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经济不景气时,正确的因应之道是什么?美国<财富>杂志总结出"经济不景气,企业应对13招",对我国企业或许有借鉴之处. 一、把经济不景气作为评估员工的大好时机. 经济不景气时,企业的许多问题会更明显浮现.许多员工在企业业务红火时,看起来都像是超级战将;当他们面对逆境时,你可以从不同的角度来观察他们.现在就是极佳时机,你可分清一、二、三等员工,并对三等员工及时采取行动,把他们调至可以更好发挥作用的单位,或干脆请他们走人,不可象经济快速增长时那样,养一批冗员或废人,拖累所有人. 相似文献
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吉姆·霍普金森 《21世纪商业评论》2013,(3):27-27
当你在微博上拥有了自己的粉丝,该如何与他们进行互动呢?Facebook(脸谱网)拥有10亿多用户,在其网站创建一个品牌网页,不仅方便,而且免费。如果你是个商人,自然不会错过这个机会。一旦你的品牌拥有了自己的粉丝,该如何与他们进行互动呢?每次网上发帖,都需要有个目的 , 问自己 :发帖的目的是什么?如果你是内容出版商,你的目的就是发布新内容 ;如果你是商人,你的目 相似文献
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吴斌 《环球市场信息导报》2003,(4):68-69
随着近几年我国经济持续稳定的发展，国内市场逐渐开始丰富多彩起来，已经有许多世界品牌的产品在国内“落地生根”。如今，漫步街头，琳琅满目的各种商品冲击着你的视觉，而各种国内国外的品牌不计其数。加入WTO之后，中国再度成为国外品牌的集结地。在中外品牌汇萃的今天，消费者会如何选择?他们挑选的标准是什么?他们对中外不同品牌的产品是如何看待的呢? 相似文献
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你必须尽早发现他们——当事态还比较模糊,充满争议,只有你相信他们的成长前景学会从长期角度思考公司《中国电子商务》:众所周知,您管理的投资基金在互联网泡沫破灭之前及时撤出,得以全身而退,这一向被视为华尔街的奇迹。你是如何做到这一点的?从中又能得到什么教益? 相似文献
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如果你的经销商素质不高,你能指望他们“不用扬鞭自奋蹄”吗?有点不现实。武装你的经销商,就等于武装你自己。 相似文献
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《21世纪商业评论》2012,(19):98
这是我们明年的市场计划。调查显示,消费者对这类方法不感冒。调查不靠谱。你的意思是,那些关于这个方面的研究都是有问题的吗?或者你只是一概反对科学、理性思考以及常识判断呢?别跟我玩文字游戏。.他们认同你了吗?.是的,他们无话可说了。 相似文献
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还在向顾客介绍信用卡的优势?还在情感营销的套路里不知所措?停!消费者不需要你告诉他们怎样去爱,给他们一个秀爱的机会,这就足够了。身为一个孩子的爸/妈,当孩子不在身边时,是否很想看他/她的照片?现在,只要你拥 相似文献
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BT:旅行对于你的意义?用一句话来形容每次出行上路那一刻你的感受?陆兴卫:人的一生就是一场旅行。每一次短小的旅行都是人生的投影:有时候你能选择目的地或者旅伴,但大部分时间你不能;有时候有满心的期盼但最终不尽如人意,有时候却有难得的意外之喜。总的来说,旅行是一种交流方式,用你的感官,你的心去和自然,和人交流,倾听,感受,影响它/他们同时被它/他们影响。BT:你最难忘的一次旅行经历?陆兴卫:1995年春节假期,和一个朋 相似文献
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经济的低迷似乎就要过去.但展望前景的时候已经到了,机会来临,你的公司准备好了吗?
要赶在竞争者之前发现和抢占这些先机,你需要一个全心全意、有能力以及准备充足的队伍帮助你迎接在低迷的经济环境中起飞的挑战.但知易行难.一些顺利渡过销售大幅滑落和经历大幅裁员的公司,往往发现很难为启动生产、迎接繁荣做好准备.也许,你手下最得力的员工灰心丧气、满腹牢骚,更糟糕的是他们已经准备另谋高就.有道是,失败导致众叛亲离. 相似文献
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在我的印象中，新一代的企业家都是有经济头脑，却没有文化基础。因此，当我拿到《思想力》这本书时，感到很奇怪：企业家怎么会写书?而且是一本理论性很强、哲学味很浓的学术著作?刘晓庆写书不奇怪，赵忠祥写书不奇怪，随便怎么写，都会有人买，因为他们有崇拜者，有追星族。企业家就不同了，你讲不出一点道理来，谁买你的账! 相似文献