从"小作坊"到大型企业集团——试谈维维集团的成功经验

一、维维的成长历程. "维维"的前身铜山县碾米厂是一个仅有50多名职工,40多万元固定资产,以大米加工为主国营小型粮食加工企业,在计划经济体制下,每年有500万元的产值,三四十万元的利润.     

以信为本 以诚待人——记霸州市胜芳液压件厂

<正> 胜芳液压件厂位于霸州市胜芳镇石沟村,是有着多年历史的专业生产液压油缸的厂家。企业技术力量雄厚,产品质量稳定,畅销全国各地,深受广大用户的好评。"以信为本,以诚待人"是胜芳人给广大用户的质量保证,也是胜芳液压件厂的企业精神,同时还是厂长孙家驹做人的准则。"滚雪球"式的发展该厂始建于1985年,是胜芳镇最早的一批乡镇企业。建厂初期只有十几名职工,素质差、技术不过硬,如今职工已发展到100多名,其中技工20名,高级工程师3名,各种检测设备齐全,产品质量已达到国内领先水平。当初起家时,只有几间低矮的车间和几台简陋的设备。流动资金也只有30万元,其中贷款就有28.6万元,实际上流动资金只有1.4万元,发展到现在总资产400多万元,其中固定资产200多万元,流动资金220万元。     

青年技术练兵比武活动的理论探讨

承德钢铁集团有限公司团委从1997年开始在职工中开展"万、千、百、十"技术练兵比武活动.万,是万名职工参加本岗位技术练兵;千,是千人以上参加公司比武;百,是选拔出百名岗位技术能手;十,是在百名技术能手中依据个人总结出的先进操作法,选拔出十名技术状元(以下简称"万、千、百、十"活动).四年里,且不说这项活动对提高企业技术素质的推动作用,单是它的影响面之广,出乎许多人意料.这就引出了一个问题:是什么力量促使职工尤其是青年职工如此积极地响应和参与技术比武活动呢?这项活动包含了哪些新的思想内容?从一件事、一项成功的实践中认识和研究它的理论含义,对于更有效地推动新世纪青年工作,发展有中国特色的企业文化,无疑具有普遍的意义.     

涂继祥：奋进图强映航天

这是一组令人震撼的数字：——1998年：400多名职工的企业生产总值274万元，销售收入277万元，亏损465万元，职工每月只能领到100元到200元不等的生活费以维持生计；——2007年：500多名职工的企业生产总值1．2亿元，销售收入1．1亿元．利润4000万元，人均收入3万元。天翻地覆的变化，天壤之别的反差。在这些看似简单枯燥的数字背后，是一个几十年如一日奋战在航天一线的优秀企业家用自己坚韧的毅力、敏锐的战略眼光、雷厉风行的作风、锐意进取的精神，使一个濒临死亡的企业壮士断腕走向新生，并在市场经济大潮的洗礼中茁壮成长，神话般演绎了一个当代企业发展的传奇。     

从“农民军”到“正规军”

<正> 津西钢铁集团的前身是一个拥有2000多名干部职工,两座百米炼铁高炉,年产14万吨生铁的地方中小型冶炼企业。职工80%是来自占地村的农民,高中毕业生只占职工总数的29.1%,初中以下文化程度的高达70.5%,职工技术文化水平普遍较低,而且素质差,纪律涣散,直接制约着企业的健康发展。面对企业的严峻现状,企业党政一班人深刻认识到,企业要生存,要发展,就必须从提高职工素质、加强企业劳动纪律管理入手,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。结合企业实际,津西钢铁集团制定了一条适合企业特点的"强兵兴企"之路,从根本上实现了企业职工由农民到"正规军"的转变。一是成立公司党委书记朱子久为主任的职教委员会,负责制定企业职教长远规划和年度计划,具体实施督办,并安排两名专职干部负责全公司职工教育工作。1999年,根据企业发展需要,制定了《1999年-2002年职工教育规划》,使公司的职工教育培训纳入规范轨道。二是与大专院校联合办学。1992年,经河北省电视中专部同意,在企业内部开办了机电专业电视中专班,有50多名职工参加了学     

