基于竞争战略的企业价值链管理

本文在竞争理论和价值链理论的基础上，从企业竞争战略的视角，对现代企业价值链管理模式进行了系统分析，提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理，对提升企业核心竞争力。形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。     

基于知识价值链的企业战略型绩效评价研究

本文在对知识价值链的构成要素以及知识价值保值与增值的核心流程进行深入研究的基础上,从战略的角度构建了基于知识价值链的企业绩效评价体系,并提出了解决方案,目的是在信息化条件下,关注企业核心无形资本及其延拓模式,凝聚企业战略竞争优势.     

业务流程的重组思路

在现代经济条件下，企业的竞争优势最终来源于企业业务流程的竞争优势，而业务流程的竞争优势取决于流程给企业带来的增值，能否提高企业大客户概念中各方的满意度。本文借鉴了一些成功的案例，在实践和理论研究的基础上，对业务流程重组的指导思想和操作方法发表了自己的看法。     

基于价值链分析的成本管理研究与应用

<正>价值链分析是战略成本管理的重要工具,如何在实际管理中科学有效地运用价值链分析从而获取竞争优势,已成为实务操作中的难题。本文以太原钢铁(集团)股份有限公司为例,分析和探讨了价值链分析在企业成本管理中的实际应用,在此基础上提出基于企业价值链分析的成本管理路径。一、企业内部价值链的成本管理基于价值链的成本管理是指将价值链分析与成本管理相融合,站在战略角度对企     

基于作业管理的煤矿成本控制系统

本文结合煤矿企业在成本控制上普遍存在的问题,在作业管理、价值链和人力理论的基础上建立了煤矿成本控制系统。通过价值链分析确定增值作业,建立各种体系,以此来保证煤矿成本控制系统的有效性。     

基于长期竞争优势的煤炭企业价值网络

一、战略变革思维--从煤炭企业价值链到价值网 煤炭行业的生产技术与市场特点,决定了煤炭企业与其他行业的企业相比,其竞争优势与业务模式具有复杂性和独特性.美国哈佛商学院终身教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中首先提出了价值链的概念.他认为,价值链不仅存在于企业内部,而且在整个行业中延伸.在企业内是各种活动在创造价值,在行业中是上中下游不同企业在创造价值.不同的环节拥有着不同的利益分配,如1t烟煤,加工成焦炭可增值1.5倍,提取焦油可增值10倍,制成合成染料可增值375倍,制成药品可增值750倍.据此,煤炭企业的价值创造过程可以分为主要活动和辅助活动两部分.     

基于价值链的煤矿生产成本控制分析与面向成本的设计

一、价值链分析方法价值链(value chain)的名称是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为,企业是由用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业组成的集合,这些作业便组成了一条从采购到交货的不断增值的价值链。企业从事价值链活动,一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务,另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。企业经营的主要目标,在于尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距(即利润)。价值链分析是成本控制的有效方法。通过价值链…     

海上油气田价值链成本管理体系构建与实践

快速发展的社会环境和石油企业的战略重组和改革，使得石油企业面临着前所未有的挑战。在激烈的市场竞争下，石油企业构建基于价值链成本管理理论，不断完善企业成本管理规范，对其获得持久竞争力和可持续发展具有现实意义。文章基于价值链成本理论，以油气生产企业西湖作业公司为例，提出了企业文化和财税价值创造的价值链成本理论；创建了海上石油企业价值链成本管理体系；总结了创造性建立的中国海上油气生产企业价值链成本管理体系实践效果，实现了市场、资源、生产、管理、技术等的有效发展和提高；指出了随着企业管理和技术不断进步、信息化的发展，根据企业生产特点和经营环境不同，价值链成本管理也应与时俱进、与企共进。     

基于价值链的石油钻井企业成本控制模式

将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制.     

制造业中基于企业价值链的成本控制方法体系的探讨

中国制造业现阶段的竞争优势主要是价格,因此成本控制在企业管理中就成为了重点中的重点.本文基于企业价值链提出了制造业的成本控制方法体系.     

