《三资企业的经营与管理》讲座

第一讲:三资企业的筹办程序在我国境内举办中外合资,含作企业(以下简称合营企业)的程序及步骤是基本相同的,从酝酿筹办到开业,一般要经历如下阶段:一、申请立项阶段举办中外合营企业,首先要由中方合营者向上级主管部门呈报拟与外国合营者设立合营企业的项目建议书和初步可行性研究报告。该建议书与研究报告,经企业主管部门审查同意并转报审批机构批准后,合营各方才能进行以可行性研究为中心的各项工作.     

对合营企业投入资本中几个现实问题的思考

目前,合营企业注册资本认缴不足问题比较普遍,据深圳市1990年外商投资企业的年检情况来看,截止到1990年底,全市约有相当于人民币93.6亿元的外商出资额未到位,约占应缴出资额的三分之一。而据某省对截止1989年底登记注册的258家外商投资企业的调查表明,注册资本的实际投入额仅为其认缴出资额的41.8％,这无疑将影响到合营企业的健康发展。造成中外投资各方出资不足的原因是多方面的,就中方来讲,主要原因有以下几点: (1)不具备完善的投资实力。一些中方投资者本     

外商直接投资与我国企业创新能力

改革开放以来,外资的直接投入填补了我国资金的缺口,同时也对我国本土企业的创新能力有很大的促进作用.随着外企的增多,如何增加我国企业自主创新能力?这就要快速实现技术进步,缩短与发达国家的技术差距;增加我国自主的知识产权;培养高素质的科技队伍;督促合营企业向中方转让技术.     

集团公司合营企业财务管理模式探讨

合营企业主要指的是根据合同中的约定对某一经济活动予以同时控制，一般由两个或诸多企业或个人共同投资所构建的集团企业，该被投资的企业财务和经营政策必须交由投资双方或者诸多方共同决定来完成。本文首先指出了集团公司财务集中管理的几种模式，其次制定了加强集团公司合营企业财务管理的措施。以供相关人员参考。     

试论中外合资企业管理的“国产化”问题

<正> 目前,中外合资企业有四种管理形式,即中外双方共管型、外方承包型、中方承包型和第三方承包型。大多数合资企业采用的是前两种经营形式。由于中外合资企业是由来自不同国家和地区的企业所组成,其产品往往也要参与国际竞争,因而我们必须按照国际惯例来管理合资企业。同时,由于引进国外先进管理手段是我国举办中外合资企业的重要目的之一,这就进一步要求我们摒弃落后的管理方式,向国际化管理迈进一步。然而,目前在合资企业的管理中,尤其是在共管型和中方承包的合资企业管理中,却出现了。国产化”倾向,也就是人们所说的“同化”现象。一、合资企业管理“国产化”的表现1、董事会领导下的总经理负责制名实难符。董事会是合资企业的最高权力机构。《中外合资经营企业法》第6条规定:“董事会的职权是按合营企业章程规定,讨论合营企业的一切重大问题。”《中外合资经营企业法实施条     

习近平主持中非团结抗疫特别峰会并发表主旨讲话

正指出中非经受疫情严峻考验,友好互信更加巩固,强调中非要坚定不移携手抗击疫情、推进中非合作、践行多边主义、推进中非友好,共同打造中非卫生健康共同体,推进中非全面战略合作伙伴关系高水平发展国家主席习近平6月17日晚在北京主持中非团结抗疫特别峰会并发表题为《团结抗疫共克时艰》的主旨讲话。习近平强调,面对疫情,中非相互声援、并肩战斗,中非更加团结,友好互信更加巩固。中方珍视中非传统友谊,无论国际风云如何变幻,中方加强中非团结合作的决心绝不会动摇。中方将     

