抓住源头谋发展 业务创新获突破——云南省分行机构业务发展纪实

机构客户、公司客户和个人银行客户共同组成商业银行的三大客户群体，在国际先进的商业银行业务结构中，机构业务早已成为金融创新、风险控制、结构优化和稳定收益的重要支撑。近年来，国内各家商业银行纷纷把机构业务作为组织机构、发展战略和资源配置上的重点，对机构业务的竞争愈演愈烈，一场以政府机构、财政社保、军队武警、医院学校等为代表的优质机构客户争夺战也悄悄拉开了序幕。     

宣城分行：扎实推进改革加快业务发展

8月21日，宣城分行召开全市农行年中行长会议，传达了总分行会议精神，分析了当前面临的经营形势，并对下半年工作进行了全面部署。一、再接再厉，继续抓好抓实股改各项基础工作。一是切实做好“三查”工作，确认不良贷款底数；二是继续做好不良资产处置准备工作，确保“应剥尽剥”；三是切实做好土地房产物业确权和闲置资产的处置工作，明确确权工作本月底必须全面结束，闲置资产的处置工作9月底前必须全部完成。[第一段]     

建设银行发展机构业务策略

一．以职责和市场定位为出发点，积极营销各类机构业务客户群体 机构业务与公司业务．个人业务客户共同组成商业银行三大客户群体．在国外称为商业银行的“三驾马车”。基层行只有找准切入点全力营销机构业务市场．才能根据总行对机构业务的市场定位拓展机构业务市场领域。     

卧薪尝胆 再创辉煌：对农行宣城分行一季度存款情况的调查

宣城分行在负债经营方面曾有过一段辉煌的历史，96年、97年存款分别增长3.88亿和3.91亿元，连续两年在全省存款评比中名列前茅，在当地的市场份额不论是增量和存量都居第一，但98年后由于受客观经济环境和其他因素的影响，全行负债业务出现了增长缓慢份额下降的趋势，直至2000年跃入了经营低谷，出现了负增长，在全省存款增量排名中列倒数第一，存量市场份额也退居第二，同时由于存款下滑，加剧了业已存在的资金供求矛盾，信贷的有效需求得到不满足，影响了经营状况的改善，而对如此反差，市分行党委进行深刻反思，认真分析问题的症结，于年初提出，要在全行实施一把手工程，各行的主要负责人要把负债经营作为改善业务经营的根本之道来抓，全行员工要卧薪尝胆，以不甘落后的工作状态，再创存款辉煌。     

激活县域市场 做大基金业务—宣城分行大力发展基金业务纪实

宣城分行高度重视基金业务的发展，自觉增强加快基金业务发展的紧迫感，确立了“乘资本市场之东风，全面激活县域市场，以有效激励为推进，争先进位做大做强”的基金业务大发展思路，业务经营再续新篇，今年继续确保了在全省的先进行列和当地的领跑地位。截至9月末，该行累计代销基金59只、营销额7个亿，     

对河池分行储蓄存款业务竞争力状况的调查

近年来，河池分行储蓄存款增势强劲，为进一步巩固储蓄存款业务市场份额，应对不断激烈变化的同业竞争，把握储蓄存款工作的客观规律，笔对河池分行储蓄存款业务发展状况进行了调查，并对今后进一步拓展储蓄存款业务提出了对策。     

励精图治 技压群雄——中山市分行机构负债业务发展纪实

抓核心客户，建立吸存长效机制，扩大存款规模 面对机构负债业务落后同业的局面，2005年，中山市分行改变思维，创新营销模式，进行精细化管理，将工作目标定位为紧抓政府部门等核心客户的存款业务，发动全员力量拼抢市场。在分行领导的带动下，机构业务部全体员工全力以赴，从源头上掌握财政资金的流向和变动情况，大力抢占资金量大和综合贡献度高的财政类存款与账户，并联动公司条线、个人条线部门，利用节日时机做好各级财政、村委等重要客户的回访和慰问工作。     

