对企业文化的重新认识

对企业文化建设的重视已得到理论界和许多实际工作者的认可,但许多案例说明,由于对企业文化认识的偏差,使许多企业精心策划或培育的企业文化并未提升企业的竞争能力,仅仅流于形式,甚至可能使企业走向失败。本文试图回答,什么是企业文化,企业文化在企业经营管理中的地位和作用,如何构建现代企业文化并提升企业的核心竞争力。     

关于员工对企业文化认同度的思考

本文首先阐述了员工认同企业文化对企业文化发展的意义;其次,论述了企业文化对员工价值观的影响以及规范作用,提出了如何用企业文化促进企业认同的方法;最后,对于用企业文化促进企业认同时需注意的问题加以阐述,认为企业认同对企业持续发展有着决定性的作用。     

企业文化是现代企业发展的灵魂

在企业发展战略中,企业文化的研究与策划越来越引起重视与关注。随着经济与文化“一体化”进程的加快,企业文化对于整个经济的发展和社会的全面进步,对于区域经济发展,对于搞好国有经济,对于壮大非公有制经济来说,都已经成为一种强大的内在驱动力,并将融合到企业每一个员工的理念之中,指导生产经营和管理的每一环节,在企业内部形成凝聚力和向心力,在企业外部形成竞争力,促进企业的发展。着力构建具有中国特色的企业文化,是企业适应改革、发展的新趋势和参与国际竞争所必须具备的灵魂。 一、企业文化在企业发展中的促进作用 企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。国内外的许多著名企业在确立企业经营理念,制定企业健康发展的基本方针和策略,塑造企业精神,完善企业管理制度,加强企     

只见能人 不见企业：谈公有制企业的企业机制

企业管理的基本内容——人、财、物,其中最本质的是人的问题。一个企业的经营状况,就是该企业人的状况反映,企业管理首先是保证企业中的每一个人对企业活动都具有"参与感"和"责任感"。只有一切以企业为重,让企业作用于人,才是对每个企业人员最好的管理。     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

试论市政建设企业的文化建设

随着竞争的日益激烈,优良的企业文化对提高市政建设企业的竞争力起着重要的作用.文章通过对企业文化建设特殊性的分析,提出了在进行企业文化建设时所应遵循的规则,对企业的发展有着一定的指导作用.     

浅谈企业改革与管理和发展的关系

企业改革是企业制度、管理体制、管理方法和管理手段等方面的重大改革,管理是对企业各项工作的计划、组织、控制和指挥,发展是指企业在量的方面的扩张和质的方面的改善提高。当前如何处理好这三者之间的关系,不仅是企业领导者面临的重要问题,也是广大企业员工要应当正确认识的问题。企业改革与企业管理企业改革和企业管理是相互促进,相辅相成的,实现企业更大的效益最终为社会增     

企业文化动力的表现形态与企业软实力的来源

企业文化动力是一定的文化传统、文化模式在经济、市场竞争中表现出来的影响力,它既是企业对于自身价值观范畴不断扩大的过程,也是企业性质、价值不断发现的过程。企业文化动力的发展依次经历了企业文化、企业社会责任、企业家精神、企业影响力等过程与表现形态,最后形成企业的软实力。     

增强宁波中小型企业社会责任的对策探讨

和谐社会的建设要求每一个企业都应该成为和谐企业。为了把企业建成为和谐企业,企业必须认真地履行自己的社会责任。当前许多企业特别是中小型民营企业在认识和履行企业社会责任方面还有不少错误的观念与行为。本课题通过调查宁波企业履行社会责任的现状,从企业本身和政府、社会等方面提出了推进中小型企业履行社会责任的具体对策。     

企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量

企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现，是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素集合成的一种向心情感。企业凝聚力的强弱对企业的效率、利益、长远发展有着重要影响。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现，所以说，企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量。     

浅析企业文化的作用

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间已经从科学技术的竞争步入到企业文化的竞争时代,企业以先进的文化理念,贯穿于企业管理的始终。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大。本文通过有关的理论知识,粗浅地谈一下企业文化的内涵和作用这两个方面的内容。     

