南化股份"棋"开得胜

南宁化工股份有限公司是经广西壮族自治区人民政府批准,于1998年6月15日由南宁化工集团有限公司作为主要发起人,联合南亍统糖业有限责任公司、南宁味精厂、邕宁县纸业有限公司及赖氨酸厂共同发起设立的股份有限公司.该公司集科、工、贸为一体,是目前广西最大的综合性化工企业,主导产品有烧碱、聚氯乙烯、农药等,公司总资产5.6亿元.经中国证监会批准,该公司于1998年8月3日和2000年6月13日先后在上海证券交易所上网发行1.5亿元的国内首只可转换公司债券和人民币普通股4000万股.至此,该公司成为目前国内为数不多的具有普通股和可转债同时流通的上市公司之一.名不见经传的"南化股份",2000年异军突起,1至11月份烧碱、聚氯乙烯、盐酸、液氯销量同比增长50%,其中聚氯乙烯销量高达138.5%.预计实现利润同比增长123.95%,提前四个月和两个月完成全年利税和销售计划,是全国同行中业绩增长较快的公司之一.     

抓住“三个关键”

正国网上海市区供电公司全面部署和启动公司"两学一做"学习教育以来,公司党委紧抓"三个关键",确保"两学一做"学习教育扎实推进。紧抓推进落实的关键主体紧抓党总支书记、党支部书记这个推进落实的关键主体。"两学一做"学习教育以党支部为基本单位,为确保基本单位的党支部书记、支部委员能够深刻认识、理解"两学一做"学习教育的重大意义、目标要求、学习内容、解决的突出问题和重点工作     

“延龄”何以“纲举目张”

如果把产品喻之“纲”,把市场谓之“目”,那么,主要看产品与市场在结合上能不能产生“纲举目张”效应。江苏省延龄纺机集团在这项探索中取得成功的经验。     

棋棋袜业欲在欧美开专卖店

近日,诸暨市大唐镇棋棋袜业厂区内一派繁忙的景象,工人们正忙着打包一批批印着俄语版“樱姿美”商标的新款保暖袜裤。据了解,这些产品都将运往该公司位于俄罗斯的品牌专卖店。去年,棋棋袜业在出口模式上开拓创新,在俄罗斯开出了品牌专卖店,以自主品牌的方式出口产品,这样的做法在袜业企业中可谓是步伐超前。     

抓住电商的关键

围绕专业市场中的电子商务功能建设、实现方式、投资、运营、服务、管理等问题,专业市场的管理者及相关研究专家、领导表达了各自的想法和建议。     

抓住关键穴位实施ERP

ERP的开发和实施给每一个企业现代化管理带来科学的管理方法，是企业以信息化带动管理现代化，迅速提高管理水平的一条较好途径，同时，ERP集成化、自动化的功能为管理者提供了便捷、透明的管理工具，并将有力地推动企业管理的扁平化。但由于ERP系统信息的高度集成性、标准化，     

抓住监管执法的关键

加强建筑市场管理,规范监管执法行为,建设公平、公正、诚信、竞争有序的市场环境,促进建筑市场主体依法交易、诚信经营,建筑施工企业的呼声更加迫切。施工企业在建筑市场相对处于弱势地位,随着《条例》的出台、完善和有效执行,施工企业的生存环境会越来越好。     

抓住线损管理的关键

2006年,国家电网公司决定全面开展"线损管理年"活动,使县供电企业逐步建立完善的线损"管理、技术、保证"三大体系,实现线损管理规范化.应当说,线损管理是衡量县供电企业综合管理水平的重要标志,是实现多供少损、节能降耗的重要手段,它直接关系到电力企业的经济效益.     