特色业务须有特别措施--对随州分行国际业务与银行卡业务发展情况的调查

为掌握基层农行国际业务和银行卡业务等特色业务目前的市场竞争力状况,分析阻碍发展的制约因素,从而制定进一步加快发展的经营策略,促进农行特色业务的高效增长,我们按照省分行的调研提纲,对随州分行的特色业务进行了专题调研。     

抓营销抢先机 控风险促发展——宣城分行外汇业务发展纪实

近年来,宣城分行紧紧抓住当地外向型经济加速发展的有利时机,多策并举,大力拓展国际业务,严格控制业务风险,实现了国际业务的良性、快速发展。该行国际结算量从2003年末的4500万美元上升到2006年末的1.5亿美元,今年更是加快了发展步伐,到9月末全行已实现国际结算1.5亿美元,完成省分行年度计划的120%,在全省排名第一;国际结算市场份额从2003年末的24%上升到2006年末的60%,占居宣城市国际结算市场的大半壁江山。2004年-2006年在省分行外汇业务综合考核中,该行连续三年名列前三,并获总行国际业务先进单位。     

对无锡市担保机构业务发展情况的调查

一、担保机构业务开展情况及取得的社会效益 1．担保机构业务开展情况 全市担保机构成立以来，已先后与全市15家金融机构发生了业务往来，其中除少数担保机构只与某一家或某几家金融机构签订合作协议外，多数担保机构与多家金融机构建立了合作关系。     

对河池分行支持教育卫生行业发展的调查与思考

教育卫生行业是事关国计民生的基础性行业,推进教育卫生事业发展,是构建平安和谐社会的重要内容.近年来,河池市的教育卫生业发展形势喜人,成为众家银行拼抢的优良客户群体,由于我行的强力营销和积极维护,无论是在市区还是在县域,大部分学校和医院的业务逐步移至当地农行,成为我行业务增长的新亮点.     

农行北海分行国际业务发展情况的调查分析

最近，我们对北海分行近年国际业务的发展情况进行了调查。调查表明，北海分行1993年开办国际业务以来，经历了起步－发展－低谷－再发展的波浪式过程。近两年，取得了扭亏增盈可喜成绩，但也存在一些亟待解决的问题，有必要进行认真的总结。     

开辟水运新市场打造融资新平台——宣城分行以船舶贷款助力当地水运大发展

宣城位于安徽省东南部，紧邻长三角和长江黄金水道，是典型的农业大市，水运发展极具潜力。但长期以来，“贷款难、融资难”的问题一直制约着宣城水运的发展。近年来，农行宣城分行紧抓发展机遇，坚持“服务‘三农’，助力水运，合作共赢，长效发展”的经营方针，不断探索支持“三农”发展的新途径、新方式，在海事等部门大力协助下，首家推出船舶贷款这一信贷新品种，[第一段]     

关于商业银行机构业务发展的几点思考

机构类客户是商业银行重要的客户基础和业务转型重点。目前,商业银行机构业务处于一个战略机遇期,实现机构业务的持续、健康发展,必须进一步提高对机构业务的重视,理顺运作模式,创新发展思路．搭建机构业务平台,抢占新兴市场,以机构业务带动商业银行整体负债业务和其他各项业务发展。     

关于农行桂林分行城市业务发展的情况调查

今年上半年，桂林分行认真贯彻全区行长会议精神，牢固树立办商业银行的经营思想，创新市场开发机制，找准市场定位，瞄准优良客户的目标市场，在客户的数量、质量、结构调整上做章，大力抢占存贷款和中间业务市场份额，市场开发工作取得了显的成效：一是市场份客不断扩大，存贷款业务增量占比高居同业榜首。各项存款比年实增加3．21亿元，存款增量占同业市场份额的26％，位居同业第一；各项贷款增加3．43亿元，贷款增量占同业市场份额的31．67％，贷款增量以绝对优越领先同业。二是优良客户数量迅速增加，客户结构明显优化，客户质量明显提高。上半年全行新增20万元以上纯存款户200多户，存款余额达1．3亿元。三是中间业务快速增长，拓展新的效益增长点。实现中间业务收入221．44万元，累计实现代收代付业务7．875亿元。四是项目评估取得较大成效。上半年共进行项目贷款评估及调查11个，其中上报区分行4个，区分行已批准3个。     

