浅议知识经济条件下的事业单位人力资源管理创新

事业单位要发展，要在知识经济中发挥作用，搞好人力资源管理和人力资源管理的创新势在必行。为此，要在思想上创新，组织上创新，方法上创新。     

对国有企业管理创新问题的探讨

党的十五届四中全会，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲，转变机制、三项改革等都有一个加强管理、创新管理的问题。也就是说按照适 应中国先进社会生产力的发展要求，进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。     

老树发新枝 勃勃显生机——山东黄台火力发电厂依靠管理创新搞活国企

企业要生存、要发展，需要创新，不仅仅是科技创新，还包括观念创新、管理创新、机制创新等。 国有企业改革是一个复杂和艰巨的过程，不仅在于其沉重的负担，还在于落后的管理理念。在经历了20多年的艰难实践后，国有企业改革仍然处于探索阶段。在许多国有企业拆分重组、并购甚至甩卖的时候，     

现代企业管理模式创新探析

对于国家而言，创新是一个民族的灵魂，对于企业而言，创新是推动其良好发展的不竭动力。一个国家如果不进行创新，国家的发展就会滞后，同样一个企业如果不进行创新，那么这个企业最终就会在激烈的市场竞争环境中逐渐消亡。在新时期背景下，现代企业的创新最主要的就是对其管理模式的创新，也就是要将创新的管理思想融合到企业的现代管理之中，以科学的、创新的管理经营方式促进企业健康良好的发展，而本文就是对现代企业管理模式创新展开思考和探究，希望寻找出有效的措施促进企业管理创新，使企业获得良好发展。     

浅谈新时期我国建筑工程质量管理的创新发展

建筑企业要生存和发展，就必须实行有效的工程质量管理，抛弃封闭、事后静态的工程管理模式，采取事前、事中、事后相结合的控制方法，进行动态管理。本文分析了我国建筑工程质量管理的现状及我国工程质量管理的创新意义，并提出了创新发展方向。     

试谈经济发展方式转变与工业企业管理创新

工业企业在转变经济增长方式过程中要加强管理创新,在这场变革中要及时进行管理模式、管理制度、管理机制的创新,要以观念创新为先导,创新要有可操作性,履行社会责任,管理好知识产权,促进发展。     

管理的实质在于创新

管理是人类活动中最重要的活动之一，传统关于管理的理论认为管理就是通过计划、组织、人事、指挥、控制诸种职能的发挥，保证社会组织按预定的方向和规则运行。我们认为这样的说法有着明显的局限性，因为没有把管理的真正本质创新？突显出来。管理的实质在于创新，要从思路上去创新，还有通过组织、制度去推动，只有不断创新，才能有效科学地进行管理。     

区域产业创新体系构建研究

区域要发展，产业要发展，其关键动因是产业创新。本文论述了培植良好的产业创新环境的重要性以及营造创新环境的两种渠道和四种方法；在分析产业组织理论、产业结构理论、产业发展理论和产业管理理论的基础上，论述了具体构建产业创新体系过程的组织创新、结构创新、技术创新和管理创新，以及应该注意的几个相关问题。     

知识创新是企业知识管理的核心

知识创新是企业知识管理的核心 ,要进行知识创新首先要认识到知识创新对企业发展的重要作用。同时 ,要从技术创新、制度创新、管理创新入手 ,并且要建立创新激励机制 ,激发企业员工知识创新的积极性。     

试论管理会计创新、发展及运用

创新管理会计首先要从市场及企业整体管理、企业价值等观念上创新；其次在实际应用中，要注意同实际相结合，提高会计人员和企业领导的素质及其时会计的重视程度。     

创新:广州经济可持续发展的必由之路

广州经济可持续发展的创新战略中，观念创新是出发点，体制创新是基础，技术与知识创新是根本动力，结构创新是突破口，组织创新是切入点，人才资本积累创新是保证，管理创新是重要条件。创新的前提是观念的创新。广州今后特别要树立和强化以下新观念。以市场为中心的新观念、以人为本的新观念、可持续发展的新观念、重视无形资源的新观念、经济全球化的新观念。广州企业管理和创新要摒弃产品、工艺、技术以至机制和管理的模仿战略，实施以产品创新、名牌塑造、工艺创新、市场创新、利用与开发创新、机制创新、管理创新和服务创新为主的新战略。     