从价值链看成本管理

成本管理是企业永恒的主题。企业间的竞争,实质上在于产品成本的较量。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。20世纪90年代以来,邯钢在这方面进行了新的探索,并取得了显著成效。本文立足于发展战略,从价值链看成本管理,从全面创新成本观念、制度和手段等方面,剖析现代企业成本管理问题。     

伙伴营销：从价值链到价值网

迈克尔·波特指出，价值链是一个企业判定竞争优势，创造和维持竞争力优势的一项基本工具。这句话告诉我们，工业品企业之间的竞争在于价值链竞争。     

浅谈作业成本法在企业价值链管理中的应用

文章根据迈克尔·波特的企业价值链竞争理论,认为企业无论是实现战略目标还是培育核心竞争力,都需要在日常经营管理中融入作业管理的理念,并且以A公司的作业成本管理为实例,介绍了作业成本管理在企业经营管理中的作用。     

试论价值链分析与作业成本的结合

价值链分析是一种重要的企业战略分析工具，是对企业整体的系统分析；作业成本法是一种以流程为导向的企业成本核算方法，是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析。坚持以价值链分析为主体，以作业成本法为补充的价值链分析与作业成本法的结合，可以在价值链分析建立了企业战略分析整体框架的基础上，作业成本法从作业的角度研究成本，将成本分配到作业进而到成本对象，提出多层面的较准确的成本信息，为企业管理者进行战略管理提供较为充分的信息支持。本文从价值链分析与作业成本法结合的可行性，结合的方式等方面进行了阐述。     

与企业价值链相结合

安徽建工的低碳思维根植于两大价值链,企业价值链和工程价值链。低碳思维与企业价值链相结合,是通过低碳企业管理,分析寻找链上的不增值环节,消除不增值因素,通     

模块化、企业价值网络与企业边界变动

随着信息技术的发展，传统的集合型价值链发生以价值模块为基础的解构、整合和重建，形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通，形成企业价值网络。企业价值网络集聚各成员企业的优势资源，将各能力要素协同在一个无形的网络平台上，通过不同组织模块间的协作、创新和竞争，能够产生新的竞争优势，使成员企业共享模块化经济、增强自生能力。企业价值网络的形成和拓展推动了企业边界的渗透和融合，导致企业有形边界与无形边界的分离。     

运用价值链优化企业物流管理

现代物流理论认为，运用价值链管理可以有效地降低企业运营成本。对企业各项作业活动本身及其之间物流和信息流等进行计划、组织和控制，可有效协调与上下游客户之间产品对接关系；通过建立广泛的战略合作伙伴关系，实现由内及外的虚拟整合，使各个物流环节处于有效监控状态，减少无效作业，提高作业效率，能有效降低企业经营成本，优化核心业务流程，提升企业市场竞争力。     

浅析成本领先战略

传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程 ,而对企业的供应与销售环节则考虑不多 ,对于企业外部的价值链更是视而不见 ,使企业未能获得全面的竞争发展战略。然而 ,对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说 ,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体 ,它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链” ,通过了解整个行业的价值链来进行成本管理 ,更有助于企业战略目标的实现。因此 ,现代企业成本管理…     

基于价值链视角企业成本管理控制案例研究

随着市场竞争日趋激烈,企业面临的竞争压力日益增大,这对企业成本管理提出了新的挑战,本文在价值链基础上对企业成本进行分析,提出了基于价值链的成本管理与控制的新思路,并结合A公司给出了具体的改进措施,希望能为其他企业成本管理与控制提供新思路。     

中国制造业融入全球价值链路径研究——嵌入位置和增值能力的视角

本文基于全球价值链布局模型,构建了一个综合反映增值能力和嵌入位置的全球价值链融入路径的分析框架。在剖析全球价值链融入路径的不同演进模式的基础上,通过构建和测算价值链地位指数、增值能力指数和价值链获利能力指数,刻画了1995—2011年中国不同技术水平制造业融入全球价值链的路径及其演进特征。结果表明,嵌入位置是决定中国制造业国际分工地位的关键因素,中国中技术、高技术和低技术制造业分别位于全球价值链的上、中、下游;中国制造业的行业技术水平与增值能力负相关,嵌入在低增值环节是导致中高技术行业增值能力弱的关键因素:中国低技术制造业开始呈现嵌入位置攀升带动增值能力优势增强的积极态势:而中高技术行业则面临增值能力和嵌入位置同时下滑带来的边缘化风险。增值能力弱是制约中国制造业转型升级的关键因素。升级要素结构、培育技术优势,以提升嵌入位置为抓手引导中国制造业向高增值环节攀升是提升中国国际分工地位的关键。