在内部管理机制上，突出表现有：（一）政策性业务和商业性业务难以划清，农业银行仍然要承担大量的政... 相似文献
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刘庆祥 《广西农村金融研究》1996,(7)
开展“管理年”活动推进“两个转变”刘庆祥今年是农业银行开展第一个＂管理年＂活动，处在农业银行最基层的县支行如何抓好基础工作、基层管理、苦练基本功呢？笔者认为，首先要在思想上转变观念，同时要在措施上狠抓落实。关于转变观念问题。也许有人认为，加强内部管理... 相似文献
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《广西农村金融研究》1996,(9)
强化管理上等级狠抓经营增效益农业银行平南县支行今年以来，我行根据区分行确定的等级行管理暂行办法的要求，围绕＂存款立行，效益兴行，依法治行＂的工作方针，开展以＂抓管理、上质量、增效益＂为中心的＂管理年＂活动。在转变职工思想观念，强化内部管理，完善运行机... 相似文献