浅析包商银行国际化人力资源管理的特点、内容及其发展趋势

银行国际化是指国内银行从理念上、技术上、制度上、经营上向国际上的一流银行靠拢,积极参与国际市场经营,由国内银行逐步发展为跨国银行的过程。就包商银行而言,当人力资源管理功能应用于国际环境时,传统意义上的人力资源管理就变成了国际化人力资源管理,尽管传统的人力资源管理的基本活动仍然保留,但它们却以更复杂、更多变的形式出现。包商银行的未来发展要求人力资源管理具备国际视野,要求人力资源管理部门培养与招揽全球人才,要求建立和完善新的激励机制,要求人力资源管理部门要有更宽泛的认识。     

浅议企业的项目管理

一、建立企业管理以项目管理为核心的经营理念用企业经营的理念设计企业的组织结构,企业的部门可分为两大类:一类是直接组织完成项目的部门(项目管理办公室),另一类是提供资源支持项目运作的部门,将传统的职能部门定位为支持项目运作的资源部门。这种组织结构树立了项目管理在企业管理中的核心地位,其优势主要体现为:     

"以人为本":工商银行管理文化的核心

工商银行股改后要建立适应商业银行发展需要的企业文化,作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源,应成为新型企业文化关注的重点,让“以人为本”成为工行管理文化的核心。一是树立正确的人力资源管理观念,让员工成为银行的“合伙人”。树立正确的人力资源管理观念,正确处理     

裁减之外的加法

美国当代著名管理学家彼得·德鲁克于1964年在<管理的实践>一书中提出:人力资源和其他资源相比较而言,惟一的区别就在于这种资源是人,它拥有其他资源所没有的素质--协调能力、亲和能力、判断能力和想象能力.德鲁克的这一说法正式提出将人当作一种资源来看待,人使用得好坏直接影响企业的经营结果.     

学习借鉴国外国内先进经验着力推动农行运营管理工作

一、流程银行是银行发展的必由之路 流程银行是通过更新构造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及文化理念,全盘改造传统的银行模式,形成以流程为核心的全新银行模式."流程银行"是相对于传统的"部门银行"概念而提出的一种全新的银行模式.它的特点是构建于"以客户为中心"的理念之上,通过流程和组织的重构,打破了传统的部门壁垒,打造以客户为中心,业务垂直运作管理,前中后台分离,后台业务集中处理的扁平化、专业化、信息化,以资本回报和股东价值最大化为驱动的现代化银行企业.     

创业模式转型、组织变革与人力资源管理实践——基于扎根理论的定性研究

具有潜力的创业企业在快速发展的过程中都会经历一次由"个人创业"到"公司创业"的转变。组织变革是实现这种创业模式转型的重要手段,而人力资源管理实践活动则是在员工层面具体实施这一战略目标的核心管理工具。采用扎根理论方法对创业企业组织变革中人力资源管理实践策略的研究表明,中国创业企业并非简单零散地进行人力资源管理活动,尤其在企业创业转型这一背景下,企业中确实存在具有明确目的并协调一致行动的人力资源管理策略组合。创业企业以此来转变员工的角色与行为,服务于组织变革的整体战略任务。     

承包租赁企业与银行的矛盾及解决思路

企业活力与效率受企业外部和内部两种因素的影响,外部因素为宏观环境,内部因素为经营机制。企业实行承包租赁的根本目的,在于不断完善内部经营机制,增强生存和发展能力。从企业的宏观环境构成看,银行作为国家管理调节经济的重要部门,对企业的经营发挥着巨大的影响。企业实行承包租赁和银行实行企业化经营,使各自维护自身经济利益的意识增强,企业实行承包租赁后与银行的矛盾集中表现在以下十个方面:     

商业银行的人力资源应实行战略管理

在我国商业银行的股份制改革进程中,人才已经成为提升核心竞争力的关键因素.作为商业银行的人力资源管理部门,应当以战略人力资源管理的理念,积极构建与商业银行战略目标相匹配、能够适应本行经营战略的人力资源管理体系,把以人为本作为经营管理的核心理念,把核心人才作为推进全行快速发展的主力军,发挥出人才资本的最大价值,努力实现员工价值和银行价值的有机统一.     

刍议商业银行组织结构优化调整

一、建立"以客户为中心"的核心经营理念作为商业银行组织结构优化调整的总体原则1、客户资源的重视程度问题。银行等客上门,由客户适应银行,而不是围绕客户,提供全方位满足客户需要的产品,造成资源的浪费;在规模扩张阶段,对客户资源的细分、认识不足等问题,造成中小客户资源的流失。2、组织机构老化问题日益凸现。这种现象可概括为"三多三少",即机构重迭多,一线业务人员少;管理层次多,经营手段少;业务环节多,信息流通少。银行内部机构设置是分行、中心支行、二级支行,一层管一层,支行以上每一层都是管理机构和管理层级(剔除客户经理)。然而银行的基础业务全部在基层行。这种架构长期下去,必然造成一线业务人员偏少,非业务人数即业务管理部门人数偏多。这样的组织结构成为阻碍商业银行发展和竞争力提高的制约因素之一,无法满足快速发展的金融货币市场的需要。     

浅议全面预算管理的实施与控制

在企业做了十多的预算管理,现将预算管理实施与控制中的一点心得体会与大家一起分享. 首先,要树立以战略目标为导向的预算管理理念全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式.这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心是企业经营管理的全过程,是一种以人为本的集成式管理.它的核心职能就在于利用价值量指标与非价值量指标对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源进行全面整合,实现企业运行和管理的高度信息共享化,进而实现"四流"的高效合一.     