加强企业管理在新经济时代的作用

由欧美债务危机引发的全球金融动荡和经济衰退，与通膨压力等问题交织在一起，给中国企业带来前所未有的挑战。企业要想在市场中占有一席之地，必须要求其具有长远且精准的战略及强大的核心竞争力，同时也呼唤企业要不断进行管理变革和创新，才能适应时代发展的要求。本文以加强企业管理在新经济时代的重要作用进行了论述，并提出了相关加强企业管理的思路，以此推进企业管理创新，提高管理水平，实现企业的快速腾飞。     

实施财政支出绩效管理的环境因素

财政支出绩效管理是从国外引进的先进的管理方式。自2000年以来，湖北、湖南、河北、福建、浙江等地区以及财政部都不同程度地进行了财政支出绩效评价与管理改革的试点和探索。这种先进的管理方式在中国能否顺利推广，不仅取决于管理方式本身的科学性，还与财政支出绩效管理所处的环境息息相关。毕竞这种新型的管理方式与管理理念要植根于独具中国特色的经济、政治和社会环境之中。古人行事讲究“天时、地利、人和”，要进行财政支出管理方式的创新，同样要重视环境问题的研究。     

物业管理企业必须在创新中求生存

受美国次贷危机和金融危机的影响，物业管理市场竞争日趋激烈。物韭管理企业要想在竞争中胜出，就必须在创新上狠下功夫。文章就物业管理的创新，提出五个方面的新构想、新观念，并进行了论述。     

新形势下企业管理的发展趋势

知识经济时代，企业运行的环境发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。要想在全球化的竞争中取得主动，必须不断提高现代化管理水平。本文首先分析了企业管理创新的意义；其次，简要阐述了管理创新的要点；最后，根据现状，对企业管理的发展趋势进行了论述，提出了相应对策，为我国企业管理的发展提供了参考。     

现代企业管理创新的分析

企业在经济方面要想得到迅速的发展，其根本的动力是管理创新。高层决策者应当认识到目前我国单一而狭窄的企业管理结构十分不利于企业管理的创新的现状，在自觉主动增加对管理、管理创新的认识的前提下，真正深刻地认识到管理创新的重要性以及做好管理创新对于现代企业经济发展的巨大影响。随着经济的高速发展，转变旧有的管理观念，不断寻求更为先进而适合自己企业的管理方法，从而在竞争环境中立于不败之地，已经成为众多企业决策者的共识。     

新形势下供电企业营销管理创新

在市场经济发展的今天，电力企业要面向市场、走向市场，做好市场营销工作就显得十分重要，本文针对目前供电企业普遍存在的营销管理问题，在营销管理创新方面进行探讨和研究，提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念。     

论企业管理创新的实现途径

管理是企业永国均主题，创新是企业发展}约动力。跨入新世纪，我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和研究国内外管理的新思维和趋势，在引进吸收符合先进生产力发展需求和适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，有选择地、灵活地、“权变”地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领管理创新。     

加强财务预算管理 提高企业竞争力

在如今的市场经济中，企业不仅面临着国内同行的竞争，同时也面临着与国外企业激烈竞争的局面。要想在这一竞争中求得生存，企业只有苦练内功，学习国内外企业的优秀管理经验，注重制度创新、管理创新，才能在市场中立于不败之地。而改善和加强财务预算管理应是管理创新的一个重要方面。     

知识经济下财务管理的创新

社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。因此，探讨知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新；