经理“十抓”经营管理

<正> 一抓经营决策。由于经营决策主要涉及企业当年的各项经营收入与支出,也称为短期财务决策。经营决策的主要方法是边际比较法。即以决策项目的增量收入大于增量成本作为方案可行的基’本目标,以边际利润较高者作为较优方案。二抓产品销售收入。要按照市场供应变化而,生产、供应,就必须严格控制产销环节,努力降低成本,扩大购销,严密企业管理制度。三抓产品销售成本。产品成本核算是企业以一定的产品为对象,对成本进行确认、计量、记录、分配、计算,以确定产品实际总成本和单位成本的_过程。也就是根据对成本信息的要求,对某一特定.对象(产品)的成本进行确认,然后通过计量和记录,积累该对象的成本数据,并在规定的时期内八(成本计算)按照一定的标准进行分配,计算出该对象的实际总成本和单位成本。 :I四抓费用开支。在企业生产经营中加强费用。     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

加强企业厂长（经理）经营管理监督之我见

加强对企业厂长（经理）用人权的监督 自从《企业法》、《公司法》颁布后,企业的厂长（经理）有了机构设置权、用人自主权,这是进一步深化企业改革客观形势的需要。然而实际工作中,许多企业厂长（经理）总是以此为借口,片面地扩大“用人自主权”,一些企业管理混乱、人才流失、矛盾激化、亏损严重、上访不断等问题屡见不鲜。因此,加强企业厂长（经理）用人权利的监督势在必行。其一,要充分发挥企业党组织的作用,让他们主动依法参与企业用人管理工作;要认真贯彻党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,坚持任人唯贤,反对任人为亲…     

浅议中小型国有供水企业经营管理

中小型国有企业生存发展的基础来自经济效益的提高、和谐稳定的构建,其前提需依赖于企业的经营管理水平的提升。文章就如何抓好国有中小型供水企业管理,提升中小型国有供水企业的竞争力进行了初步探讨。     

现代企业经营管理中提升经济效益的策略探讨

本文为探索提高企业经济效益的途径,对现代企业的经营管理理念和方法措施进行了探讨.通过分析现代企业经营中提升经济管理的思路,从绩效优化、内部贴现、延长付款等多个角度提出了提高企业经济效益的策略,希望能够促进企业经营管理水平的提高,为企业界提供一定参考.     

学邯钢 抓成本 增效益

我厂是包头市化工骨干企业，占地面积58万平方米，现有职工1400多名，运行固定资产3200万元，另有在建工程6000多万元，固定资产总额约1亿元，主要产品有年产25000吨的工业烧碱(其中在建10000吨)、20000吨的聚氯乙烯树脂(其中     

应用VE提高企业的经营管理水平 五年创经济效益2072万元

<正>北京制呢厂是我国最大的一家全能性粗梳毛纺厂,建于1908年。现有职工五千多名,以粗纺呢绒和毛毯为主导产品,年创工业总产值近一亿元,创利税两千多万元,实现销售收入1.5亿元。近十年来,随着改革、开放、搞活政策的不断深入,工厂在由传统型管理走向现代化管理的过程中,结合全面质     

抓质量 品种 效益 需要强化五大意识

抓任何一项工作，办任何一件事情、首先要抓认识，认识上去了，才有利开展工作，办一切事情，基于这个观点。我们在开展“质量、品种、效益年”活动时，务必先要强化五大意识。     

效益源于“八字经”

首钢总公司第二型材厂是目前全国唯一一家螺纹钢年产量超过百万吨的大厂,在深化企业改革的进程中,我厂积极推进两个根本性转变,在全厂职工中深入开展学邯钢降成本、增收节支和企业管理创优活动。我们坚信成本是核心,质量是生命,设备是保证,科技是手段,管理是基础。我厂１９９８年完成成品材１１９万吨,其中定尺材１１２８万吨,实现利润７６８５０８万元,增收节支效益２２６５万元。１９９８年以来,我厂共８次夺得首钢公司质量效益杯,１９９８年元月获得原冶金部批准的“清洁化工厂”称号,１０月份通过国家质量金杯奖产品检测,各项指标全部合…