保稳定促改革求实效——吉林石油集团公司思想政治工作纪事

重组改制、深化改革使稳定队伍工作面临着新形势 ２０００年，吉林石油集团公司加大了深化企业内部改革、结构调整、减员增效、产权制度改革的力度，加快了建立现代企业制度的步伐。这主要包括： 一是进一步理顺了内部机构。优化了结构，提高了专业化管理的水平。 二是加大了产权制度改革的力度。制定了《集团公司产权制度改革实施意见》，明确了深化产权制度改革的具体政策。成功地对供应处橡胶厂进行了股份制改造试点。 三是深化了干部人事制度的改革。优化了直属单位班子的年龄结构、知识结构、专业结构，相应压缩了机关部室和二级单位领…     

坚持科学发展观 做强做大能源产业

福建煤炭集团公司作为省属国有能源企业，不断加快产业结构调整步伐，深化企业改革．切实强化企业管理，认真做好国有资产的营运工作，集团公司呈现快速、平稳、健康发展的态势，主营收入和经济效益创历史新高．资产规模不断扩大。2005年是福建煤炭集团公司贯彻落实科学发展观．加快改革步伐，全面完成“十五”计划和衔接“十一五”发展的重要一年。     

重组改制任重道远

就集团公司调整并组建新的企业重组改制办公室，本刊编辑部答读者问。读者：集团公司宣布调整企业重组改制办公室，这主要目的是什么？编辑部：调整并组建新的“重组办”是集团公司党组适应形势要求，加快改革发展，迎接更大挑战的正确决策，它标志着继续深化完善重组改制正式拉开了序幕。中国石化在国际资本市场上成功发行上市标志着集团公司整体重组上市方面的任务基本完成和内部深化改革取得了阶段性成果，也意味着存续部分的重组改制、独立生存运行的问题将成为集团公司下一阶段企业改革的重点任务；同时，股份公司虽然已是国际上市公司…     

工程师当教师──集团公司兼职教师网络的实践初析

1994年以来，集团公司提出了“企业需要是企业教育培训的出发点和归宿”的指导思想，对教育体制进行了一系列改革。其改革措施中的一个重要环节就是建立由工程技术人员组成的“兼职教师网络”，以解决学校的教学和科研活动与电力企业的生产实践相脱节的问题，提高企业办学的效率和质量。现在，这项改革措施已实践近三年了，总结其经验，对集团公司深化教育改革有十分重要的意义。本文结合我校与兼职教师使用的实际，对“兼职教师网络”的实践以及下一步如何完善提高作一初步的分析。一、兼职教师网络——集团公司实施“小机构大教育”战略的…     

猴王集团创建医疗保障新机制的探索

猴王集团副总经理董晓焰说，企业在传统计划体制下操作聚了各种各样的资源，好学校、医院等，对企业来讲，这些资源都应当成为保值增值的财富，但是用不好就会成为包袱。猴王集团是一家以焊接材料为主多业综合发展的国有大型企业，是以“猴王”牌著名商标为标志的跨行业、跨国度的综合型企业。近十年来，猴王集团公司不断深化医疗保障制度改革，合理利用企业卫生资源，保障职工基本医疗，保护好生产力，取得了医疗保障制度良性运行的巨大成功，减轻了企业负担，为集团公司经济腾飞做出了应有的贡献。他们在医疗保障制度改革中的主要做法有：…     

公开招聘是这样进行的——中国水电集团经营管理者公开招聘的实践及分析

集团公开招聘经营管理者的实践 近几年，随着企业外部环境的有利变化，中国水电集团得到了长足的发展。2003年，集团公司通过对国外经济形势和建筑市场特别是水电建设市场的认真分析，在充分调研和反复论证的基础上，制定了集团公司发展战略，提出了组织集团化、业务国际化、管理现代化，努力建设具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标。2005年工作会议上进而提出要继续深化企业改革，切实转变增长方式，努力推进跨越式发展进程。     

