执行力是实现战略的重要保障

“执行”是衔接目标与结果的重要一环。如何让理想成为现实,如何将战略落实在地面,如何把领导层预期达到的经营目标转化为真实可见的企业文化,都与执行力的强弱密切相关。它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程,对企业的发展至关重要……     

创业人书屋——新书精彩片段

森林里住着一群狼,他们分工非常明确,有的狼负责驱赶猎物,有的狼负责抓捕猎物。狼群依靠这样的战术,无往而不利。 狼群中有一只年轻的黑狼,非常强壮也很聪明,认为自己不用再和别的狼协作捕猎了。 于是,黑狼开始独自狩猎。它依然沿用狼群的狩猎战术。他     

好老板要懂得怎样留住员工

一只兔子在山洞前写文章,一只狼走了过来:你在干什么?答:写文章。问:什么题目?答:《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。狼哈哈大笑表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。一只野猪走了过来:兔子你在干什么?答:写文章。问:题目是什么?答:《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。野猪不信,于是同样的事情发生。     

锁定目标奔成功——“你能，我也能”系列之三

一个人如果没有目标,可能终其一生随波逐流,有如在汪洋大海中行船,却不知停在哪个港口。一个人设定目标时,最重要的并非“如何”实现这个目标,而是“为何”要设定这些目标。“为何”比“如何”来得重要。你的目标是什么?但是,设定目标并不等于实现目标。从前看了许多教人如何成功的书,照书中所示,在每年初列下一年的目标,但往往在一年结束时发现,整年下来目标一个都没实现,是那     

企业执行力的培育与创建

美国人拉里·博石迪与拉姆·查兰所著的《执行力》一书一度在中国成为热门话题。什么是执行力?《执行力》一书下的定义是,执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问,是公司战略发展目标和领导者职能的核心部分。一言以蔽之,执行力就是企业的核心竞争力。为什么执行力很重要1.时代的变化需要执行力来应对从企业经营上看,当今我们处在一个社会不断变化的时代,在市场经济全面发展的今天,变化是常态,而不变化则是一个非常态。因此,要…     

发育组织功能,支持顾客价值生成过程

营销的本质是比对手多为目标顾客创造一点价值。如何比对手多为目标顾客创造一点价值呢?把目标顾客的价值生成过程搞清楚我们经常在讲要给大客户专家式的服务,什么叫专家式的服务呀?你连顾客的流程都搞不清楚,你怎么能称之为专家呢?因此要观察顾客的购买和使用全过程:     

狼与狗打仗

有一次,狼与狗宣战。一只希腊狗被选为狗将军,它迟迟没有应战,狼却不断地大肆威胁它们。希腊狗说道:“知道我为什么犹豫不决吗?战前谋划至关重要。狼的种类与毛色几乎相同,我们却种类不同,性格不同,加上我们毛色五颜六色,有的黑色,有的红色,还有的是白与灰色。带领了这些完全不能统一的狗,如何能去应战呢?”这是说,人们必须团结一致、一心一意,方能战胜敌人。狼与狗打仗     

立足市场 强化监管 实现职能转变目标

工商行政管理职能转变过程的复杂性,决定目标的多样性和具体性.应把目标分为战略目标和战术目标.职能转变的战略目标如何定位?国家工商局“三定”方案“主管市场监督管理和行政执法”的目标定位比较准确,反映了工商行政管理职能转变的本质和方向,体现了这一部门综合性的特点,有助于工商行政管理部门在深化体制改革的基础上,完成建立有威的市场执法和监督机构的任务.     

