差异化营销策略的实施

1．产品差异化。产品差异化是指某一企业生产的产品，在质量、性能上明显优于同类产品的生产厂家，从而形成独自的市场。对同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值是基本相同的，所不同的是在性能和质量上，在满足顾客基本需要的情况下，为顾客提供独特的产品的是差异化战略追求的目标。而实现这一目标的根本在于不断创新。企业实施差异化营销可以从产品特征和式样两个方面着手。产品特征是指对产品基本功能给予补充的特点，在此方面实施最为成功的当数宝洁公司，以其洗发水产品来讲，飘柔消费者的购买目的无非是去头屑、柔顺、营养、护发、黑发，与其相适应，宝洁就推出相应的品牌海飞丝、潘婷、沙宣、润妍。产品式样是指产品给予购买者的视觉效果和感受。     

基于市场细分的差异化品牌体系研究与实施

在全球国际化品牌竞争日益激烈的时代,品牌已不仅仅是一个概念、名称或标识,它早已成为产品或服务在消费者心中的效应,成为一种重要的、可以更新或传递的无形资产。一个企业的快速发展离不开品牌体系的支撑。差异化品牌体系是企业实行品牌竞争的主要经营策略,主要通过对市场的细致分类并针对市场的差异化需求,创建适合各类市场的差异化产品品牌。通过不断提高产品质量,不断进行技术创新,不断提高服务水平为客户提供差异化产品。     

浅谈现代商业银行差异化营销与市场细分

中国加入WTO后,银行业面临着全方位的挑战。在开放的环境及全球化的竞争下,消费者对金融产品的选择余地越来越大,银行在市场营销过程中不得不用战略的眼光来分辨它能有效为之服务的、最具吸引力的细分市场,实施差异化的营销策略。在差异化营销中扬长避短,利用好自身优势资源为目标客户量体裁衣,度身定做最适合的产品,以谋求综合利润最大化。     

宝洁公司的差异化战略分析

一、宝洁及其行业概况。宝洁公司在进入中国市场的十几年时间里，通过实施产品差异化战略，占领了中国日用品市场的半壁江山。研究宝洁的产品差异化战略，在中国全面入世的背景下，对那些具有一定规模并参与世界市场竞争的民族企业，有巨大的现实意义。     

以品牌差异化跨越品牌同质化竞争

在大品牌营销的新阶段,卷烟品牌出现同质化竞争,是行业品牌竞争发展到一定程度的必然产物。卷烟品牌同质化的产生主要是行业技术的进步和卷烟产品特殊性等原因造成的。大品牌营销阶段的品牌培育和健康成长,品牌差异化是必不可少的手段。     

以品牌差异化跨越品牌同质化竞争

在大品牌营销的新阶段,卷烟品牌出现同质化竞争,是行业品牌竞争发展到一定程度的必然产物。卷烟品牌同质化的产生主要是行业技术的进步和卷烟产品特殊性等原因造成的。大品牌营销阶段的品牌培育和健康成长,品牌差异化是必不可少的手段。     

处处塑造差异化，舒肤佳后来居上

力士香皂在中国可以说是根深蒂固。早在上世纪二三十年代，上海的大明星胡蝶就曾是其品牌代言人。     

中国午子品牌茶的差异化生存发展之道

中国是茶的故乡，有5000年的茶文化历史。然而，中国茶经济发展到今天，却没有一个真正的茶叶世界品牌。特别是中国绿茶，占世界绿茶市场70％以上份额，也没有一个完全概念的绿茶世界品牌。无疑是中国绿茶的一大悲哀。午子品牌绿茶经过十二年发展，走出了一条中国绿茶真品牌差异化成功发展的路子。     

以渠道差异化决胜市场

随着IT行业竞争的日益加剧，将导致IT产品品牌的高度集中，渠道、价格竞争已成为最主要的竞争手段之一，产品已进入微利时代。市场总量有限，因此IT产品市场中，对渠道资源的竞争将十分激烈。     

来辉武和他的505传奇

在中国医药保健品行业，他曾是无可争议的领军人物；盛极而衰的市场考验，给了他能进能退的智慧和勇气；繁华离他远去，但梦想依然在他的心中……     

中国企业差异化战略的实施现状与建议策略

中国本土企业是中国经济中不可缺少的一部分,但是由于国外大型企业的强大实力,使得他们在这些外企的挤压中艰难生存.导致这种现象的一个重要原因在于这些国内企业产品或服务的趋同现象严重,没有属于自己品牌的特色.本文就针对当今国内企业的差异化战略的实际现象进行分析,旨在为他们作出合理的建议.     

浅析家电业差异化营销策略

顾客市场的需求是千差万别的,个性化时代要求供给的差异化,已成为企业形成独特竞争力所永久追求的目标。差异化营销策略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业,在全行业范围内树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取有利地位。本文从家电业实施差异化营销策略的必然性出发,论述了家电业差异化营销策略的实施及家电业实施差异化营销策略应该注意的问题。     

保健品市场渐获药企青睐

“今年会有更多的制药企业涉足保健品市场，特别是那些通过了药品及保健食品GMP双重认证的企业更是乐此不疲。”中国医药企业竞争力研究课题组专家做出了这样的预测。     

实施差异化战略

中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中中小企业表现出强大的生命力和发展后劲，但其发展也十分艰辛。究其原因在于中小企业同质化现象严重，造成了企业的无个性。因此，中小企业要飞跃发展，必须实施差异化战略。     

多国行业品牌危机与我国企业的机遇

国际竞争因行业不同而表现为不同的竞争类型,包括全球市场竞争、多国市场竞争、大宗贸易市场竞争以及纯国内市场竞争.然而随着新经济的出现,各种国际竞争类型出现一些新特点,其中最明显的是多国行业.传统多国行业面临着品牌危机,而这正是我国企业的发展契机.     

走进中部“民营经济与中部崛起”系列报道江西篇——金圣差异化策略解析

2004年，南昌卷烟厂(以下简称南烟)的“金圣”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。金圣，这个仅有10年历史的卷烟品牌，其品牌价值也从一文不名攀升到41．8亿元。金圣的成长，走过的是一条差异化的道路。以下，笔者从产品、品牌、营销等方面浅析金圣的差异化策略，以期为正在塑造强势品牌的企业提供些许启示。     

品牌营销——白酒行业的必由之路

随着经济和社会的发展，企业已经进入品牌竞争的时代，品牌是参与竞争的强有力的要素。培育和发展壮大中国的名牌白酒，是摆在我国白酒行业面前的重要而紧迫的任务。目前，中国白酒行业界已经形成了一些有影响力的品牌，有了一定的基础，但是也面临着一系列不可回避的问题。特别是现行的白酒业实行从量和从价征税及行业管理体制，在一定程度上影响了我国名牌白酒的进一步发展。另外中国已经加入了WTO，洋酒、外国资本都将不断涌入，我国的白酒行业竞争将变得更为激烈。因此，培育优势品牌，走品牌营销道路成为中国白酒行业发展和壮大的必然选择。