跨国公司在中国“异化”——跨国公司的中国异化现象

在很长一段时间．跨国公司的一种现象令人十分不解和沮丧。许多跨国公司及大企业在进入中国后，不是用他们先进的“国际惯例”影响和改变中国企业的行为向良性转变．而是迅速让自身“异化”：不是靠公平竞争获取市场．而是靠行贿“寻租”搞“攻关”摆平政府或领导；出了麻烦时（例如产品质量出了问题等），不是从根源上解决问题．而是先找“上面”疏通关系；虽经营利润相当丰厚．仍采用各种方法逃税漏税：甚至有的跨国公司在中国产品质量出了问题时，也不像在国外那样重视消费者利益．而是采取沉默．回避、不予补偿的等消极行为。     

由“3．15”想起英式服务

英国是靠服务业立国的国家，服务业占国内生产总值的68％。在英国，处处可以感受到作为消费所受到的重视。套用国内时兴的一句话，就是：把消费当成“上帝”。     

抓住活命之“根”

你凭什么创业？凭什么规避风险求生存？你靠什么竞争？靠什么自立于企业之林？这所“凭”所“靠”的“什么”就是资本的“根”，企业的“根”。提出了“根”的说法，首先就要证明有没有这码事，有没有“根”的存在？[编者按]     

快乐中国 快乐品质——从创造到品质

如果将湖南卫视06的“快乐升级”，07年“快乐创造”，08的“快乐品质”等系列主题联系在一起，可以看出“快乐中国”这些年来万变不离其宗，“快乐”始终如一；另一方面，从“升级”、“创造”、“品质”这些词意的递进变化，也同样可以看出一个中国的强势电视品牌从崛起、到追求、到成熟的历程。     

论三维品牌

从“制造大国”到“制造强国”的转变．从“中国制造”到“中国创造”的转型．自主知识产权的创新和自主品牌的建设是两个关键。可是．品牌建设是企业现实中所面临的一个重要挑战：许多企业有心（强烈的意愿）去打造一个百年品牌．有力（足够的资金）去进行品牌推广．不过．并没有形成多少本真品牌．不少企业在品牌建设方面投资不菲却收获不多．不少企业在品牌建设方面追求“短平快”而致使品牌“昙花一现”．不少企业想打造百年品牌却不知如何切入．这些足以说明我们企业在建设品牌方面还有许多本源性的问题没有真正予以解决。     

基于零售创新的"下一代商店"应运而生

为扭转同质化竞争严重、行业整体利润水平不断下降的局面，目前国内零售企业正在着力实现两个转变一是从学习、模仿国外企业向强化自身创新转变，二是从追求速度扩张向差异化和提升管理转变。在这些转变中，“零售创新”扮演着关键角色。     

中国企业如何“买单”中外智业

如今的企业要发展，就必须学会借助“外脑”，进行智力投资成为一种必然；但为什么一些企业交了学费之后感觉效果不好呢?其根本原因在于：一方面是企业要求立竿见影收获利润；另一方面是智业机构的战略方案“雾里看花”。如果我们承认外部智力在企业发展中的实际作用，那么，企业与外脑的结合就应该本着这样的操作原则：企业的要求可以“虚”一点，因为一些利润和收获是无形的；外脑的服务可以“实”一点，因为企业的目的是要获取实在的经济利益。     

我们“老板”的二次创业

要想在二次创业中顺利胜出，一定要完成好由“人治”向“法治”的转变、由“经验管理”向“职业管理”转变、由“削履适足”向“削足适履”转变、由“职业经理人精神”向“事业经理人精神”转变。     

ERP助力提升企业竞争优势

（Enterprise Resource Planning，企业资源规划），就是利用计算机信息技术整合企业内部各部门，包括财务会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源等，对企业所拥有的资源进行合理地调配；也就是运用信息技术改造企业的价值链，实现价值链管理的创新，极大地推动企业由粗放式经营向集约化经营的转变，提升企业管理的“粒度”，即管理的精细化。使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。     

投资专家把脉下半年投资机会

陈志武：新的商业模式是靠卖企业价值赚钱，美国的资本之所以这么多、资本化程度这么高，在于美国发达的股市形成了一套让人们把未来收入流进行证券化的机制，可以把未来的收入流变现。而发达股市带来的好处还包括，引发一套完整的由风险资本、私募股权等构成的股权市场，并改变企业的商业模式。传统的商业模式是靠现金流赚钱，追求现金流的最大化，靠做产品赚钱。有了活跃的股权市场后，新的商业模式是靠卖企业价值赚钱，追求企业价值的最大化。     

李伟献：十年并购路 十年诚信名

捷众很“复杂”，“是一家集品牌纸业销售、造纸、汽车连锁、电子机械、商业房地产、进出口、物流、龙芯电脑科技园等为一体的多元化国际性综合集团公司”，捷众人这样介绍自己的公司。 捷众又很简单，简单到只有两个字：诚信。作为捷众的创始人，李伟献董事长说：没有诚信就没有捷众，捷众以诚信立足，因诚信发展，靠诚信得到商机，也靠诚信赢得未来。 如果说，诚信是捷众集团企业文化的“关键词”，那么，将这一“关键词”演绎得淋漓尽致的，就是这个35岁的年轻董事长李伟献。[编者按]     