《执行》教CEO如何实现目标

<正> 《执行》一书的主题是关于如何实现目标——对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在这本书中,作者博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性,以     

狼性回归与企业进化专访《狼图腾》作者姜戎

:您是中国第一位用如此之长的篇幅来描绘狼这种猫科动物的作家,那么在您眼中的狼究竟是什么?姜戎:在我眼里,狼已不仅仅是动物,而是我可敬的对手、是我的朋友和导师。狼不仅在我的眼里,更多的是在我的心里和精神里。草原狼是我的精神图腾,是狼的精神支撑我完成了几乎不可能完成的《狼图腾》一书,写出了50多万字有关狼的锐气和霸气,也使我直到退休年龄仍然保持了我在草原时期的生命活力。:狼的性格对于竞争激烈的商业社会来说,是一种选择还是一次厮杀?姜戎:我认为是一种必然。你就是不选择它,它也会选择你,甚至还会把你吃掉。进入现代社会,地…     

浅议中小企业集权式财务管理

企业财务管理的目标就是企业在规划和控制资金运动过程所要达到的目的,现代企业财务管理现状如何,其在资金运作过程中存在着哪些弊端?如何改进?笔者通过对一些中小型国有企业(以下简称企业)的深入调查研究和分析,感受到中小型企业采取集权式管理是必要的和可行的,问题的切入点在于构建好企业集权式财务管理体制的模式,确保该模式畅通、协调地运行。     

如何有效地激励员工

<正> 调动别人的积极性没有什么诀窍。它需要明确公正地把握当前的形势,深入了解个人和集体两个层面上人性的特点,树立合理的目标,制定一套有形与无形的奖励机制。当一个机构面临压力或陷入危机时,激励员工就更加困难了。经理人员在试图激励员工时需要面对很多复杂的问题:如何以不同方式鼓励不同层次的个人和群体?如何影响数百甚至数千人的群体行为?如何使员工充满激情并忠于公司,尤其是在困难时期?以下几位领导者如是说。首先要正视现实卡莉·菲奥里纳,美国惠普公司的董事长兼首席执行官。我在激励员工的方面遇到的最大难题就是既要尊重公司的辉煌历史,又要彻底改造它,推动它不断前进。这就要求我首先帮助员工正视现实,然后确定较高目标,最后脚踏实地实现目标。     

华为的修为

华为的崛起是一个传奇，任正非是一位传奇人物。斯科是硅谷中的狼，华为也是通信领域的狼。专业化和国际化两大发展战略让华为如狼添翼，灰色理论和狼性文化勾勒出华为世界级大灰狼的鲜明形象，中式、法式和西式的管理铸为一炉，凸显华为人的独特修为。     

书评

《执行不可能的任务》本书的主题是关于如何实现目标。对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非仅仅制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中,作者告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。《谁说大象不能跳舞?》去年,《杰克·韦尔奇自传》成为中国大多数企业家的手边书。在参加样式的访谈节目中都欣然地谈起自己的“读后感”。他们渴望进行对这本书的阅读,就像渴望自己的企业能像“通用”一样…     

狼性企业的暗伤

很多中国企业称自己狼性十足,但他们真的擅长此道吗? 中国狼是对中国企业的一个最恰当形容吗?     

羊为什么会爱上狼

法国施耐德电气公司与中国德力西电气公司的合资,被称为狼和羊之间的相爱。称施耐德为狼是因为它是世界500强,称德力西为羊是因为它是中国500强。狼为什么会爱上羊?这是一个比较容易理解的问题。但是,羊为什么会爱上狼呢?狼与羊是两个不同的物种,具有不同的基因,尤其是羊一直就是     

惠普绩效管理的特色

绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,也是促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。著名的惠普公司在这方面为我们提供了一个范本。     

基于SWOT分析的城市会展经济发展研究--以日照市为例

以日照市为例,通过SWOT分析的方法,对城市会展经济发展的综合条件进行了系统的评价,并在此基础上构建了日照会展经济发展分段式的目标体系;从行业选择、政府作用、品牌塑造等方面提出了实现目标的相关思路和措施.     

内部审计增值目标实现途径——参与企业风险管理

内部审计的新定义确认了内部审计的增值目标与实现途径,本文通过对内部审计在风险管理中的作用和职能的分析,探索内部审计如何在风险管理过程中创造价值,帮助企业实现目标,从而拓展自身的价值和功能。     

创新提升东风营销质量

市场蕴含商机,市场亦蕴含危机。面对我国加入世界贸易组织,国内汽车企业如何在世界经济一体化中抓住机遇、不断提升自己的营销质量?东风汽车股份有限公司在与“狼”共舞中,如何与国际汽车营销接轨? 要回答这些问题,让我们先来了解一下中外汽车发展历史。