支持无主管部门集体企业的发展——沈阳市皇姑区无主管部门集体企业基本情况调查

1993年,沈阳市皇姑区根据发展市场经济的客观要求及本区的实际状况,从年初开始审批建立无行政主管部门集体企业.经过近一年的发展,现已拥有无主管部门企业39户,从业人员571人,在39户企业中,有工业企业9户,商业企业23户,饮服、科研类企业7户,20户企业已经正式开张营业,有的已经取得了较好的经济效益.开张营业的20户企业93年共实现营业额1678万元,实现利润100多万元,没有一户企业亏损.这些企业的特点;一是人员少,规模小.39户企业平均每户企业15名职工,人数少的只有七到八人,多的也只有二、三十人,注册资金大部分在三十万元左右;二是绝大部分企业是职工个人自愿集资入股的合作制企业,产权关系明晰,从董事长、总经理到职工,他们既是企业的员工又是股东,因此企业员工与企业命运紧紧的结合在一起.例如:港沈工贸有限公司12名职工,入股88万元,为了做成一     

变政治优势为管理优势

中国移动河北保定分公司党委下辖26个党支部,共有党员302名,员工1700人。保定分公司成立8年来,把党委工作融入企业中心工作,服务发展大局,发挥政治优势,保证企业健康发展。8年来,客户数量由公司成立时的15万户,发展到400万户,业务收入由3.5亿元,到2006年底达到20多亿元,实现企业连续4年的高速发展。公司先后荣获了"中央企业先进集体"、"全国五一劳动奖状"等多项荣誉称号。     

南平铝厂的贯标与质量认证活动

南平铝厂创建于1958年,是福建省省属国有大型铝冶炼、铝加工联合企业,福建省"九·五"工业发展战略首批关键企业之一。92-94年被评为中国500家最佳经济效益企业,95年被评为中国工业企业综合评价最优500家企业。企业先后获得国家二级企业,国家一级计量合格单位,国家一级档案管理单位、国家环保先进企业、省标兵企业、省文明单位等称号。现有职工3800多名,其中各类专业人员680多名。95年工业总产值5亿多元,实现税利1.44亿元,其中,利润1亿元,96年预计工业总产值5.5亿元,实现税利近1亿元,其中,利润5500万元。企业已形成3.2万吨电解铝,11.5万吨铝材加工能力拥有9条生产线,产品20大类,一百多种。主要     

追求人生的质量——记江川机械厂厂长吴文达

走进江川机械厂的大门,很难把它与24把锄头联系在一起。当年,这个由24名家属和24把锄头组成的"五.七"大队,如今已发展成为拥有1300多万元固定资产、3300万产值、利税300多万元的中型企业.成为西南兵工行业的明星企业和行业集体经济中的佼佼者。今年,江川迎来了她20岁的生日。举杯同庆,创业的艰辛已化作收获的喜悦。江川的发展凝聚着全体职工的心血,然而,职工却把荣誉归功于他们的"领头羊"吴文达。对他的评价,职工作了四个字:"呕     

厂兴业旺贵在用人

本文作者系广西源安堂制药厂厂长。该厂从当初一家只有80多名职工、100多万元资产的小厂,发展成为今天占地40000多平方米、建筑面积50000多平方米、职工近1000人、资产总值逾亿元,融药品生产、包装材料、商标印制于一体的现代化制药企业,荣获"广西百名模范纳税户"、"广西百名优秀纳税人"称号。近年来,在经济大环境影响下,不少企业经济滑坡,职工干部下岗、分流,而该厂却能保持旺盛的发展势头,1997年实现产值1.85亿元,创税利4350万元;1998年总产值、销售产值、创税利与上年相比,又分别增长33.03%、40.20%和38.68%,还清了全部贷款,实现了零负债。源安堂今天的辉煌,最根本的原因就是他们拥有并且大胆使用了一大批素质较高、精明能干的人才。     

安置农民在城市社区中的融入问题研究

伴随着我国城市化进程的加快,越来越多的城市开始向周边扩张,农村土地也因此被征收或征用.农民在失去土地之后被政府集中安置在城郊新建的安置社区,形成了区别于城市社区和农村社区的"演替性边缘社区".这类社区在治理过程中遇到了很多问题,产生了不容忽视的社会矛盾,引起了学界和社会的关注.其中较为严重的问题即这类农民在城市社区的融入问题,包括自我身份转换、 职业融入、 社区融入等方面.本研究以J市开发区安置社区为例,分析了该失地农民安置社区在安置后的生活状态、 居民身份融入等方面存在的问题,提出了一些对策和建议,希望能为失地农民安置社区的发展提供一种思路.     

企业海外项目青年工作管理现状及有效措施探讨

近年来,随着国家"走出去"战略和"一带一路"倡议的深入推进,越来越多的企业走出国门,在海外成立公司或开展项目,并且有越来越多的职工被派遣到海外工作.青年职工是促进企业高质量发展的重要力量,做好海外项目青年工作对促进企业健康、长远的发展具有重要的意义.本文结合企业海外项目青年职工思想状况调研结果,分析了当前新形势下海外项...     

