对国有企业债务危机的再认识

对国有企业债务危机的再认识●李嘉荣我国许多国有企业在新的市场机制下显得力不从心，举步维艰，正处于最困难的时期。主要表现在：不仅有高达８０％的负债率，２０％以上的不良债务，而且出现了几十年来未曾出现过的净亏损。这种局面的形成不是偶然的，是传统计划经济体...     

当前国有企业管理问题及其对策

当前国有企业管理问题及其对策吴承平今年国务院号召全国工业企业学习的邯郸钢铁总厂，与其它企业处在同样的外部环境条件下，由于加强企业管理，苦练内功，使得企业焕发出勃勃生机，在较短的时间内走出困境，提高了在市场经济中的竞争力，获得了良好的经济效益，并日益发...     

论国有企业管理创新

国有企业管理创新是一项复杂的系统工程， 内涵极为丰富， 包括观念创新、经营战略创新、管理组织创新、管理规范创新、管理技术与方法创新、企业文化创新。为推动国有企业管理创新， 需要完善企业伦理观念和市场观念， 当进行管理定位， 分析影响创新的因素， 加强以名牌企业家为核心的企业员工队伍建设。     

新加坡的国有企业及其管理

新加坡的国有企业及其管理□彭箭新加坡的经济发展世人瞩目，人均国民生产总值已居世界前列。在新加坡，国有企业对经济的发展起着举足轻重的作用。目前，新加坡国内的外国企业与本国企业的比例是３７，而国有企业和私人企业则各占一半。新加坡的国有企业和国家控股企业规...     

论国有企业内部改革与管理

一 改革与管理,是国有企业在市场海洋中游泳的手和脚,只有手脚同时划动,才能确保自己不致被风浪所淹没。就企业内部而言,深化改革与加强管理是相辅相成的。具体表现在三个方面,即目标取向的一致性,要求内容的连贯性和实施操作的互补性。 第一,国有企业内部改革目标取向,就是从原来指令计划体系通过体制转换而全面步入市场经济体系。在国家宏观政策调控下,促使国有企业建立与市场相互依存的良性循环关系,而不再维系与上级主管部门简单的行政隶属关系。加强企业管理,目标则是切实增强企业活力,以真正商品生产者、经营者身份独立自主地进入市场,全面提高自主经营、自负盈     

论企业组织的危机管理

本文从分析企业组织健康发展的所需因素出发,提出了影响企业组织良性发展的恶性问题即危机的出现,在借鉴了国内外对于危机管理的一些理论和实践的基础上,阐明了企业组织危机管理的极端重要性和一些危机管理的理念和方法。     

国外国有企业管理经验及其启示

国外国有企业管理经验及其启示钟晓兵王涛王菁世界各国尽管社会制度不同,经济体制不同,国情也各不相同,但如何管理好国有企业已成为一个世界性的经济问题。各国对国有企业的管理和改革各有其特性,却又存在着共同的规律性,可以互相借鉴。（一）法国针对国家与国有企业...     

论企业人力资源危机管理

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。     

国有企业人力资源规划的危机及其治理

本文首先介绍了人力资源规划的基本概念,分析国有企业人力资源规划的危机主要体现在规划流于形式、脱离企业实际、实施执行不力等方面.进而对其形成的主要原因提出了其治理方案.     

企业人才流失及其危机管理

企业成败的关键是人才,但较高的人才流失率会给企业带来许多的负面影响。所以,现在越来越多的企业更加注重对高级人才流失率的危机管理。文章通过对引起人才流失的原因分析,探讨了企业人才流失的危机管理对策。     

论食品企业的品牌危机管理

从食品行业的特点出发,对中国食品企业不断出现品牌危机的原因进行了分析,并对如何加强食品企业的危机防范意识、诚信建设、商标保护和建立一套应对危机的处理系统提出了相关建议,希望以此能提高食品企业处理危机的能力。     

企业危机与危机管理

市场竞争的日趋激烈,危机时刻威胁着企业的经营和发展,危机处理得好,企业就能因祸得福,化危机为契机;危机处理得不好,就可能一蹶不振,甚至使企业陷入绝地。危机管理已成为企业生存发展不可或缺的要素。然而在实际中,危机管理的重要性与必要性并没有得到企业应有的重视。正因为如此,各种企业危机事件才屡见不鲜。本文通过对企业危机问题的研究引出企业危机管理的重要性与必要性,并进一步展开了对企业危机管理的阐述。