袁驿粮站多种经营投入少见效快

重庆市梁平县袁驿粮站素有梁平“西大门”之称，地理环境优越。1992年粮改闷雷炸响后，袁驿粮站一班人在“狼”来了的压力下，加快了发展多种经营的步伐。目前，多种经营项目已发展到副食、烟酒、日杂、百货、五金、交电、生资、服装、工艺、餐饮、旅馆、茶馆、修配、缝纫、理发、医药、寿料、打字复印以及大米、面粉、面条、饲料加工等，不但解决了人员安置困难的问题，而且取得了良好的经济效益。1996年止已安置47人，占职工总数的54％，实现利润146万元。粮站在发展多种经营的过程中，突出抓了四点：第一，转变职工观念。粮改之初，职工…     

广开经营门路 加强内部管理 提高经济效益

广开经营门路加强内部管理提高经济效益彭水县黄家坝区粮站彭水苗族土家族自治县黄家坝区粮站，在粮价放开后，抓住机遇，转换机制，真抓实干，大搞多种经营，强化内部管理，取得了一定的成效。１９９３年实现销售收入４６７万元，购进总值３２６万元，利润１３．６万元。...     

多种经营使邯郸市粮食企业实力大增

近年来,河北省邯郸市粮食企业在抓好本业的同时,突出抓好多种经营工作,拓宽了经营结构,增强了企业的实力.目前,全系统18000名粮食员工中,有60%以上从事多种经营,492个基层粮站、粮库普遍开展了多种经营.2001年多种经营实现利税近2000万元.其中食品经营实现利税320万元;粮油加工业实现利税846万元;饲料企业实现利税760万元.     

因人制宜 殊途同归──骆市粮站消化富余人员有好办法

去年以来，营山县骆市粮站坚持“一业为主，多种经营”，走出了一条消化富余人员的路子。一、提高认识，深化改革。在经营模式上，他们坚持以粮油为主，发展多种经营，凡是消费者需要的都经营，凡是企业有利的都发展。在人员分流上，打破旧格局，全站1O6名职工，不分领导或一般职工，谁能在市场竞争中敢干冲刺，就派谁到能发挥其聪明才智的岗位。目前全站从事多种经营的职工6O人，没有雇请一名临时工，也没有一名职工待岗无活干。二、人员分流，减轻包袱。他们消化企业富余人员的主要去向有：1．分散经营，安排6人。粮站每人发给一次性生活…     

达县粮食系统新上一批多种经营项目

达县粮食系统根据产业政策和市场前景．大力发展多种经营。经过考察反复论证，新上了一批投资少、见效快、市场前景好、经济效益高的经营项目。其中，优先实施的项目有：麻柳区粮站利用旧厂房，改建成集餐饮、住宿、娱乐、小商品批发综合功能的“柳江大厦”。在经济较发达的农村集镇独树一帜，年可实现营业额100万元，利润额20～30万元；河市区粮站租用农村塘堰近百亩，改造为配套的科技养渔场，计划年产鲜鱼5万公斤，实现收入75万元；碑庙区粮站对养殖场进行扩建改造．引进新品种、新技术，配套发展药材、茶、果种植和牛、羊、兔养殖，年收…     

港北区粮食系统因地制宜探索企业发展新路子

港北区粮食系统有8个基层企业，职工309人＿在分流力度加大的情况卜，如间寻找出路，安排富余人员，成为粮食企业的突出问题。从1996年开始，他们提出了“立足基层，因地制宜，衔接市场，稳步发展”的企业发展战略。从转换经营机制入手，改造基础产业，强化企业管理，提高产品质量，积极开拓中场、1998年，8个基层企业开展多种经营业务实现利润39．85万元，上交国家税金11．3万元，同时也遏制了粮食政策性业务了损。到1998年11月底，全系统已分流富余人员188人从事附营业务，占职工人数的61％，提前完成自治区“在两年内将国有粮食企业在职…     