追求卓越 兴会助企

市场经济实际上就是所大学校，教人做既有人道又懂商道的生意人。所谓“意”字，上边是一个立字，就是说让人要学会立起来；简单说，见到买主一定要立起来，不能坐着接待客人。其中间一个“日”字，即人不但要立起来，还要主动与对方讲话；而且要和颜悦色，有诚心，下边就是一个“心”字。这也就是说，在市场经济中做生意要与对方达到共心，讲诚信，有信誉。只有树起人道，才会有商道的兴起，其秘诀为五字：“健”、“变”、“诚”、“轮”、“和”。     

论煤矿企业全覆盖管控模式的构建

兖州煤业股份有限公司杨村煤矿以健全完善精细化管理模式为契机,将井下质量标准化、地面管理规范化管理作为精细化管理两大支柱来抓,依靠规范化管理与“ORM”管理相结合的全覆盖管控模式增强矿井发展后劲。其有效提升了矿井管理效能和管理水平,逐步形成了软科学管理的鲜明特点：实现了管理机制由被动型向主动型转变;职工素质由粗放型向文明型转变;管理人员由坐等型向走动型转变;矿井环境由工厂型向生态型转变;管理范围由单向型向覆盖型转变。各项管理标准渗透到每个“缝隙”,实现了“事事有人管、人人都管事、管事靠能力、管人凭绩效”的工作格局。     

政策信息

新闻出版业“十一五”目标超额完成“十二五”目标提前锁定7月19日，全国新闻出版局长座谈会在西安召开。会议发布的相关数据显示，“十一五”期间，我国新闻出版业产业规模快速提升。2009年，我国新闻出版业总产出达10668．9亿元，实现增加值3099．7亿元，突破万亿元大关，提前完成了新闻出版业“十一五”规划的各项目标。新闻出版业“十二五”规划拟提出的总体发展目标是：“十二五”期间，力争实现新闻出版产业增长速度高于同期国内生产总值增长速度，到“十二五”末，新闻出版产业实现增加值比2006年翻两番。同时，新闻出版业发展方式转变基本到位，数字出版等战略性新兴产业领域的发展水平达到世界先进水平；新闻出版产品和服务更加丰富，公共服务水平进一步提高；     

“虹吸效应”下企业财务人员定额量化绩效考核

财务人员绩效管理对于保障企业资金正常运转、优化企业决策及实现企业价值最大化具有重要影响。随着“虹吸效应”人才聚集能力的不断显现，绩效考核体系迫切需要进行适应性转变。文章在规范岗位细分模式下的业务定额和关键业绩的基础上，融入综合能力等一系列潜变量指标，并利用企业内部“虹吸效应”对财务人员的激励导向，建立了财务人员定额量化绩效考核方案，并运用到煤炭生产企业提升绩效工程中，营造财务人员的良性发展环境，促进企业内部人才的科学合理流动。     

“无”之三义与新闻发现

“无”有三种含义：一是原“有”后“无”，即由存在到不存在的变化；从这种“无”里找新闻，需要记者有较强观察能力和大局意识。二是似“无”实“有”，也就是看上去没有，但实际有；从这种“无”中发现新闻，要求新闻工作者具备较强的洞察力。三是绝对的“无”，本来就没有，后来还是没有；把握这种“无”，可以避免假新闻。     

《国有土地上房屋征收与补偿条例》第28条的价值取向及其意义

《国有土地上房屋征收与补偿条例》的颁布与实施是中国行政法制史上的一件大事。该《条例》第二十八条以“司法强迁”取代“行政强迁”表明政府的立法价值发生了重大转变：从漠视、侵犯人权转向尊重和保障人权；从追求效率价值转向公平、公正价值。这些重大转变对规范和制约行政权，保护公民合法权益具有重大的现实意义。     

商机来自市场需求

商家靠什么占领市场?在市场运作的社会．这是一个历来为人们所关注的问题：或曰：靠诚信。商家缺乏诚信，货价不符，虚假广告终究不能为顾客所青睐：或曰靠质量：假冒伪劣商品的唯一归宿是被市场所淘汰：或曰：靠产品更新换代。市场和顾客总是“喜新厌旧”，消费也是“与时俱进”的：或曰：靠售后服务：没有“三保”的产品将是“一锤子买卖”：这些说法自有理在，无可非议。我认为，商家要雄踞市场，做大“蛋糕”，必须时时处处关注市场需求．因为商机来自市场需求。     

国有外贸企业改革和促进企业出口的政策思路

根据“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”和分类指导、分步实施的原则，我国外贸企业改革的重心是建立现代企业制度，落实资产经营责任制，由过去的重创汇、轻效益，重视数量增长、忽视质量信誉提高以及“等靠要”等，转变为创汇与效益并重，主要靠提高质量和信誉...     

2006企业公众形象评比呼唤社会责任

日前，全国人大法律委员会副主任、中国国际跨国公司研究会会长王茂林指出：信用是市场经济的基石和竞争力，是企业生存与发展的命脉和价值非凡的“无形资产”。企业的国际信用是企业参与国际竞争的资质性品牌。为了适应中国“引进来”、“走出去”发展战略和国际市场的需求，中国国际跨国公司研究会和美国邓白氏集团通过近两年的时间，共同编制了“中国国际信用企业评级标准”，并开展了“中国国际信用企业”推展活动，联手将“中国国际信用企业”推向国际市场。