浅谈企业集团资金结算中心的管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。资金结算中心是企业集团的资金管理中心,对企业集团的发展具有极其重要的作用,是企业集团实现集约经营效益的关键环节。为适应市场经济发展的需要,湖北神州运业集团公司于2001年由襄樊区域内10家专业运输企业投资组建,企业集团的会并注册资本达到2.4亿元。由于公路运输企业集团成员企业间及股东间的资金结算、调剂和管理的业务量很大,因此,如何发挥核心企业财务管理宏观调控作用,提高集团资金结算中心的管理效能就显得格外重要。 一、企业集团资金结算中心的作用     

集团公司内部资金结算中心的构建与成效——以某集团公司资金结算中心建设为例

以资金池为依托的资金集中管理方式目前已成为大型企业集团归集下属单位资金最主要的资金运作手段.本文针对集团公司目前资金分散、多头开户、沉淀严重、资金难以调剂、存贷两高等现状,提出构建集团公司内部资金结算中心思路、方案,资金结算中心组建运行半年以来取得可观的经济效益.     

高速公路企业资金结算中心的运作实践与探索——以赣粤高速为例

本文介绍了资金结算中心的概念,阐述了成立资金结算中心在企业管理中的作用,介绍了赣粤高速资金结算中心的设立与具体实践情况,具体运作方式以及应用效果的分析,为高速公路企业资金管理和运行机制的创新抛砖引玉。     

关于建立结算中心资金集中管理模式的构想

本文探讨集团企业结算中心资金集中管理模式构建中需考虑的问题,特别是集团资金集中管理后的风险控制对策问题。阐述了结算中心在集团资金集中管理中的运用给企业所带来的成效。     

蛇口的资金管理现象——集团企业资金管理模式研究

发展以资本为纽带的大企业集团是“党的十五大”提出的战略思路之一 ,而目前我国企业集团自身的最大问题是“内部修炼”问题 ,“管理科学”对其尤为重要。本文拟通过对蛇口资金管理模式的解析 ,从财务资金控制视角探讨企业集团理财的思路、模式与方法。     

关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近年来,我国大型企业集团纷纷成立了财务公司,但各方对财务公司资金管理的利弊认识存在一些差异。本文从分析企业集团资金管理的重要性入手,阐述了资金管理对企业集团健康发展的必要性;并通过对几种企业集团资金管理模式的比较,提出了财务公司是大型成熟期企业集团资金管理较为适用的模式;继而探讨如何充分发挥财务公司对企业集团资金管理的作用,为更好地实现企业集团长期稳健发展服务。     

优化资金管理模式研究——以轨道交通装备制造集团C为例

随着市场经济的快速发展和铁路总公司机构改革的不断深入,轨道交通装备制造企业间的市场竞争日益激烈。资金作为企业生产经营的源泉,其管理水平的高低直接影响企业的营运能力,本文以C集团为例轨道交通装备制造行业,资金集中管理的优势及策略,为制造行业资金管理提供有益借鉴。     

发挥结算中心的作用优化企业集团资金管理机制

本文通过对大型企业集团组建结算中心的资金管理模式、管理程序、管理方法等实践活动总结了经验 ,对完善和探讨企业集团的资金管理模式、管理体制 ,管理方法阐述了自己的观点     

完善铁道结算中心稽核管理的探讨

铁道结算中心稽核是铁道结算中心管理体系的有机组成部分,是现代化管理不可缺少的重要监督系统。在分析铁道结算中心稽核管理的现状和存在问题的基础上,提出了若干完善稽核管理的措施和建议。     

施工企业资金管理探讨

资金是企业的血液。如何强化资金运用过程中的监督与管理 ,合理调配与使用资金 ,提高资金的使用效益 ,减少因资金过度分散而造成的资金闲置和浪费 ,是每一个企业财务管理的中心任务。在这方面 ,成功企业的经验主要有两点 :一是财务上温和而略显保守 ;二是采取了一种能使资金安全高效运转的好办法。下面 ,笔者以所在企业为例 ,探讨施工企业强化资金管理的有效途径。●施工企业资金管理现状随着建筑行业招标制的普遍采用 ,施工企业的经营范围得到空前的扩展———施工项目增加且分布地域分散。怎样对这些项目实施管理呢 ?目前 ,施工企业普遍采…     