中国科技企业的资本结构、企业规模与企业成长性

本文建立了企业资本结构、企业规模与企业成长性的相关性模型,并以中国科技型上市公司为样本,对1994—2001年期间中国科技型上市公司资本结构、企业规模和企业成长性的关系进行回归分析。结果表明,中国科技型上市公司规模变化与企业成长性之间存在着显著的正相关关系,中国科技型上市公司资本结构和企业成长性之间也存在着较显著的正相关关系。本文证实了科技企业的资本结构、企业规模和企业成长性三者之间存在的互动关系。     

建立学习型企业的途径

随着知识经济时代的来临 ,越来越多的企业提出要建立学习型的组织。学习使企业中潜藏的能量释放出来 ,增强了企业的创新能力和适应环境的能力。建立开放的企业结构、培养学习的企业文化、培训、团体学习、大型企业建立内部大学等是建立学习型企业的有效途径。     

家族企业治理的优化目标

家族企业管理者应重视研究创新企业治理方式、革新企业治理结构,不断适应市场经济的发展,最终建立现代企业管理制度我国家族企业治理模式存在着企业所有权与企业管理的紧密结合,家族在企业管理中发挥着控制和管理职能。在家族企业的治理中仍然为家族成员的意志左右,家族成员占有企业绝大多数股份,这为家族成员管理家族企业奠定了企业产权的基础。家族企业的治理模     

企业转机的希望在于企业家的成长

一、企业经营机制的转换并非在转换企业经营机制的条例之中企业经营机制的转换是当前经济生活中的热门话题,议论的中心是如何才能使《全民所有制工业企业转换经营机制条例)赋予企业的14项经营自主权得以全面的落实。有人认为,企业的经营自主权之所以未得到全面落实,主要是因为政府(特别是企业主管部门)不愿意放权。政府机关之所以不愿意放权,除了某些认识方面的原因之外,主要是因为政府的职能没有转变。因此,企业转换经营机制的希望在于国家行政机构和行政制度的改革,彻底转变政府的职能。也有人认为企业的经营自主权之所以未得到全面落实,主要是因为企业不敢争权,不敢用权。企业之所以不敢争权、不敢用权,除了与市场发育不健全和法制建设不完善有关之外,主要是因为企业的产权制度没有改变,企业的负责人还完全是由政府指派的。因此,企     

电力企业文化建设的研究

如何提高企业管理者、企业员工的文化素质和管理水平,搞好企业文化建设,对于企业参与国际竞争意义重大。企业文化对内可以增强凝聚力和向心力,对外可以树立形象,扩大企业的影响,是企业的核心竞争力之一。     

企业文化是塑造企业形象的核心

在知识经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的声望影响越来越大,已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.正确认识企业文化,了解企业文化的特征和作用,分析企业文化对企业形象的影响,不断提升企业文化,才能促使企业持续成长.     

论企业文化与思想政治工作的关系

<正>企业文化建设不仅是谋求企业生存发展,提升企业管理水平的需要,还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道,有效发挥思想政治工作优势的需要;而思想政治工作是加强企业文化建设的基础和保证,两者既有异同,又相互渗透。一、正确认识企业文化与思想政治工作的内在含义企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提     

基于S企业价值观的企业仪式文化创新

文化的失灵并非无药可解,企业价值观难以落地也并非企业价值观无法落地,本研究的目的就是在于利用符合当今时代下企业发展需求的S企业价值观对我国当前企业仪式文化进行重新审视,找出症结并提出对策建议。     

企业利润——一个沉重的话题

随着企业改革的不断深化,企业潜在的各种深层次矛盾日益显露,特别是企业盈不抵亏的现象已引起普遍关注.一方面,企业销售收入在增加,另一方面,企业亏损却在继续发生,从而造成企业资金紧张,经营困难,职工收入减少等各种矛盾,严重阻碍着企业的生存与发展.那么,企业的利润究竟流到哪里去了?调查分析表明,漏洞主要在以下几个方面.