论价值导向绩效管理的企业实用价值

绩效管理的有效性既体现企业战略执行的能力,又能通过绩效的反馈不断修正企业的发展战略。在实施以企业价值最大化为目标的企业发展战略中,必须实现由绩效考核向价值导向绩效管理的转变,通过提高生产率和降低成本,依靠高效的管理体系和制度所培育,从而提升企业的核心竞争力。与此同时,企业需要优化资源配置流程,并建立起一套方法体系以设立业绩目标,以及与之相适应的激励和反馈制度,使员工的发展、能力培养和企业战略有机的结合在一起,从而不断提高企业的绩效水平。     

关于企业危机管理的思考

在经济管理领域,危机不仅种类繁多和无所不在,而且几乎象病毒一样无法回避和防不胜防。危机是不可捉摸的,既可能发生在自己身上,也可能发生在竞争对手身上,还可能发生在全行业;危机又是难以判断的,危机既包含了导致失败的根源,同时又蕴藏着成功的种子,这两者往往让企业体验战略转折意义的“过山车”经历,     

关于实施企业目标管理的思考

“明确的目标是成功的开始”。对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言,其首要任务是确定企业的经营目标,然后根据经营目标制订经营计划,进而加以实施和控制,使企业实现经营目标。     

论企业管理中的财务导向

自本世纪 60年代末开始 ,企业规模不断扩大 ,企业集团、跨国公司大量涌现 ,资本市场日臻完善 ,结算方式层出不穷 ,商业信息高度膨胀等等造成的财务风险明显加大。因此 ,以筹措资金、规避风险、赚取金融利润、搞好资本经营为主要内容的财务导向在西方国家取代了销售导向 ,“企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资本管理为中心”,已经成为企业家的共识和理念。我国经济在改革开放以前处于短缺经济和卖方市场环境中 ,外部环境造就了表面上的计划导向而实际上的生产导向。改革开放以来 ,市场情况发生了变化 ,特别是近几年来 ,企业外部环境发生…     

关于企业成本管理的思考

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分,它在企业的经济活动中具有非常重要的作用,是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障;是企业增加利润的根本途径,是提升企业竞争能力的关键,是企业发展的基础,是企业永恒的主题。     

关于我国企业内部审计模式的思考

在社会主义市场经济逐步建立的今天，现代企业制度正在逐步取代传统的企业制度，企业家的观念也在改变，他们已经意识到内部审计是企业管理不可缺少的重要环节。而要充分发挥内部审计的职能和作用，应该建立适合的内部审计机构模式。     

关于创新企业经济管理的思考

随着全球经济一体化时代的到来,对于现代企业而言,面临更为严峻的发展与竞争环境,适时加强经济管理的创新具有重要的意义。在国内现代企业的经济管理工作中,普遍存在各种弊端与问题,特别是创新意识薄弱的现象尤为突出。本文结合笔者多年企业经济管理经验,简要分析了新形势下经济管理的特征与创新途径。     

利用经济管理效能提高企业竞争力

经济管理效能是企业围绕切实可行、具有长远规划的战略目标,通过不断地进行技术创新和企业再造,提高企业的核心能力,确保企业在一个较长的时期内。维持较快速度和较好效益并能持续发展所采取的一种经济管理模式。质量是企业的生命,是现代企业竞争力中最根本的要素。只有建立一套完善的质量管理体系,才能够形成真正的核心竞争优势,在市场竞争中立于不败之地。本文借助经济管理效能论并结合经济管理的效益如何提高企业竞争力进行论述。     

关于企业知识管理的思考

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说，知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

关于市场经济条件下企业经济管理模式的思考

实施科学规范的经济管理模式是现代企业面对日渐严酷的市场竞争必须采取的重要措施,也是现代企业区别于传统企业的特征之一。经济管理模式是否科学有效,是否适合企业发展运行,是决定企业能否实现可持续发展的重要因素,也是企业追求经济效益最大化的重要保障。本文介绍了企业经济管理的概念,并试对当前市场经济体系下企业经济管理模式进行分析和探讨,提出了目前企业经济管理所面临的困难和问题,最后针对这些问题作出相关改进建议,希望能够对企业管理者提供一定帮助。     

解脱企业困境的思考

一、问题的提出近几年来,由于经济环境不完善,经济秩序混乱,企业的生产经营形势严峻,突出表现在有色金属、钢材、化工原料等原材料的短缺及其价格的暴涨上,企业陷入的种种困境无不与此相关。企业的困境主要表现在以下几方面: 一是投资不够,积累不足,企业的自我发展能力受到削弱;二是产品成本大幅度上升,利润流失,经济效益下降;三是流动资金占用额加大,原有的资金买不到原来数量的原材     

关于新经济时代企业管理创新的思考

新经济时代下企业的生存环境与传统工业经济时代有很大不同：经济全球化的趋势使竞争环境更加复杂动态;（2）以数字革命、信息管理为代表的新技术冲击并改变了原有行业格局;（3）多数市场过度竞争,企业赢利空间减小;（4）资源及环境对经济发展的制约作用增强,可持续发展成为企业的战略目标之一;（5）人力资本成为企业重要的战略资源。因此,企业只有在制度、技术、战略、组织结构、观念等方面不断创新,才能打造企业持久的竞争优势,提升企业竞争力。     

人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效研究

随着社会的发展,行业之间的竞争越来越激烈,归根结底,当今社会的竞争就是人才上的竞争,对于一个企业而言,其核心竞争力主要体现在企业的知识、人力资源和企业的管理模式上,如果在这些方面具有一定的优势,就会对企业的业绩产生一定的推动作用.本文就对人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效进行探究,分析两者之间的关系和积极的影响,从而推动企业在业绩方面的提高.     

关于企业经济管理创新的思考

现代企业的可持续发展离不开企业经济管理创新,本文从现实意义、思路、策略三个方面阐述了如何进行企业经济管理的改革和创新。     

关于完善企业预算管理的相关思考

一、企业预算管理存在的问题 1．偏重模式，忽视内涵与实质。 实际工作中，企业可选用的预算模式很多（如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等），应本着实用、便于执行和控制的原则对其进行选择。我国多数企业均采用增量或减量预算编制方法。但不少企业在编制预算，确定预算数据时，采取过于简单化的方法来主观估算预算数，没有考虑剔除现行经济活动中不合理的、不经济的因素，或缺乏预测环节，或随意运用增量运算或减量预算的方法确定预算数。有很多企业的预算指标以历史指标值和过去经济活动为基础，不考虑未来情况的变化，编制的预算缺乏客观性。