如何实现大客户业务的科学发展

当前经济下行趋势明显,实体经济发展面临着严峻考验,中小企业受到自身资产和经营规模限制,抗风险能力相对偏弱,而大客户资产规模大、抗风险能力强、经济资本占用低、带动效应明显,越来越成为同业争夺的焦点。本文从大客户业务发展内涵、形式分析、问题剖析、营销举措等方面,分析大客户业务营销的必要性和紧迫性,并对如何开展大客户业务营销提出可行性建议。     

挺进大市场开发大项目营销大客户努力促进全行机构业务跨越式发展

近四年来,在总行党委正确领导和机构业务部具体指导下,我们按照总行工作部署,审时度势,抢抓机遇,应对竞争,全面实施“挺进大市场、开发大项目、营销大客户”战略,探索走出了一条大营销促进大发展的新路子,不仅实现了主要业务指标连续四年持续有效增长目标,而且实现了全行机构业务从无到有、从小到大、从省内走向全国的历史性跨越,并有10多项工作在省内同业和全国农行名列前茅：     

对加速发展电子银行和银行卡业务的深度调查与思考——中国农业银行湖北省襄樊市分行电子银行和银行卡业务发展状况调研

电子银行和银行卡是商业银行科技含量较高的金融产品,也是现代商业银行新的业务增长点。近年来,农业银行采取一系列措施快速推进了电子银行和银行卡业务的发展,使全行电子银行和银行卡业务进入了快速增长期,但与上级行的要求和自身实际需要相比,基层农行的发展差距仍然较大。日前,我们对襄樊分行电子银行和银行卡业务的发展现状、发展模式和管理实践进行了深度调查分析,提出了下一步加速发展业务的工作思路。一、襄樊分行电子银行和银行卡业务管理实践及效果(一)管理模式初步形成。襄樊农行下辖10个县(市)支行和4个市分行直属经营单位,为彻…     

以人才和机制促业务又好又快发展——云南省大理白族自治州分行提升市场竞争力纪实

大理地区是云南最早的文化发祥地之一，素有“文献名邦”之称。大理，是国务院首批公布的全国历史文化名城和国家级风景名胜区之一，也是“中国最佳魅力城市”。但与大多数西部城市一样，大理白族自治州的经济主要为农业经济，2006年，大理州完成生产总值275亿元，实现地方财政收入18．7亿元。作为建设银行云南省分行确立的“四个重点地区行”之一的大理州分行，全辖仅有20个机构，所有县支行均为单点型支行，全行员工479人。近几年来，该州分行以股份制改造为契机，重视人才队伍建设，适时调整经营机制和激励机制，促进各项业务实现了又好又快发展，同业竞争力由弱变强，由强变突出。2006年年末，大理州分行在员工及网点数仅居当地四大银行占比25．3％和20％的情况下，创造了一般性存款新增，各项贷款新增、拨备前考核利润分别占当地四大银行总额40％，49．5％和43，6％的好成绩。 进入2007年，大理州分行资产．负债业务的市场占比分别已由5年前的19．14％和21．78％上升到28．01％和31．39％，5年间的新增占比分别高达37．88％和42．63％，市场竞争力领先同业，各项工作协调发展，企业的核心竞争力正逐步形成。探究大理州分行近几年来的发展轨迹，坚持发展第一要务和以人为本是其“法宝”，价值趋向和经营模式的与时俱进是该行的主要手段和突出特点。[编者按]