莫让"绝技"下岗

随着市场经济的深入发展和企业改革力度的加大,有一批职工下岗或正面临着下岗.据有关资料显示,到今年底全国将有2000万职工下岗待业.值得注意的是,在这2 000万下岗职工中,有相当一部分人手中掌握着企业的"绝技",尤其是一些老科技人员、老技术工人和老管理人员,他们在企业里干了一辈子,"绝技"是他们几十年生产实践的心血结晶.他们曾用这些"绝技"为企业排忧解难,做过巨大贡献.     

创新经营机制发展新兴产业--关于沙河市华邦非织造布有限公司的调查

一、企业概况 邢台华邦非织造布有限公司注册于2000年11月底,是由河北泰华实业有限公司和香港卫邦公司共同投资组建的一个环保型企业,属省级高新技术企业.该企业主要从事非织布的新工艺、技术、新产品的研制、开发、生产及销售,生产的PP溶喷滤材、保暖材料、蓄电池隔板、热轧布4个系列上百个品种的无纺产品,市场供不应求.该公司总投资1亿元,现已完成4700万元的一期工程,二期工程2001年底完工.目前该公司拥有职工300名,技术人员48名,管理人员18名,大中专毕业生60名,占总人数的20%,已发展成为全国无纺行业规模最大的企业."华邦"的迅速崛起,标志着我市新兴产业取得了突破性进展.     

企业文化重在融体入心

一个企业的企业文化只有符合本企业实际,融入企业之体、深入职工之心,成为全体职工的行为指导,才能凝心聚力,推动企业发展。大庆油田电力集团正是按照这一思路,逐步形成了"双百五型"主导文化,提升了企业的核心竞争力,使企业文化成为     

关于沈阳市东陵区股份合作制企业的调查与分析

为了深入了解全区股份合作制企业的发展状况,探索有关问题,我们全区股份合作制企业的发展情况进行了调查,并做了分析研究.一、基本情况及主要特征(一)基本情况截止1994年3月末,全区股份合作制企业已发展到602户,股金总额已达70,200万元,其中乡村和企业股金53,000万元,个人投入股金8,200万元,社会法人股金9,000万元,入股职工人数15,000人.在全市农村股份合作制企业发展上处于领先位置.全区股份合作制企业在具体运作上可分为两大类型:一类是社区集团统领下的股份合作制企业,全区共有343户.企业分布状况:在二产业中有524户,在一、三产业中有78户.其中,乡     

五个融入让企业文化落地

攀钢集团矿业有限公司现有在岗职工11 900余人,已形成年产钒钛磁铁矿石3 200万吨、铁精矿1 250万吨、石灰石成品矿160万吨、钛精矿55万吨的生产能力.铁精矿产能居全国第二,钛精矿产能居全国第一.近年来,公司面对钢材市场长期低迷、钢铁行业普遍亏损的严峻形势,在不断优化生产工艺、加快生产经营发展步伐的同时,着力于企业文化的探索与实践,不断提升企业软实力.围绕五个融入,推动文化落地,引领矿业不断做强做大做优,为企业跨越式发展提供了强大的文化支撑和不竭的精神动力.     

以岗位培训为重点 提高干部队伍素质

西北电管局是电力部直属的大型企业,也是电力部在西北地区的派出机构.行使西北地区电力行业管理职能.管辖陕、甘、宁、青、新五省(区)电力局,担负着占全国版图三分之一区域的电力生产、建设、经营及区域内电力规划等行业管理任务.1995年底,全局共有职工14万名,其中,在陕职工6万多名.     

营造规模优势 增强抗衡能力

阳光集团是江苏省江阴市新桥镇的一家镇办企业.1986年底靠560万元贷款起家,目前已拥有职工6800多名,精纺纱锭5万锭,固定     

箱包装满诚信--民企老板黄云龙的经营之道

江苏溧阳有位做箱包生意的民营企 业老板黄云龙,他麾下的"江苏军荣集团 有限公司"拥有职工1500余名,注册资 本9260万元,年生产能力2亿元。这是 一个纯出口企业,产品远销欧美、中东几 十个国家。2002年出口额达到1 500多万 美元,2003年第三季度到手款额已有750 万美元,企业长期处于订单饱和状态。销 售额由1992年的330万元飙升至2002 年的1.5亿元。现在军荣集团在中东已占 据了20％的市场,成了名副其实的"箱包