我国城市商业银行市场定位问题研究

本文以我国城市商业银行的市场定位作为落脚点,结合城商行的独特性采用SWOT分析的方法来研究我国城商行的市场定位问题。研究表明:城商行应将市场定位于中小企业,加强中小企业金融服务,在地方经济发展中发挥其"小银行优势"。     

探索新型管理模式 适应快速发展需求

近年来,城商行在监管部门的监督指导下,坚持"立足地方经济、立足中小企业、立足城市居民"的市场定位,实现了自身规模和经营业绩的迅速提升,部分城商行还走出当地外设分支机构,实现了由地方性向区域性乃至全国性的跨越.     

城商行新媒体营销策略分析

城商行是服务于地方经济、中小企业和城乡居民的地方法人银行,建设与本地生活相关的零售金融生态是其坚守市场定位的基础.新媒体整合互联网、人工智能和数字化的新闻传媒技术,是营销金融产品、树立银行品牌和美誉度的重要渠道,积极引进和推广新媒体营销方式对于城商行拓展市场有着重要的现实意义.     

关于普惠型城商行建设的路径研究

供给侧改革和十三五规划都强调了加快普惠金融发展,随着推进普惠金融发展规划的推出,普惠金融成为市场热点话题。长期以来,我国小微企业、低层收入者等长尾客户一直被排除在传统金融服务体系外,城商行自成立之初,就肩负服务小微企业、市民、地方经济发展的使命,但当前城商行面临发展战略不清晰、盈亏空间收窄、风险不断集聚、人才队伍建设落后等问题,为增强持续发展能力,践行普惠金融发展理念,必须打造普惠型城商行。普惠型城商行以解决同质化竞争问题、实现差异化发展、提升核心竞争力、提高发展的稳定性和持续性为核心,积极适应市场需求,借助互联网金融,着力打造服务地方的小微企业银行、市民银行、社区银行。为建设普惠型城商行,城商行应坚持以客户为中心,加快产品创新,完善组织架构,构建风险管理体系,加强跨界合作,发力互联网金融,建立人才支撑体系。     

服务小微企业 支持地方经济——常熟农商银行射阳支行

常熟农商银行射阳支行成立于2010年9月29日,位于江苏省射阳县东开发区东方明珠花苑15号。自成立以来.射阳支行一直秉承"常系民业、贴心首选"的服务理念,始终坚持"专注中小、灵活高效"的经营理念和"服务三农、服务中小企业、服务优质客户"的市场定位,结合射阳当地经济发展睛况,坚持"小对小、小对优"的市场定位,努力发挥机制活、决策快、效率高、服务优的优势,赢得了广大客户的信赖。截至2012     

我国城市商业银行可持续发展路径探析

多年来,我国城市商业银行(以下简称"城商行")妥善处置历史遗留问题,不断完善体制机制建设,努力适应市场变化,走出了一条自我积累、自我消化、自我革新、自我完善的快速发展之路。城商行作为银行业改革发展的重要参与者、践行者,在繁荣地方经济、支持中小企业、服务城乡百姓中发挥着重要作用。     

城商行“走出去”应做好四个结合

银监会鼓励城商行走出去的政策,给城商行的发展带来了新的机遇,同时也给城商行经营带来新的课题。本人认为,城商行走出去应做好四个方面的结合:一是机构扩张与管控能力相结合。在金融覆盖率较低、中小企业服务不充分的地区,银监会支持监管评级较好的城商行     

中小银行的规模扩张与风险管理

近些年来,我国城商行获得了突飞猛进的发展,资产规模迅速扩张的同时不良贷款比例也大幅下降。这些成绩的取得一方面得益于我国经济的快速健康稳定发展、地方政府的大力支持;另一方面也与城商行管理理念的更新、信息技术的应用有很大关系。但是应该看到,作为经营风险的企业,城商行尽管其风险发生的形式与大型商业银行相比没有太大区别,但是由于市场定位、人员素质以及规模较等方面的因素使得其各种风险存在易发性以及自身抵御风险能力差等问题。在当前复杂的国际国内环境下,城商行自身快速发展的同时应抓紧进行全面风险管理体系建设,因此怎样处理好风险管理与规模扩张、公司治理、业务转型的关系以及深入分析具体风险的应对策略就成为当前迫切需要探讨的问题。《银行家》与大连银行共同策划本期特别关注栏目,以"城商行风险管理"为题,与国内城商行界同仁共议此题,以飨读者。     

城市商业银行“下乡”的动因、模式及其推广

农村金融需求旺盛、城市商业银行(城商行)战略转型需要以及政策扶持是影响城商行“下乡”服务“三农”的主要因素.以江苏银行为例,结合在苏北地区的实践调研,对城商行“下乡”服务“三农”的具体运作模式进行了探索,包括合作模式、组织模式与业务模式.在分析城商行服务农村金融现有运行模式的优势的基础上,得出了中小型商业银行在战略转型上的启示.     

