营造以人为本的文化氛围

作为最早进入世界500强之一的国有大型骨干企业,中国中化集团公司在我国进入全面建设小康社会,加快推进社会经济全面发展的历史新时期,坚持与时俱进,不断改革创新,以优秀的企业文化,凝聚了中化人"追求卓越"的企业精神,形成了持续奋进的不竭动力,有力地推动了企业由传统的外贸代理型向营销服务和产业服务型企业的战略转型.2005年中化公司第16次入围全球500强企业,在世界贸易类企业排名和中国最大企业评选中连年名列前茅,2006年入选"中国最具价值品牌"名列第6位.     

保税物流仓库管理信息化

中化广东公司是中国中化集团公司在华南地区的成员企业公司。保税仓储业务是中化广东公司的业务之一,已有30多年历史。第三方物流自主管理的保税仓储业务,是依据海关总署高效的保税货物进出口报关和完税的新管理模式,于近几年新推出的保税物流业务。在这种新管理模式     

优化经营管理架构 促进企业健康发展

中国中化集团公司(简称“中化公司”)前身为中国化工进出口总公司。近年来,中化公司坚决贯彻党中央国务院关于深     

中化集团的新形象

中化集团2011年营业收入突破4500亿元、利润总额和净利润双双突破百亿大关，创历史新高 近日，在国务院国资委公布的2011年度中央企业负责人经营业绩考核结果中，中国中化集团公司（中化集团）再次被评为A级，成为自国资委开始考核以来连续8年获评A级的12家中央企业之一。公司2011年营业收入突破4500亿元、利润总额和净...     

对建立梅山公司经营管理信息化体系的思考

介绍了梅山公司经营管理的特点、信息化概况及开展经营管理信息化建设的必要性,阐明销售收入与成本支出情况.分析了梅山公司提出建立营销与成本系统架构与功能的基本思路,通过分板块、抓重点以提升成本管理水平,打造"倒逼成本"的经营管理格局.最终指出梅山公司应尽快建立以信息共享、流程贯通与业务协同为目标,以销售收入与成本管理为主线,以销售业务全流程管理与成本归集分析运用为重点的经营管理信息化体系.     

基于问题导向的班组"小""微"管理模式实践

中化珠海石化储运有限公司(以下简称:中化珠海)是中化能源仓储物流业务板块企业,为国内外客户提供燃料油、成品油和液体化工品的储存、中转等服务.中化珠海储运班组现有员工70余人,占公司总人数近50％,是全公司人数最多的单元,班组所提出的问题具有一定普遍性和代表性.鉴于此,中化珠海党总支特别设计了基于问题导向的班组"小""微"管理模式(以下简称:"小""微"管理模式),意在聚焦并解决班组问题及生产操作现场问题,强化现场与班组管理,打造优秀班组,助力公司实现安全生产与平稳运营.     

基于公司治理的内部会计控制架构

公司治理是公司制度的核心,良好的公司治理结构和治理机制是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部会计控制制度,是实现企业经营管理目标的有力保证。而内部会计控制与公司治理具有紧密的内在联系。文章以公司治理为切入点,对公司治理的内部会计控制架构的基本思路和关键环节作了深入的研究,以期构建基于公司治理的内部会计控制架构。     

基于公司治理的内部会计控制架构

公司治理是公司制度的核心,良好的公司治理结构和治理机制是提高企业经营管理效率的基本要素,科学、有效的内部会计控制制度,是实现企业经营管理目标的有力保证.而内部会计控制与公司治理具有紧密的内在联系.文章以公司治理为切入点,对公司治理的内部会计控制架构的基本思路和关键环节作了深入的研究,以期构建基于公司治理的内部会计控制架构.     

"红色火焰"党建品牌赋能企业高质量发展

金茂华北区域公司(以下简称:金茂华北)自成立以来,始终强化使命意识,紧紧围绕企业经营生产、改革发展中心任务,积极探索基层党建工作创新载体,持续将打造"红色火焰"党建品牌与传承金茂企业文化、传承中国中化红色文化结合起来,强化企业党组织对员工的政治引领、文化凝聚、成长激励,不断把党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展优势,以高质量党建工作推动企业高质量发展.     

