02国有集团化企业的战略管控

国有企业特别是国有集团化企业将面临的重要课题就是集团管控。选择适合企业发展的管控模式、采取有效的管控手段、构建完善的管控体系是解决企业规模不断壮大、人员不断增多、管理日益复杂的根本。本文将从界定集团化企业、集团管控的概念八手,在分析集团化企业主要特征及不同管控模式特点的基础上,指出企业管控现存主要问题,提出集团化企业战略管控的对策建议。     

大型房地产企业集团管控模式研究

房地产企业在大规模扩张的同时，必须建立和完善集团管控模式，调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层次的竞争力构建，充分整合和有效运用各种资源，以获得长期稳定的竞争优势。因而，在对管控模式概念进行界定和房地产企业集团管控模式现状研究的基础上，本文详细论述了大型房地产企业集团管控模式的内容和构建方式，以万科为例进行集团管控模式分析并提出了相关建议。     

集团企业风险管理与财务管控探讨

企业集团化在带来规模效益和降低成本的同时,也在一定程度上增加了企业的经营风险。本文分析了目前集团企业风险管理和财务管控中存在的问题,并且针对这些问题提出解决办法。     

并购重组与集团管控双轮驱动提升企业核心竞争力

并购重组是集团化企业成长的必由之路,既有利于企业调整自身业务结构、技7阮0新,培育核心竞争力,也有利于推动社会资源合理配置,实现经济转型和产业升级;集团管控是集团化企业并购重组后面临的必然课题,有效的集团管控可以充分利用集团资源、提高经营效率、增强管理效果,促进集团更好更快发展。     

万科地产的三级管理体系解读

根据浙江省房地产企业规模化、跨区域、集团．化发展的实际需要,2008年浙江省房地产业协会、浙江大学房地产研究中心和浙江万科南都房地产有限公司合作开展了“房地产企业集团化管理模式与机制”课题研究。本刊本期和下一期将选择刊登万科、华润和绿城三个典型企业的案例研究报告摘要以及一个总报告,供读者研读,相信大家会得到有益的启示。     

新形势下房地产集团企业全面预算管理对策探讨

随着社会主义现代化建设的快速发展,房地产行业的市场竞争也日益激烈。为了寻求突破,房地产集团企业必须深入推进全面预算管理模式,实现房地产集团企业的现代化转型升级。本文以全面预算管理为中心,分析强化预算管理的重要意义,研究现阶段预算管理在实施过程中所面临的问题,并针对问题产生的原因提出切实可行的解决对策,为房地产集团企业提升全面预算管理水平提供参考性意见。     

集团化企业全面预算管理模式及策略

全面预算管理是现代企业管理的重要内容和有效管理方法。对集团化企业而言,实施全面预算管理有利于促进集团企业科学合理地配置资源,加强财务管理和对下属企业的监管,有效管控重大经营风险和财务风险,提升集团企业综合竞争力。     

集团企业财务管理存在的问题及对策探讨

在我国市场经济不断开放与发展的背景下,企业集团化经营成为企业做大做强的必然选择.但随着集团企业经营地域、范围的增加,往往存在着对各成员单位财务管理重视程度不够等问题,使得集团各成员单位要么各自为政,要么过于受集团规章制度的束缚,导致集团企业财务管控问题突出.本文通过分析集团企业财务管理特点、问题,并针对性地提出了解决对...     

房地产企业加强预算管理研究

随着国内房地产市场竞争加剧以及不断深化的公司财务管理集中化,公司的财务部门需要提供更加及时有效的财务信息,以及更加严格的财务管控和更加详细的财务分析在市场成熟的国家,全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。     

标杆房企的营销组织架构

很多成长型房企在转型过程中存在的一个典型问题是一些该履行的职责没有履行或履行不到位,而这又往往是缺乏完善的营销管控体系所导致的。当前房地产营销组织有哪几种管控模式?哪一种比较适合自身企业?本文分享了万科、龙湖、碧桂园等标杆房企的组织架构案例,希望对大家能有一些启发。一、房地产营销管控3种模式一般大型房地产企业总部与下属项目公司(或子公司)之间的管控方式分三种:投资型管控、运营型管控、战略型管控。而房地产企业总部与项目(或子公司)之间营销管     