武冈市湾头桥粮站走出困境的作法

近几年来。湖南武冈市湾头桥粮站通过深化改革,转换机制,强化管理,开拓经营,在多种经营上取得了良好的经济效益,1995年实现利润12万元,1996年乃．5万元,1997年预计可实现功万元以上。其主要作法是：一、深化改革挂换机动控求干部职工改变“大用伍”、“吃是退’的心态,树立了发展多种经营、向市场要效益的观念,加大人员分流力度,一部分职工则由粮站提供经营场地和设施,从事商业性经营。1995年以来,分流人员达47人,占在岗人员的545％,减少工资支出20余万元。在分配上坚持“工效挂钩”原则,对企业领导和管理人员实行目标管理工…     

办好宾馆 振兴粮站

办好宾馆振兴粮站重庆市巫山县巫峡粮站在“一业为主，多种经营”方针的指导下，我站按照企业所处地理位置和实际情况，把粮食宾馆作为骨干项目，努力办好。１９９６年，宾馆３０名职工通过艰苦而细致的工作，实现营业总收入１３４．４９万元，经营纯利润１３．９万元，上...     

围绕农村需求 拓宽经营门路

围绕农村需求拓宽经营门路平昌县云台粮站粮食放开以后，我们根据粮食经济出现的新情况，新变化，始终坚持＂本业为主，多种经营＂的发展轨迹，把发展多种经营列为发展企业经济的战略措施，加大了发展的力度，取得了较好的经济效益。一年来，多种经营实现利税３１万元，占...     

国有粮食企业改革的初效和思路

１　　改革的初步成效　　　　湖南省国有粮食企业进行改组改制的已达到６００家。１．１　　企业改组、改制出现了突破性的进展　　从产权制度入手，采取股份制、租赁制、拍卖等各种有效方式，改革产权制度，理顺产权关系，特别是附营企业改革有了较大的进展，购销企业改革也已起步。１．２　　大力开展以“置换职工身份”为主要形式的人员分流工作　　１９９８年以来，各地粮食部门采取定岗定员、竞争择优上岗以及开展多种经营、拓宽安置渠道等办法，分流安置富余人员。目前，全省粮食企业已分流人员５．８万人，其中解除劳动关系达４　０…     

莫道云低山崖险 只要大胆勇登攀

我所位于河池市南部地区，毗邻都安县，全所干部职工26人，其中在职19人，离退休7人，3个粮站，担负着全乡2．1万人的生活安排任务和50万公斤的粮食收购任务。几年来，我所在各级党委、政府及上级业务主管部门的领导下，以邓小平同志南巡谈话为动力，坚持在粮食流通体制改革的新形势下，解放思想，转变观念，转换企业经营机制。在搞好粮油主渠道的同时，积极开展多种经营，先后开设了生猪饲养、粮食加工、招待所。饭店、停车场、饲料店等经营项目。1991年全所多种经营实现利润2．gi万元；1992年实现利润3．75万元；1993年实现利润8．54万元…     

适应农村特点 搞活多种经营

八塘粮站离县城39公里，是全县最偏远的农村粮站。在粮食流通体制改革中，坚持面向农村，面向农业生产，为农民生产、生活服务，大搞多种经营，1996年多种经营销售收入156万元，实现利润124万元。在实践中，我们有如下体会：一、说干就干。粮食企业要生存发展，只能走多种经营、参与市场竞争这条路，别无选择。为此，我们‘因陋就简，修旧利废办起了米线厂、豆腐坊、豆芽屋、饮食店、副食百货店、五金电器门市等。做到了投入小，见效快。二、不等不靠。抓住机遇，不等上级安排，从实从简，改建门市35个，为开展多种经营打下了基础。三、发挥…     

迁安粮食购销企业三年迈出三大步

河北省迁安市１３家粮食购销企业，１９９８年粮改前连年亏损。１９９９年粮改后，企业效益一年比一年好：１９９９年比上年减亏８１６．８万元；２０００年扭亏为盈，实现利润５０．７万元；２００１年实现利润１６２万元，创历史最高水平。一、减员分流扩大购销１９９９年初，按各粮站所在的地理位置以及企业的仓容量、粮食购销量等实际情况，确定了１３个库站为购销企业，并在企业内部实行严格的定编、定岗、定员政策，通过考试、群众测评竞争上岗，选出２１６名年富力强的人员上岗，共分流人员４９８名，仅工资一项全年节约开支１９９．…     

发挥集团优势，提高经济效益

发挥集团优势，提高经济效益刘习贞河北省南皮县粮食局去年初对全系统２１个基层粮站、工厂、公司实行了集团化经营，增强了调控能力，使企业经济效益有了明显提高。１９９４年全系统实现经营利润１８５万元，是近几年经济效益最好的一年。一、分散经营的弊端１．信息不灵...     