结算中心在企业集团中的地位和功能

随着国企改革的深入 ,国有企业以产权为纽带 ,由若干个相互有着某种直接或间接经济利益联系的公司 ,集合在一起组建企业集团 ,为发挥企业的规模优势创造了基础。集团以总公司为核心企业 ,按照市场经济的规律对企业集团逐步实行改革、改组、改造建立现代企业制度。建立财务结算中心 ,实现集团资金的统一管理 ,不失为企业集团提高市场竞争力 ,强化财务监督机制一条行之有效的途径。●结算中心是企业集团资金管理中心公司经营过程中财务管理活动的核心是资金运行 ,表现为资金的筹集和运用 ,在资金管理领域 ,既有具体而微的收支业务 ,又有动辄数…     

新税制下资金结算中心业务税务风险管理

资金结算中心作为大型集团的内部银行,在增值税的新税制下,资金业务出现不小的税务风险,本文通过对资金结算中心业务的剖析,提出资金结算中心规避税务风险的措施,对资金结算中心的业务模式的发展具有借鉴意义。     

优化资金集中管理 促进企业转型发展——以Y企业为例

目前我国大部分企业集团已经开展资金集中管理,但资金集中效果普遍并不理想,如何进一步优化资金集中管理,充分发挥集中管理的作用来促进企业发展,已成为目前企业集团亟需探讨的问题。本文以Y企业集团为例,对Y企业优化资金集中管理的必要性进行阐述,结合Y企业资金集中管理的SWOT分析结果,提出对Y企业资金集中管理在组织体系、业务流程、制度建设、技术保障等方面的发展和优化建议,以促进企业转型发展。     

做好企业集团资金管理的几点思考

文章结合作者从事企业集团资金管理工作的体会,提出通过建立符合企业集团实际的资金信息化系统、综合起效的管理机制和支持创新的企业绩效评价指标体系,并依靠过硬的人才队伍来做好资金管理。     

高速公路集团企业资金集中管理问题研究

本文深入分析了省级高速公路控股企业集团实行资金集中管理的必要性、可行性,探讨了省级高速公路控股企业集团资金结算中心的具体运作模式及存在的问题,旨在构建高速公路资金管理新机制,促进高速公路又好又快发展。     

陕西干线公路燃油税资金运行管理模式研究

养路费一直是干线公路养护资金的主要来源,燃油税改革给干线公路养护资金的管理及使用带来巨大影响。为适应燃油税改革的要求,加强养护资金筹措和使用管理,促进资金有效使用,保障公路养护工作的科学、良性发展。本文紧紧围绕中央及陕西省关于燃油税改革资金运行管理的相关规定,对国省干线燃油税返还资金的计划报批、拨付渠道、使用管理等相关问题等进行了分析研究,对养护资金运行管理模式进行比选,提出了适应陕西发展实际的管理模式及相关政策建议。     

浅谈企业集团资金管理

本文通过揭示企业集团在资金管理中存在的一些问题,探讨其加强资金管理的必要性,说明集团内资金的集中控制和统一管理对于发挥集团财务资源的整合优势、保障资金安全、提高盈利能力等都具有重要意义;同时在实践发展中,跨地区企业集团存在着多种资金管理模式,企业必须立足于自身实际,建立科学合理的资金管理模式。笔者结合自身工作经历,进一步探索财务公司和结算中心这两种资金管理模式的内在规律,旨在为企业集团健全资金管理机制提供有益的借鉴作用。     

谈结算中心在企业集团的应用

本文结合秦皇岛港集团资金结算中心的具体做法,阐述了集团内部资金结算中心的作用。一、结算中心运行方式1.资金结算中心在开户银行设立总账户,该账户办理集团内各单位对外的结算业务,并保持一定数量的活期存款,保证各单位的对外支付。2.在总账户下,按各单位资金性质的不同为其     

建筑企业海外资金管理模式研究 ——基于中交集团境外资金管理实例

随着国家一带一路战略的稳步推进,海外布局的深入,建筑企业的海外网点与境外资产也不断增长,建筑企业作为传统行业在境外资金管理方面的经验却明显不足。本文以中交集团境外资金管理实践为例,从建筑企业海外资金的定义、建筑企业金向海外资金管理的目的及必要性、建筑企业海外资金管理模式及目前建筑企业海外资金管理过程中存在的主要问题等四个部分,探讨建筑企业海外资金管理模式。     

高速公路资金管理的探索与思考——以CT高速项目为例

高速公路建设项目普遍具有投资规模大、建设周期长、投资杠杆率高的特点,本文介绍了CT高速在项目资金管理进行的一些探索和实践,并提出了加强高速公路项目资金管理的相关建议。