69家央企集团年内完成公司制改制

<正>十九大代表、国务院国有重点大型企业监事会主席李志群日前谈及央企改革进展时表示,党的十八大以来,完善现代企业制度、改革经营机制、优化国资布局、推进提质增效、强化国资监管、全面从严治党等六大改革措施持续深化。其中,市场化薪酬改革方面,目前已有99%的中央企业集团公司建立了明确的工资效益联动机制,60户控股上市公司实施了股权激励。他还介绍,公司制改革取得重大进展,69家集团公司及2600多户下属企业年内将完成改制工作。     

改进加强开拓创新为改革和发展大局服务马富才同志在集团公司直属机关二○○一年党的工作会议上的讲话(摘要)

一、认清形势，明确任务，增强做好直 属机关党的工作的责任感和使命感 集团公司２００１年的改革和发展的任务依然很重─—股份公司要保持良好的发展势头，特别是要加强持续稳定发展基础，要实现保持利润继续增长的目标，面临着繁重的生产经营任务；末上市企业面临着扩大市场，扭亏解困，突出重围的艰巨任务；集团公司资产重组和改制上市后，在建立现代企业制度方面迈出了重要一步，但就整个集团公司来说，管理体制和经营机制距现代企业制度的要来还有很大的距离，改革的任务依然十分繁重。今年要围绕建立和完善现代企业制度，进一步深化严…     

关于组建云南省煤炭集团公司的构想

一、组建云南省煤炭集团公司的必要性在我国建立社会主义市场经济的过程中，随着国有企业改革的不断深化，以及国家机构改革的实施，改革我省煤炭工业管理体制已势在必行，结合我省煤炭工业的特点和实际，组建云南省煤炭集团公司就显得更为迫切，更为重要。１组建集团公...     

寻找资产重组新突破口—访苏州市工业投资发展有限公司总经理董柏

苏州市工业投资发展有限公司成立于２００２年２月份。它本身就是改革的成果，又是进一步深化市属企业改革的扎实措施。公司总经理董柏介绍说，作为苏州市政府授权的投资主体，公司负责经营和管理除创元集团公司以外的苏州市属工业国有集体资产，主要职责包括：实施资产收益收缴、负责保值增值；实施结构调整，优化重组、退二进三、盘活存量；实施多种形式的改制，实现企业投资主体的多元化，建立现代企业制度，促进企业加快发展。董柏认为，苏州市委、市政府召开全市市属国有（集体）企业改革工作会议，标志着苏州市企业改革进入了一个新的…     

放小改制谱新篇─—吉化集团放开搞活小企业工作札记

本刊提示：“抓大放小”是企业深化改名脱困攻坚的重要措施。吉化集团公司作为化工行业的管理典范，在这个方面进行了有益的实践和认识一这可能会给企业以启发和借鉴吉化集团以石油化工为主业，兼营机械制造、化工仪表、建筑安装等多种行业，生产产品多达上千种。集团内企业结构比较复杂，所有制成分以国有独资为主，兼有集体、合资、合作、股份等其它形式。在深化企业改革。建立现代企业制度过程中，吉化一方面认真抓好主体产业和主导产品，另一方面以产权改革为突破口，运用股份合作、组建有限责任公司、产权转让或出售、租赁承包经营等形…     

深化企业改革 搞好资本经营

深化企业改革搞好资本经营滨州印染集团公司董事长张可信我公司在一九九三、一九九四连续两年主要经济效益指标列全国同行业之首的基础上，一九九五年又克服了十年来从未有过的市场疲软、成本上涨、资金紧张、黄河断流缺水等一系列重大不利因素的影响，完成了产量１，０６...     