拓宽经营领域 搞活粮食企业

潼南县相样粮站从1991年以来，以改革为动力，以发展为根本，以提高综合效益为目的，在不放松粮食政策性业务的同时，积极发展多种经营，改变粮食企业长期经营米、面、油老三样的传统模式，在激烈的市场竞争中开辟市场新天地，寻找新的经营增长点，取得了较好的社会效益和经济效益。三年间，安置富裕人员则人，经营粮油、日杂、副食、百货、五金、交电、玻包线、纸包线、漆包线等系列商品达1300多个品种，获利润48万元。他们的作法和体会：一是“立足本业、发展多种经营”，要解决干部职工思想定位问题。把他们的思想从端铁饭碗、吃安稳饭的…     

扩展基础设施 开拓经营门路

在市场经济的大海中，妥善分流安置职工，维护稳定，寻求新的发展，成为基层粮食企业亟待解决的重大课题。巴中市顶山粮站党政一班人，利用企业多年滚动发展的积累和职工集资，集中使用资金，狠抓基础设施建设，走扩张发展之路，实现粮食购销，多种经营业务全方位拓展，多极化延伸，为企业持续发展奠定了坚实的基础。一、扩展基础设施，是转岗分流职工的基础顶山中心粮站现有在岗职工156人，其中从事购销业务职工39人，占25%，从事附营业务职工117人（粮油加工23人，多种经营94人），占75%。企业拥有固定资产总额1104万元，其中国有资产90万…     

浅谈地勘单位多种经营的稳步发展

近年来,地勘单位的多种经营发展较快,取得了较好的经济社会效益。实践证明,发展多种经营是解决地勘单位资金不足,消化富余人员,稳定地质队伍,搞活地质经济的重要途径。我队自1986年下半年开始从事多种经营,到1989年,已兴办了6个多种经营企业,年产值达430.40万元,利润43.21万元,在全队职工836人中,从事多种经营的就有310人,还解决了待业青年近100人。虽然我队在发展多种经营方面取得了一定成效,但也存在一些问题,根据     

多种经营 民富场兴──四海中心参场发展多种经营的调查

吉林省三岔子林业局四海中心参场，在林业企业普遍面临资源危机、经济危困，特别是富余人员增多、就业压力增大的情况下，自力更生、艰苦奋斗，依靠林区的优势，大力发展多种经营，走出了一条兴场富民的路子。1997年全场职工总收入350万元，其中多种经营收入150万元；职工人均收入13000元，其中多种经营人均收人5500元，成了闻名通途的富裕单位。四海中心参场发展多种经营的做法受到了上级部门的充分肯定，先后被吉林省林业厅和中国吉林森林工业集团总公司命名为家庭经济和多种经营先进单位。1．提高认识，把发展多种经营纳入重要日程四海中…     

伊春林区实施再就业工程的调查与思考

据调查,到1997年末,伊春市国有企业共分流富余人员7．5万人,已就业5．7万人。1998年一季度又分流8021人,已就业6417人。1．问题。①进展不平衡。区局好于院墙企业,背水一战型企业好于尚可维持型企业,山上好于山下。②认识还不够深。少数领导干部重精减、轻安置,对再就业工作有畏难情绪,出现分流力度大．安置规模小,加大了社会压力。有些下岗职工,宁愿等待安置国有单位不开支的工作．也不愿利用自身优势自谋职业。③就业门路较窄。缺少拉动产业的龙头企业,新项目开发少,企业缺乏较好的安置环境,形成了停产企业人员剥离到维持性…     

临清市第一粮库开展多种经营 广开就业门路

临清市第一粮库是国有粮食收储企业，在粮食流通体制改革中，领导班子牢固树立“吃市场饭、辛苦饭、服务饭”的观念，带领全体人员大力开展多种经营，广开就业门路，近几年，每年盈利40多万元，分流安置富余人员90余名，不仅粮库职工无人下岗，而且还为社会提供了40多人的工作岗位，创造了较好的经济效益和社会效益。