瞄准国际先进水平塑造大型企业集团财务管理品牌——记中国中化集团公司总会计师陈国钢

●获奖理由 陈国钢作为中国中化集团公司的财务主要负责人之一，具有丰富的财务管理理论素养和工作经验，在国际融资，资金运作，企业风险控制等领域具有独到的见解和实践。陈国钢参与策划了一场漂亮的翻身仗，使中化公司顺利地度过了1998年资金链断裂，支付危机频发的时期，采取了系列卓有有效的措施，保证了中化公司的健康，快速，可持续发展。     

中化环境:科改激发活力打造环保新锐

"科改示范企业"中化环境控股有限公司(简称中化环境)是中国中化集团有限公司的全资子公司,2018年9月由原中化节能环保控股(北京)有限公司增资重组而成,定位为工业园区和工业企业全生命周期综合环境服务和系统解决方案提供商。中化环境以"科改示范行动"为契机,充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用,通过建立市场化选人用人机制、完善创新激励机制、加强企业文化建设,有力推动企业高质量发展。2020年,公司克服新冠肺炎疫情影响,实现营业收入10.26亿元、净利润8700万元,同比分别增长54%和65%。     

加强金融保险行业预算管理研究

自改革开放恢复"国内保险业务"之后,我国保险市场逐步"恢复与发展"。尤其1995年颁布《中化人民共和国保险法》起,中国保险业发展迅猛,迄今为止皆保持较快发展势头,其"规模"与"实力"不断攀升。保险公司数量亦由一九八零年的1家增至二○一一年的115家,而控股公司与保险集团8家,保险集团的"经营范围"体现"业务多元化"、"管理复杂化"、"竞争白热化"等问题。面对激烈的市场竞争形式,企业管理发挥出应有效用。而预算管理为当下"企业管理"的关键环节之一,尤其全面预算管理为企业实施可长远发展战略目标主要途径,对企业"经营管理能力"的提升,促进"综合盈利水平"发挥不可替代的效用。本文主要阐述保险公司开展"全面预算管理"的主要内容及效用。     

消息

中化与霍尼韦尔合作中国中化集团公司与霍尼韦尔公司近日在上海签署协议,组建一家各持股50%的合作企业,主要生产和销售用于泡沫隔热材料的HFC-245fa发泡剂,以满足亚太地区对节能环保材料不断增长的需求。     

2020,我对人力资源管理的一点领悟

中化集团成立于1950年,曾是中国最大的进出口企业之一。中化集团的发展历程,具有鲜明的时代特点。经历过上世纪八九十年代的人都知道,在计划经济时代,外贸是一个非常洋气、有地位的行业。中化作为行业内领先的一家企业,既有过非常辉煌的历史,也有过折戟沉沙的沉痛教训。     

财务治理与企业所有权安排

财务治理是公司治理的核心组成部分,公司治理是企业所有权安排的具体化.企业所有权安排奠定了财务治理体系的基本架构,指导公司财权具体配置,企业所有权安排的历史演变带来财务治理模式的不断演进.     

企业管理创新对我国企业管理的启示

在市场经济环境瞬息万变、管理科学技术发展日新月异的今天,世界各地的管理公司都面对着前所未有的挑战。在中国公司更是如此,由于中国经济的不断高速成长和产业化进程的加快,中国公司已经步入必须更多通过技术创新促进本公司高速发展的历史阶段,价值观、策略、组织架构、模式以及管理方式的革新,将直接关系到公司管理的效率与效果。由此可见,企业需要及时开展管理革新,而利用管理革新完善管理体系、提升公司管理现代化水平已成为当前公司一个非常迫切的策略措施。     

2008中国企业500强

1中国石油化工集团公司2国家电网公司3中国石油天然气集团公司4中国工商银行股份有限公司5中国移动通信集团公司6中国人寿保险(集团)公司7中国建设银行股份有限公司8中国银行9中国农业银行10中国南方电网有限责任公司11中国中化集团公司12宝钢集团有限公司13中国电信集团公司14     

倡导道德管理的汪海

1841年,人类近代工业史上诞生了第一个职业企业家, 管理科学从此登上历史舞台。 历史进入20世纪后,世界上相继诞生了"现代经营管理之 父"享利·法约尔、"工业心理学之父"雨果·芒斯特伯格、"社 会系统方法论之父"马克斯·韦伯。 那么,中国有没有"经营管理大师"? 有。 谁?     

基于公司治理的内部审计与绩效评估探索——内部审计参与绩效评估的思考

公司治理是现代公司制度中最重要的架构,公司治理与内部审计、绩效评估密不可分。在公司经营管理活动中,绩效评估与内部审计的界限将逐渐模糊。利用内部审计强化绩效评估,通过绩效评估推动内部审计的发展,是公司经营管理水平提高的必然要求。本文论述了公司治理与内部审计、绩效评估的关系;分析了内部审计在参与绩效评估中遇到的主要问题;提出了利用公司治理契机,强化内部审计参与绩效评估的措施。     

追赶太阳 采掘希望——西山煤电(集团)发展纪实

西山煤电集团公司,前身为山西西山矿务局。是一个生产优质动力煤和焦炭的特大型煤碳企业,也是我国目前最大的冶炼煤生产基地。近年来,公司贯彻江泽民书记在视察该公司时所题写的"团结、奉献、求实、进取"的企业精神,坚持深化改革,适时调整经营战略,不断加大科技开发力度,企业生产经营管理,综合经济实力以及安全生产水平和产品质量都有较大提高。1992至1999年利税总额连续8年列入"中国行业效益十强企业"。2000年上交利