电力科研院所运行机制研究

目前，电力部所属科研院所在编人员5665人，其中专业技术人员4179人；拥有固定资产原值48841万元，几乎涉及电力系统所有专业。由此可见，部属科研院所是我国电力事业的一支重要的生力军。科技体制的改革，带动了部属科研院所运行机制的转变，使这些院所从思想观念上、管理方法上。组织形式上发生巨大的变化，从原先完全靠国家核拨科研事业费运作，到靠科技成果转化为现实生产力取得事业性收入进行运作的良性运行机制的转变。运行机制优化的进程自1984年第一个部属科研院所被部确定为科技改革试点单位以来，部属院所科技体制改革可划分为三…     

创新电力科研院所投融资模式

电力科研院所发展面临新挑战 近几年来，随着我国国民经济的快速发展，国内电力行业开始了新一轮的大规模扩张，各发电集团纷纷新建电厂，或是改造升级原有小发电机组。此外，各级电网公司、供电公司的技术服务需求也不断增加，这使各电力科研院所的基建调试项目、技术监督、生产服务以及科研任务普遍增加，     

创新电力科研院所投融资模式

电力科研院所发展面临新挑战近几年来,随着我国国民经济的快速发展,国内电力行业开始了新一轮的大规模扩张,各发电集团纷纷新建电厂,或是改造升级原有小发电机组。此外,各级电网公司、供电公司的技术服务需求也不断增加,这使各电力科研院所的基建调试项目、技     

科研院所改制时如何进行资产评估

<正> 科研院所进行公司制改造的一个重要问题是确定资本金。资本金的确定常用有两种方法,一种是从产权界定角度,遵循谁投资谁所有的原则,先理清投资关系,再核定投资金额及其变化。其特点是以初始投入来计量资本金、确定投资主体,直观明了,对有产权争议或多元投资主体的单位改制尤为适用。另一种是通过清产核资进行资产评估,用净资产的评估值来计算和确定资本     

关于军工科研院所改制的几点思考

<正>中国航天科技集团公司召开的第四次工作会提出了构建航天科技工业新体系的战略构想,各航天研究院也在开展有关"产业院"的思考。作为集团公司主体单位的航天科研院所,其改制方向及途径是我们必须研究的课题。我国航天科技工业体系虽然历经多次调整,但均限于在国家顶层管理层面进行体制调整。从微观层面看,航天科研生产组织体系变化不大,其相对封闭的局面并未根本改     

五三电力改制始末

五三农场位于湖北省中部、京山县南部,是湖北省土地面积最大的国有农场。现有7万多人,其中职工3万多人。五三农场于 1953年由原国家主席李先念亲自破土奠基,原农垦部长王震将军曾多次亲自到这里指挥工作。2001年,湖北省人民政府将五三农场 正式变更为荆门市屈家岭管理区,隶属关系由原省农垦局变更为荆门市政府下属的县级行政机构,五三农场与屈家岭管理区实行两 块牌子、一套班子。 五三农场实际上承担着一级政府的职能,除了设有公、检、法、司等司法机关外,内设55个部、委、办、局,7个农业分场,8家医 院,13所中小学等文化事业单位,与其他县级行政区域一样,它也有自己的供电部门——五三农场电力局。五三电力局于1971年设 立,是一个独立核算、自我发展、自负盈亏的综合性农电管理部门。2003年以来,由于电价过高,电力用户产生抵触情绪,欠费现象越 发严重,农场电力局历欠京山供电公司电赞上百万元。如果执行城乡用电同网同价政策,电力局经营包袱将更加严重。     

电力科研院所调试项目管理有关问题探讨

在电力科研院所承担机组的整组启动调试工作中,构建高效率的调试项目部,合理配置资源和科学管理项目,具有重要意义.而在典型的矩阵组织中,不仅存在职权冲突.还具有明显的职能属性.在对电力科研院所调试项目部特征进行分析的基础上,对电力科研院所项目管理有关问题进行了论述,基于电力科研院所调试项目的实践,讨论了电力调试项目管理相关问题的对策.     

