商业银行IT治理

中国银行业信息化建设经过近几年的高速发展，IT应用已成为商业银行生存竞争、获取市场价值、实现商业目标的重要因素，但目前商业银行的IT战略、IT投资、IT风险及绩效管理却始终是银行信息化建设中的薄弱环节。随着银行信息化建设的进一步深入，如何制定与业务战略相匹配的IT战略，如何管理和监控银行IT     

统一目标、协调合作，推进业务与IT有效融合——访中国进出口银行信息技术部总经理王云生

近年来，基于飞速发展的IT技术，银行业大大提升了业务创新能力，使得银行能够以更加完善的产品和渠道为客户提供更好的服务。IT与业务的有效融合，成为银行创造战略价值的主要有效途径之一。就如何更好地实现IT与业务的融合，IT部门如何更好地服务银行总体发展战略等话题，本刊记者采访了中国进出口银行信息技术部总经理王云生。     

深化IT合作,从战略高度推动国开行信息化建设——专访国开行行长助理赵建平

伴随着中国金融市场对外开放的步伐不断加快，中国银行业的IT外包服务市场正进入一个蓬勃发展的阶段。据赛迪顾问的数据。2006年第二季度，在金融和大型外企公司的IT外包项目影响下，中国IT外包服务市场同比增长高达35．8％。2007年1月22日，素有中国银行业IT外包先行者之称的国家开发银行（以下简称“国开行”）与中国惠普有限公司（以下简称“惠普公司”）共同签署了战略合作伙伴协议，双方将在IT设备租赁、IT服务管理、金融服务、资源利用等领域建立战略合作伙伴关系，为国内的IT外包服务市场进一步推波助澜。这也是继2006年4月国开行与惠普公司签订国内金融业首个长期战略外包服务合同后，双方合作的进一步深化。     

赛门铁克最新研究表明“绿色”成IT建设“标准配置”

赛门铁克公司近日发布了最新的《2009年绿色IT报告》。根据调查显示，高级IT管理人员对绿色IT战略和解决方案表现出极大兴趣，认为这样既可以降低成本，又可彰显企业环保的责任。其中有97％的受访者表示“至少是在讨论绿色IT战略”，而有45％的表示“已经部署了绿色IT计划”。     

IT服务亟需引入金融CIO机制

金融信息化使信息系统从传统的后台支持转变为业务发展的直接驱动力，IT日益成为金融业务的重要组成部分。同时，在信息化建设和推进过程中产生了一些深层次、机制上的矛盾和问题，例如，如何将IT战略与业务战略相融合？如何对IT服务进行管理？如何在我国商业银行现有公司治理结构和IT管理架构的基础上，能够更加实际应用IT服务管理的模型和方法论？如何避免实施过程中可能的困难和挑战？等等。这些都是我们在信息化建设过程中面临的亟待解决的问题。     

从工具到驱动力——重庆银行IT系统建设推进纪实

外部金融市场动态、信息化发展趋势和新监管要求时刻鞭策着银行IT建设者，行内业务战略的迅速推动也推来了急切需求。在迎接挑战的过程中，如何统筹IT与业务，使IT建设跟上业务发展的步伐？如何让科技从工具升华为驱动力，从而引导业务前进？     

实施IT新战略 提升交行竞争力

交通银行近年来加快了IT建设步伐，在一些领域走在了同行的前例，大力推进IT战略转变。     

外包模式下的IT治理

IT治理的原则是保证IT目标和业务发展的目标相一致，推动业务发展并且能够促使通过IT的建设达到业务收益的最大化。IT治理是随着银行公司治理的开展而逐步提到公司发展战略层面。之所以IT治理被上升到公司的高度，这是金融市场的要求，也是金融监管的要求，同时还是IT发展的内在要求。     

启动中国金融信息化建设新浪潮

作为政府的大型金融机构，国开行始终把支持高科技产业发展和自主创新作为自身的责任和使命。自2003年开始与惠普的战略性合作至今，双方的合作进一步深化。目前，国家开发银行与中国惠普有限公司已共同签署了战略合作伙伴协议，它包括：惠普除了进一步为国开行提供VIP级的IT外包服务外，还将通过高质量的IT设备提供与租赁、IT服务管理以及IT支持保障能力等方面全面协助国开行进行信息化建设。[第一段]     

商业银行IT快速应急处置环境构建研究简

随着银行业务和信息技术发展融合，IT应用已成为银行核心竞争力，IT风险也逐渐暴露。特别是在数据大集中和系统复杂度提升的背景下，商业银行IT风险管理变为一项重要工作。IT快速应急处置环境建设是商业银行风险管理体系和IT发展战略的一部分，是有效应对运营过程中的IT风险，保障银行业务连续性，提升核心竞争力的内在需求，也是监管部门的重点监管内容，越来越受到银行业的重视。     