第十讲 合营企业利润分配的管理

合营企业利润分配是财务管理中一项很重要的工作,它关系到投资各方的切身利益,政策性比较强,所以必须慎重处理。第一节编制利润分配方案合营企业实现的利润总额减去应缴纳的企业所得税,以及扣除储备基金、企业发展基金及职工奖励和福利基金后的余额,即为合营企业可供分配的利润。当合营企业有利润时就应当提取上述3项基金,提取多少由合营企业董事会决定。     

以质量求生存 以效益求发展

甘肃兴飞地毯有限公司,是中方与香港通兴公司本着共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏的原则,于一九八八年底兴建起来生产化纤胶背地毯的合资企业。经过四年多合资双方的共同努力,目前年生产能力达10万平方米以上,年创汇在200万美元以上,连续4年被评为甘肃省“三资”企业出口创汇先进单位。也是甘肃省唯一受到经贸部表彰的“三资”企业。     

第十讲:中外合资经营企业合同、章程、协议

一、合同、章程、协议的意义和三者之间的关系合营企业的合同是指合营各方为设立合营企业就相互的权利和义务关系,达成一致意见而订立的文件;合营企业的章程是根据合同规定的原则,经合营各方一致同意,规定合营企业的宗旨、组织原则和经营管理方法等的文件;合营企业的协议是指合营各方对设立合营企业的某些要点和原则达成一致意见而订立的文件,如技术转让协议、培训人员协议等。三者的内容是一致的,关系也是密切的,但是应以合同为主。     

浅谈中外合营企业的管理

一、合营企业管理的现状从许多合营企业的管理实践和有关材料介绍看,目前,我国合营企业的管理多数是比较好的,也积累了许多经验。但由于合营企业是一种新类型的企业,各部门和企业本身都缺乏管理经验。因而,存在着不少问题。1、管理混乱。一是对建立合营企业审批的程序复杂,所要解决的问题存在着“三多一长”,即:关卡     

浅析合营及其会计处理

由于现行法规对合营及其会计处理尚缺乏明确的规定,给一些公司操纵会计利润及资产规模以可乘之机,影响了会计信息的可比性和真实性。笔者认为,共同控制经营、共同控制资产不必编制单独的对外财务报表,而共同控制实体(合营企业)要依照会计准则编制和提供对外财务报表。另外,笔     

第十一讲 合营企业税收管理

合营企业向国家缴纳税款所适用的税法是与国内企业不一样的。国营、集体企业所缴纳的各种税,如产品税、增值税、营业税、奖金税、建筑税及交通能源基金等,合营企业是不缴纳的。现在合营企业只缴纳下列几种税。     

浅谈中外合资经营企业的前期工作

利用外资,开办中外合资经营企业(以下简称合营企业),是我国经济建设的一项重要措施。目前,我国已批准设立了100多个合营企业,吸收外资约2亿多美元。几年来的实践证明,认真做好前期工作,是办好合营企业的首要环节。一、合营企业的经济属性决定了前期工作的复杂性合营企业的前期工作,是指依据我国的有关政策、法规和计划,以可行性研究为主要内容,进行从具体项目与合营者的选择到谈判签约等一系列的基础工作。这些工作内容繁多,既要涉及     

评合资企业的经营承包

在合资企业的早期发展阶段,我们强调中外双方共同投资、共同经营、利润共享、风险共担的原则,主要采用中外双方共管、以中方母公司为主等多种管理方式,但实践中也反映出一些问题。于是人们就把注意力转向了如何调动经营者的积极性、减少决策过程中的多余环节、减少合营母公司对合资企业的干预等方面来,这就是近年来呼声甚高的“     

