基层行如何处置不良资产？

完善不良资产处置的组织结构 改变现有的组织机构模式，整合二级分行、县支行资产风险管理部(包括法律事务部)．将二者合二为一；成立不良资产管理中心，负责辖内不良资产的集中管理、集中保全和集中清收。按照“以资抵债”、“企业改制”、“资产保全”、“依法起诉”4种情况配备人员力量同时，做到还款资金、还款来源、还款时间“三落实”。县级行相关     

资产管理公司处置不良资产中的法律问题及对策

1999年国务院颁布了《金融资产管理公司条例》，进行了国有商业银行不良资产的剥离与重组，先后成立了信达、长城、华融和东方四家金融资产管理公司，分别接管了四大国有银行剥离的不良资产，有效地降低了国有商业银行的不良资产率，缓解了金融业经营风险。增强了我国金融企业的国际竞争力。但是由于有关资产管理公司的法律体系尚存在较大缺口，因而其在处置不良资产的过程中遇到了大量在我国现行法律法规体系中难以克服的矛盾与问题，从而影响了不良资产的处置效果。     

对资产管理公司处置不良资产的思考

几年来，我国资产管理公司处置不良资产的实践取得了一定的经验，提出了许多处置方案，如资产证券化、央行收购、债转股、组合资产打包拍卖、利用社会力量委托处置、与地方政府合作处置、吸引外资参与资产重组等，但没有一种已经获得共识并在全行业推行。在我国，处理不良资产将是一个长期的过程。过去几十年积累的不良资产处理需要较长的时间，银行在持续经营过程中，还会不断产生不良资产，银行经营没有风险是不可能的。因此，要探索一套长期稳定的不良资产处置办法，建立完整规范的不良资产交易市场。     

资产管理公司如何有效利用外资处置不良资产

1999年，中国政府决定组建长城、东方、华融和信达四家资产管理公司（AMC），收购四大国有商业银行近1．4万亿元人民币（如包括表外利息，总额超过1．7万亿元）的不良资产。规模庞大的中国不良资产市场引起国际投资及中介机构的极大关注。2001年11月，四大AMC在北京共同举办了“2001不良资产处置国际论坛”，吸引了来自21个国家和地区的近600位代表参加。虽然中国的不良资产市场是全新的，[第一段]     

股份制商业银行实施不良资产管理"大保全"的初步设想

股份制银行不仅要加快对不良资产的处置，更为重要的是要坚决地防止产生新的不良贷款、新的不良资产。因此，股份制商业银行实施不良资产管理“大保全”迫在眉睫。要按照科学发展观的要求，本着求真务实的态爱，以加快不良资产处置和控制不良资产损失为目标，适度扩大不良资产管理的业务范围，延伸不良资产的管理职能，逐步建立全新的问题客户管理系统和不良资产处置机制，实现由“小保全”向“大保全”的体制转变，为股份制商业银行资产质量的稳步提高提供有力的保障。     

降低不良资产须处理好四个关系

银行的不良资产是引发金融风险的最大隐患。降低不良资产既是银行工作的重点，也是银行建立现代金融企业制度、提高核心竞争力面临的现实而迫切的任务。因此，银行要抓住当前有利时机，在降低不良资产上认真处理好四个关系，切实提高资产质量。     

地方政府参与金融不良资产处置问题研究

随着我国加入WTO协议中对金融业全面开放过渡期即将结柬，我国的金融改革已进入攻坚阶段，尤其是国有商业银行以股份制改造为核心的综合改革步伐已明显加快，而改革能否顺利推进，其中一个最大的障碍就是历年积累下来的巨额金融不良贷款的处置问题。有统计资料表明，国有商业银行不良贷款的形成，由宏观经济和企业方面的原因约占70％-80％，由银行自身管理方面的原因约占20％-30％。[编者按]     

用超常规手段加快处置东北地区银行不良资产

不良贷款是困扰东北经济与金融的突出问题，单纯依靠常规手段处置难度很大。必须充分利用实施东北振兴战略的重大机遇，用足、用好中央已给的优惠政策，并积极争取更多的支持，采取超常规手段，加快处置。     

国有商业银行不良资产处置要有新思路

我国商业银行不良资产比率较高，绝对额居世界之首；银行不良资产形成主要是由银行内部的败德行为和外部企业的恶意逃废债行为造成的。银行不良资产处置是一个系统工程，受文化背景、制度模式、市场化程度、法律体系、不良资产严重程度和可利用资源大小等因素的影响，处置措施一般有销售、重组、证券化、债转股等。     

用超常规手段加快处置银行不良资产

不良贷款是困扰东北经济与金融的突出问题，单纯依靠常规手段处置难度很大。必须充分利用实施东北振兴战略的重大机遇，用足、用好中央已给的优惠政策，并积极争取更多的支持，采取超常规手段，加快处置。     

利用外资处置不良资产——资产管理公司市场化经营新渠道

随着金融改革的不断深化,不良资产处置问题引起各方面越来越多的关注。资产管理公司利用外资处置不良资产不仅是一种金融创新,而且在加快处置进度、提高处置效率、实现市场化经营方面取得了显著成效。资产管理公司在1999年成立之初,从4大国有商业银行接收约1.4万亿元人民币的不     

对资产管理公司处置不良资产的探讨

资产管理公司成立三年以来f信达公司成立四年），处置不良资产取得了显著的成效，四大国有商业银行不良资产比率在降低，利润在增加，负担在减轻，有的取得明显成效已上报上市的方案，本文通过对资产管理公司三年来的处置不良资产运作，就四个方面提出探讨。     

推动资产保全工作实现新的突破

2004年，建设银行资产保全工作紧紧围绕股份制改造这条主线，锐意进取，奋力拼搏，全力做好财务重组和降低不良资产“攻坚战”工作，稳步推进资产保全体制改革，积极探索不良资产处置的方式方法，圆满完成了各项目标任务。展望2005年,建设银行资产保全工作既面临着新的挑战，也存在着新的机遇。     

运用债务重组手段处置金融不良资产的实例研究

债务重组已成为我国的国有资产管理公司处置金融不良资产的重要手段.本文概述了债务重组的定义和方式,探讨了以债务重组手段处置金融不良资产的优势以及风险防控等值得注意的问题,并对一个处置实例进行了具体分析,总结了项目运作的经验,以供参考.     

关于不良资产处置效益审计的探讨

在对资产管理公司的审计过程中,我们积极探索不良资产处置的效益审计。在对处置效益的真实、合法性进行审查的基础上,进行了同行业间处置效益及不同处置类别间处置效益的对比分析,分析了影响处置效益的内外部因素;在分析评价不良资产处置经济效益的同时,也对其社会效益进行了分析评价,并提出了规范管理、提高效益的建议。[编者按]     

对国有商业银行不良资产的全新审视

国有商业银行不良资产已成为历史遗留的重负。如何化解国有商业银行不良资产，是一个十分紧迫的重大课题。本文提出通过制度创新处置不良资产，不失为一个重要的途径。但问题的解决应当不止这一种方法，天津市银行业与政府联手整体解决不良资产，化长痛为短痛，就很有借鉴意义。其实，条条江河归大海，化解国有商业银行不良资产及其潜在的风险，还有很多可以探讨的途径，但根本的—条是制度的创新和建设。我们期待着更多同仁的真知灼见，期待更多的对策和解决方案；最终我们期待国有商业银行的资产状况全面好转，以崭新的姿态与外资银行斡旋。