集团管控下的上市公司企业文化建设探索

对于集团管控下的上市公司而言，企业文化建设既是关系到企业经营管理的重要基础工作，同时也是促进企业经营管理发展的重要手段。基于这一认识，集团管控下的上市公司必须对企业文化建设引起足够的重视，并结合公司特点，提高企业文化的针对性，使企业文化建设能够符合上市公司需要，确保集团管控下的上市公司在企业文化建设中能够达到预期目标，为集团管控下的上市公司发展提供充足动力。为此，我们应根据集团管控下的上市公司实际，制定有针对性的企业文化建设措施，保证企业文化建设取得实效。     

“以实力铸精典，以信誉树品牌。”——记仲盛集团15年房产开发项目

仲仲盛集团是由湛商投资的跨地区跨国境的大型企业集团于一九九九年七月率先进入上海，也是最早在上海开发房地产的外商独资的房地产公司之一。集团实力雄厚，信誉昭。主要经营中高档住宅、甲缎写字楼，大型商贸中心等业务。十余年来，仲盛集团先后在北京、上海、深圳、江苏等地建成了多个写宇楼，商场和住宅项目，竣工总建筑面积已超过100万平方米，目前正在建设的近60余万平方米。     

优化房地产企业成本核算的探讨

随着全球经济的下行,房地产企业作为资金密集型企业及高负债率企业发展态势减缓,市场竞争越发激烈,有效的成本管控能够降低经营压力,而成本核算作为成本管控的核心,成为房地产企业提升核心竞争力的关键本文提出了房地产企业成本核算的重要性,指出了房地产企业成本核算存在的问题,并针对性的给出了优化对策,为我国房地产企业成本核算优化提供参考建议。     

及时转变企业管控模式 迎对大规模跨区域扩张

随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大。此时，母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司-项目公司顾目部”的架构向“总部一区域公司”的集团模式转型成为必然。笔者根据亲身参与的上海F集团和深圳V集团从专业型管控模式向战略型管控模式转变的历程谈谈自己的认识。     

地产企业争上保险船

总部位于杭州市的浙江华瑞集团作为投资发起人之一，目前正在参与筹建一家名为“都邦”的财产保险股份有限公司，并已明确了该集团将成为都邦财险的第四大股东。而浙江华瑞集团是一家有房地产背景的企业，     

落实科学发展观 为构建和谐、小康社会添砖加瓦

玉宏房地产集团作为台州房地产知名企业，在以“与时俱进、创造典范”的企业发展理念和”高起点、严要求、创精品工程、树玉宏品牌”的质量方针指导下积极致力于台州现代城市开发建设事业，经过长期的追求拼搏和激烈的市场竞争，已由一个仅有800万注册资金的小型房地产开发企业，发展成长为现有注册资金20800万元并具有国家房地产开发一级资质的民营综合性集团企业。     

浅谈搞活国有房地产开发企业的新途径

本文简要分析了国有房地产企业的现状和国有房企在房地产市场中的地位和作用。提出要搞活国有房地产企业必须在整合人力、物资资源，组建专业化子公司的同时实现企业集团化，并阐述企业集团优势所在和应注重的问题，对国有房地产企业改制有一定的参考意义。国企改革已成必行之势。为配合目前进行的此类调研，本刊从本期起开辟“国企改革谈”栏自，欢迎投稿。     

以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计

将人力资源管控策略引入到物流集团企业的管理制度中,通过对集团企业人力资源管控体系的分析,结合我国物流集团企业发展现状,提出了以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计方案,分别从集团公司的职能地位、组织机构、人员的招聘任用和薪酬绩效等几个方面进行管控,以实现资源的最优化配置,为物流集团企业创造更大的利润和价值。     

房地产企业资本结构与盈利能力的关系研究--以R集团为例

近年来,我国对房地产行业的调控与监管日益增强,房地产企业融资成本提高,负债压力高居不下,盈利水平下降。在这种背景下,房地产企业需要通过调整自身经营战略,改善资本结构和经营模式,规避风险,创造利润。论文以R集团为例,探究其资本结构与盈利能力的关系现状,并对优化R集团资本结构、提升盈利能力提出合理建议。     

房地产企业实施品牌战略需关注的问题

随着房地产业的迅猛发展,竞争日趋激烈,房地产企业实施品牌战略已经日益引起房地产开发商的高度重视,并作为企业整体发展战略的重要组成部分。上海西部企业集团作为连续三届上海房地产开发企业50强,在大力推进房地产发展的同时,也同样在实施企业品牌战略中形成了自己的特色和个性,赢得了良好的企业美誉度。本文以西部集团房地产开发工作为例,就实施企业品牌战略应该关注的问题试述如下。