向旧体制“砍”四刀──开宏集团深化改革焕发出勃勃生机

开宏集团公司是有着40多年发展历史的国内最大规模的机械变速拨叉产品专业化生产企业，他们生产的主导汽（轿）车、摩托车系列机械变速拨叉和农机系列机械变速拨叉现已分别占据了全国325％、乃叽的市场份额，部分机械变速拨叉还随汽车、摩托车出口海外。为使企业优势得到更大发挥，在未来的发展中争取更多的主动权，该集团公司以张福智董事长兼总经理为首的领导班子按照“深化内部改革，不拘一格发展企业”的工作思路，积极借鉴国内、外企业成功经验，于今年迅速推出一系列改革措施：实行多种所有制形式并存，盘活资产存量，拓宽融资渠道。…     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中，如何通过体制创新、机制创新和管理创新，使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应，应是任何一家企业，特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中，遵循市场经济规律，以改革创新的精神，推进集团公司管控一体化改革，取得了积极的成效。     

企业在财务资金管理中的实践与探索

近几年来，随着企业改革的不断深化和企业间资产重组力度进一步加大，集团公司大量涌现。随之而来的却是企业内部财务资金管理建设的相对滞后，许多企业已深刻认识到，随着市场经济体制的不断发展，企业竞争越来越激烈，面临的财务风险愈来愈大，一旦发生严重的支付困难，势必影响正常的生产经营，甚至可能导致破产。因此对近年来企业在强化资金的集中管理，加强财务监督，做了许多有益的探索。     

创新机制 开拓市场 走出困境──铜陵化工集团有限公司董事长、党委书记张凤腾访谈录

铜陵化工集团有限公司是全国512家重点企业集团，安徽省15家重点企业集团和省50强工业企业之一。随着改革深化，社会主义市场经济的建立和完善，该集团公司生产经营遇到了前所未有的市场压力，企业濒临亏损的边缘，作为国有特大型企业，如何深化改革，走出困境，记者采访了铜化集团公司董事长、党委书记张凤腾，成本降低挡不住销价下降，内部管理跟不上，外部环境的变化，铜化的亏损绝非偶然谈到铜化的扭亏增效，张董事长首先对公司上半年的经济运行情况进行了简要分析。他说：“1998年以来，主导产品市场竞争日趋激烈，销售价格大幅度下跌…     

电力集团公司经营管理的若干思考

电力集团公司资产重组．企业再造后的主要任务是以建立现代企业制度．实施股份制改造．上市融资．转变经营机制．优化公司法人治理组织结构．精简管理层次．深化企业内部改革．建立企业激励与约束机制等为中心内容的经营管理方略的筹划．设计与实施。为此．电力企业集团公司应高度重视与认真思考以下若干问题。     

开辟自我发展之路 大胆改革企业管理体制——组建集团公司的初步探试

我们集团公司是市政府于今年4月21日正式批准成立的。一、集团公司的主要依据有三个方面: (一) 企业的发展已进入了新的阶段党的十一届三中全会以来,尤其是近几年来,我们企业改革不断深化,生产经营有了突破性进展,并已进入发展新阶段。主要标志有三点: 第一,企业改革十多年来,尤其是企业实行承包经营责任制的近五年来,企业规模和生产能力发展速度很快。从1991年实际完成的几项主要指标来看:固定资产原值为1981年的3.3     

“放管服”催生科技体制机制改革加速度

正深化科技体制改革是党的十八届三中全会明确的任务要求。深化科技体制机制改革、持续激发创新活力,是中国石化近年来大力提高科技创新对公司发展支撑和引领作用的重要措施。集团公司从总部和院所企业两个层面深化落实"放管服"改革措施,以进一步推进科技体制机制改革,充分激发科技人员的创新活力与动力,提高中国石化科技创新力。     

实施“四统一分” 加强财务内部监控

山东东大化工集团公司是国家大型企业，淄博市重点企业集团，近年来不断改革、创新，在管理方面狠下攻夫，特别是通过改革财政管理体制，建立健全责任中心，加强内部控制，完善考核、评价、激励办法，大大提高了集团公司的管理水平，为企业经济效益逐年提高。