国内城商行发展模式的比较与启示

文章梳理分析近年来国内城市商业银行（下称“城商行”）发展的典型特征,总结出目前国内城商行发展的四种主要模式。在此基础上,提出为实现自身高质量发展,城商行不仅要深耕本地市场,深化“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”三项职能,而且要涉足业务蓝海,发展“绿色金融、普惠金融、数字金融”三个特色金融。     

地方性银行产权结构、贷款供给与地方经济发展

从经济增长和经济效率两个维度衡量地方经济发展,在对地方性银行产权结构、贷款供给与地方经济发展关系进行理论分析的基础上,采用我国67家地方性银行的数据,实证研究在贷款供给促进地方经济发展方面,不同产权性质的地方性银行是否具有差异;并进一步分析城商行与农商行在促进城市和非城市经济发展方面的差异性。研究发现：地方性银行提供的贷款越多,地方经济增长速度越快,地方经济效率也越高。在贷款促进地方经济增长方面,国有与非国有控股银行的作用无明显差异,但在贷款促进地方经济效率提升方面,国有控股银行的作用弱于非国有控股银行。城商行和农商行的贷款均能有效促进市辖区的经济发展,且作用效果无明显差异,但它们均未能明显促进非市辖区的经济发展。     

城市商业银行跨区域经营思考——基于宁夏银行和石嘴山银行的案例研究

城市商业银行跨区域经营将有助于自身做大规模,产生规模效应,迅速提高自身经营效益,同时也满足了客户的跨区域业务需求。但与此同时,城商行跨区域经营后存在的隐患也引起了社会各界的广泛关注与担忧。本文以宁夏银行和石嘴山银行的跨区域经营为案例,介绍了两家城商行跨区域经营的发展现状,剖析了城商行跨区域经营存在的问题。在此基础上对城商行跨区域经营提出了有针对性的建议。     

2009—2010年我国商业银行中间业务发展——基于占比及结构的分析

国外商业银行发展的历程表明,中间业务是商业银行发展到一定阶段的支柱业务。然而,目前国内商业银行中间业务的发展呈现不同态势:国有银行遥遥领先,股份制银行奋起直追,城市商业行差距不小。同时,囿于分业经营及监管政策,国内商业银行中间业务发展层次仍然较低。而城市商业行与大型商业银行的差距表明,其未来在中间业务发展上任重道远。     

推进广西区域性金融中心建设——基于广西外资银行发展视角的分析

本文对外资银行广西发展现状及面临困难进行全面、深入分析,通过广西中外资银行竞争力比较分析,阐述外资银行广西发展机遇及应采取的具体发展措施.     

中小商业银行实现差异化发展的思考

中小商业银行是我国银行业的一个重要组成部分,是支持国民经济发展不可缺少的重要力量;2011年两会期间,中小商业银行发展问题着重成为当前一个广泛的关注焦点。那么,当前形势下,面对复杂多变的外部环境的挑战和自身不足的劣势,如何实现差异化已成为中小商业银行可持续发展中尤为重要的问题。文章通过分析当前中小商业银行必须走差异化发展路径的内外部原因,提出了中小商业银行实现差异化发展的基本思路和具体措施。     

我国上市商业银行公司治理绩效的实证研究

商业银行公司治理结构是现代银行制度的核心,对于商业银行的发展具有决定意义的作用。我国上市商业银行是按照现代企业制度的要求建立起来的,在公司治理方面相对我国其他类型银行具有一定的借鉴意义,因此对我国上市商业银行进行研究具有一定的理论和应用价值。本文采用实证研究方法,通过对于商业银行年报中披露的有关公司治理数据的统计分析,考察了公司治理结构中股权结构、董事会特征、监事会特征、高级管理层激励特征等各类治理指标对于商业银行公司业绩的影响关系。     

商业银行推动产业转型升级的路径研究

产业转型升级是实现高质量发展的重点,是优化中国产业结构和推动经济可持续发展的关键支撑。高效的金融体系在产业转型升级中具有不可替代的作用,在当前以银行业为主导的间接融资体系中,商业银行在推动产业结构优化与升级中发挥着至关重要的作用。本文结合中国产业发展现状、商业银行支持产业发展的传导机制以及商业银行在支持产业转型升级中面临的问题与挑战,进一步探讨商业银行支持产业转型升级的路径。从商业银行金融服务的行业配置策略、产业差异化发展的区域布局策略以及金融服务的配套保障措施三个维度进行深入阐述,为商业银行支持产业转型升级提供政策建议。     

现阶段我国农村商业银行的市场定位和发展战略

作为我国农村金融格局中的新生事物,首批成立的三家农村商业银行至今已运行两年多时间,其经营业绩、社会声誉和知名度得到了前所未有的提高.实践证明,我国农村商业银行的组建模式和方案设计为其他农信社的改革提供了借鉴.农村商业银行应与其他商业银行进行差别化定位和差别化经营,立足于支持地方经济的发展,服务三农,服务中小企业和个体民营经济,服务优质客户.作者还提出农村商业银行的分阶段发展战略,即短期要夯实基础,建设队伍,努力成为系统内最优;中期要优化机制,强化管理,向国内先进金融企业看齐;长期则要引进战略投资者,实现数字化整合,全面打造精品银行.     

组织战略视角下的商业银行组织结构分析

商业银行组织战略的完整内涵包括银行的宗旨或使命、发展的操作目标以及完成这些使命和目标的竞争战略.商业银行的组织结构应适应使命、目标和竞争战略的变化,并保证商业银行组织战略的顺利达成.受传统计划经济模式的影响,我国商业银行的组织结构还无法真正反映银行的组织战略.我国商业银行在今后的组织设计和组织改造中必须做到与组织发展战略的协调与配合.     

中国民营银行发展模式的目标定位和战略选择

当前,我国民营银行的发展同时面临着机遇和挑战,因此,民营银行应从辩证的角度进行目标定位。通过对其发展的现实条件的分析,其发展战略有以下选择:放松市场准入;吸引民间资本对现有的中小银行进行民营化改造;准确定位民营银行;尽量减少政府干预。