启动中国金融信息化建设的新浪潮——国开行与惠普签署国内金融业信息化战略合作协议

2007年1月22日,国家开发银行(以下简称"国开行")与中国惠普有限公司(HP)在京共同签署了战略合作伙伴协议,双方将在IT设备租赁、IT服务管理、金融服务、资源利用等领域建立战略合作伙伴关系.这是继2006年4月惠普与国开行签订国内金融业首个长期战略外包服务合同后,双方合作的进一步深化.该合作将加快中国金融企业信息化建设的进程,成为中国银行业与IT厂商开展全面合作、从战略高度推动信息化建设的里程碑,对于中国金融业通过IT合作提升其核心竞争优势具有指导性的意义.     

把脉中小银行IT规划难点

对中小银行信息化状况的调查显示：多数中小银行没有制订IT战略规划。而整体IT规划缺失的原因，是中小银行普遍没有自己的业务发展规划。95％的CIO认为，现在还不能将IT战略规划落实下来；80％的CIO认为，IT战略规划根本不能提到全行战略规划的议事日程中去。     

IT战略为我所用

CFO或财务总监必须对为什么 IT 战略对他们非常重要,怎样制订 IT 战略,以及什么样的 IT 战略对企业来说是有价值的了然于胸。     

中小银行IT规划的前提是找准利基市场进行业务规划

据易观国际《中国中小银行信息化趋势与市场机会专题研究报告》研究发现，95％的中小银行CIO认为现在还不能将IT战略规划落实下来，80％则认为IT战略规划根本不能提到全行战略规划的议事日程中去。     

HP为金融提供灵活动力

从全球范围来看，金融企业在发展过程中主要面对三大挑战：需要快速执行不断变化的政府监管规定，增加新服务内容维系客户满意度，以及提升他们的运营效率。这三大挑战则直接要求金融企业的IT基础设施具有强大的灵活性，并且实现IT与业务的完美连接。HP动成长企业战略为金融企业创造运营效率提供了强大的框架与方案。HP认为，运营效率的实现需要在IT资源中实现最佳的平衡与灵活性，     

解析金融信息化有序发展必经之道

信息化对金融业来说意义是不言而喻的,并且越来越成为银行业运作和创造价值的核心点.在现阶段,如何将IT战略与银行业发展战略相融合?如何从企业治理的高度,对信息化工作做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?这些问题使IT治理在金融业实施信息化的过程中变得十分重要.     

农发行省级分行IT绩效管理初探

数据大集中以后，农发行省级分行IT管理将直接关系全系统业务安全运行，IT运维责任明显增大；同时，随着管理决策信息化的深入，IT部门将在更高的层面上支撑并推动农发行业务发展。作为农发行战略管理的重要组成部分，绩效管理对IT职能作用发挥和业绩评价激励有着重要作用。在农发行省级分行建立一套科学规范、系统全面的IT绩效管理体系，已是刻不容缓。     

浅析引入IT治理机制对商业银行的影响

近年来，我国商业银行的信息化应用已经取得了令人瞩目的成就。IT应用已成为商业银行生存竞争、获取市场价值、实现商业目标的重要因素，与此同时，银行在信息化建设和推进过程巾的深层次的矛盾和问题也受到了越来越广泛的关注，诸如：如何将IT战略与银行、业务     

架构管理助推IT价值回归

又到年终总结时，对于需求多、业务变化快、遗留系统多的单位，技术部门的日常工作是不问断地系统开发与上线，而其业绩却只能在业务部门的年终总结中展现。技术部门只见树木不见森林的做法值得反思。架构管理作为衔接业务战略和IT战略的纽带，目的是让IT快速、灵活、低成本地支持业务发展，有助于技术部门回归自己的价值取向。作为国内首批成立架构管理部门的银行，建设银行通过实践摸索出一套适应自己发展的管理方法。     

银行业务建模及其在IT规划中的应用探讨

本文通过对业务模型与IT规划关系的阐述,说明了业务建模的重要性,并通过对业务建模过程和业务模型在IT规划中的应用介绍,提出一种可以实际运用在银行IT规划中的业务建模方法。按照兴业银行业务推动IT战略的总要求,兴业银行在建立起全行统一的企业金融事业部组织架构后,为了适应新的企业金融业务发展战略,有必要对企业金融业务条线现有的业务模式和IT系统进行再梳理,并制