谈如何提高农行城区行的竞争力

城区集中了大量的优良客户，是银行必争之地。农行桂林分行2001年6月制订下发了一份重点公关客户名单，列举了13类上百个优良大户，涉及政府机关、事业单位、证券、旅游、交通、烟草、医药卫生、化教育等系统，这些黄金客户绝大部分设在城区。中等客户也普遍设在城区。我们知道，以纳税的多少可将企业分为一般纳税人和小规模纲人税人，其中只有年销售额在180万元人民币以上的企业才能成为一般纳税人。据桂林市国税局相关的资料表明，截止2000年一季度，桂林城区共有6000多户一般纳税人，占全市（包括12个县）60%以上。因此，可以说，谁占领了城区，谁就占领了大部分市场。而农行的现状是70％的机构和人员在农村，服务着仅占GDP20％的农村市场，资源配置明显不合理。     

以金融创新提高农业银行竞争力

在机遇和挑战并存、希望和困难同在的 2 1世纪 ,中华民族要实现伟大的复兴 ,关键在创新 ,出路在创新 ,希望也在创新。正如江泽民同志反复强调的 :创新是民族进步的灵魂 ,是国家兴旺发达的不竭动力 ,也是一个政党永葆生机的源泉。因此 ,农业银行要在未来的金融市场竞争中提高竞争力 ,赢得更广阔的生存与发展空间 ,出路也在于创新。而金融创新是对金融发展战略、机构设置、业务品种 ,金融工具以及制度安排等各种金融要素进行重新组合的创造性变革和开发活动。本文就如何通过金融创新 ,提高农业银行竞争力的问题作些探索。一、农业银行面临的挑…     

推进减员增效战略提高农行核心竞争力

作为应对我国加入世贸组织后的全球化市场竞争的战略决策,农业银行全面实施了减员增效战略,随着战略的推进,我们的减员工作面临一些新的问题,制约着我们的改革进程。本文拟结合黄冈市分行的实际对此作些探讨。一、充分认识当前农行实施减员增效战略的紧迫性和必要性(一)从农业银行生存和发展的宏观经济环境来看,实行减员增效战略是国家建立社会主义市场经济体制,加快国有企业改革进程,建立现代金融体系的客观要求。首先是社会主义市场经济体制的全面建立,按经营效率和效益配置     

创新：加快城区农行业务发展的根本途径

近年来，农行在加快城市业务发展上取得了一定的成绩，但与其它行相比，仍有差距。据对某市2000年底金融机构存款情况调查统计，该市四大银行各项存款余额101亿元，其中城市地区74．6个亿，占存款总额73．86％，而我农行存款余额11个亿，占该市农行存款余额46．7％，低于该市27．1个百分点；从增量看：该市各行净增存款18个亿，城市地区净增12．8个亿，占69．8％，而城区农行存款净增1．66个亿，占农行存款净增总额46．8％，低于该市23个百分点。     

打造农行经营高地——对十堰城区农行竞争力的调查与思考

竞争力是企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手，并能够支撑企业保持竞争优势的能力。决定企业竞争力的基本元素有四个：产品、技术、机制和人力。银行因其具有一定特殊性，衡量竞争力的指标应包括优质客户资源拥有量、主要业务市场占有份     

对提升城区农行竞争力的几点思考

竞争力是企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手,并能够支撑企业保持竞争优势的能力。研究城区农行竞争力对于整合农行资源、增强整体竞争能力、使农行在同业竞争中立于不败之地具有重要意义。本主要分析十堰城区农行竞争力的制约因素和应对策略。     

如何提高农行城区市场竞争力

农业银行要打造区域主流银行地位,必须坚定不移地执行城区农行优先发展战略。加快城区业务发展、提升农行城区市场竞争力,关键要做到科学的发展定位、优化的组织架构、灵活的营销机制、高效的资原配置、强力的考核激励、特色的文化引领等。     

实现柳州农行"两个明显好转"的思考

一、深刻理解“两个明显好转”的涵义 ,明确思路 ,指导全行各项工作今年我们把实现财务状况和信贷资产质量两个明显好转作为主要工作目标 ,笔者认为 ,归根到底来说就是要明显提高我行的经营效益。效益最直接的外在表现形式也就是利润 ,但是 ,效益的深一层涵义 ,应该是农业银行的经营运作质量进一步提高 ,竞争力明显增强 ,以更低的资源消耗支持业务的更快发展 ,支持企业运行的更高质量 ,这就是实实在在的效益。只要提升到这一层去理解效益 ,就能走出片面追求利润最大化的误区 ,因为单纯为了追求利润要达到多少多少 ,不良贷款比例要限定在多少…