公司治理成本与公司治理效率最优化研究

任何经济体制与结构中的公司治理问题归根结底都是在既定的公司治理环境及环境变迁中获取最优化的公司治理效率。在公司治理收益目标给定的条件下,最优化公司治理效率的实现必须基于一套完备有效的公司治理机制,以最小化公司的治理成本总和。     

论我国公司治理结构之完善

公司治理结构是制度体系和制度机制的统一体。由于我国现时公司治理结构表现出来问题是一个综合症,因此,必须系统治理,整体推进;必须抛弃“股东至上”的治理理念,实现共同治理;必须区分企业不同性质,重新架构公司权力机关。     

商业管理公司财务转型下的业财融合模式探讨

在商业管理公司经营过程中,财务管理是极为重要的一环,创新的财务管理模式,可以帮助企业在纷繁多变的市场环境中寻找到一条高效之路。因此,公司必须积极运用现代化的技术手段,对财务管理工作进行创新,增强财务管理的价值。在财务管理工作的改革发展过程中,公司必须对财务管理理念及人才培养方向等方面的更新,同时要健全财务管理工作制度,加强财务标准化流程建设,将公司业务与财务进行有机融合,以业财融合为抓手,对价值链进行高效提升,增强公司获取经济价值的能力。     

改善上市公司股权结构 提高公司治理效率

本文分析了我国上市公司股权结构及公司治理缺陷的原因,主要表现为股权结构不合理、内部人控制。要提高公司治理效率,应从以下几个方面入手:一是通过国有股减持等手段,在一定程度上改善和优化股权结构;二是居于控股地位的国有股必须流通,为公司治理所需的制衡机制和监督机制的建立提供基础。     

项目财务管理在科技型中小企业的应用研究——以EP公司为例

项目是公司的最小经营单位,要提高公司整体的经营水平,则必须建立项目财务管理体系,形成项目财务控制能力,以提高项目财务管理水平,实现对公司战略的承接及落地.本文基于管理会计的视角,以科技型中小企业EP公司为典型案例,在阐述项目财务管理在科技型中小企业应用的重要性基础上,深入探讨了EP科技型中小企业项目财务管理现状及存在的...     

刍议华帝战略选择与匹配

企业战略选择必须建立在严格的宏观、行业及企业内部环境分析的基础上,业务战略和职能战略必须与公司战略相匹配。本文在战略聚类分析和业务组合分析的基础上,论述了华帝在新的战略环境下的基本战略选择及战略匹配问题。通过分析,本文认为华帝目前的战略是基本正确的。     

刍议华帝战略选择与匹配

企业战略选择必须建立在严格的宏观、行业及企业内部环境分析的基础上,业务战略和职能战略必须与公司战略相匹配。本文在战略聚类分析和业务组合分析的基础上,论述了华帝在新的战略环境下的基本战略选择及战略匹配问题。通过分析,本文认为华帝目前的战略是基本正确的。     

全面传播，由内而外

全面传播必须由内而外，公司对外的宣传口径必须保持统一，其前提条件是：在传播过程中，内部的声音必须一致。     

对建构我国独立董事制度的反思

独立董事制度的完善是一个系统工程,它与整个公司治理结构的完善以及一系列相关制度的协调不可分割.必须尽快完善对该制度作用发挥有较大影响的相关制度,使独立董事制度与其它公司机关及法律制度较好地协调起来,共同改善上市公司的治理.     

对建构我国独立董事制度的反思

独立董事制度的完善是一个系统工程,它与整个公司治理结构的完善以及一系列相关制度的协调不可分割。必须尽快完善对该制度作用发挥有较大影响的相关制度,使独立董事制度与其它公司机关及法律制度较好地协调起来,共同改善上市公司的治理。     

谁懂上帝心——浅谈诺基亚给我们的启示

市场是一个公司赖以发展的基础,一个公司要想发展必须把握好市场的脉搏。     

利盟国际打印机的产品营销策略研究

据赛迪顾问统计,打印机在中国市场规模超过500亿元,国外品牌占了主要的市场份额。在这竞争激烈的市场,企业如何再增加市场份额是每个竞争者必须面对的问题。本文将概述打印机行业状况及以利盟国际公司("公司")被纳思达股份有限公司("母公司")收购后的发展策略作研究。运用市场营销的相关理论,对公司的营销环境进行分析及提供建议以提升公司的竞争力。     

中小企业采购现状及风险控制分析

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购人活动的总称,是公司成本控制的重点。无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感,这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素,而且还有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中,公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性,中小企业不像大型企业和连锁企业那样拥有雄厚的资金和技术实力,通常也缺乏良好的供应链关系,资本单薄,信誉度偏低,给中小企业采购带来了诸多风险。但中小企业依然可以采取有效措施来控制和分散风险,降低采购成本。笔者通过剖析中小企业采购现状,对中小企业采购风险进行了分析,并提出了中小企业采购风险控制策略。     

公司设立发起人责任探讨

公司设立是取得公司资格而完成要件的一切行为。公司设立的整个过程 ,是围绕发起人为设立公司的各种行为而展开的。对发起人责任的规定 ,是健全的公司设立制度必须关注的一环 ,因此 ,应明确发起人的法律地位     

创业初期关注现金流

一个创业公司无论有多好的创意,有多么出色的团队,要是现金流断了,就必死无疑创业公司里最最重要的财务问题是它的现金流。现金流是指公司里的钱要像流水那样进进出出,流水不能断,而且要进来的多出去的少,只有这样公司才是健康的。当然,在创业公司的收入没有进来之前,公司必须准备足够的资金来养活团队,一直支撑到公司产生销售收入和现金的流人为止,要是自备的资金撑不到那一天,那么CE0就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断,必需在那一天到来之前找到投资人、让投资款流到公司的账上,这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。现金流是创业公司的命脉,一个创     

长大成人

公司的成长必须依赖于公司领导力的成长，一个公司的领导力如果来自一个人而不是一群人．公司的成长性是有限的，而且容易“猝死“。     

怀疑无根据 中止合同赔十万

<正> 1999年9月7日,新集公司与晨康公司签订工矿产品购销合同一份,约定由新集公司向晨康公司供应烟煤21000吨,首批发送3000吨;第二批煤送到后,晨康公司必须一次性以现汇或银行承兑汇票付清第一批货款,依此类推,二票结算。合同签订后,新集公司先按约定发送了第一批货,共计3122吨,但此后该公司就不再供货。新集公司诉称,原因是晨康公司要求暂缓发货及未能提供税     

浅论公司治理与财务治理

公司治理是财务治理的基础,财务治理是公司治理的核心,二者相互促进,共同发展。要保证公司的健康发展,必须要将公司治理和财务治理紧密结合起来,加强对公司各个层次风险的管理和控制,提升企业核心能力。     

“投资故事设计”在IPO中起到的作用大吗？设计时都有哪些注意的地方？

第一，股票故事要好懂。 无论这个公司是做什么，必须要让投资者在十分钟之内明白公司是做什么的，靠什么赚钱。     

顺港公司战略成本管理初探

顺港公司是一家经营顺德、香港两地高速客船运输业务的中型合营公司．公司历经二十几年的发展虽取得了不错的经营业绩，但面临的管理问题也日益突出。受陆路交通替代威胁及高成本运营等因素的影响，公司的生存空间日益狭小，竞争能力逐渐弱化，公司若想突破发展瓶颈，必须实施战略成本管理。本文基于顺港公司成本管理存在的问题．提出公司实施战略成本管理应采取的措施，并期望对珠江三角洲乃至全国高速客船运输业的成本管理提供一个新的思路。