电力企业人力资源规划管理模式的探讨与规划措施

人力资源规划的优劣直接影响着电力企业的工作效率。从一定程度上讲^力资源工作环境的优劣与企业长远发展是有着密闭可分的关系。作为企业的建议者和帮助者,人力资源管理者应该具备全局意识、战略意识,良好的沟通能力、合作意识、服务意识。,由于企业人力资源是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,加强人力资源的管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,同时保证了企业的可持续发展。本文作者根据多年的从业经验,茸人力资源规划管理进行规划和探讨。     

论战略人力资源管理在我行经营管理实践中的运用

在当今的知识经济时代,人才已经成为企业提升核心竞争力的关键因素,人的知识和能力可以为企业带来巨大的价值。作为人力资源管理部门,应当以战略人力资源管理的理念,积极构建与全行战略目标相匹配、能够适应全行经营战略的人力资源管理体系,把以人为本作为经营管理的核心理念,把核心人才作为推进全行快速发展的主力军,发挥出人才资本的最大价值,努力实现员工价值和企业价值的有机统。     

浅谈人力资源管理在企业中的重要作用

人力资源管理是企业经营中一个非常重要的组成部分,是影响企业生存与发展的关键因素之一。人力资源管理通过一系列的人力资源开发管理和运用,最佳优化配置内部资源,达到提高企业综合竞争力的目的。在企业的经营目标战略中,这是一个和生产战略、营销战略并列的关键性组织行为部门。从另一方面来讲,人力资源的有效管理是企业综合竞争力的有力凝聚和体现。因此,人力资源管理在企业中起着举足轻重的作用。那么人力资源管理的核心价值体现在哪里呢?人力资源管理对企业的生产战略有什么影响呢?人力资源管理是怎样被应用到营销战略当中呢?还有,人力资源的有效管理对企业的规章制度建设和文化建设有什么价值呢?     

论现代经济条件下企业人力资源管理的变化及发展趋势

在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,企业组织开始表现出一些新的特征,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。如何把握人力资源管理的变化及发展趋势,顺应变革,实现管理理念的创新成为企业管理的重要课题。     

完善银行代位监管制度——关于厦门市银行办理外商投资企业资本金结汇检查的思考

外汇指定银行“代位监管”是指国家外汇管理机关通过或借助外行：指定银行对外汇主体交易有效实施外汇审核、监督和管理的行为。此制度将在全球范围内成为一项普遍而长期的外汇管理制度，主要原因是此模式可增强银行的自主和自律意识．提高外汇从业人员的素质．营造宽松的经营环境，促进银行的金融创新；有利于外汇管理部门集中资源和提高监管效率．还节约企业办理业务的时间，便利企业资金运作，有效改善投资环境。     

商业银行经营转型是提高竞争力的必由之路

银行经营转型是有效提高银行竞争力的途径。国有商业银行应从经营理念、经营体制、产品创新、管理方法以及人力资源管理等方面入手,主动推进战略转变,不断提高市场竞争力。     

离行式ATM在银行多渠道战略中的作用

当今银行基于成本管理的理念,已不仅仅局限于将传统营业网点的柜台服务作为其销售渠道.多渠道银行经营,已经成为帮助现代化零售银行有效整合其资源的主要途径,银行不仅可以降低成本,而且可以提高竞争力,增加银行利润.多渠道银行经营正逐渐成为银行整个渠道战略中的重要一环.     

商业银行应积极实施“梯度管理”开展“重点审计”

商业银行内审部门是以促进银行加强内部管理，防范银行经营风险，提高银行经营效益为自己的主要职责。但银行内审计部门的审计资源是有限的，其所面对的审计对象即银行的各级经营机构数量多，分布广，内控状况差别大，内部管理水平参差不齐，风险控制水平不一。如何合理、有效利用审计资源，提高审计效果，有效地促使基层经营机构防范和化解风险，加强管理，提高效益，是多年来摆在银行内审部门面前突出的问题，实施“梯度管理”，开展“重点审计”，可以较好地解决这一难题。     

试论人力资源管理工作中如何运用激励机制

人力资源作为现代企业的一种无形战略性资源,同时也是企业发展的根本因素。而激励作为人力资源管理的重要内容,在人力资源管理工作中发挥着重要的作用。因此如何运用好激励机制,发挥企业的人力资源潜力,直接关系到企业成长和发展。     

基层银行加强人力资源管理的思考

人力资源管理是现代企业管理的核心，是影响企业生存和发展的关键，关系到一个企业的成败与兴衰。加入WTO后，我国银行业将面临着激烈的市场竞争。面对金融体制的变革和迅速变化的经营环境，基层银行现行的人力资源管理制度已难以适应，迫切需要根本性的变革和创新。