改制后的电力检修企业发展思路

在厂网分开、运检分开的大环境下，电力检修市场应运而生。2000年底，上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制，将三个电厂的检修人员、设备集中在一起，成立了工程分公司。2005年1月份，根据中国电力投资集团公司和上海电力股份有限公司深化发电企业体制改革的部署和要求，     

对电力物资改制的几点建议

据笔者调查,当前电力公司物资改制的模式大体分为两种:一是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设配送站。实行集中采购、统一配送,其采购范围与省公司的资金流同步;二是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设分公司,县供电局设配送站。实行集中采购、统一配送、分级管理,其采购范围与省公司的资金流同步。一、电力物资改制所取得的成效和存在的问题(一)电力物资改制所取得的成效。打破了条块分割、各自为政的管理格局,库存共享,规模效益得以体现,节约了电力企业的生产成本;机构精简,降低了人工成本;实现了物流与资金流同步这…     

电力施工企业改制若干问题探讨

经党中央和国务院批准实施的《电力体制改革方案》明确规定:“有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位,要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场”。所谓“进行公司化改造”,就是要求电力体制改革中,必须着手进行企业改制工作,尽快建立起“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度。这是企业改革的最佳目标选择,施工企业一定要朝着这个目标不懈努力,力求早日以崭新的面貌和形象,以精悍、高效、灵活的新体制和新机制去参与市场竞争。     

改制后的电力检修企业发展思路

<正>在厂网分开、运检分开的大环境下,电力检修市场应运而生。2000年底,上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制,将三个电厂的检修人员、设备集中在一起,成立了工程分公司。2005年1月份,根据中国电力投资集团公司和上海电力股份有限公司深化发电企业体制改     

关注电力文化发展方向

封面的画面是在一片戈壁上，人和骆驼在跋涉。“戈壁传奇”四个白色大字十分醒目，让读者产生某种好奇，电力企业在戈壁上创造了什么奇迹？翻开内容读下去，发现是靖远发电公司的“三能文化”所展示的力量。这有点像宝鸡的“二宝”，但是电力企业文化的另一个侧面。“能吃苦，能战斗，能超越”，这就是作者和编者要告诉我们的故事。当然这个话题的另一要义是让我们思考在新形势下，电力企业的职工如何“能吃苦，能战斗，能超越”，这个话题应该引发更大范围的讨论，这是电力文化的发展方向问题。     

关于未来电力投资与电力结构调整方向的探讨

自2002年电力建设加速以来,我国正以前所未有的速度扩张,成为仅次于美国的世界第二大电力生产国.据统计,中国的电力装机容量从2002年底的3.6亿千瓦提高到2007年底的7.13亿千瓦,五年内增长近1倍.国家电网公司总裁赵希正2004年对用电增长预测:"2020年,我国需要用电46000亿千瓦时左右,相应发电装机将达10亿千瓦左右."相比仅差2.87亿千瓦,预计2011年前后将完成原设定2020年的装机计划,电力扩容的速度相当惊人,而21008年下半年以来,受国际金融危机影响,我国伞社会用电量增幅一改近年来持续两位数增长的态势,急剧回落,特别是2009年,火电企业进入全行业亏损状态.在这样的形势之下,探讨今后电力投资和电力结构调整方向,对电力投资集团的未来发展有着积极的作用.     

电力负荷管理系统发展方向探讨

随着科学技术的飞速发展，用电营销工作中的科技含量也随之不断提高，日新月异的科技手段在营销管理工作的广泛应用极大地促进了管理水平的不断改进和提升。90年代初在全国范围内推广使用的负荷控制技术，又为用电管理提供了一个崭新的技术手段。     

明确方向任务推进电力改革

明确方向任务推进电力改革切实加快国有企业的改革步伐，是党中央提出的今年经济工作的主要任务之一。电力改革的方向是什么？电力企业改革的任务是什么？华北电力集团企业改革的主要内容是什么？这是广大电力职工十分关心的问题。不久前召开的全国电力工作会议指出：＂九...