做好企业办公室信息服务工作要抓住“三个关键”

信息服务工作是办公室日常工作的重要组成部分,是办公室做好参谋助手的重要途径,是领导决策的基础和依据。做好办公室信息服务工作,要抓好"搭平台、建队伍、创机制"这三个关键。     

党群工作：抓住四个关键实现“融入效能”最大化

党的十七大指出：在新的发展阶段，继续全面建设小康社会，发展中国特色社会主义，必须深入落实科学发展观。党群工作是整个企业工作的重要组成部分，是企业科学发展、创新发展、和谐发展的重要政治基础和思想保证。党群工作只有融入中心，服务大局，才能发挥最大效益和效率。今年以来，山东省临朐县供电公司党委认真研究和着力探索党群工作融入中心的基本规律，努力在工作理念、工作方法、工作评价上实现创新和发展，进一步激发了党群工作的生机与活力，有力地促进了企业中心工作的全面提升。     

走活“三盘棋”

1998年,热轧厂党委组织职工认真学习邓小平理论,以十五大精神武装全厂职工的思想,转换观念,搏击市场,在困境中闯出了一片新天地,赢得了良好的经济效益和社会效益。上半年,在国内钢材需求萎缩的逆境下,轧制产量177.23万吨,达投产以来同期最好水平,合同执行率100%,工序能耗达114.75公斤/标准煤,实现厂内部利润达1.4519亿元,代表产品实物质量的四项精度命中率全面突破95%,达国际水平。这个厂根据市场抓品种增效益,重点效益品种产量占总产量的30%,产品由超厚向超薄材扩展,上半年成功的轧制了1.4mm超薄材,为公司赢得大量订单。在物质文明建设取得较好成效的同时,热轧厂的精神文明建设得到同步发展。今年上半年,热轧厂党委被授予武汉市先进基层党组     

抓住关键管理 降低煤炭成本

地方煤矿现实的成本管理,处于“粗放型”管理状态,要达到“集约型”管理,尚有很大差距。但抓住关键管理措施是可以降低煤炭成本的。一、严格控制成本目标,可降低成本挖掘企业内部潜力,降低生产成本,首先要结合煤炭企业的生产特征,测算保本产量、确定目标成本额度。在此基础上,按照生产环节和费用属性,分解料、工、费,作为各环节实物量和消耗量的小目标。并实行严格控制,使各环节以至每个职工都有明确的奋斗目标,都参加经济核算,都有经济利益,以保证企业降低成本的大目标和经济效益的实现。如处于兴隆煤田边缘的胜利煤矿,逐年测算保本产量和目标成本,并严格控制、严格奖罚,保证了全矿处于保本或微利的经营     

抓住“互联网原住民”

刚走进位于清华科技园的办公室,杨宁便递过来一张颇为另类的名片,全黑的底色上印着一个醒目的暴力熊卡通图像,要不是看到斗大的“晤箜搜索”四个字,你很难将这张名片跟一家搜索引擎公司联系起来。     

“关键少数”是关键

<正>重塑石油良好形象,全体石油员工责无旁贷,但关键者首当各级领导干部。对此,集团公司领导旗帜鲜明地指出:"抓住了领导干部这个‘少数关键’,就抓住了党建工作和重塑形象的‘牛鼻子’。"可以说,中国石油形象的好坏,取决于"关键少数"作用的大小。一个单位领导干部毕竟只占极少数,但位置关键、作用关键、形象关键。人们因此常说:"单位好不好,关键看领导;队伍行不行,先看前两名。"位置、作用、形象三者     

“五管齐下”走“活”棋

江苏众想集团自去年3月敲响全省棉纺压锭第一锤来,1282名下岗职工中已有907人得到分流安置。短短一年间,其再就业工作取得如此成绩,靠的是——     

抓住三个关键 做好项目管理

作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业,其管理核心包括以下三点:重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌,以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。项目管理是现代企业管理之基,效益之本,项目管理的好坏决定了企业可持续发展的能力。项目管理优则企业强,项目管理弱则企业举步维艰。作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业,其管理核心包括以下三点:重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌,以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。     

施工企业的“四招棋”

当前,随着市场经济的逐步完善和家电力体制改革的深入实施,电力施企业正在经历着从市场的半开放到逐全面开放的演变,地域保护、行业垄断逐步被公开、公正、公平的竞争机制所代,电力施工企业管理体制、经营机制应当随之发生深刻的变化。近年来,宁电建建筑安装工程公司坚持以发展统全局,以改革促发展,以稳定促发展,住西部大开发和宁夏建设两个千万千级火电基地的历史机遇,把握电力体改革和电力发展的趋势,主动适应市,为企业可持续发展奠定了坚实的基。自2000年以来,公司年施工产值连4年实现了50%递增,由2000年的.2亿元增至2003年的4.5亿元;200…