与外资“联姻”的范本内外

据最新一期的英国《经济学家》杂志报道，目前外国直接投资已呈现全球化趋势，这种投资不仅是资本注入，而且还包括经济合作以及技术管理和科技知识的获得等等。我国近年来吸引外资的数量和规模均呈现出稳步增长的态势。随着中国加入WTO的进程不断加快，更多外资将进入中国。由于现有的法律、法规、政策的不断完善，以及合资企业合同、章程示范本的应用，使大多数的国同瑟在外商进行投资谈判时，对中外合资企业或中外合作经营企业（以下简称“合营企业”）的法律制度均能够有较为全面的理解和掌握，合营企业合同是双方谈判的核心内容，中、外方各种利益的取得和让步都将最终固定在合同本中，虽然，长期以来推行的合营企业合同范本给予中方和外方较为明确的谈判内容，但是，投资行为本身具有复杂性，基于不同的利益取向，合资或合作的中外双方既是伙伴又是对手。实际操作中，双方均可能出于自身利益的考虑在合同条款中设置一些具体的约定。有鉴于此，国内企业在进行有关中外合营企业的合同谈判过程中，不仅要对一般的法律定作一了解，更有必要对合同示范本中的某些特殊条款的作用和意义有所掌握。只有这样，国内企业在谈判中才能知己知彼，才能取得更好的谈判效果。本试图就合营企业合同一般条款之外的一些具体的问题和条款内容作一简单的介绍，籍此使读中外合营合同有更为全面的了解。并在实际运用中以备参考。     

认真执行中外合资经营企业法办好合营企业

随着我国改革开放的深入发展,中外合营企业不断增多,仅厦门经济特区已开业的“三资”企业近500家,其中中外合营企业近300家,占67%,它们为厦门经济特区的发展和我国社会主义现代化建设起了积极的作用。在“三资”企业蓬勃发展的今天,给在中外合营企业工作的领导千部提出了一个重要课题:中外合营企业如何坚持社会主义方向?     

河北对外投资创新高民营企业成主力

2011年,河北省对外投资快速发展,共核准境外投资企业83家,同比增长22.06％;对外投资总额11.10亿美元,同比增长16.32％;中方对外投资额9.09亿美元,同比增长20.64％.中方对外投资额首次突破9亿美元,创历史新高. 河北省对外投资快速发展 投资地域以亚洲为主,占据近半壁江山从投资领域看,2011年度核准的83家境外投资企业分布在6大洲37个国家和地区.其中,亚洲最多,共38家,占境外投资企业家数的47.6％;中方投资额4.15亿美元,占中方投资总额的45.7％;主要分布在新加坡、印度、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾、中国香港等国家和地区.欧洲15家,占境外投资企业家数的18.1％;中方投资额0.92亿美元,占中方投资总额的10％;主要分布在英国、法国、芬兰等国家.非洲12家,占境外投资企业家数的15％;中方投资额0.93亿美元,占中方投资总额的10.75％;主要分布在毛里求斯、加纳、喀麦隆等国家.     

中外合营企业文化初探

企业文化及其重要性已为企业界所熟知。在中外合营企业中建立统一的管理文化尤为重要,它是保证企业正常运行和提高经营管理水平的关键。因为在合营企业中有着多种不同的文化背景,中外管理人员在管理观念、价值标准和行为规范方面存在着差异。下列是部分合营企业管理人员所表现出的管理观念上的差异。     

中外合资经营企业外方虚假投资的原因及对策

我国《中外合资经营企业法》及其有关的法规中规定,合营各方须按照合营合同的规定向合营企业认缴的出资,必须是合营者各方自己所有的现金,自己所未并且未设立任何担保物权的实物、工业产权、专有技术等,凡是以实物、工业产权、专有技术出资的,出买者应当出具拥有所有权和处置权的有效证明,同时,合营企业任何一方不得用以合营企业名义取     

中外合资经营和中外合作经营的比较和选择

中外合资经营和中外合作经营基本概念的比较 (一)共同点。1、两者都是中外共同投资、共同经营的经济联合体。中外双方谈判成功后,经过一定的法律手续,即组成中外合资经营企业或中外合作经营企业。企业的资本由双方共同投入,经营管理由双方共同负责。2、两者的出资方式基本相同。外方一般提供资金技术和主要设备;中方一般提供场地使用权、厂房、次要设备和劳动力等。但对合资企业,中方一般还需提供一定量的资金。3、两者都实行有限责任制,即每个投资者对企业所